Új Néplap, 2013. február (24. évfolyam, 27-50. szám)
2013-02-22 / 45. szám
2013. FEBRUÁR 22., PÉNTEK 7 Coop-színekben a Match üzletek kereskedelem Egyes vidéki falvakban nemigen lesz trafiknyitásra pályázó GAZDASÁG Átvette, és jórészt átalakította a Match és a Profi hálózatból kiválasztott boltokat a Coop csoport, amelynek vezetője szerint egyes vidéki körzetekben nem lesz nagy érdeklődés a trafiknyitások iránt. Demeter Kálmán Miután tavaly lezárultak a Delhaize csoporttal a Match és a Profi hálózat egyes egységeinek megvásárlásáról folytatott tárgyalások, több franchise partnerünk az üzletek nagyobb részét már átvette az ország különböző pontjain, sőt az átalakítását is elvégezték - tájékoztatta a Világgazdaságot Murányi László, a 3 ezer saját lógó alatt működő bolt mellett további 2 ezret ellátó Co-op Hungary Zrt. vezérigazgatója. A Coop csoport húsz franchise bérlője összesen 66 Match, illetve Profi üzlet átvételére kötött szerződést, amelyek közül három van a fővárosban. Az üzletek összes bruttó alapterülete 57 ezer, eladóterük pedig 27 ezer négyzetméter. Az akvizíció során raktárakat, irodákat nem vettek meg, és persze olyanokat sem, amelyek nem feleltek meg az elvárásoknak, illetve amelyeket - alacsony forgalmuk miatt - már korábban bezárt a Profi menedzsmentje. Az ilyen módon elért hálózatbővülésnek köszönhetően a Coop csoport forgalma 20-25 milliárd forinttal is nőhet. A dohánykereskedelemről szólva Murányi László elmondta, hogy a csoport árbevételének 12,5 százalékát teszi ki a dohánytermékekből származó bevétel, de egyes vidéki körzetekben eléri a 20 százalékot is. így tehát nagy kiesést jelent, hogy ezek a termékek kikerülnek az élelmiszerüzletekből. Nem is beszélve arról, hogy a cigaretta árrése ugyan csak 4-4,5 százalék, de azért éri meg tartani, mert élénkíti a forgalmat: aki bejön a boltba cigarettáért, rendszerint mást is vásárol. „A forgalomesés mértékét nem tudjuk kalkulálni, de számítunk rá, ugyanakkor a tagvállalatok jelentős hányada szeretne dohányboltot üzemeltetni. Kérdéses ugyanakkor, mekkora lesz az érdeklődés a nemzeti dohányboltok nyitása iránt, hiszen egy új bolt létrehozása és fenntartása elég költséges. Nem is beszélve arról, hogy egy dohányboltot meg lehet csinálni 20-30 négyzetméteren, de egy az alkoholos italok és egyéb termékek - energiaital, kávé, ásványvíz, üdítő és újság - tartásához nagyobb alapterület, több alkalmazott, más berendezés kell, tehát nagyobb a költség. Ezért arra tippelek, hogy egyes vidéki körzetekben nem lesz nagy érdeklődés a trafiknyitások iránt” - vélekedett a hálózat vezérigazgatója. Az elmúlt évvel kacsolatban pedig elmondta, hogy a Delhaia magyar Franchise Szövetség a múlt hónapban a Coop Gazdasági Csoport által működtetett Coop élelmiszerláncot választotta meg az Év Hazai Franchise Hálózatának. Magyarország legrégebbi üzletlánca ugyanakkor néhány napon belül két szakmai elismerésben is részesült decemze csoporttól megvásárolt boltok teljes munkavállalói állományát tovább foglalkoztatják, így a csoport munkavállalói létszáma meghaladja a 32 ezer főt. Az átvett boltokban a Coop-stan- dardok alapján teljes körű felújítások - külső és belső arculat- váltás -, jelentős mértékű technológiai fejlesztések valósulnak meg, valamint egységesen csatlakoznak a Coop integrált informatikai rendszeréhez. A Coop üzletpolitikájának megfelelően a csatlakozó üzletek áruválasztékában a Magyarországon előállított termékek aránya meghaladja majd a 85 százalékot, „Abból nem szabad semmiféle következtetést levonni, hogy tavaly ősszel, egy évvel az alaberben. Felelős társadalmi szerepvállalásáért CSR Hungary Díjat kapott, továbbá a legjobb márkáknak járó, Superbrands 2012 védjegyet is kiérdemelte. Az üzleti szektor Business Superbrands díját már korábban elnyerte az élelmiszer-kereskedelmi hálózat. pítás után megszűnt a Co-op Hungary Zrt. és a CBA Kereskedelmi Kft. közös cége, a C és C Partner Vagyonkezelő Kft. A projektcéget csupán a belga Delhaize csoport tulajdonában lévő Match és Profi bolthálózat megvásárlására hoztuk létre” - mondta Murányi László, hozzátéve, miután tavaly nyáron a tulajdonos megváltoztatta a szándékát, és-már nem egyben akarta értékesíteni a hálózatokat, a C és C Kft. okafogyottá vált, ezért számolták fel az alapítók. Másrészt viszont annak révén is bővült az ősszel a Coop hálózat, hogy a CBA-ból kivált Piliscsoport Kft. és a Pólus Coop Zrt. két nagykereskedelmi raktárát, valamint 39, illetve 72 üzletet hozott át. így a Coop- hoz tartozó logisztikai központok száma nyolcra emelkedett. A fenti csatlakozások ugyanakkor nem módosították. számottevően a Coop csoport forgalmát, amely folyó áron némileg meghaladta a 2011-est, de az értékesített árumennyiség nem nőtt az országszerte tapasztalható fogyasztáscsökkenés miatt. Budapesten magasabb a vásárlóerő, így kisebb a forgalom mennyiségi visszaesése, ám vidéken csak a sajátmárkás termékek forgalma erősödik, az összes többi stagnál, vagy csökken. Tavaly folytatódott az informatikai beruházás, így már a teljes hálózat forgalmának 60 százalékát adják a rendszerbe bekötött üzletek. A számítások szerint az informatikai rendszer beruházási költsége 2,5 év alatt megtérül a franchise partnerek számára, ugyanakkor a tapasztalatok azt mutatják, hogy a felújított üzleteknek is forgalomélénkítő hatása van. Idén ugyanis lezárul a három éve elkezdett boltrekonstrukciós program. Bruttó árbevétel (Coop csoport, milliárd forint) 2002 300 2003 335 2004 375 2005 375 2006 400 2007 440 2008 500 2009 510 2010 510 2011 510 2012 530 FORRÁS: CÉGKÖZLÉS A Coop szakmai elismerései HÍRSÁV Növekvő bevételt vár a Lidi Magyarország A LiDL Magyarország Bt. növekvő árbevétellel számol 2013 márciusának végén záruló üzleti évében. A társaság tegnap nyitotta meg 26. budapesti - egyben 157. magyarországi - áruházát, a következő egységét pedig Győrben avatják. Ä Lidi Magyarország Bt. a 2011 márciusától 2012 márciusáig tartó üzleti évében 186,5 millió forint nettó árbevételt ért el, amely növekedést jelent a megelőző üzleti évhez képest.A cég a plázastop miatt nem juthat újabb építési engedélyhez, de a törvényi kereteken belül tovább próbálkoznak, hogy folytathassák az expanziót. ■ MTI Fehér csekken fizethető villanyszámla ÚJRAHASZNOSÍTOTT PAPÍRBÓL készült, fehér színű csekken fizeti hamarosan az Elmű és az Émász több mint egymillió ügyfele a villanyszámlát - közölte a Magyar Posta. A közüzemi szolgáltatók és a Magyar Posta Zrt. által aláírt megállapodás alapján bevezetendő fehér színű csekk a szolgáltatóknak előnyös. A Magyar Posta ugyanis közvetlen kapcsolaton alapuló szolgáltatást biztosít, de maga a fehér csekk is olcsóbb a sárga szín elhagyása miatt, illetve amiatt, hogy újrahasznosított papírból kerülhet. ■ MTI Kevesebb munkást vesz fel a Foxconn KORLÁTOZOTT SZÁMBAN Vesz csak fel új munkásokat egyelőre a tajvani Foxconn Kínában, a vállalat ugyanakkor tagadja a vádakat, hogy ennek hátterében az Apple várakozásoktól elmaradó eladásai állnának. Legnagyobb, a dél-kínai Sencsenben található gyárában teljesen befagyasztotta a munkaerő-toborzást, többi kínai egységében pedig a korábbinál jóval szerényebb mértékben hirdet állásokat a többek között az Apple-nek, a Microsoftnak és a Hew- lett-Packardnak is beszállító cég - írta a South China Morning Post hongkongi napilap. ■ MTI Rosszul állunk Európában a fizetési kockázatok terén követeléskezelés Több ponton is változhat az idén a jogszabályi környezet, ez fellendítheti a piacot Magyarország a legrosszabbak között van az európai fizetési kockázati index felmérése szerint - hangzott el az Intrum Justitia követeléskezelő cég sajtóbeszélgetésén. Az index 100 és 200 pont közötti értéket határoz meg, a 100-as a legjobb, a 200-as pedig a legrosszabb mutató, Magyarországon az érték 2012-ben 170 pont fölött volt, ezzel a balkáni és adósságválságtól legjobban sújtott mediterrán országok szintjére süllyedtünk. A legfontosabb tényező, ami a mutatót rontja, a leírási veszteség növekedése, amely árbevétel-arányosan 2008-ban még csak 2,7 százalékos volt, tavaly pedig már 3,5 százalékon állt - mondta Felfalusi Péter vezérigazgató. Hiába egyre több a ki nem fizetett számla, a hazai vállalkozások változatlanul nem fordítanak kellő figyelmet a követeléskezelésre - közölte Majoros Gyöngyvér értékesítési igazgató. Erre utal, hogy sem a lejárt követelésállomány korossága, sem a követelésekkel kapcsolatos reklamációk aránya, sem az átlagos tőke- követelés nem csökken. Pozitív változás viszont, hogy a vevői adatbázisok minősége javul, egyre kevesebb az úgynevezett ismeretlen adós. Példaként említette a Kovács és Társa nevű céget, amelyből csak Pest megyében négyezer létezik. Ha egy cég csak ezen a néven tartja nyilván a partnerét, később a követeléskezelő számára is lehetetlenné válik, hogy megtalálja az adóst. Jelenleg azonban májustól kell alkalmazni a követeléskezelőknek a PSZÁF ajánlását. Ez előírja, hogy minden ügyfélmegkeresést visszakereshető módon rögzíteni kell, és megszabja, maximum milyen gyakran lehet keresni az adóst. tervezik egy, a lánctartozás felszámolását célzó törvényügy tűnik, míg 2008-ban még a céges partnerek 15-20 százaléka tartozott az ismeretlen kategóriába, mostanra 10 százalék alá csökkent az arányuk. Hasonló a javulás a lakossági tervezet elfogadását is, amelyben kikötik: 30 napnál hosszabb fizetési határidőt nem lehet alkalmazni, és bevezethetik a behajtási költségátalányt. Eszerint nem a megbízó, hanem az adós fizetheti mega követeléskezelés díjait, ez fellendítheti a követeléskezelői piacot. ügyfelek körében is, a korábbi 25-30-ról 20 százalék alá csökkent az ismeretlenek aránya. Míg a kereskedelmi, vagyis vállalatok közötti szektorban továbbra is kevés figyelmet fordítanak a cégek a követeléskezelésre, inkább leírják a ki nem fizetett számlákat veszteségként, addig a lakossági szektorban egyre fontosabbá válik a követeléskezelés. A reklamációk száma azonban ennek ellenére is csökkent, az adósok kevesebb mint 5 százaléka panaszkodik, és mindössze 0,78 százalék a jogos reklamációk aránya. A bankok egyébként egyre kevesebb fedezetlen hitelkövetelést adnak el, aminek az is az oka, hogy a hitelkihelyezések volumene csökkent, a távközlési és közműcégek viszont egyre több be nem fizetett számlát adnak át a követeléskezelőknek. ■ H. B. Magyarországi fizetési index VG-GRAFIKA FORRÁS: INTRUM JUSTITIA Változhatnak a jogszabályok
