Tolna Megyei Népújság, 1985. február (35. évfolyam, 26-49. szám)
1985-02-12 / 35. szám
1985. február 12. NÉPÚJSÁG 3 Bonyhád, Pannónia Tsz Skála-Kapós GT Az új pártvezetőség első lépései Előrehozta f munka~ ______ terv szerinti utolsó ülését a bonyhádi Pannónia Tsz-ben az öt évvel ezelőtt megválasztott pártvezetőség, a tervezettnél két héttel korábban vitatta meg a zárszámadás politikai előkészítésének tennivalóit. Ugyanis mire ez — a munkaterv szerint — aktuális lett volna, addigra meg kellett tartani az összevont taggyűlést, amelyen „lelép” a régi vezetőség, helyette új veszi kézbe a pártmunka irányítását. No, meg a zárszámadó közgyűlést is korábban tartották meg. A régi pártvezetőség határozta meg a tennivalókat és az új hajtotta, hajtja végre. A váltásnak nem szabad zökkenőkkel járni. A régi vezetőség — és alapszervezeti vezetőségek — irányításával ment folyamatosan a párttagfelvételek előkészítése, a nevelő munka és már most, pár nappal a taggyűlés után az új pártvezetőség adott ki két felvételi kérelmet... Folyamatosság és változás, szoros egységben. Annak ellenére, hogy a három alapszervezet munkáját összefogó, irányító pártvezetőség hét tagja közül csak kettő volt tagja a réginek, öt most került ebbe a tisztségébe. Sok párttag helytelenítette ugyanis — és jogosan —, hogy a hétből négyen a központi irodaházban dolgoznak. Ezen változtatni kellett. Emellett, nyugdíjazások miatt másnál passzivitás miatt vált szükségessé a csere. Abból indult ki a jelölő bizottság, hogy egyeztetni kell a két elvet — követelményt —, az alkalmasságot és azt, hogy a különböző területek képviselve legyenek a testületben, így a vezetőség alaposabb és széles körűbb információkhoz juthasson. Három hétig szinte szakadatlanul dolgozott a jelölő bizottság, míg sikerült olyan javaslatot az „asztalra tenni”, amivel mind a közel száz párttag egyetértett és végül is az összevont taggyűlésen egy-két jelöltnél csak egy ellenszavazattal azt megszavazták. A régiek közül újjáválasztották Borbély Józsefet titkárnak, és Ambrusz Péternét vezetőségi tagnak, aki ismét nőfelelőse lett a vezetőségnek. Tóth Ferenc elnökhelyettes ’ett a pártvezetőség titkárának helyettese, Gscheidt Gábor gépjármű-villamossá gi műszerész agit.-prop. felelős, Filkó István állattenyésztési telepvezető tömegszervezeti felelős, László József gépkocsivezető ifjúsági felelős, Papp Lajos termelési felelős. Valamennyien tapasztalt és köztiszteletben álló mozgalmi emberek. Az új vezetőség megalakulásakor nemcsak a funkciók, reszortok elosztásáról döntött. Megállapodtak, hogy ismételten áttanulmányozzák a kongresszusi irányelveket, és a taggyűlési beszámolót és a vitát is figyelembe véve adják le javaslatukat a titkárnak az ez éyi munkaterv összeállításához, aminek megbeszélésére, elfogadására a következő vezetőségi ülésen került sor. elhangzott a taggyűlésen jó néhány olyan javaslat, észrevétel, amire vissza kell térni. Például: Több helyen hiányos a véleménynyilvánítási készség, a közéleti aktivitás. Általában megfelelő a politikai légkör, a szövetkezeti demokrácia fórumai megvannak, de vannak területek, ahol — még párttaggyűlésen is — nemigen szólalnak fel az emberek. A pártvezetőség — és az alapszervi vezetőségek — olyan esettel, amikor a bírálót retorzió érte volna, nem találkoztak, kivéve egyet, amikor az ifjúsági parlamenten bíráló fiatalt munkahelyi vezetője felelősségre vonta: „miért kellett a nyilvánosság elé vinni, mért nem itt a műhelyben mondtad meg, hogy baj van.” Ám azzal gyakrabban találkozni, hogy az előadó — vagy a vezetőtestület előtt beszámoló — szakember annyira teletűzdeli mondanivalóját szakkifejezésekkel, idegen szavakkal, hogy az értelmetlennek tűnik sokak számára. A pártvezetőségnek, a kommunistáknak tehát oda kell hatni, hogy bán- tódás nélkül mondhassa el mindenki bíráló véleményét is, másrészt, közérthetőek legyenek a beszámolók. Dicséretes eredményeket ért el évek óta rendszeresen a termelőszövetkezet. Az 1984-es év azonban gyengébb volt: egyedül a jégkár tizenötmilliót vitt el, csökkentette a bevételt a tőkés exportra eladott hízómarha korábbinál alacsonyabb ára is. (Természetesen nem okozott ez pánikhangulatot és a meggyőző munkában élen Ugyanis járt a párttagság). Főképp azért maradt meg az egyensúly, mert a korábbi években — nem kötelezően — megfelelő összeget tartalékolt nyereségből a szövetkezet ilyen időkre. Nincsenek tehát bajok a gazdálkodásban, ám vannak tartalékok, mint arra a beszámoló taggyűlésen is rámutattak. A pártvezetőség is, az alapszervezetek is fokozott figyelmet fordítanak a jövőben a takarékosságra, a költséggazdálkodásra, annak ellenőrzésére. Az alapszervezeti taggyűléseken — és az összevont taggyűlésen is — felmerült az az igény, hogy a párttagság elvárja: a titkár és a vezetőségi tagok gyakrabban járjanak közöttük. Nem árt, sőt hasznos, ha a készülő döntés előtt kikérik véleményüket. Szükségesnek tartják — fórumokon kívül is — az eszmecserét a szövetkezet, az ország dolgairól, a friss információt. A pártvezetőség, munkaterve összeállításakor ezt is figyelembe veszi. De már az első, közvetlenül az összevont taggyűlés utáni ülésen megegyeztek, hogy a vezetőség tagjai eljárnak az alapszervezeti rendezvényekre, nemcsak abban az alapszervezetben képviselik az üzemi pártvezetőséget, amelyikhez tartoznak, hanem időnkint elmennek a másikak rendezvényeire is. Például az ifjúsági felelősnek ott a helye az alapszervezet vezetőségi ülésén, vagy taggyűlésén, ha az ifjúságpolitikai kérdésekről tárgyal, a többi reszortosnak hasonlóképp. Nem a titkár, hanem a vezetőségi tagok javasolták: legyen a teherviselés egyenletesebb és mindenki érezze felelősségét a pártmunkáért. Ezért, a vezetőségi ülésen ne csak a titkár számoljon be arról, mi történt a két vezetőségi ülés között, hanem a reszortosok is a saját területük eseményeiről végzett munkájukról. A régi vezetőségben----------— ugyanis gondot o kozott, hogy a reszortfelelősök egyike-másika nem végezte folyamatosan a munkát és csak akkor „mozgott”, amikor valamivel a titkár megbízta. A vezetőségi tagok eme kezdeményezése már előrevetíti azt, hogy a munka kollektivebb, még eredményesebb lesz. J. J. Kereskedelmi hitel, fizetési kötelezvény A hazai vállalatok január 1-től lehetőséget kaptak arra, hogy fizetéseiknél, vásárlásaiknál — meghatározott esetekben — a korábbinál hosszabb időre kereskedelmi hitelt nyújtsanak, illetve vegyenek igénybe. A Pénzügyminisztériumban ezzel kapcsolatban a Magyar Távirati Iroda munkatársának elmondták: az intézkedés célja, hogy elősegítse a vállalatok rugalmasabb együttműködését. Lehetővé válik ugyanis, hogy a jövedelmezően befektetők a korábbinál gyorsabban juthassanak hitelekhez. Ez a megoldás segíti a vállalatok eszközeinek jobb kihasználását. Lehetővé teszi, hogy olyan üzleti akciókról se kelljen lemondaniuk, amelyekhez rövid időn belül szükséges a többletforrás előteremtése. Korábban is lehetett kereskedelmi hitelt nyújtani, de ennek időtartama csupán 30 nap volt. A múlt esztendőben az állami pénzügyekről szóló 1979. évi II. törvény módosítása ezt az időtartamot egy évre bővitette. A kereskedelmi hitel alkalmazásának megkönnyítésére a vállalatok fizetési kötelezvényt (váltót) használhatnak. A Magyar Nemzeti Banknál megkezdődött az értékpapír használatához szükséges nyomtatvány elkészítése. Mint ismeretes, hazánk 1965-ben csatlakozott a genfi váltójogi egyezményhez. Mind ez ideig azonban ennek az értékpapírnak a használata nem terjedt el, mivel a vállalatok csak 30 napig juthattak kereskedelmi hitelhez, s ilyen rövid időre nem volt érdemes igénybe venni. A szakemberek arra számítanak, hogy az értékpapír használata mindinkább elterjed. Bár a fizetési kötelezvény (váltó) esetén a partnereknek illetéket kell fizetniük — ez drágítja a hitelezést —, de ez a forma nagyobb biztonságot nyújt. Az értékpapírok eladhatók, forgathatók. Vállalatok, szövetkezetek, továbbá gazdasági munkaközösségek, polgári jogi társaságok is kiállíthatnak, illetve vásárolhatnak ilyet. Ebben —, ha igénylik — segítséget nyújtanak a pénzintézetek. Az értékpapírok egyébként bármely pénzintézetnél, így a Magyar Nemzeti Banknál, az Állami Fejlesztési Banknál, a Magyar Külkereskedelmi Banknál és a szakosított pénzintézeteknél leszámítoltathatók, vagyis eladhatók. A pénzintézetek azonban nem kötelesek megvásárolni az értékpapírt, csak ha a törlesztést biztosítottnak látják. A pénzintézetek határozzák meg azt is, milyen áron hajlandók megvenni a fizetési kötelezvényt. így remélhető, hogy a vállalati hitelezők igen körültekintően kölcsönöznek. A kereskedelmi hitel értékpapír használata nélkül, szerződés alapján is nyújtható. Ez — bár illetéket nem kell fizetni —, kockázatosabb a hitelező számára; ha az adós csődbe jut, a hitelező csak az állam és a bankok kielégítése után juthat pénzéhez. A szakemberek arra számítanak, hogy a kereskedelmi hitel elsősorban jól jövedelmező vásárlásoknál, illetve eladásoknál terjed el. Így többnyire a hatékony termelésre képes nagy-, közepes és kisvállalatok alkalmazzák ezt a hitelezési formát. A gyengén gazdálkodók számára akkor válhat hozzáférhetővé a kereskedelmi hitel, ha javítják hatékonyságukat, s partnereik számára a javuló jövedelmezőség biztosítékot nyújt a kölcsönök időbeni törlesztésére. Az első hónapban 27 milliós forgalom Nem panaszkodhatnak azoíkmöík a gazdasági szervezeteknek a vezetői, akik a múlit' év utolsó hónapjában megalakították a Skála— Kapos GT-tt Kaposszekcsőn. A jiainiuiári forgatom ugyanis azt 'igazolja, hogy a társaság életképes, a forgatom növekedésének megtalálták egyes új elemeit, a többit még keresik. De beszedjenek a számok: az élelmiszeripari cikkekből 9, a ruházatiakból 7,5, a vegyesiiiparcikkből pedig majdnem tizenegymillió forint értékű árut adtak el. Főleg a taggazdaságoknak, így nyolc Baranya megyei, nyolc Somogy megyei és tíz Tolnia megyei fogyasztási szövetkezét áruházaiba, boltjaiba, és még jutott áru a tagnak számító pécsi TSZ- KER-nék, és a pécsi Kon- zum Áruháznak is. Ormosy Lajos igazgatótól mi mégis először azt tudakoltuk, hogyan kezdték a munkát? — Mlilndenékeílőtlt azzal, hogy a dolgozókikal beszéltünk, alkilk 'korábban a ra- jonráktárban dolgoztak, maradhattak. Átvettünk mindenkit a helyli tenrnelőszö- vétkezettőil, ott voltak tagok. S az évii bérkülönböeetet, 8900 forintot beépítettünk a munkahétbe. így senki sem károsodoitt. Mindössze egy dolgozónk ment nyugdíjba, egy pedig most megy kato- námlafk. A létszámunk maradt. Árukészletünkben is némi változás állt 'be, hiszen a Skála-COOP-pal szorosabbá válhatott a kapcsolat. Most Is olyan árukészletünk van, amely ennek előtte .nem volt, tehát a GT hasznára válik a lakosságnak. A legfontosabb intézkedések közé tartozott, hogy rövidítették az áruházak, boltok rendelésétől a szállításig történő időt. Tehát előbb kapj'ák meg az árut. Az a keresfcedeiempölitdká j uk egyik sarkalatos tétele, hogy amit ígérnek, azt pontosan, választékiban is, és időben is a megállapodás szerint teljesítsék. Ez a bizalomnövelő intézkedés máris érezteti hatását. Több az olyan vevő — boltvezetők, áruház- igazgatók —, akik személyesen jönnek el, nem hagyatkoznak csak az ügynöki munkára, a tájékoztatókra, személyesen győződnek meg az árukészlet összetételéről, a válogatási lehetőségekről. Éppen e látogatások ösz- tönzőek voltak több területen is. így például a cipőt is felvették „Skálájukra”, bár lényeges változás csák a második félévtől lesz, hiszen köztudott, hogy a cipőgyárakkal fél évvel előbb kötik a kereskedők a szerződéseket, mint az árut szállíta- 'ni kellene. Januárban ennek ellenére .több mini félmillió forint értékű cipőt adtak a kiskereskedelemnek. Jobbára kialakult a vevőkörük, már ami a nagyban vásárlókat iHleti. Ugyanis az áruraiktár előtt nyitottak egy mdnimiaikietet, lahal magánosok vehetik meg azt, amit a kiskereskedelmi vállalatok a boltokba vihetnek. Kitűnő partnere a Kapos GT-nek a szekszárdi Skála, a pécsi Konzum, és a Fészek Áruház. Még a jó vevők közé lehet sorolni a nagyatádi, a bonyhádi áfésZt, és a kaposvári Somogy Áruházat. A múlt héten nagy öröm volt a vezetők körében. Ugyanis megkapták az első értesítést a banktól, hogy az egyszámlájukra megérkezett az első tétel, ugyan csak 80 ezer forint, de már ez is pénz. Köztudott, hogy a banki átutalások nem egy-két nlapig tartanak. Február derekáig még további húszmillió forint érkezését várták, valószínű e héten e bevételt már elkönyvelhetik. A GT nagyobb önállósággal dolgozik. így lehetőség nyílik a helyi árualapok felderítésére. A hőgyészi vegyesipari szövetkezettel már megállapodtak, frottírárut vesznek tőlük. Az ugyancsak a hőgyészi kötőüzémmel — a mosonmagyaróvári gyárhoz tartozik — jó mederben folynak a tárgyalások. De a helyi árualapok közé sorolhatók az újpétred .termelőszövetkezet faipairt termékei is. A lakosság jöbb ellátása a oélja a Kapos GT-nek. így ez vezérelte azt az akciót is, amely szerlin/t fehnuár második felében, ahol zárszámadást tartanak a mezőgazdasági szövetkezetekben, kivonulnak, kurrens cikkekkel és tartós fogyasztási árukkal. így eljutnak majd Nagykónyiiba, Nagyszokolyra, Magyarkeszíbe és Felsőnyékre — a tervek szerint. E héten pedig árubemutatóval állnak a kereskedők elé. Bemutatják gazdag árukészletüket, kínálatukat. Szükség Van aiz áruismeretekre, árkedvezményeikre, vásárokra, az új kereskedelmi fogásokra, mert idén 600 millió foriimltos forgalmat terveznek Kaposszekcsőn. PÄLKOVÄCSJENŐ Szállítmányt állítanak össze a textilesek ISV-Biogal együttműködés A hatékonyabb sertéstakarmányozásra új módszert dolgoztak ki a debreceni Biogal Gyógyszergyár, valamint az Iparszerű Sertéshús- termelést Szervező Közös Vállalat (ISV) szakemberei. A különféle takarmány-adalékanyagokat, premixeket, vitaminokat, ásványi sókat, valamint tápszereket — a Biogal termékeit — korábban általános receptúrák alapján állították össze, s hozták forgalomba. Most, az együttműködés révén változott a helyzet: a forgalmazó cég, az ISV szaktanácsadói először megvizsgálják a helyi takarmány- termesztési és -felhasználási adottságokat, a partnergazdaságokban etetett abraktakarmányok beltartalmi értékeit. Az így kapott adatok birtokában számítógépen készítik el a tápok receptúráit, figyelembe véve az állatok fajtáját, életkorát. A módszerrel — amelyet Hajdú-Biharban sikerrel próbáltak ki — kevesebb abrakból több sertéshúst lehet előállítani: 100 kilogramm táp elkészítésénél 30—40 forint megtakarítást érhetnek el, egy-egy hízott sertésnél 120— 160 forint a többlethaszon. Iparcikkek gazdag kínálata. Állandó bemutató a ve- gycsiparcikk-osztályon
