Tolnai Népújság, 1994. november (5. évfolyam, 257-282. szám)
1994-11-26 / 279. szám
10 KÉPÚJSÁG HÉT VÉGI MAGAZIN 1994. november 26., szombat „Azokat kell segíteni, akik nyerni tudnak Mennyit ér a hit egy vállalkozásban? A mese: Egy ír férfi elment szerencsét keresni Amerikába az indiánok földjére. De mielőtt erre a lépésre rászánta volna magát, az utolsó kis kocsmában rábízta a maradék száz dollárját a kocsmá- rosra, mondván vigyázzon rá, amíg nem jön érte. Telt, múlt az idő, közben a kocsmárosnak elfogyott a pénze, volt ugyan neki is száz dollárja tartalékban, de azt a legnehezebb időkre tette félre a családnak. Vigasztalta magát, ha minden kötél szakad, akkor ott van az ír pénze. így nyugodtan elköltötte a sajátját mind egy centig. A befektetése jónak bizonyult, mert nagyobb lett a kínálata, ettől többen mentek hozzá. Pár év múlva már a vasút is az ó étterme előtt állt meg. Mert hogy a kocsmából már egész bevásárlóközpont lett. Egyik nap előkerült az ír is. Mondta neki a kocsmáros, hogy bizony a rábízott pénznek köszönheti mindezt, de most már visszaadja kamatostul. Erre megszólalt az ír: „Hagyd komám, hiszen hamis volt." * A tanulságos történetet Egyed Lászlótól, a szekszárdi Kreátor Kft. ügyvezető igazgatójától hallottam, amikor a válságmenedzselésről és a megye vállalkozásairól, a cégek helyzetéről beszélgettünk. — Milyen állapotban vannak a gazdasági társaságok? — A többségük kisebb-na- gyobb zavarral küszködik, ilyen a konkurens új termékek megjelenése a piacon, hazai és külföldi partnereik csődje, aminek következménye, hogy nem tudnak fizetni. Ez begyűrűzik az érintett vállalatoknál is. Gondot jelenthet a helyes üzletpolitika megválasztása, a piacon való megjelenés és még sok minden. Sokat jelent, ha egy cég vezetői, divatos szóval a cég menedzsmentje ez említett problémákat előre érzékeli, tehát készülni tud rá. — Az Önök munkájának egy része is erre szakosodott, vagyis válság helyzetben tanácsot adnak. Mit lehet javasolni ha már a vállalat a csőd szélén áll? — Bármüyen hihetetelen is, de van megoldás. Sok céget, vállalkozást mentettünk már meg a csődtől, sőt később sikeresek lettek. A gazdaságban, finanszírozásban, válságkezelésben szerzett tapasztalatainkat ültetjük át a megbízó cégek irányítási és piaci rendszerébe, ez a munkánk. A pontos helyzetfelmérések és elemzések után kezdődhet a végrehajtás. Sok esetben segíthet az is, ha sikerül megoldani a termékszerkezet váltást, vagy az eszközök felújítását, esetleg a foglalkoztatottak átcsoportosítását. Ez utóbbi leépítéssel is járhat, amit éppen a maradók érdekében kell megtenni. A lényeg, a gazdálkodás racionalizálását végre kell hajtani kemény eszközökkel is. — Mit jelent ez a gyakorlatban, esetleg újabb hiteleket a talpra állás miatt? — Nem feltétlenül. Elképzelhető, hogy a problémát meg lehet szüntetni ingatlan eladásával, szemlélet formálásával, új munkafolyamatok megtanításával, leépítéssel, takarékoskodással. Néha személyes tragédiákkal is járhat egy változás, mert a a vezetők és a dolgozók között egyaránt van aki nem képes, nem tud szemléletet változtatni. A megoldás a leváltás, a vezető csere lehet, különösen akkor, ha a menedzsment nem tulajdonos. Minden eset más és más, bár vannak hasonlóságok. A közgazdaságban örök törvény, hogy minden lépésnek megelőző lépése van. Végig kell vinni egy folyamatot, több éves kapcsolat, napi munkák, együtt gondolkodások, segítség kell ahhoz, hogy egy cég ismét stabilnak tudja magát. Közel három éve egy team keretében dolgozunk a Szekszárdi Húsipari Rt. helyzetének a rendezésén. Bízunk abban, hogy rövidesen sikerül megnyugtatóan és hosszú távra rendezni a társaság helyzetét: hittel, lelkesedéssel, lokálpatriotizmussal, lobbizással elérni, hogy egy saját finanszírozási forrás nélkül útjára engedett vállalkozást a hitelkamatok 100-200 százalékos megemelése mellett se kelljen bezárni. — Munkájuk során mennyire jellemző ez az optimizmus? — Eddig összesen egy céget kellett a felszámolás útjára engednünk, de idővel ezt is privatizálták. Több vállalatot sikerült a csőd széléről visszafordítani. Hasonló helyzetben volt a szekszárdi AGRAM Gépipari Vállalat is, azóta az állami cégből lett három magántulajdonú kft, amelyek már önállóan igazolták élet- képességüket. Azzal számolni kell minden vállalkozásnak, hogy a gazdálkodásban vannak hullámvölgyek, sikerek, veszteségek. Ahhoz, hogy ezeket túléljék, tartalékokat kell képezniük, akkor amikor jobban megy. Csodák nincsenek a gazdaságban, még akkor sem, ha néha úgy tűnik, a semmiből ki tudnak nőni vállalkozások egyik napról a másikra. Vannak akiknek sikerül a pillanatnyi keresletet meglovagolni és aki figyeli a piacot, annak ez is kiszámítható. A gyengén gazdálkodóknak „valami" nem jött be, „valamit" rosszul csináltak,- ez az a „valami" amit a tanácsadás, a segítség során nekünk meg kell találni és kiküszöbölni. Azokat kell segíteni akik nyerni tudnak. Mauthner Magyar állampapír Magyar Államkötvény 1996/K 2700% ÉVI FIX KAMAT 1998/D 30,96% VÁLTOZÓ ÉVES KAMAT •AZ ELSŐ FÉLÉVRE Jó kezekbe kerül.. ...a pénze, ha biztonságos és hosszú távon is előnyösen kamatozó befektetést keres. Államkötvény 1996/K A Magyar Államkötvény 1996/K 2 éves futamidejű (1994. november 23.-1996. november 23.) értékpapír. A kötvény fix kamatozású, melynek mértéke évi 27%. A törlesztés névértéken történik 1996. november 23-án. Kamatfizetési időpontok: 1995. május 23. 1995. november 23. 1996. május 23. 1996. november 23. Államkötvény 1998/D A Magyar Államkötvény 1 998/D 4 éves futamidejű (1994. november 23.-1998. november 23.) értékpapír. A kötvény változó kamatozású, melynek alapja az 1, 3 és 6 hónapos diszkont kincstárjegy átlaghozama + 1,75% kamatprémium. Első féléves kamata 30,96%. A törlesztés névértéken történik 1998. november 23-án. Kamatfizetési időpontok: 1995. május 23. 1995. november 23. 1996. május 23. 1996. november 23. 1997. május 23. 1997. november 23. 1998. május 23. 1998. november 23. Kiemelt értékesítés A befektetők 1994. november 28. és december 2. között vásárolhatják meg a legújabb államkötvényeket. A kiemelt értékesítés keretében a kijelölt forgalmazók legfeljebb az 1994. november 18-án kialakult átlagárfolyam + 0,2 százalékponttal és a kibocsátás napjától felhalmozott napi kamatokkal megnövelt értékén kínálják. A jelenleg hatályos adótörvények szerint a kötvény kamata után nem kell kamatadót fizetni. Jó kezekben marad... Az MNB fiókjaiban az értékesítés ideje alatt a befektető tulajdonában lévő 1994/B Államkötvény 117,73%- os (101%+felhalmozott kamat) árfolyamértéken becserélhető. Áz OTP Bank fiókjaiban a fizikai formában birtokolt értékpapírok cserélhetők be a fenti feltételek mellett. Forgalmazó- és kifizetőhelyek: MNB Tolna Megyei Igazgatósága Szekszárd, Auguszt Imre u. 7. • OTP Bank Rí. Szekszárd, Bonyhád, Dombóvár, Dunaföldvár, Paks, Tamási, Tolna £ 21 I» A TÖBBSZÖRÖS BIZTONSÁG I Tudni és túlélni Természetesen bemutatkozott találkozásunkkor beszélgetőtársam, ám nevének közléséhez éppúgy nem járult hozzá, mint ahhoz, hogy fotót jelentessünk meg róla lapunk hasábjain. Ennek érthető okai a következők. Egyrészt ó a szekszárdi illetőségű Tatami Biztonságszolgálati Közkereseti Társaság tagjaként sok más feladat mellett személyvédelmi megbízásokat is kap. Az pedig nem szerencsés, hogy testőrként sokan ismerjék az arcát. Másrészt amiről beszélgetünk, bizony szintén nem tréfa dolog, ugyanis kedvenc időtöltése ha nem is törvénytelen, néha, az igazi cél érdekében sokmindent el kell követnie, ami nem mindenkinek nyerné el tetszését. A férfi roppant elegáns. Munkából jött. Ruganyos léptekkel jön mellettem, amíg helyet keresünk, ahol nyugodtan beszélgethetünk. Tekintete végigpásztázza az ismeretlen „objektumot", majd helyet foglalunk. Harmincas éveiben jár. Az pedig enyhe kifejezés, hogy sportos. Kifejezetten kemény kötésű. Nehezen lehet csak eldönteni, hogy hol találkozik a nyaka a vállával. A férfi gyakorlott túlélő. Már tizenkét esztendeje vesz részt túlélési gyakorlatokon. Erről beszélgetünk.- Mit jelent valójában egy túlélő gyakorlat?- Két társammal együtt szoktunk részt venni ilyeneken. Mielőtt nekivágunk, megtervezzük, hogy honnan hová akarunk eljutni. Figyelembe vesszük a terep adottságait, s mindig a legrosszabb eshetőséggel számolunk. így nem érhet bennünket meglepetés. Maga a túlélési gyakorlat abból áll, hogy egy szál késsel bevetjük magunkat az erdőbe, ahonnan két hét múlva jövünk meg. Két hét alatt pedig sok mindennel szembe kell nézni. Valójában arról szól a dolog, hogy miként lehet boldogulni mostoha körülmények között. Azért csináljuk, hogy edzésben legyünk egy tényleges kényszerhelyzetben való helytállásra.- Ehhez bizonyára nem hétköznapi kondíció szükséges.- Már több karate stílust megpróbáltam. A testedzés pedig nem csak a szakmámhoz tartozik, hanem az énemhez is, immár több, mint egy évtizede. Sok edzésen, mély meditációs gyakorlatokon keresztül most már az énemnek megfelelő saját önvédelmi stílusom van, aminek elsajátításához elegendő három hónap is. Káros szenvedélyeim pedig nincsenek.- Úgy gondolom, azért a kondíció kevés két hétig az erdőben.- A legfontosabb a tudás. A természet ismerete, és a helyzetfelismerés, a gyors döntési képesség. Persze egy túlélési gyakorlat csak három nap után kezd érdekessé válni, hiszen addig bárki képes kihúzni, ha talál ivóvizet. Mi gyakorlataink során megelégszünk olyan étkekkel is, amiktől sokan megundorodnának.- Mikezek?- Szó szerint eszünk tücs- köt-bogarat. Ebbe beletartoznak a kukacok, az erdőben fellelhető növények, vagy éppen a nyers hal is. Persze sok mást is, szóval azt, ami akad.- Az emberi szervezet hogyan viseli ezt?- Először még fogytam a gyakorlatok során, ám mostanra a szervezetem hozzászokott ahhoz, hogy azt hasznosítsa tökéletesen, ami jut.- Adódott már valami igazán veszélyes helyzet a túlélési gyakorlatok során?- Mi nem keressük a veszélyt. Óvatosak vagyunk, mindenre figyelünk. A veszély jön magától is. Egyszer mellig süppedve keltünk át egy mocsaras terepszakaszon, ahol az egyik társamnak felszakított a lábát egy faág. Bizony rendesen fel kellett izzítanunk a kést ahhoz, hogy fertőtlenítsük a sebet.- Mi ad erőt nektek ahhoz, hogy végigcsináljátok ezeket a gyakorlatokat?- Elsősorban az önbizalom, ami a tudásból fakad. Mindhárman a Tatami Biztonság- szolgálati Közkereseti Társaság tagjai vagyunk. Itt állandóan képezzük magunkat, tagjaink pedig igazi profi testőrök, így egymástól is sokat tudunk tanulni. Nem véletlen, hogy szlogenünk a következő: Gyávának nincs hazája, de az önbizalmat meghozza a tudás. A gyakorlatokon is csak ismereteinkre támaszkodhatunk. Szóval a tudás, és egy szál kés elegendő ahhoz, hogy élve kerüljünk ki az erdőből.- Mit szól ehhez az egészhez a környezetetek?- Sajnos titkolóznunk kell. Sokan kinevetnének bennünket emiatt, csak csodabogaraknak tartanának. Pedig nem haszontalan, ha az ember megtanulja, hogyan élhet meg a civilizációtól távol. Erre bárkinek szüksége lehet valamikor.- Bátornak születni kell?- Nem. Sokan nem tudják megkülönböztetni a gyávaságot és az óvatosságot. Egy óvatos, a veszélyeket felmérő és elkerülő kisgyerekből például kellő ismeretek és fizikai képességek megszerzése után sokkal életképesebb lesz, mint a tudás nélküli, de túl nagy mellényű, mégis bátornak nevezett ember. Én is óvatosnak születtem, de úgy érzem, most már magabiztosan élek. Nem kell félelmekkel telve közlekednem a sötét utcán, sem az erdőben. Meg tudom védeni magam, mint ahogy másokat is. Nagy László
