Tolna Megyei Népújság, 1989. január (39. évfolyam, 1-26. szám)
1989-01-05 / 4. szám
I 1 ► ( Straub F. Brúnó köszöntése Huszonnégy kilométerre a tragédia színhelyétől Tudományos napok Szegeden Tudományos napok kezdődtek szerdán az Akadémia Szegedi Biológiai Központjában. A megnyitó résztvevői - 75. születésnapja alkalmából - köszöntötték Straub F. Brúnó akadémikust, az Elnöki Tanács elnökét, aki az intézménynek alapításától 1978-ig főigazgatója volt. Annak idején az ő kezdeményezésére rendezték meg az első, s azóta hagyományossá vált tudományos napokat is. A megnyitón részt vett Berend T. Iván, a Magyar Tudományos Akadémia elnöke is. A háromnapos rendezvénysorozaton 46 előadás hangzik el. A meghívott ipari és mezőgazdasági szakemberek is megismerhetik az intézmény biofizikai, biokémiai, enzimológiai, genetikai és növény- élettani intézetének az alapkutatásban egy év alatt elért új eredményeit. Az előadók között tíz fiatal kutató található. A legjobb referátumok készítői főigazgatói jutalmat kapnak. Az ifjúsági kategória győztese külön jutalomban részesül. Újabb roncs Skóciában Az angol légierő tagjai megtalálták a Skóciában lezuhant Panam repülőgép több, eddig hiányzó alkatrészét. A még ma is tartó kutatások során a tragédia helyszínétől 24 kilométerre akadtak rá a Boeing 747-es egyes darabjaira. Lelőttek két líbiai repülőgépet Amerikai harci gépek szerdán lelőttek két líbiai katonai repülőgépet - közölte a Pentagon szóvivője. Azt hangoztatta, hogy a két líbiai vadászgép megtámadta a John F. Kennedy repülőgéphordozóról felszálló két F-14-est, és a két amerikai gép a támadásra válaszul lőtte le a líbiai gépeket. Az eset a Földközi-tenger nemzetközi vizei fölött történt. Bányaomlás Kányáson Szerdán 12 órakor, vágathajtás közben, omlás történt a Nógrádi Szénbányák kányási aknájában, a III. siklósi bányamező 26-os frontfejtésének előkészítő vágatában. A kányási akna geológiai adottságai kedvezőtlenek, sújtólég-, víz-és gázveszélyes. A vágatot a beomló homok 8 méter hosszon teljesen betemette. Három bányász - László Sándor csapatvezető vájár, Bódi Gábor vájár és Oláh László II. föld alatti szállító - sorsa még ismeretlen. A bányamentők azonnal megkezdték a felkutatásukat. A bányában rekedt s valószínűleg az omlás alá került bányászok életben maradásának a szakemberek szerint kevés az esélye. Az edző négy meccsen nem ülhet a kispadon Négy meccsre eltiltották a kispadtól Botos Antalt, az ASE NB lll-as listavezető labdarúgócsapatának edzőjét. Mi van a háttérben? - ennek nézett utána a sportoldalon található írásunk. A Dráva-csoport fegyelmi bizottsága szerint több bírónak is gondja van Botossal, míg a sikeredző szerint csupán Botos kontra Horváth ügyről van szó. Egyedi gázfűtés a szobákban Bottyán-hegy várja az új „honfoglalókat yy Pártaktíva Szekszárdon Andics Jenő: „A szocializmus, mint mozgalom nem a jövő lebontása a mára” A szocializmus, a szocialista felfogás, a politikai pluralizmus, valamint az MSZMP politikai célkitűzései - ez a három alapvető kérdéskör volt az, amely a tegnap Szekszárdon az oktatási igazgatóságon megtartott pártaktíván szerepelt. A szekszárdi vállalatok, üzemek, intézmények vezetőinek, kommunistáinak ezúttal Andics Jenő az MSZMP KB társadalompolitikai osztályának vezetője tartott előadást. Az előadó mindenekelőtt a mai alaphelyzetet elemezte, nevezetesen azt, hogy a szocialista gazdasági modell márkifulladt, nincsenek tartalékai, ugyanakkor a visszatérés a régi modellhez nem járható út. Éppen ezért halaszthatatlan tennivaló a politikai, gazdasági modell átalakítása. Jelenleg még csakaváltozásokelején tartunk, viszont sürget az idő. hisz az idő múlásával párhuzamosan a lemaradásunk egyre nagyobb lesz a fejlett országokhoz képest. A jelenlegi rendkívül nehéz helyzetből csak akkor vagyunk képesek kilábalni, ha demokratikus alapon létrejön a széles nemzetközi összefogás -, enélkül a gazdasági és politikai reformfolyamatokat nem lehet ösz- szekapcsolni. Andics Jenő szólt többek között arról, hogy a szocializmus alapértékeinek jó részét nem kell feladni, s hogy a szocializmus, mint mozgalom nem a jövő lebontása a mára, ugyanis a jövőt senki más, csakis mi fogjuk megrajzolni. Ehhez azonban mindenhol, minden munkahelyen, mindenkinek elemeznie kell a jelenlegi helyzetet azért, hogy a kívánt állapotot mielőbb, minél gyorsabban elérhessük. Az előadó szóltatuiajdonformák módosulása következtében bekövetkezett változásokról, a szocialista piacgazdaság feltételeiről, arról, hogy mára a társadalom sokszínűbb lett, s a különböző intézményrendszerek önállóan megfogalmazzák érdekeiket, és érdektörekvéseiket. Amerikai fegyverek Kínának Az Egyesült Államok a legkorszerűbb tengeralattjáró-elhárító torpedóból exportált több példányt Kínának és tárgyalásokat folytat Pekinggel a kínai hadiflotta hajóinak közös felújításáról - közölte a Pentagon. Az amerikai védelmi minisztérium szerint az együttműködést a Szovjetunió csendes-óceáni tengeralattjáróflottájának növekedése indokolja. A Pentagon szóvivője gyakorlatilag megerősítette a korábbi haditengerészeti miniszter, John Lehman most megjelent könyvének állításait, amelyek szerint az amerikai haditengerészet már 1985- ben kész volt megkezdeni a kínai flotta korszerűsítését. A tervekben szerepel az is, hogy az Egyesült Államok modern ten- geralattjáró-felderitő berendezésekkel is felszereli a kínai hadihajókat, valamint a két ország közös haditengerészeti gyakorlatokat is tartana a jövőben. Fájhat a fej a tejtől is?! A szövetkezeti szektorban dolgozók attól tartanak, hogy a tejtermelés lassan nem a szorgalom, a szakmai hozzáértés hiánya miatt képtelen sok helyütt a továbbfejlődésre, hanem a múlt uniformizált támogatási rendszere is oka lehet a megrekedésnek. A kedvezőtlen adottságú térségben amúgyis nehéz az élet, de az ottélők is élni akarnak. (Az erről szóló írás lapunk 3. oldalán olvasható.) A környezetre igazán nem lehet panaszuk a Bottyán-hegyi új lakótelep leendő „honfoglalóinak", lévén ez a terület a megyeszékhely egyik valóban szép része. Legfeljebb a városközpont van meglehetősen messze a közelmúltban átadott „E”, illetve a még készülő „F” elnevezésű épülettől. A Tolna Megyei Tanácsi Építőipari Vállalat 28 millió 600 ezer forintos saját beruházású, kivitelezésű, illetve a későbbiekben saját értékesítésű háztömbjeinek alapköveit a múlt év elején rakták le. íme, a főbb jellemzők és mutatók: öt szint, külön-külön huszonhét panorámás lakás, az egyszobástól a két és fél szobásig, továbbá egyedi gázfűtés. A Peva alagútzsalus szerkezetet fokozott hőszigeteléssel látták el, ami energiát takarít meg. Az egyik épület alagsorában 80 négyzetméteres üzlethelyiséget is ki lehet alakítani, ez azonban már a vállalkozó szellemű kereskedőkön, jelentkezésükön múlik. Eddig a már elkészült, s gyakorlatilag az utolsó simításokra váró „E” épületben - ez a Bottyán-hegy 6-8. szám - tizennégy lakás kelt el. Az „F” jelzésű, ma még mondhatni „félkész” állapotban lévő háztömböt pedig a tervek szerint ez év június 30-tól vehetik birtokukba a lakók.- szá - gk A Tolnaterv által tervezett épületek Szerepjáték Rendre olvasni a különböző kiadványokban az ajánlatokat: menedzserképző tanfolyamokat indítanak ipari, mező- gazdasági üzemek vezetőinek. Akad köztük olyan tanfolyam is, amelyet nem magyar, hanem angol nyelven tartanak - külföldi előadókkal. Legutóbb a TOT és a Keszthelyi Agrártudományi Egyetem felhívását olvastam, miszerint mezőgazdasági menedzser szakmérnök, illetve mezőgazdasági szak üzemmérnök másoddiploma megszerzését lehetővé tévő, iskolarendszerű vezetőképzést szerveznek. Csábító a program: meg lehet tanulni azt, hogyan alakíthatók ki a vertikális integrációt megvalósító termékpályák, hogyan kell viselkednie egy vezetőnek. A programban eset- tanulmányok, kiselőadások, és szerepjátékok is találhatók. A cél világos: a tanulmányok befejeztével lehetővé válik, hogy a válsághelyzetbe jutott, vagy annak határán levő üzemekben olyan vezetők dolgozzanak, akik nehéz, kritikus körülmények között is józan, megfontolt döntéseket hoznak. Ahogy olvasgatom a tanfolyamok programját, s egybevetem a népgazdasági, üzemi tervekkel, nyomban meg is állapítom: stimmel a dolog, egymással szinkronban vannak. Tudniillik a képzés rendszere, s a gazdasági folyamatok egyaránt évtizedekkel el vannak maradva a korszerű vezetési stílustól, s a piacorientált gazdaságtól. A menedzsertípusú vezető fogalmával mi Magyarországon nem is olyan régen találkoztunk először: akkor amikor a Skála áruházhálózat robbanásszerűen átalakította, vagy jobban mondva megdöbbentette a hazai kereskedelem hosszú ideje azonos szinten mozgó rendszerét, kereskedelempolitikáját. Minőségi változást tapasztalhattunk, képzett, rugalmas, értelmes, fiatal, jólöltözött vezetők nyilatkoztak rendre: hogyan alakítják ki az áruház imázsát. Az elgondolás világos: képezni kell a vezetőket arra, hogy okosan és ésszerűen „kivágják magukat”, esetleg megmentsék vállalatukat a bukástól, a csődtől. Ehhez azonban az elméleti felkészültség kevés, hisz ha bajok vannak a gazdálkodás környezetével, történetesen az alapanyag-ellátással a menedzser önmagában - nem sok mindent tehet. Földhözragadt, mindennapi problémák, gondok kötik ma gúzsba a vállalatvezetők többségét - például anyagbeszerzéssel kell foglalkozniuk, noha az, hogy alkatrész van, mindig és minden méretben a világ legtermészetesebb dolga kell, hogy legyen. Ilyen körülmények között a menedzser típusú vezető zsákszámra gyárthatja például az ésszerű újjászervezésre vonatkozó tanulmányterveit. A menedzser magyarul közönségesen annyit jelent: szakavatott irányító. Olyan vezető, aki mindig tudja, mit, mikor és hogyan érdemes dolgozni, a feladatok elvégzésére hány és milyen szakképzettségű dolgozóra van szüksége. A tanfolyamokon az egyik alapelv: az őszinteség, a gyors és határozott döntés. A szerepjátékokon, ahol különböző, a gyakorlatban előforduló helyzeteket kell eljátszani, nagyon gyorsan kiderül; ki az, akinek az őszinteség a sajátja, aki az adott szituációban föltalálja magát, intézkedik, dönt személyi és gazdasági kérdésekben. Legutóbb az egyik vállalati vezetővel beszélgetve megkérdeztem: naponta hány alkalommal kell kisebb nagyobb dolgokban dönteni. A válasz meglepett: hetven-nyolcvan- szor. Lehetőleg minél gyorsabban, mert az idő pénz, a várakozás sokba kerül, nincs idő arra, hogy értekezlet tanácskozás, tanácskozást megbeszélést kövessen. Ez már nem szerep, és nem játék, hanem józan, megfontolt, s az élethez igazodó vezetési stílus. Melynek a következménye minden bizonnyal teljesítményorientált, sikeres beosztott, és sikeres vállalat. Ahol ez megvalósul akár tanfolyammal, akár anélkül, ott egészen bizonyos, hogy nem kell jól megfizetett válságmenedzsert alkalmazni. D. VARGA MÁRTA új orgona (5. oldal)
