Tolna Megyei Népújság, 1973. november (23. évfolyam, 256-280. szám)

1973-11-02 / 257. szám

Az üzem- és munkaszervezés miértjei A PAKSI ÁLLAMI GAZDASÁGBAN

Műhelytitkok

Rövidebb úton

Most. ezekben a napokban újabb eredményeket könyvelhet el megyénk mezőgazdasága, miután a legtöbb üzemben az utolsó fordulókat végzik a vetőgépek, a kombájnok, és már csak a szántani- való marad november—decemberre. Most már nyilvánvaló, hogy a mezőgazdaság jói vizs. gázott az idén, a rekordidő a|att elvégzett aratás után kiállta az őszi munkák jóval nehezebb próbáját is. Ebben kétségkívül segített az időjárás — bár amennyit segített, közel annyival nehezítette a vetéselőkészítést —, de az idén hasonlóan hatással volt a munkákra egv másik tényező: az előző évek gyakorlatához kénest sokkalta jobb szervezettség, a technikai ellátás.

A különböző termelési rendszerek révén sok új. nagy teljesítményű génét állítottak a term°’szolgálatába az üzemek. ‘ ,ok önmaguk is megkövetelték a jobb munkaszervezést — de az üzemek vezetői is felismerték: a jobb üzemszervezés. a tartalékok jobb kihasználása százezrekkel, milliókkal növeli a hasznot Azonkívül érvényesült még egy ténvező: az a következetesség, amellyel az üzemek párt- és gazdasági vezetése folvamatosan és fokozatosan hajtotta végre a párt két éve hozott határozatát az üzem- és munkaszervezés korszerűsítéséről.

— Hogyan segítette a párt- határozat végrehajtása a termelés fejlesztését, az üzem- és munkaszervezés komzerűsí-- tése - a jövedelem fokozását?' — erről beszélgetünk a Paksi Állami Gazdaság párt-csúcs* vezetőségének titkárával, Bar- tus Gvörggyel és Wäscher Tóbiással. az SZB titkárával.

— A KB-határozat megjelenése után a csúcsvezetőség a gazdasági vezetéssel közösen határozta meg a tennivalókat Az előző, 1972-es évben a szocialista brigádmozgalom fejlesztése, erősítése volt állandó napirendért. Vagyis. a szocialista brigádok munkájának olyan tartalmat, formát adni. amely megfelel a párthatározatban foglaltak- nák. A korábbi 18—20 brigád mellé másik húsz zárkózott fel. és már a múlt évben a gazdaságvezetés által tervezett eredményhez hozzátettek inég egymilliót. Az idén a szocialista brigádok termelésben való helytállása előreláthatóan kétmillión felüli összeggel növeli a vállalati eredményt. A

, termelés oldaláról tehát forintban is kifejezhető a szocialista brigádmozgalombarf végbement változás. Közben, még a múlt évben „előkészítettük a terepet” a gazdasági, párt- és szakszervezeti ve-1 zetés számára az idei feladatra: az üzem- és munkaszervezés korszerűsítésére, a gazdaságban lévő fizikai és szellemi tartalékok felhasználására.

— Miként folyt ez az előkészítés?

— A gazdaság szakvezetőiből, társadalmi vezetőiből öt bizottság tanulmányozta különböző modell-gazdaságok — köztük Bábolna, Bóly — szervezeti felépítését, munkarendjét, de építettünk arra is, amelyet három évvel ezelőtt, a két gazdaság — Birító és Kanacs — egyesülése után kialakítottunk az akkori párt- határozatok, közgazdasági tényezők figyelembevételével.

— A maga szakterületén

mindegyik'bizottság kidolgozta

a maga tervezetét, a szervezeti felépítésről, a munka végzésének rendjéről, figyelembe véve az időközben végbement változásokat. Az egyesülés óta a szőlőtermelés korszerűsítése révén megduplázódott a termés, nagyobb hozamú búza- és kukoricafajtákat állítottunk termesztésbe, új kombáinokat, nagyobb teljesítményű traktorokat állítottunk munkába, felépült egy ötszázaa tehenészeti telep, egy tízezer hízót kibocsátó sertéstelep. A gazdasági és társadalmi vezetés ezekből a tervezetekből állított össze olyan programot, amely megfelel a fő célnak: úgy sáfárkodni az állam pénzével, a gazdaságban dolgozó ezerkétszáz ember murfkáiával, hogv a rosz- szabb termőkéoessé'TŰ talajon is ugyanazt produkálíuk, mint a kedvezőbb adottságokkal termelő gazdaságok.

— A területi főosztály is azt állapította meg, hogy a paksi gazdaságé az egyik legjobban sikerült murtka- és üzem- szervezési leírás. Ha osztályozni kellene, mi magunk is azt mondanánk: ötös. De ha papíron a lehető legjobb is az üzemszervezés, csak annyit ér, amit és ahogyan megvalósítanak belőle.

— A megvalósítás milyen osztályzatot kapna?

— Jelenleg négyest. Legalábbis jelenleg. Mert idő kell. — úgy is mondhatnám, bizorfvos türelmi idő, amíg a kialakított munkarend érvényesül á szervezet legalsó lépcsőfokán is. Népi Pk,oz sem7 mj gondot a termelési főosz- tátv. az állattenyésztési főosztály vezetőiének a telepek vezetőiének munkája, ellenben gond még, hogyan érvényesül hatékonyabban a szőlőmunkás, a traktoros, a tehenész munkáiábart. A traktorosnak. a tehenésznek, a sertésgondozónak is úgy kell tudni szervezni a maga munkáját, hogy abból a leghatékonyabban termelődi ön új érték. Az emberek tudatát arra kell hangolni, hogy a termelési eredmények ne a véletlenen múljanak, hartem a tudatosságon.

— Eddigi eredményeink azt ígérik, hogy a mostani négyest ötösre lehet javítani. U.i. ötszázas tehenészetünkben 3500 liter tej az átlag, és az új sertéstelep is hoz némi hasznot — amely másutt, sok helven még ráfizetéses. A gazdaságban lévő munkaerő rendszeres 'átcsoportosítása révén elértük, hogy különböző szezonmunkákra kevesebb idegen munkaerőt kell alkalmazni. (A korábbi években előfordult, hogy 250—300 vendégmunkást kellett alkalmazni, és kénytelenek voltunk jobban fizetni, mint saját dolgozóinkat. Tonnaszámra adtuk ki a kukoricát murf- kabérként.)

— Az új szervezési formát ezért sem tudtuk olyan hatékonyan alkalmazni, mint amennyi hatékonyság van benne, mert ellentmondások vannak még a termelés és az értékesítés, valamint a fel- használás mögött, bár ez nem egyedül a paksi gazdaságbart jelentkezik. Ugyanis a termelésfejlesztés, a terméseredmények növelése érdekében a termelés technikai bázisát kellett megteremtenünk: a telepeket felépíteni, újabb, nagyobb teljesítményű gépeket vásárolni. Viszont lényegében nincs raktárunk, így előfordult, hogy a gabonafelvásárló vállalat szállítási, átvételi ríehézségei miatt lassítani kellett a kukoricabetakarítás. ütemét. Hasonló gondjaink voltak a szőlő értékesítésével. A következő lépés tehát az lesz, hogy magtár legyen a búzának, a kukoricának, nagyobb feldolgozókapacitás, tárolótér a szőlőnek. Ha befejeződik a takarmánykeverő, a lucerna- szárító, a hozzájuk kapcsolódó 1200 vagonos magtár építése, már azzal is enyhülnek a tárolási, a felhasználási gondok, jobb lesz a termelő munka hatékonysága.

— Az elmondottakkal azt akarjuk érzékeltetni, hogy a gazdasági, a társadalmi vezetésnek még sokat kell tenni, amíg a termelő munkát a kidolgozott üzem- és munkaszervezési formulához igazítja, mert az nem a mostanit, a jelent rögzíti, hanem a fejlődés — a terméseredmények, a termelékenység, a hatékonyság növelésének — követendő útját. Olyasféle ez, mint a sakkjátszma: a sakkozó egy- egy lépésnél előre számol, mi lesz a nyolcadik-tizedik lépésé, és éppen azért lép, hogy megtehesse a tizedik lépést és az utárfa következőket. Bennünket nem csupán a párt- határozat kötelez — a gazdaság fejlődése is kötelezővé tette az üzem- és munkaszervezés korszerűsítését. A „miért”-re niég sok választ lehetne felsorolni: a munkahelyi légkör új tartalmat, a vezető—beosztott viszony tartalmasabb, emberibb formáját, a munkás érdekeltségének fokozását, a társadalmi, csoport-, egyéni érdek hatékonyabb érvényesítését. A jobb munkaszervezés végül is az egész társadalom hasznát és benne az egyén boldogulását szolgálja.

B. I.

A megye ipara nők termelése az ötéves terv első két évében az országos átlagot meghaladó ütemben, közel 18 százalékkal növekedett. Ez : az 1973. I. félévében tovább fokozódott. A termelés növekedésének 60 százaléka a munka termelékenységének növekedéséből származik.

' (Idézet egy beszámolóból)

Munkatermelékenység: a munka

hatékonyságának foka, amelyet az egységnyi munkaidő alatt termelt termék, vagy az időegység alatt egy termék előállítására fordított munkamennyiség határoz meg.

(Új magyar lexikon)

Mikor Rohn Tibor. az új üzemvezető a nyáron elfoglal, ta munkahelyét a Szekszárdi Vasipari Vállalat gyönki üzemében, a tŰKzelepgyártás a régi módszer szerint folyt. Egy asztalnál csinálták az egyik alkatrészt, odább a másikat, a harmadikat, negyediket. Ami kész volt, kivltték a raktárba. majd visszahozták összeszerelni. A gyártás során a parányi alkatrészek majdnem 100 rövidebb-hosszabb utat tét. tek meg.

Nem lehetne ezt egyszerűbben? Ez a gondolat merült fel a termelést irányító szakemberek fejében. Papirt vettek elő. skicceket csináltak. S a papírokon kialakult az új gyártási rendszer.

Sorba állítani a munkahelyeket. A két végén a sornak bejön az alapanyag, minden asztalnál elvégeznek rajta egy munkafolyamatot. Középen találkozik a két egység, s a termelés utolsó fázisaként a kettő összeszerelése során lesz kész a tűszelep.

A dolgozók először idegenkedtek az újtól. Ma már nem csak hogy megbarátkoztak ve. le, de sokkal szívesebben' dolgoznak ebben a termelési rendszerben, mint a régiben. Mert emelkedett a fizetésük, s ami tálán még ennél is lényegesebb. rájöttek, számíthatnak a

társaikra. Az egymás melletti, egy folyamatban lévő mun. kahelyek ugyanis kialakítót, tak egy barátságos légkört. Mondhatjuk így is, javították a. kollektív szellemet.

A fizetések pedig a következőként alakultak: júliusban

(még darabbérben dolgoztak, a régi szisztéma szerint) 7 forint 40 fillér volt átlag egy munkaóra bére. Szeptemberben ez 8 forint 10 fillérre emelkedett. A termelés pedig a szalagrendszer bevezetését köve. tő három hónapban már 111 százalékra.

A gyáregység a két első ne. gyedévet adóssággal zárta. A harmadikban túlteljesítették a tervet, sőt, eltüntették a korábbi lemaradást.

Apróság még. de óhatatlanul felmerül a kérdés, mi van, ha az egyik dolgozó többet termel, mint a másik. Megakad a sor? Erre is gondoltak. Mindenkinek van a munkájának megfelelő fázisig előkészített tartalék alkatrész. így„ ha mögötte elfogy a munkadarab, onnan vesz. S következő, ha nem tudja tovább szerelni, elteszi az ő tartalékai . közé.

Javult a harmadik negyed-] évben a minőség is. A korábbinál jobban tudják megvalósítani a munka közben történő ellenőrzést. S ami selejt, azt nem szerelik tovább. így a sor végére csak ritkán kerül hibás szelep.

összegezve: a termelés két hónap alatt 11 százalékkal nőtt. S a növekedést úgy érték el, hogy közben egyetlen új munkást sem állítottak be. Csupán ésszerű munkaszervezéssel leegyszerűsítették a gyártás útját. Növelték ezzel a termelés ütemét, több mun. kadarab készül el ugyanany- nyi idő alatt. Tehát ez esetben a termelés növekedése 100 százalékosan a munkatermelékenység növekedéséből szár. ma zik.- Hogy miért írtuk mindezt le? Bizonyítékként, hogy ilyen egyszerűen is lehet. Természe. tesen nem mindenhol eredményez ekkora javulást a gyártás ésszerű metódusának kialakítása, de majd mindenütt van lehetőség a jobb, egyszerűbb termelés megszervezésére. Csak észre kell venni ezeket a lehetőségeket.

Pártaktívák jutalmazása, veteránok köszöntése

A Nagy Októberi Szocialista Forradalom ünnepségsorozatának keretében megyeszerte, minden városban és járási székhelyen megjutalmazták azokat a pártaktivistákat, akik munkaterületükön, alapszervezetükben legtöbbet tettek a párt politikájának megvalósulásáért. Találkozókat szerveztek, a veteránoknak, ahol az idős kommunisták beszámoltak élményeikről és tapasztalataikat átadták a jelen lévő pártmunká. soknak. Szepesi László

i \ ■ >

A szekszárdi Kölcsey-lakótelep építkezése befejeződéshez közeledik. A TOTÉV dolgozói az utolsó lakóház tetőszigetelését végzik. Fotó: Gottvald Károly