Új Néplap, 2014. június (25. évfolyam, 127-150. szám)

2014-06-27 / 148. szám

2014. JÚNIUS 27., PÉNTEK GAZDASAG mMsam2& 15 A megyei cégek körében nem ismert atao Remek borben az Eagle Ottawa autóipar A megyeszékhely legnagyobb magántulajdonú munkáltatója A közelmúltban sajtóregge­lire invitálta a térség mé­diumait az Eagle Ottawa Hungary Kft. vezérigazga­tója a cég szolnoki gyárá­ba. Bryn Kahrl a vállalat múltjának ismertetésén keresztül időben eljutott napjainkig, sőt, a vállalat év végi reményeiről is szólt akkor. Mészáros Géza A vezérigazgató elöljáróban hangsúlyozta: „Jó döntést ho­zott a cégünk, amikor több mint egy évtizeddel ezelőtt Magyarországon Szolnokot választotta gyáralapításra”. Bryn Kahrl a vállalkozás his- tóriás könyvét is felütötte, és a közel másfél évszázada író­dó cégtörténet első fejezetét is ismertette. Aszerint a csa­ládi tulajdonú céget és cser­zőüzemét még 1865-ben, az amerikai-kanadai határnál fekvő, az egyesült államokbe­li Michigan állam Ottawa me­gyéjében alapították. Az Eag­le Ottawa 2001-ben települt Szolnokra, majd a Tószegi 1 útról 2005-ben jelenlegi szék- | helyére, a Piroskai úti ipari < parkba költözött. A 2009-től | jelentkező gazdasági világvál ság, az új járműkereskedelem : Eagle Ottawa szolnoki gyárában kilencvenöt autótípushoz készítenek kiváló minőségben kárpitként, elsősorban üléshuzatként használt bőrtermékeket ■ A kitűnően képzett csapat a vevők magas igényeit követve, kiváló színvo­nalú termékeket gyárt. visszaesésének hatása az Eag­le Ottawa termelékenységére is kihatott. Az eredményes­ség ezidőtájt 40-50 százalék­kal esett vissza, ám egy fél év után stabilizálódott, mostan­ra pedig újra a recesszió előt­ti árbevételeket produkálja a cég. A visszaerősödés a tár­saság tudatos üzletpolitikájá­nak köszönhető: az Eagle Ot­tawa kitűnően képzett szak­mai csapata a vevők minden­kori magas igényeit követve, kiváló színvonalú termékeket gyárt. A társaság mára a világ első számú autóipari bőrbeszállí­tója - szolnoki leányvállalata jelenleg 15 európai ország 40 telephelyére, összesen 95 au­tótípushoz gyárt kárpitként, elsősorban üléshuzatként használatos bőrtermékeket. A cég kiemelt partnerei a BMW, a Daimler-Benz, a Ford, a Nissan, a Hyundai-Kia, a Re­nault és a Toyota, mely autó­gyárak prémium kategóriás járműveihez szállít Szolnok­ról bőr belső részeket. A vállalat fokozatosan erő­sítette magyarországi jelen­létét, s mára az ipari parkban Szolnok legnagyobb magán- tulajdonú munkáltatójaként működik, jelenleg közel ezer főt foglalkoztat a helyi gyár­ban. Napjainkban, gazdasá­gi szempontok alapján, me­gyénkben az egyik legjelen­tősebb vállalatként jegyzik. Európában, Szolnokon kívül Stuttgartban és Coventryben formatervezési és kereske­delmi irodával van jelen. Az anyacég néhány éve Szolnok­ra telepítette az európai ku­tatás-fejlesztési bázisát is, a tavalyi gyárbővítéssel további 60 százalékkal növelte terme­lőkapacitását, s ez év végére szeretné a foglalkoztatotti lét­számot 1200 körülire emelni. Bryn Kahrl, a szolnoki gyár igazgatója Közel kétmilliárd forintos költséggel az elmúlt évben több mint 6000 négyzetmé­terrel bővítette gyártócsarno­kát az Eagle Ottawa a szolno­ki telephelyén, majd egy közel 250 ezer eurós beruházással megnövelte addigi kapacitá­sát. A cég termékeit a kecske­méti Mercedes gyárban is be­építik a járművekbe, és mivel az autógyár a közeljövőben intenzívebb gyártást tervez, NÉVJEGY BRYN KAHRL, született: 1979, Miami (Florida, USA). végzettsége: Texas Állami Egyetem (Master of Business Administration - MBA). ELŐMENETELE AZ EAGLE OTTAWÁ­NÁL: 8 éve dolgozik az EO-nál; 2 éve a szolnoki gyár igazgatója. JELENLEGI LAKÓHELYE: feleségével és 3 gyermekével Szolnokon él ezáltal az Eagle Ottawa meg­rendelése is növekszik. A tár­saság szolnoki gyárában nem­régen a számítógépparkot is megújították. A cég tehát a válság idősza­kában előremenekült, s ez a választása is megtérülni lát­szik - értékelt Bryn Kahrl. Az pedig, hogy az Eagle Ot­tawa Szolnokon jól prosperál, abból a város és lakói is rég­óta profitálhatnak. Eagle Ottawa Hungary Kft. (millió forint) 2012 2013 Mérleg szerinti eredmény 89,65 5799 Saját tőke 9100 14899,8 Üzemi eredmény 2727 5745,5 Adózás előtti eredmény 3789,6 5799 Értékesítés nettó árbevétele 20 648 26881 FORRÁS: KIM támogatás A hazánkban mű­ködő vállalkozások 2011 óta élhetnek azzal a törvény adta lehetőséggel, hogy társasági nyereségadójukkal az öt úgyne­vezett látványsportág valame­lyikét támogatják (a labdarúgás, a kézilabda, a vízilabda, a jég­korong és a kosárlabda sport­ágfejlesztési koncepcióját). Az így befolyó összegből a sport­egyesületek utánpótlás-nevelési programot indíthatnak, javít­hatják infrastrukturális helyze­tüket, fizethetik a korosztályos csapatoknál versenyzőkkel fog­lalkozó edzőket a jogszabályban meghatározott 90,70 és 50 szá­zalékos mértékben. A tapasz­talatok szerint azonban a 3200 magyarországi településen bejegyzett sportszervezetek fe­le nem is élt a tao-lehetőséggel. Megyénkben négy sportlétesít­mény-fejlesztési program indult el tavaly, ez kelet-magyarorszá­gi összevetésben nem rossz, ám elmarad az ország nyugati és középső részében elindított pro­jektek számától. Viszont itt jut a legalacsonyabb tao-összeg egy 18 éven aluli lakosra, annak el­lenére, hogy a mutatók szerint a megyéé az ország hetedik leg­erősebb gazdasága. Elsősorban a Jászság északi része, valamint Szolnok és környéke a megye gazdasági motorja. Megyénk gazdasága tavaly 1,7 százalék­kal nőtt az egy évvel korábbihoz képest, eredménye megközelí­tőleg 2100 milliárd forint. A vál­lalkozások várható nyeresége 80 milliárd forint körül alakul. A megye elsőszámú sportága a kosárlabda, a szakszövetség­hez tavaly 215 sportszervezet pályázott több mint 15 milli­árd forintnyi támogatásért. A napokban Szolnokon tartott sportgazdasági konferencia cél­ja éppen az volt, hogy a megye gazdasági és sportéletének sze­replőit összehozza. A tapasztala­tok szerint ugyanis a jellemzően külföldi tulajdonú cégek nem ismerik eléggé ezt a számukra is kedvező adózási formát. ■ Látványsportágak több mint tavalyi tao-támogatása: ötvermilliárd forint Egy 18 évnél fiatalabb lakosra jutó ________tao-támogatások mértéke: Fejér, Vas, Heves több mint megye:_____________________harmincezer forint Jász-Nagykun-Szoínok kevesebb mint megye:___________________tízezer forint Folyamatos megújulás kell a talpon maradáshoz sikercég A karcagi vállalkozás az állandó fejlesztések révén ma már százötven embernek biztosít munkalehetőséget A karcagi SZIMmetria Gépipari és Kereskedelmi Kft. huszon­egy éve alakult, a Szim gépgyár tönkrement, és a felszámolótól hat fő megvásárolta egyrészt a gépeket, épületeket. A tulajdo­nosok karcagiak, s akkor mint­egy negyven helyi dolgozóval indultak, mára 115 főnek, a be­szállítókkal 150-nek biztosíta­nak munkát. Ma árbevételük 40 százaléka saját termékből van.- Fő profilunk a forgácsolás és lemezfeldolgozás volt, s köz­ben elkezdődött a kapcsolatte­remtés is - idézi a kezdeteket Orvos-Tóth Endre Sándor ügy­vezető igazgató. Bár nem volt könnyű az indulás, hiszen egy nagy cégnek legyártottuk első munkánkat, kiszállítottuk, ek­korra csődbe ment a cég, így nem fizették ki a munkánkat, így indultunk. A talpra állás­ban sokat segített rajtunk, hogy a SZIM felszámolóitól megvet­tük a gépek egy részét, melyben volt egy LMC-lézervágó gép. Er­re vállaltunk bérmunkát. Ebből a gépből összesen öt volt akkor Magyarországon. A lakatosok­nak, forgácsolóknak is kerítet­tünk munkát. Azelőtt már fog­lalkoztam munkakihelyezéssel, voltak német kapcsolataim, azo­kat hoztam a cégbe, nekik kezd­tünk szállítani, majd jöttek az újabb partnerek. A cég tulajdonosai kezdetek óta egyetértenek abban, hogy ■g Árbevétel:_________________________________1,4 milliárd Ft 5 Vevőkör:__________________._____________Svájc, Németország, Auactria_____________ ■g Működési terület:________forgácsolás, lemezmegmunkálás, felületkezelés, innováció Vadai János az új CNC-élhajlítóval dolgozik, mellette Orvos-Tóth Endre Sándor saját gyártású berendezések is kellenek. Amikor CNC-eszter- gákat raktak össze a SZIM-től megvásárolt gépekből, azzal is jöttek a megrendelések. A siker érdekében évekig a nyereséget is visszaforgatták új gépek vá­sárlására.- Olyan ez, mint a hólabda, egyik munka bevonzza a má­sik megrendelést, ha jól meg van csinálva - magyarázza a cégvezető, akitől megtudtuk, a 2007-es válság őket is érintet­te. Szerencsére kilenc hónap alatt talpra álltunk, visszavet­tük a dolgozókat. A megújuló energiapiacra törtünk be ekkof, ott nem volt akkora a válság. A megújuló energiahordozók előállításához és felhasználásá­hoz szükséges gépi berendezé­sek gyártását kezdtük el. A kft. dolgozói létszáma évek óta állandó. A jó munkahelyi légkörhöz az is kell, hogy a túl­órát, s minden, a törvény által előírt juttatást kifizetik, így beiskolázási támogatást, Erzsé- bet-utalványt is kapnak dolgo­zóik. Orvos-Tóth Endre Sándor szerint azért tudnak sikereket elérni, mert náluk nincsenek széthúzások, mindenki egyfe- lé megy, a mérnök-tulajdono­sok részéről is megvan a kellő kompromisszum. A fejleszté­sekről is közösen hozzák meg a döntéseket. ■

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom