Tolnai Népújság, 2010. január (21. évfolyam, 1-25. szám)
2010-01-04 / 2. szám
2 TOLNAI NÉPÚJSÁG - 2010. JANUÁR 4., HÉTFŐ SZÉKSZARD vélemény A szekszárdi emberek igényesek, vendégszeretők, lokálpatrióták. 2006-ban egy kivérzett, jövőkép nélküli várost vettünk át, ma kiegyensúlyozott a költségvetés. A kistérség és a város vezetése csapatmunka n MEGKEZDŐDÖTT A BERUHÁZÁSOK EVE Erős önkormányzati cégek, csapatmunka, együttműködés kicsiben és nagyban, szigorú költségvetési gazdálkodás. Ezek a megyeszékhely fejlődésének a titkai, derült ki Horváth István polgármester évértékeléséből. Ihárosi Ibolya szekszárd elmúlt évét próbáltuk meg értékelni Horváth Istvánnal, a megyeszékhely polgár- mesterével.- Mi volt a legfontosabb esemény tavaly?- Nehéz egy témát kiemelni, mert sok minden történt. Gazdasági szempontból félelmekkel indult az év. Összehívtuk a városban működő jelentős számú munkavállalót alkalmazó cégek vezetőit, hogy tájékozódjunk, a válság milyen hatással lehet a város gazdaságára, a foglalkoztatottságra. Látszott, hogy elsősorban az autóipari ágazat komoly nehézségek elé néz. Nagyon büszke vagyok arra, hogy szinte minden cégvezető azért küzdött, hogy megtartsa a képzett munkaerőt. Ennek meg is lett az eredménye, mert a nehézségek ellenére, úgy tűnik, túl tudják élni a válságot. Sőt, olyan is van amelyet a bezárás fenyegetett, majd mégis munkaerőt vettek fel. Akad olyan vállalkozásunk is, amely 2010 tavaszán 2,5 milliárd forintos fejlesztésbe kezd, 50-60 új munkahelyet is jelent majd. Csalódás volt viszont a Van de Velde, amelynek a megmentésében a cég magyarországi vezetése nem volt partner, ennek következtében 330 embert elbocsátottak. A pozitívumok közé tartozik, hogy az ipari parkban üzemeket avattunk fel, átadtuk az inkubátorházat.- A gazdasági környezetről evezzünk az önkormányzati vizekre.- Bebizonyosodott, helyes volt az önkormányzati cégek visszavásárlása és átszervezése. Ennek is köszönhető, hogy jövőre nem nőnek a közüzemi díjak. Fejlődött a sport-infrastruktúra. Készen vannak a műfüves pályák, az atlétikapályák a tavasz- szal készülnek el. Elkezdődött a fürdőhöz szükséges kút fúrása.- Több tervezett beruházás viszont még el sem kezdődődött.- Ez egyáltalán nem rajtunk múlt! Mi megnyertük a pályázatokat, készen állunk a beruházásokra, rendelkezünk az önerőkkel, de ahhoz hogy elkezdődhessen a munka, a kormányzati és az állami közreműködő szervezetekkel alá kell írni a végleges támogatási szerződéseket, amik ezen szervezetek lassúsága miatt késnek. Az Agora pályázatot 2008 tavaszán, a városrehabilitációs pályázatot 2008 őszén nyújtottuk be, mindkettő esetében rendelkezünk a jóváhagyó döntésekkel. A városrehabilitációs pályázatunkról 2009 augusztusában külön kormánydöntés született. Bízom abban, hogy 2010 első negyedévében megszületnek az aláírások és elkezdődnek a beruházások. Szintén pályázati pénzből megkezdődik 8 kilométer új csatorna építése, 540 háztartás csatlakozhat rá. Az is bizonyos, hogy lesz új vízbázisunk, a pályázat előkészítésére már nyertünk 180 millió forintot. Sikeres volt és jövőre még intenzívebben folytatódik a Szépítsük együtt Szekszár- dot akció.- Nemcsak kenyérrel él az ember.- Sikeresek voltak városi nagyrendezvényeink, olyannyira, hogy a Szüreti Napokat a szakmai szervezetek az ország három legjobb fesztiválja közé sorolták. A siker nemcsak a szervezők munkáját dicséri, hanem azt is bizonyítja, hogy az itt élő emberek igényesek, vendégszeretők, lokálpatrióták.- Ciklusról ciklusra tart a küzdelem a költségvetéssel. Most a számok azt mutatják, egyensúlyban vannak a bevételek a kiadással.- A magyarázat abban van, hogy nem költjük a város pénzét, hanem gazdálkodunk vele. Az előző városvezetés, ha elfogyott a pénz, akkor eladott valamit, elköltötte a pénzt, majd ismét eladott. Odafigyelünk minden forintra, minden szerződésre, ami nem ésszerű, arra nem költünk. Arra pályázunk, ami fontos a város életében. Világosan szétválasztottuk a kötelező és nem kötelező feladatokat. Névjegy Nem költjük a város pénzét, hanem gazdálkodunk HORVÁTH ISTVÁN, Szekszárd polgármestere 1970-ben született Szekszárdion. Felesége, Nestorovic Anica angoltanárnő, három gyermekük van. Agrármérnök, vállalkozó. 1998 óta önkormányzati képviselő. 2006-ban megválasztották a Vállalkozók Országos Szövetsége (VOSZ) Kereskedelmi Szekciójának országos társelnökévé, majd a VOSZ Tolna Megyei társelnökévé. A 2006. évi országgyűlési választásokon Tolna megyei területi listán szerzett országgyűlési mandátumot, 2006. május 30-tól a parlament ön- kormányzati és területfejlesztési bizottságának a tagja. Horváth István, Szekszárd polgármestere, országgyűlési képviselő fizetett. Az elsők között hoztuk be a kötvény-konstrukciót, szerintem Magyarországon a mienk a legkedvezőbb, s ezzel ki lehetett váltani a drága hiteleket.- Jó, de hamarosan el is kell kezdeni a hárommilliárd forint törlesztését.- Meg tudjuk majd oldani, hiszen jelentős betéteink vannak, amelyek több kamatot hoznak, mint amennyit fizetünk. 2006- ban egy kivérzett, jövőkép nélküli várost vettünk át, ma kiegyensúlyozott a költségvetés. A megtett intézkedések hatásai mostanra kezdenek összegződni.- Amikor polgármester lett, nehezen viselte a testületi és hivatali munka természetéből adódó viszonylag lassú döntési és végrehajtási folyamatot...- Ezt most is nehezen viselem, de bizonyos estekben be kellett látnom, hogy a közigazgatásban a legjobb szándék mellett sem tudnak az emberek gyorsabban dolgozni. A jogszabályi környezet olyan, hogy például egy hatósági engedély kiadásához meg kell kérdezni másik tizenkettőt. Három év tapasztalataiból sokat tanultam, de bizonnyal még van mit. Nem változott azonban az elképzelésem, hogy a város vezetése nem egyszemélyes. Itt egy közösség és nagyszerű csapat munkájáról van szó.- Mi az oka annak, hogy megosztó döntéseknek is a részese? Gondolok itt a tanácsköztársasági emlékmű elszállítására, vagy az országzászló visszaállítására.- Ezeket egyáltalán nem tekintem megosztó döntéseknek, hiszen a tanácsköztársasági emlékmű szoborparkba szállításáról a közgyűlés egyhangú döntést hozott. Az emlékmű rendezetlen környezetben, balesetveszélyes állapotban volt. Nem ápolták azok sem, akik egyetértettek történelmi szimbolikájával. Most méltó helyre került, s a város tulajdonában maradt. Az emléktáblákat megkapja az a közösség, amely vállalta, hogy ezekből emlékhelyet alakít ki az alsóvárosi temetőben. A kettő együtt is kompromisszumos döntés volt, hiszen önálló emlékművet kap a 48-as forradalom és a trianoni tragédia. Mindig irigykedve nézem, hogy bárhova megyünk a világban, mindenütt magasan lobog a főtéren a nemzeti zászló és az embereknek nincs bűntudata, amikor nemzettudatról beszélnek. így van például Angliában, Németországban, Franciaországban, Finnországban, Romániában Horvátországban. A trianoni emlékmű számomra a nemzet egyesítését testesíti meg.- Az nem mindegy, hogy trianoni emlékmű, vagy inkább országzászló.- Sokat vagyok a történelmi határokon belül, de a jelenlegin kívül is. Mindenütt azt látom, hallom, hogy ezek a jelképek az ott élő magyaroknak mennyire fontosak. Azt gondolom, nekem is megvan a magam értékvilága. Mindig az embert nézem és azt, amit tett. Jobboldali politikusként köztudott, hogy sok baloldali értékrenddel rendelkező barátom van. Kapok olyan támadást a baloldalról, hogy a szélsőjobbhoz húzok, egyes jobboldali szavazók szerint pedig inkább túlságosan balra.- Egyéni országgyűlési képviselőként indul, polgármester, a kistérség elnöke. Hogyan képes mindezen feladatokat egy személyben ellátni?- A város és a kistérség vezetése nem egyszemélyes munka, a képviselők, a bizottságok, az alpolgármesterek, aljegyző, az igazgatóság-vezetők, a kistérség munkaszervezetének vezetője, az apparátusok tagjai rengeteget dolgoznak. Az önkormányzati cégek, az intézmények vezetői tisztességesen teszik a dolgukat. Az a fontos, hogy a megfelelő ember legyen a megfelelő beosztásban. Ugyanakkor a munkában sok a párhuzam, hiszen a kistérség településeivel az oktatásban, a szociális és az egészségügyi szférában már most is együttműködésben élünk. Ez is egyfajta csapatmunka és nem plusz feladatot jelent, hanem hatékonnyá teszi a működést. Sokkal nehezebb lenne a koordináció, ha más a polgár- mester, a kistérségi elnök és a képviselő. A szekszárdi kistérség polgár- mesterei is igazi csapatként dolgoznak, a közös munkához jó partnerekre leltünk egymásban. Nemcsak a térség képviselője, hanem a megyei jogú város polgármestere is felelősséggel tartozik a kistérségben élőkért is, hiszen a szekszárdi munkahelyeken dolgozók, az iskolákba járók jelentős része a környező településekről jár be. Szerintem a polgármester feladata, hogy képes legyen stratégiai döntéseket hozni, tudjon csapatban gondolkodni, megfelelő partnereket válasszon ki, valamint katalizálja a döntéseket, a folyamatokat, a politikában, a kistérségben valamint a városban egyaránt. ▲ t i Nem arról van szó, hogy az utóbbira nem költünk, hanem súlyozunk. Az önkormányzati cégek ma már nem viszik, hanem hozzák a pénzt. Korábban a magán- befektetők évi 50-100 millió forintot vittek ki a városból, ez most a szekszárdiaké marad. Bebizonyosodott, hogy az önkormányzat is lehet jó tulajdonos. Míg korábban a részben önkormányzat cégek 16, most pedig a 100 százalékban önkormányzati cégek 33 településen szolgáltatnak. Jól működnek az önkormányzati cégeink vajdasági befektetései. A Vízmű Kft. felújítási alapjából folyamatosan újítjuk fel a régi vezetékeket, mint például a Bezerédj, Bartina utcákban, így a meghibásodásból adódó károk jelentősen csökkentek. Nagyon fontos része a sikernek, hogy jó a kapcsolatunk a városban működő cégekkel, vállalkozásokkal. Ami leglátványosabban a nagyrendezvények támogatásában mutatkozik meg. Ezekre az egyébként nem kötelező feladatokra korábban a költségvetésből kellett költeni, most önfenntartók, nem igényelnek közpénzt. Az eredmények szerves része, hogy a gazdálkodási szemléletet elfogadták az intézmények vezetői is.- Többször elhangzott, hogy százharmincmillió forint a bérmegtakarítás, ez nem adódhat a tavalyi leépítésekből, hiszen a felmondási időket fizetni kellett.- A leépítések nemcsak fájdalommal járnak, de az első évben nem is hoznak megtakarítást. A megtakarítás a kiszervezésekből és a szigorú létszám-gazdálkodásból adódik. Úgy látom, hogy Szekszárd egy kicsit mindig megelőzi a korát, mert mi figyeljük a makrogazdasági folyamatokat is, s ennek megfelelően alakítjuk ki döntéseinket Régebben az önkormányzatnak drága hitelei voltak, késedelmi kamatokat
