Tolnai Népújság, 2013. augusztus (24. évfolyam,178-203. szám)
2013-08-15 / 190. szám
4 KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK 2013. AUGUSZTUS 15., CSÜTÖRTÖK Nagy dolgokat a kreatív, másképp gondolkodó ember tud létrehozni Elkötelezett sertéstartók terv A termelőknek közös feldolgozót kellene létrehozniuk Nagyon sokrétű a cég tevékenysége, főként az erőmű igényei miatt PAKS A vállalkozáshoz óriási elszántság és elhivatottság kell. Egy cégvezető legyen jó szervező, meg kell látnia a lehetőségeket, s kudarc esetén sem szabad feladni. Mindezt Kovács Sándor mondja, aki 1986-ban indította első vállalkozását, és ma már három komoly céget tudhat magáénak Azurro, Fabrostone és Fab- ro Pincészet néven (fabro olaszul kovácsot jelent).- Mindig volt bennem kitömi vágyás, önmegvalósítás utáni vágy, kreativitás, azt gondoltam, hogy én ehhez értek - mondta. Azt is elárulta, hogy egy idő után ez már elsősorban nem a pénzről szól, hanem arról, hogy kihívást találjon, s lehetőséget arra, hogy megmutassa, mit ér.- Nagyon fontos, hogy a gyerekeink is itt képzelik el a jövőjüket, egyikük négy éve dolgozik a családi vállalkozásban, gyakorlatilag ő vezeti a Fabrostone-t. A kisebbik - iskola mellett - a marketinget, a kereskedelmet irányítja, feleségem biztos kézben tartja a pénzügyeket. Kovács Sándor szerint mindennek komoly szerepe van abban, hogy viszonylag komoly márkaneveket sikerült felépíteniük. Foglalkoznak betoncserép és betonburkolatok gyártásával, termékeiket Európa sok országába szállítják, és a pincészetükkel is jó úton haladnak a márkaépítésben. Kovács Sándor azt mondja, egy vállalkozó, ha kellően nyitott szemmel jár, meglátja a lehetőséget, magáévá tudja tenni az új ismereteket, és maga mellé tudja gyűjteni ehhez a megfelelő szakembereket, sikerre vihet több vállalkozást is. Eredményes lehet a szorgalom, de nagy dolgokat a „kreatívak, a másképpen gondolkodók, a különlegesen látók” tudnak létrehozni. ■ V. T. Kovács Sándor A gazdasági elemzők idén a mezőgazdaságtól várják a fellendülést. Az állattartóknak más a véleményük. Mauthner Ilona Dr. Reibling József szerint már az is eredménynek számít, ha nem veszteséggel zárják a gazdasági évet. A Faddon lévő sertéstelep - mely Tolna megye egyik meghatározó vállalkozása - a család tulajdonában van, melyhez 280 hektáros szántó is tartozik. Tíz évvel ezelőtt „Magyarország legjobb telepe” címet is elnyerték.Nagyon tudatosnak tűnik a családi vállalkozás felállása, az édesapa dr. Reibling József a Dunahyb Kft. állatorvosa és ügyvezető igazgatója, két fia: Tamás állatorvos, Péter, élelmiszeripari mérnök. Hiába a diploma, nem riadnak visz- sza a fizikai munkától sem, amiből jut nekik bőven a 280 hektáros szántón és a sertéstelepen. Ez utóbbiról évi kilencezer hízót szállítanak abba a két feldolgozóba, - a Pinihez és a kaposvári Kométához-, ahol még fizetnek a termelőknek. A vállalkozást 1994-ben alapították, édesapjuk, dr. Reibling József hathatós támogatásával, egy osztrák és egy német társtulajdonossal. Három évvel később azonban a külföldiek üzletrészét kivásárolta a család. Most 15-20 embernek biztosítanak megélhetést.- Hittünk benne, ha jól és sokat dolgozunk, a sertéstartásból meg lehet élni. Volt pár év, Három generáció. Dr. Reibling József fiával, Péterrel, és unokájával Péterrel. A Dunahyb Kft. családi vállalkozás amikor ezt nem is bántuk meg, mondta Reibling József. 1998- ban, illetve a 2000-es évek elején egy kiló élő sertésért 400 forintot adtak, viszont 2000 forint volt egy mázsa kukorica, 50 forint volt a szója kilója. Mára annyit változott a helyzet, hogy most is 400 forintot ad a felvásárló az élő sertés kilójáért, de a kukorica ára 7000, a szójáé 160 forint lett. Az energiaköltség, az adók, a járulékok is emelkedtek, ráadásul ehhez jött most pluszként az útdíj. - Sajnos azt kell mondanom, ma már csak azok foglalkoznak sertéstartással, akik nagyon elkötelezettek, és akinek saját földterületük van. Úgy kerüljük el a veszteséget, hogy a növénytermesztésünk eredményét beforgatjuk a sertéstartásba - tette hozzá Reibling József. A felvetésre, nem lenne-e nyereségesebb, ha saját maguk dolgoznák fel a sertést, és kolbászként, sonkaként értékesítenének, az ügyvezető elmondta, ez egy ilyen nagy méretű telep esetén nem megoldható. Az már egy másik jelentős beruházást igényelne. Azt viszont többször is felvetette az agrártárca jelenlegi vezetőivel folytatott megbeszéléseken is, hogy segítsék a termelők közösen létrehozandó feldolgozóját. Úgy tűnik, nincs rá támogatás, a termelők viszont önerőből nem tudnak ekkora összeget „kiszorítani” a saját gazdálkodásuk mellett. Hiányzik a vásárlóerő a hazai piacról A sertés felvásárlási és a karaj árának alakulása- sokszor elemezzük mi is, mi az oka annak, hogy ennyire visszaesett a kereslet a sertéspiacon. Úgy látom nagyrészt a vásárlóerő hiánya a meghatározó, mondta dr. Reibling József.- A legtöbben az olcsó virslit, húsokat (láb, belsőségek, fej, stb.) keresik. Ezeket pedig „fillérekért” behozzák a nyugati piacról. Azért onnan, mert az ott élő sertéstartó a nemes húsokból megél, és a maradéktól olcsón megszabadul. A kapuvári húsüzem is azért ment csődbe, mert a jó minőségű húsokat nem volt hol értékesíteni. Ők is tartoznak nekünk és még sok másik termelőnek, több tíz millió forinttal. A JELENLEGI felvásárlási árral az a baj, hogy az ebből adódó bevételből nem jut fejlesztésre. A termeléshez szükséges alapanyagokat mindenki euróbán számolja, míg a sertéseket forintban „mérik”. Ha stabil lenne a piac, könnyebb lenne tervezni, de a jelenlegi helyzetben minden érintett csak túlélni akar. A drága takarmányt megetetjük az olcsó disznóval, és így nem tudunk annyi nyereséget felmutatni, mintha csak növénytermesztéssel foglalkoznánk. —1— 1 1 ■ Sertés nettó ára □ Karaj nettó ára PAKS Az ATOMIX Kft. 1994 óta az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. egyik fontos szolgáltatója. A cég aktuális létszáma 770 fő, árbevétele idén meghaladja az ötmilliárd forintot. A minőség kezdettől fogva a cég alapértékei közé tartozik. A társaság minőségirányítási rendszere jelenleg öt nemzetközi szabványnak és két nemzeti akkre- ditáció előírásainak felel meg. Szűcs Gábor ügyvezető kiemelte, hogy az atomerőmű tulajdonában lévő cég biztonsághoz kapcsolódó szolgáltatásokat, így tűzoltást és kárelhárítást végez, biztonsági szolgálatot működtet, de műszaki, képzési és szállítási szolgáltatásokat is nyújt, az erőmű területén takarítási és termeléshez kapcsolódó kiegészítő szolgáltatásokat is végez. Munkájuk sokrétűségét jelzi, hogy az erőmű éttermét, paksi sport- létesítményeit, a Balatonfüredi Rekreációs Központot is ez a cég működteti. ■ Az Atomix Kft. egyik fontos tevékenysége az Erzsébet Nagy Szálloda üzemeltetése Az Atomix Kft. egyik fontos tevékenysége az Erzsébet Nagy Szálloda üzemeltetése Pakson. A komplexum és szakmailag képzett személyzete az üzleti és a magán célcsoportnak is teljes körű szolgáltatást kínál, emelte ki az ügyvezető hozzátéve, hogy a szálloda négycsillagos besorolású, különböző stílusú, jól felszerelt szobáinak, báltermének és további rendezvénytermeinek, csúcsminőségű technikai hátterének, elegáns éttermének és borozójának köszönhetően ideális helyszíne báloknak, lakodalmaknak, tréningeknek, továbbá üzleti, de akár baráti, családi ösz- szejöveteleknek egyaránt. Miként mondta, a szálloda 2010 decemberében nyitotta meg a kapuit, 2013-ban sikerült megduplázni a vendégéjszakák számát, és ugyanez várható a rendezvények és a lakodalmak számának tekintetében is. A vendégéjszakák számának alakulása: 2011-benl807 éjszaka, 2012-ben 2600 éjszaka, 2013- ban az eddigi foglaltság alapján 3350 éjszaka várható. ■ V. T. Kezdettől nagykereskedelmi hálózat kiépítésére törekedtek zAMBELLi COLORFERR Kft. Európa legnagyobb ereszcsatorna és tartozék választékát kínálja a vállalat Kézműves remekműveket alkotó elődeik filozófiáját követve alapította meg vállalkozását a Franz és Carlo Zambelli Sopalu’ testvérpár 1957-ben. Ez a szemlélet tálálkozott a COLORFERR Kft. célkitűzéseivel, így a német anyacég magyarországi megjelenésekor, 2010-ben létrehozták a Zambelli COLORFERR Kft.-t. Üzemeikben horganyzott acélt, vörösrezet, horganyt, natúr és színes alumíniumot dolgoznak fel, termékeiket több mint 600 partner forgalmazza Magyarországon és Európában - mondta el Frei Anett, számviteli-pénzügyi vezető. A COLORFERR Kft.-t 1994- ben azzal a céllal alapították, hogy Szekszárdon és környékén eleget tegyen az épületbádogos termékek iránti igényeknek, és e mellett már kezdetektől fogva széles körű nagykereskedelmi hálózat kiépítésére törekedtek. Korszerű technológiával, nagy teljesítményű gépekkel a saját gyártási kapacitás kialakítását kezdte a cég 1996-ban, hiszen mindig az ipari termelés hatékonnyá tételét tartották szem előtt. A COLORFERR Kft. a 2000- es évek elején már az egész ország területére szállított termékeiből, és ezzel a magyar piac jelentős hányadát lefedte. Az évtized további részében a továbblépés lehetőségét a környező országok ellátásában látták meg. ■c ■ I: A COLORFERR Kft. györkönyi telephelye Ez is hozzájárult ahhoz, hogy létrejöhessen a folyamatosan fejlődő magyar cég és az egész Európát átfogó sikeres német Zambelli vállalat kapcsolata. A Zam- belü-csoport jelenleg több mint 830 dolgozót foglalkoztat hat ország tíz telephelyén. A csapadékvíz-elvezető részleg mintegy 3500 termékkel és a tízmillió darabot meghaladó éves gyártási kapacitással Európa legnagyobb ereszcsatorna és tartozék választékát kínálja. Tolna megyében a györkönyi székhely mellett Szekszárdon működik telephelyük. Közel 110 embert foglalkoztatnak, akik korszerű technológiával és nagy teljesítményű gépekkel évente mintegy hatezer tonna alapanyagot dolgoznak fel. Az előző év kiemelkedő forgalmi értéket hozott a Zambelli-cso- port számára. A remek eredményből a COLORFERR Kft. is jócskán kivette a részét, 2012- ben több mint 2,5 milliárd forintos árbevételt produkált a cég. A leányvállalat árbevételének folyamatos és magabiztos növekedése, valamint a válság ellenére fennmaradó biztos piaci jelenléte a cég stabil helyzetét tükrözi. Az egyre változatosabb termék- paletta, az új ötletek és eljárások alkalmazása és a vevők igényeinek minél magasabb színvonalú kiszolgálása a további fejlődés záloga - vélekedik a vezetés. ■H.E.
