Új Néplap, 2012. december (23. évfolyam, 281-304. szám)
2012-12-17 / 294. szám
2 GAZDASAG 2012. DECEMBER 17., HÉTFŐ Tudják, mit kell tenni a válság éveiben interjú A Coop Szolnok Zrt. továbbra is stabil, kiszámítható munkahelyet biztosítana alkalmazottainak A 2012-es esztendő különösen mozgalmas év volt a Coop Szolnok Zrt. és a Coop cégcsoport életében, hiszen a piaci változások révén számos új egységgel bővült hálózatuk, ezáltal a kereskedelmi forgalmat is figyelemre méltó mértékben tudták növelni. Erről, valamint a válságévek stratégiai kérdéseiről is kérdeztük Csepeli Lajost, a Coop Szolnok Zrt. vezérigazgatóját és a Coop Hungary Zrt igazgatósági elnökét. Bán János- Való igaz, ebben az évben három területen sikerült kiemelkedő eredményeket elérnünk. Elsőként a boltjaink megújításának programját említeném. A munka java részét elvégeztük, a még hátra maradt egységeink átalakításának végső határideje 2013. június 30. lesz: ekkorra elmondhatjuk majd, hogy országosan mind a háromezer boltunk megújul. Am a Coop SzolnoJ egységeit illeti már valameny nyi egységünk nél elvégeztük a munkát. Az első visszajelzések alapján pedig nyugodtan elmondhatom, hogy az átalakítási programot vásárlóink rendkívül kedvez£pa„ fogadták. Nekem a régi dizájnunk is tetszett, de az újat nqgyörí hamar megszerettem. Markánsabb, tetszetősebb- örömmel mondhatom, hogy munkatársaink ezen a területen kiemelkedő munkát végeztek. Az esztendő másik fontos fejlesztése informatikai jellegű volt. Tudomásul vettük, hogy a Coop hatalmas hálózatát megfelelő színvonalú, fejlett informatika nélkül kézben tartani immár nem lehet. Ez az informatikai fejlesztés egyszerre hármas kihívást jelent cégcsoportszinten. Egyrészt adott az alapvető szakmai kihívás, a fejlesztés kivitelezése, levezénylése. Büszke vagyok rá, hogy a saját embereinket képezzük ki, nem szorulunk külső szakemberek felvételére. A második lépcső, hogy munkatársainknak az elsajátított ismereteket a napi munka során készség- szinten kell tudni használniuk. A harmadik kihívás pedig, hogy az informatikai fejlesztés gazdasági előnyeit a mindennapokban tudni kell kiaknázni. Ehhez pedig idő szükségeltetik. A 3000 Coop-boltból, mintegy 1350-ben vittük végbe az informatikai fejlesztést. Egyébiránt ennek a fejlesztésnek az eredményességét mutatja az is, hogy a nemzetközi Coop Euro-csoport egyik országában sincs üyen jellegű informatikai rendszer.- Úgy tudom, a törzsvásárlói rendszerüket is át fogják alakítani...- Az év harmadik nagy feladata számunkra a törzsvásárlói rendszerünk fejlesztésének előkészítése volt. Ez ma már nélkülözhetetlen versenyszempont, elkerülhetetlennek láttuk az egész rendszert országos szintre emelni. Ma mintegy 680 ezer törzsvásárlója van a Coop-nak, ami fantasztikus szám, de ha azt vesszük figyelembe, hogy napi másfél millió vevő tisztel meg bennünket. Bizony, itt még van hová fejlődni. A fő problémánk az, hogy jelenleg a törzsvásárlói rendszerünket manuálisan kezeljük. Ez meglehetősen bürokratikus rendszer, ebben szeretnénk továbbfejlődni A törzsvásárlói kedvezményekkel szívesen élnek a vásárlóink, de az ezzel járó ^lűnyöket szeretnék gyorsan, egyszerűen, kűlöflöSebb Adminiszáftaé nél" kül igénybe venni. Ezért 2013 első felére áll üzembe az ezen igényeknek megfelelő informatikai szolgáltatásunk: a törzsvásárló egy adott bolti vásárlásnál a blokkon azonnal látja, hogy milyen kedvezményt kapott.- Az újabb válságév komoly sebeket ejtett a piac majd’ valamennyi szegmensén. Önök hogyan értékelik a kialakult helyzetet?- Mi is a saját bőrünkön érzékeltük, hogy nagyon mozog a piac. 2008 óta nyugtatjuk magunkat, hogy egyszer minden válságnak vége lesz. Az elhúzódó bizonytalanság pedig megingatja a legoptimistább embert is. Ennek ellenére úgy vélekedünk, nincs alternatíva: talpon kell maradni. A magyar kereskedelmi színtéCsepeli Lajos úgy számol, hogy jövőre sem várható számottevő fogyasztásnövekedés ren a multinacionális kereskedelem igen erős pozíciókat szerzett magának. Ez pedig, ismerjük el, jót tett a versenynek, bennünket is színvonalasabb munkára késztetett. Ugyanakkor a 2012- es év komoly átrendeződést indított el a hazai piacon: a Delhai- ze-csoport kénytelen volt feladni magyarországi pozícióit. Ez a Cora-, a Profi- és a Match-boltokat egyaránt érintette. A Cora egységeit az Auchan vette át, a Profi és Match esetében azonban a két magyar tulajdonú cég, a CBA és a Coop lett a befutó. Hatvankilenc üzletet a Coop különböző vevőközpontjai vásárolhatnak meg, negyvenhármat a CBA: e szerződésekre nemrégiben került pont. Huszonhárom további bolt sorsa tulajdonjogi viták miatt átműködik ma Magyarországon, az egyik a CBA a másik a Coop. Valótlanság lenne azt állítani, hogy néha nem merülnének fel feszültségek a mindennapos versenyben a két csoport között. Idén azonban a CBA-nál valami „elpattant”. A CBA tizenkét tag- szervezetéből egyet felvásárolt egy Coop, egy kilépett, és többen pedig „átjöttek” a Coop-hoz. Ezek valóban jelentős változások.- A Coop társadalmi szerep- vállalása továbbra is a cégcsoport egyik erőssége tudott maradni. Ön mit tart ezen a téren a legnagyobb eredménynek?- Ez az év az olimpia éve volt, és mivel a Coop a Magyar Olimpiai Bizottság arany fokozatú támogatója, büszkék vagyunk a sihúzódik majd 2013-ra. Mi úgy készülünk, hogy jövő év közepére zárul le a folyamat, hiszen hátravannak még bizonyos versenyhivatali eljárások, arról nem is beszélve, hogy a hálózatunkba beintegrált boltokat át kell alakítani a Coop-standardoknak megfelelően. Mindent egybevéve, véleményem szerint örömteli, hogy egy multi kivonulásával a hazai kereskedelem pozíciója erősödik.- Ugyanakkor mintha kiéleződött volna a verseny a két hazai bolthálózat, a CBA és a Coop között is...- A piac átrendeződésének következménye a CBA-t érintő változás is. Köztudottan két meghatározó hazai üzletlánc keres magyar eredményekre, és az ezzel kapcsolatos társadalmi szerepvállalásunkra. De említhetném a Coop Rallyt is, melyet hetedik alkalommal rendeztük meg, és működtetjük a Coop Segély Alapítványunkat is.- A törvénykezési háttér, az új törvények gyors elfogadása is alaposan szétzilálta a korábbi folyamatokat. Sikerült ezekre a változásokra időben felkészülniük?- így, év végére érve, a vezetők már a terveket készítik. Mostanság viszont nem könnyű tervezni, hiszen még nincsenek kihirdetve a jövő évi érvényes adójogszabályok. Nem ártana, ha a parlamenti döntéshozók éreznék, hogy a kiszámíthatósághoz az is hozzátartozik, hogy a cégek időben fel tudjanak készülni az előttük álló évre. Csak a Coop Szolnoknak 1730 foglalkoztatottja van. Nemrég derült ki, hogy mennyi lesz a minimálbér... A másik kényes téma a dohány- termékek forgalmazásáról szóló törvény. Ennek végrehajtási utasításának november 15-éig kellett volna megjelennie. Ezt kitolták december közepére. Ez gyakorlatilag azt jelenti, hogy a cégek csak január elején tudnak érdemben foglalkozni a változásokkal. Pedig fontos kérdésről van szó, hiszen a dohányforgalmazás a Coop gazdasági csoportok forgalmából mintegy 12 százalékos arányt képvisel. Önmagában ezek az elképzelések tolerálhatóak lennének, annál is inkább, mivel több európai országban is hasonló modell működik. Azonban bármilyen döntések szülessenek is, szerintünk úgy korrekt, ha az üzleti szféra résztvevőinek elegendő ideje marad felkészülni a változásokra. Mindent egybevetve, jövőre azzal is számolunk, hogy fogyasztásnövekedés nem lesz. Recesszió van, tudomásul kell vennünk. Mi azonban alkalmazottaink számára stabil, kiszámítható munkahelyet tudunk biztosítani. Nem fizetünk extra módon, ezt őszintén meg kell mondanom, ez a szakma nem arról híres, hogy extra jövedelmet képes űzetni. Ennek ellenére remélem, a kiszámíthatóság, a stabilitás és a munkahelyi béke jellemzi a Coop-csoportok működését 2013-ban is! Nőtt a foglalkoztatottság, de a munkanélküliség is munkaerőpiac A nők vannak többségben az álláskeresők között Jász-Nagykun-Szolnok megyében A KSH lakossági munkaerő-felmérése szerint 2012 III. negyedévében Jász-Nagy- kun-Szolnok megye 289,8 ezer fős 15-74 éves népességéből 144,6 ezren foglalkoztatottak, 18 ezren munkanélküliek voltak, a gazdaságilag inaktívak közé pedig 127,2 ezren tartoztak. Az egy évvel korábbihoz képest a foglalkoztatottak és a munkanélküliek száma egyaránt 2000-2000 fővel emelkedett, az inaktíva- ké ezzel egyidejűleg 7100 fővel csökkent. Az adatokból számítható megyei foglalkoztatási arány 49,9 százalékot, a munkanélküliségi ráta pedig 11,1 százalékot tett ki. A foglalkoztatási ráta és a munkanélküliségi arány egyaránt magasabb volt az egy évvel korábbinál, előbbi 1,2, utóbbi egy százalék- ponttal. A megyei foglalkoztatási színvonal 1,5 százalék- ponttal elmaradt az országos átlagtól, a munkanélküliségi ráta pedig 0,7 százalékponttal meghaladta azt. A legfrissebb adatok szerint Jász-Nagykun-Szolnok megyében összesen 26,6 ezren kerestek állást, 5,3 százalékkal kevesebben, mint egy évvel korábban. A csökkenést a férfiak létszámának mérséklődése okozta, miközben a nőké az egy évvel korábbihoz Még mindig több a női munkanélküli képest 3,3 százalékkal növekedett. Az év eleje óta folyamatosan a nők vannak többségben a megyei álláskeresők között, részarányuk szeptember végén 55 százalékot tett ki. A pályakezdő álláskeresők elhelyezkedési nehézségeit jelzi, hogy számuk (3852) az egy évvel korábban regisztráltakhoz képest 26 százalékkal nőtt. Az aktív foglalkoztatáspolitikai programokban 13 398 fő volt érintett szeptemberben, 26 százalékkal többen, mint az előző év azonos időszakában. Döntő többségük, 11 313 fő a közfoglalkoztatásba kapcsolódhatott be. A KSH évközi intézményi munkaügyi adatai a legalább 5 főt foglalkoztató megyei székhelyű vállalkozásoknál, valamint létszámhatártól függetlenül a költségvetési szerveknél és a kijelölt nonprofit szervezeteknél alkalmazásban állók számára és keresetére vonatkozóan nyújtanak információkat. Ezek alapján 2012 I—III. negyedévében Jász-Nagykun-Szolnok megyében 81,8 ezren álltak alkalmazásban, 3,7 százalékkal többen, mint egy évvel korábban. Ezenbelül a létszám 64 százalékát foglalkoztató versenyszférában egy százalékkal, a költségvetési szerveknél pedig mintegy tíz százalékkal bővült az alkalmazásban állók száma. A költségvetési szféra létszám- bővülése mögött a közfoglalkoztatás keretében alkalmazásban álló, zömében fizikai foglalkozásúak számának növekedése áll. «SZ. ZS. Munkanélküliségi adatok (ezer fő)* ** Népesség 289,8 Foglalkoztatottak 144,6 Munkanélküliek 18 Gazdaságilag inaktívak 127,2 •FORRÁS: KSH **2012 harmadik negyedévében, a 15-74 éves népesség körében, Jász-Nagykun-Szolnok megyében * Í \ I t ■ Remélem, hogy a kiszámíthatóság, a stabilitás jellemzi majd a jövő évünket is
