Tolnai Népújság, 2012. augusztus (23. évfolyam, 179.-204. szám)
2012-08-10 / 187. szám
6 GAZDASAG 2012. AUGUSZTUS 10., PÉNTEK Visszaestek a táppénzkiadások oep A statisztikák szerint egyre kevesebben és kevesebb ideig vannak betegállományban Táppénzkiadások 2005 2010 2011 Táppénzre jogosultak száma (ezer fő) 3486 | 3 472 | 3511 Táppénzesek napi átlagos száma (ezer fő) 102,4 76,3 62,1 Táppénzes esetek száma (ezer) 1252 | 1032 | 897 Táppénzkiadás (millió forint) 97023 79421 65457 Ebből munkáltatói hozzájárulás 23164 | 18833 | 15802 Táppénzkiadás az E. alapon belül (%) 6,1 5,4 4,4 FORRÁS: OEP.HU Húszmilliárdos adóbevétel-hiány a látványsportok támogatása miatt tavaly 15-20 milliárd forintba került a látványsportágak, vagyis a labdarúgás, a kézilabda, a kosárlabda, a vízilabda és a jégkorong támogatása az adófizetőknek, és idén is hasonló nagyságrendű lehet ez az összeg - derül ki Matolcsy György parlamenti írásbeli válaszából. Az összeget az alapján kalkulálta a tárca, hogy a látvány- csapatsportágak támogatója a juttatás adóévében és az azt követő három adóévben a társasági adó 70 százalékáig terjedő adókedvezményt érvényesíthet, továbbá a támogatás elszámolható az adózás előtti eredmény terhére is. Az említett 15-20 milliárd forint az ezek miatt elmaradó adóbevétel, számításba véve azt is, hogy az adókedvezmény révén megvalósuló beruházások többlet-adóbevételt generálnak. A tárca idén is hasonló nagyságrendű bevételelmaradással kalkulál - közölte Matolcsy György, hozzátéve: az adókedvezmény tényleges bevételi hatása függ attól, hogy a benyújtott sportágfejlesztési programok közül melyeket hagyják jóvá, milyen ütemezésben lesznek meg a támogatási igazolások, a sportszervezetek találnak-e támogatót, és hogy a támogató a kedvezményt mekkora részben tudja érvényesíteni a 2012. adóévre. ■ VG A munkahely elvesztésétől, valamint a jövedelemkieséstől való félelem miatt hat év alatt egyharmadával csökkent a táppénzesek száma. Ma már csak azok mennek betegállományba, akik valóban betegek. Haiman Éva Az Országos Egészségbiztosítási Pénztár (OEP) adatai szerint a táppénzes esetek száma 2005 és 2011 között mintegy harminc százalékkal, 1,2 millióról 897 ezerre esett vissza. Ezzel párhuzamosan csökkent a betegség miatt munkából kieső idő is: 2005-ben összesen még több mint 37 millió, 2011-ben már csak 22,5 millió nap telt el táppénzen. Naponta egyébként átlagosan 62 ezren voltak betegállományban tavaly, miközben 6 évvel korábban számuk még meghaladta a 102 ezret. Minél kevesebben és rö- videbb ideig veszik igénybe a betegség idején járó keresetkiegészítést, annál kevesebbe kerül ez az államnak és a munkáltatóknak is. Ez utóbbi annak ellenére igaz, hogy a kiadásokon belül a munkaadói hozzájárulás aránya ugyanúgy 24 százalék volt 2011-ben, mint 2005-ben. Ám míg ez utóbbi esztendőben a 97 milliárd forintos, addig 6 évvel később már a mindössze 65,4 milliárdos táppénzkiadás mintegy egynegyedét - 23, illetve 15,8 milliárd forintot - kellett állniuk a cégeknek. Mindezek nyomán az Egészségbiztosítási Alapon belül is jelentősen visszaestek a táp- pénzkiadások: a 2005-ös 6,1 százalékos mértékhez képest 2011-re 4,4 százalékra. A helyzet jövőre sem nagyon változik, a foglalkoztatottság remélt emelkedésének megfelelően a táppénz-előirányzat 73 milliárd forintra emelkedik, ezen belül pedig 16,3 milliárd forintos munkáltatói táppénz-hozzájárulással számol a jövő évi költségvetés. A betegállományban lévők számának, ezzel a kiadások csökkenéséhez az is hozzájárult, hogy az utóbbi időben több lépcsőben jelentősen szigorították a táppénz igénybevételét. A tavalyi esztendő közepén megszüntették az úgynevezett passzív táppénz intézményét azzal az indokkal, hogy azt sokan nem valódi betegség miatt vették igénybe, „hanem inkább a munkanélküliség előli első menedékként”. Ezzel megszűnt a lehetőség arra, hogy a munka- viszony megszűnését követő három napon belül még további 30 napig keresőképtelennek minősülhessenek a munkavállalók. Ezzel egy időben a „társadalombiztosítási, szociális vagy más jóléti juttatással való visz- szaélés” tényállása bekerült a büntető törvénykönyvbe, aminek folytán a táppénzcsalások vagy a rokkantsági nyugdíjjal összefüggő visszaélések két évig terjedő szabadságvesztéssel büntetendők. A legújabb, ez év júliusától hatályba lépett és a munka- vállalók számára mindenképpen kedvezőtlen változás, hogy immár a betegség ideje alatt is felmondhatnak a munkavállalóiknak a munkáltatók. Igaz, Csökkenő juttatások A MUNKÁLTATÓK tapasztalatai szerint a munkahelyféltésnél is komolyabb érv a munkavállalók gyors felépülése mellett, hogy 2011-ben a napi átlagkereset 70 százalékáról 60-ra, kórházi kezelés esetén 60 százalékáról 50-re csökkentették a táppénzösszegét, és ezzel együtt napi 5200forintban maximálták a mértékét ennek ellenére a munkáltatók szerint nem jellemzőbb, mint korábban, hogy többen dolgoznának betegen. Nyilván ez nagyban függ a munkavállalóktól, de ezt nem csak a szigorú munkaügyi előírások, a munka jellege sem teszi lehetővé. a felmondási idő csak a táppénzt követően kezdődhet. Az új Munka törvénykönyve szerint a gyermeküket ápolókat is csak akkor illeti meg a védettség, ha erre az időszakra fizetés nélküli szabadságot kérnek. Az MGYOSZ szociális és munkaügyekért felelős igazgatója, Bálint Adrienn lapunknak azt mondta: a jogszabály-módosítással nem kerülnek majd hátrányba azok, akik valóban betegek. Viszont akik csak azért mentek táppénzre, mert ezzel hátráltatni akarták az elbocsátásukat, ezentúl nem tehetik meg. PROMÓCIÓ Az interaktív tévézéstől az új generációs mobiltechnológiáig interjú Keszég Attila, az MTelekom értékesítési vezérigazgató-helyettese: versenyt kell futnunk a növekvő igényekkel- Miközben mindenki panaszkodik a válság miatt, úgy tetszik, a Magyar Telekom előremenekül, és újabb szolgáltatásokat jelent be. Ehhez milyen lehetőségeket kínál az olimpia? - kérdeztük Keszég Attilát, az MTelekom értékesítési vezérigazgató-helyettesétől.- A magyar olimpiai csapat arany fokozatú főtámogatójaként úgy gondoltuk, hogy egy profilunkba vágó fejlesztéssel is hozzá szeretnénk járulni a sikerekhez. RajongóSzív elnevezéssel különleges közösségi alkalmazást alakítottunk ki; a sportolóknak a kiutazás előtt olyan szívecs- kéket adtunk át, amelyekre a www.igazirajongok.hu oldalon keresztül bárki virtuális szívdobbanást küldhet, így az olimpikonok mindig tudják, milyen sokan gondolnak rájuk. Egyébként a rajongók a főváros egyik legforgalmasabb helyén, az Erzsébet téren vagy a Városligetben felállított interaktív üzenőfalakon meg tudják tekinteni saját üzenetüket vagy mások üdvözletét is. Ezzel a fejlesztéssel, úgy tűnik, olyan eszközt adtunk a szurkolók kezébe, amely interaktivitása es egyszerűsége miatt tényleg népszerűvé válhat.- Az olimpia kezdetére az MTelekom bejelentette azt is, hogy az ország egész területén lehetővé teszi az Interaktív TV szolgáltatást.- Az interaktivitás a televízióban azt jelenti, hogy a tévézés ma már nem egyirányú folyamat. A nézők nemcsak a műsorokat nézik, hanem a képernyőn keresztül különféle szolgáltatásokat is igénybe tudnak venni. Felkereshetik például a közösségi portálokat, megnézhetik a híreket, interne- tezhetnek. A legfontosabbnak e téren azt tartom, hogy több száz filmet költöztetünk az ügyfél nappalijába, amiből egy gombnyomással válogathat: kikölcsönözheti kedvenc filmjeit, így egy mozijegy árának akár a töredékéért az egész család szórakozni tud, és 24 órán belül akárhányszor megnézheti a kiválasztott filmet. Az interaktív tévé egyik új fejlesztésének, a London Interaktív alkalmazásnak köszönhetően egyébként a sportszeretők a többi között 3 napon belül visszanézhetik az ötkarikás eseményeket. Ez az interaktív szolgáltatás vezetékes internethozzáféréssel nemrég országos kiterjesztésűvé vált, így mindenkihez el tudjuk juttatni a tévézés új élményét. Sokat dolgoztunk azon, hogy megelőzzük az ügyfelek igényeit, és örömmel tölt el bennünket, hogy a világon az elsők között tudtuk a szolgáltatást bevezetni.- Volt egy olyan hír a napokban, hogy a Magyar Telekom bevezeti az ügyfelek hangazonosítását. Ez már a tudományos-fantasztikus történetek kategóriája.- Valójában már létező, de ténylegesen egy nagyon innovatív megoldásról van szó. Célunk az, hogy minél könnyebbé tegyük a szolgáltatásokhoz való Keszég Attila: hamarosan a technika fog alkalmazkodni hozzánk hozzáférést, illetve minél jobban leegyszerűsítsük a velünk való kapcsolattartást. A hazánkban elsőként megismertetett módszer lehetővé teszi az ügyfelek minden korábbinál biztonságosabb azonosítását. Az innováció azon alapul, hogy míg az ujjlenyomat negyven jellemzővel rendelkezik, a hang majd száz ismérv alapján képes azonosítani a hívó felet; ez kétszer-háromszor nagyobb biztonságot jelent, s az ügyfelek nem kényszerülnek további adatok közlésére, a jelszó megjegyzésére. A beállítás amúgy rém egyszerű: regisztrálni egyszer kell, egy telefonszám felhívása után az automata azt kéri, hogy az ügyfél ismételje meg a megadott mondatot. E hangminta alapján fogja a továbbiakban a hívót felismerni.- S mi van akkor, ha valaki rekedt vagy fáj a torka?- A száz mutatóból mindig marad annyi információ, ami a technika számára elégséges Névjegy KESZÉG ATTILA (1966) a Műegyetemen gépészmérnök diplomát szerzett, majd MBA- képzésen vett részt pénzügyi és vezetési ismeretek szakirányon. Szakmai pályafutását a Hemingway Holdingnál kezdte 1992-ben, majd a Dove Mid- Europe munkatársa volt. 1994- től a Pepsi-Cola vállalatnál dolgozott kiemelt ügyféligazgatóként, majd projektmenedzser, később a közép-magyarországi regionális értékesítés, az azonosításhoz. A módszer egyébként most terjed az egész világon, s mi büszkék vagyunk arra, hogy a Magyar Telekom Európában az elsők között vezette be.- A távközlés olyan iszonyatos tempóban fejlődik, hogy az ember sokszor nem is tudja követni. Ilyen forradalmi bejelentésként adta közzé a Telekom, hogy a 4G technológia Budapest külterén már-már teljes lefedettségű, s egymás után kapcsolja be ebbe a szolgáltatásba a vidéki nagyvárosokat.- Ez egy merőben új technológia, amely a hosszabb távú jövőt jelenti. A 4G mellett ugyanakkor még a 3G is él, éppen ezért a jelenlegi rendszert is fejlesztjük. Fel kell ugyanakkor készülnünk arra, hogy a mi gyerekeink hamarosan már nem SMS-t fognak küldözgetni, hanem mondjuk kis videofilmeket. Az ügyfelek szállítás és raktározás területet irányította. 1999-TŐL a Pepsi Magyarország értékesítési igazgatója. 2001- től közép-kelet-európai értékesítési igazgatóként a magyar, lengyel, cseh és szlovák piacok felelőse. 2005-től a Red Bull Magyarország ügyvezető igazgatója. 2010. SZEPTEMBER Í jétól a Magyar Telekom értékesítési és szolgáltatási vezérigazgató-helyettese. mobilhasználatában már ma tetten érhető ez a változás. Hálózatunkat fejlesztenünk kell esetenként többmilliárdos beruházásokkal, hogy meg tudjunk felelni az elvárásoknak. Versenytársaink ugyanezt teszik, s a hálózatok teljes korszerűsítése az ország versenyképességét is növeli. Megjegyzem, ez az egész országra kiterjedő korszerűsítés összhangban van az Európai Unió Digitális Menetrendjével, és szándékunk az, hogy bővíteni tudjuk a lakosság és a vállalatok széles sávú mobil adat- forgalmi lehetőségeit. A 4G legnagyobb gyakorlati hatása ott jelentkezik, hogy tényleg nem vagyunk helyhez kötve, és a széles sávú internetezés ott is elérhetővé válik, ahol eddig nem volt lehetséges. Hamarosan nem kell alkalmazkodnunk a technikához, a technika fog alkalmazkodni hozzánk. ■ Csák E.
