Új Néplap, 2012. október (23. évfolyam, 230-255. szám)
2012-10-03 / 232. szám
4 GAZDASÁG 2012. OKTÓBER 3., SZERDA Egyre több a felszámolás alatt álló cég a megyében Az Agrohídnál nem érzik a válságot autóipar „A több lehetőség egyben kötelességet is jelent” - vallja az ügyvezető vállalkozások Több mint 54 ezer gazdasági szervezetet tartottak nyilván megyénkben ez év június 30-án. Ez 1,4 százalékkal több, mint egy évvel korábban - derül ki a Központi Statisztikai Hivatal legfrissebb adataiból.- A gazdasági szervezetek' döntő többsége, 93,2 százaléka vállalkozás, a nonprofit szervezetek 5,8 százalékot, a költségvetési szervek pedig egy százalékot képviseltek. A gazdasági szervezetek túlnyomó része - közel 98 százaléka - 10 főnél alacsonyabb létszámú. A június 30-ai állapot szerint a cégek 3,1 százaléka (összesen 1673) állt felszámolás alatt, ami 16 százalékkal több mint egy évvel korábban. A nyereségérdekeltségű szervezetek közül 2012. június végén 11,5 ezer társas, 39,2 ezer pedig egyéni vállalkozásként szerepelt a nyilvántartásokban. Az egyéni vállalkozások száma 2012. június 30-án összességében egy százalékkal haladta meg az egy évvel korábbit. A bővülés a mezőgazdaság, az ingatlanügyletek, az adminisztratív és szolgáltatást támogató tevékenységek, az oktatás, a humán-egészségügy, a művészet, a szórakoztatás gazdasági ágakban történt. A gazdaság termelő ágaiban a mezőgazdaság kivételével mindenütt csökkent a számuk. A szolgáltató ágak közül a kereskedelemben, a szállítás-raktározásban, az információ-kommunikáció, a pénzügyi, a biztosítási, a szakmai tudományos tevékenység területén is kevesebb egyéni vállalkozás szerepelt a regiszterben az egy ■évvel korábbinál. Az egyéni vállalkozások felét a mező- gazdaság, erdőgazdálkodás, halászat gazdasági ágban tartották nyilván, és jelentősebb arányt képviselt még az ingatlanügylet, valamint a kereskedelem, gépjármű- javítás is. Az országos tendenciával ellentétben megyénkben a mellékfoglalkozásban és a nyugdíj mellett folytatott vállalkozási tevékenység az elterjedtebb. ■ SZILVÁS] ZS. Üde szigetnek számít megyénk gazdaságában a mezőtúri Agrohíd Ipari Kft. Náluk ugyanis nem érezhető az egész Európát évek óta sújtó válság. Szilvási Zsuzsa A kor és a megrendelők elvárásainak megfelelően a legapróbb alkatrészeket is egyenként gravírozzák a korszerű lézerberendezéssel Kevés magyar tulajdonú cég mondhatja el magáról, hogy felvásárolta a német partner tulajdonrészét, általában ez inkább fordítva szokott történni mifelénk. Az Agrohídnál azonban éppen ez történt, még a kezdetekkor. Bár lassan két évtizeddel ezelőtt mezőgazdasági gépalkatrészek gyártásával kezdte tevékenységét a Gonda Sándor által irányított cég, ma már nem sok köze van a névé- § ben szereplő „agro” szócskához, f A kezdetben német többségi | tulajdonú cég 1996 óta teljesen J magyar tulajdonban van, s a I korábbi fő profilt felváltotta az autóipari cégek szükségleteit kielégítő gépalkatrészgyártás. A mezőgazdasági recesszió ugyanis egyre inkább éreztette hatását akkoriban. Mint Gonda Sándor mondja, a korábbi német tulajdonostól a precizitást, megbízhatóságot mindenképpen eltanulták, s jórészt ennek köszönhető, hogy sikerült kapcsolatot teremteni az Audi céggel. Új szerszámok és készülékek az autógyári gyártósorokhoz minden új modell, modellváltozat, illetve módosítás esetén elengedhetetlenül szükségesek. Erre a területre gépalkatrészeket gyártani állandó és egyre bővülő lehetőségeket jelent A vevői elvárások legteljesebb körű kielégítésének igénye alakította ki az Agrohíd mai szerkezetét és szervezetét. A cég Martfűn gyártóüzemet működtet. így az egyébként alig ötven fős Agrohíd összességében közel 150-160 családnak nyújt biztos megélhetést, s az ügyvezető rendkívül fontosnak tartja, hogy minden dolgozó sajátjának érezze a céget. A mezőtúri központban működik a Logisztikai Centrum (ALC), A vevőktől beérkező megrendeléseket az ALC gyártásszervező mérnökei dolgozzák fel, és a gyártást az anyag- beszerzéstől a végellenőrzésig megtervezik. Mivel a vevői igények mára mind mennyiségben, mind pedig technológiai feltételekben meghaladják az Agrohíd gyártókapacitását, ezért a cég más partnerekkel való együttműködése szükségszerű. A kilencvenes évektől az Agrohíd ködtet. A termékeket a gyártóktól Mezőtúrra szállítják be, s az ALC mérő- és ellenőrző laborjában folyik azok végellenőrzése. Az Agrohíd Kft. regisztráltatta magát a Mercedes kecskeméti gyárának beszállítói közé is. A hatékonyabb együttműködés ■ Az Agrohíd Kft. profilja az autóipari cégek szükségleteit kielégítő gépalkatrészgyártás. érdekében Kecskeméten kereskedelmi irodát nyitott a cég. így a cég közel két milliárd forintos éves bevételének 92 százaléka ma már exportból származik.- Furcsa módon ezeknél a nagy autóipari cégeknél épp a magyarországi gyárakkal nehezebb kialakítani a közvetlen Gonda Sándor született: Kenderes, 1948. VÉGZETTSÉG: Gödöllői Agrártudományi Egyetem. karrier: ügyvezető igazgató - Agrohíd Kereskedelmi Kft. Mezőtúr, az autóipar TIER 1 beszállítója a vállalkozás. család: két fia Sándor és Zoltán, az idősebbik a cég kecskeméti irodáját vezeti. kapcsolatot - magyarázza Gonda Sándor. - így például a győri Audihoz éveken keresztül Németországon keresztül szállítottuk az alkatrészeket, most pedig az alig kilencven kilométerre lévő kecskeméti Merce- des-gyárnál is hasonlóképpen „körbeutaztatjuk" a megrendelt darabokat. Győrben már eljutottunk odáig, hogy saját polcunk van a raktárban, amelynek készletét saját emberünk tartja nyilván és folyamatosan pótolja a fogyóban lévő alkatrészeket. Remélem, a Mercedes-gyárnál is gördülékenyebben működik majd az együttműködés a későbbiekben. Mindkét nagy autóipari cég német központjában rájöttek azonban már arra, hogy érdemes az Agrohídnak adni a megrendeléseket. A mezőtúri céget ugyanis nem csak a precizitás és a megbízhatóság jellemzi, hanem birtokában van egyfajta know-how-nak, amely kiemeli a vetélytársai közül. Esetenként hiába ajánl a konkurrencia alacsonyabb árat, ha az Agrohídnál pontosabban tudják az alkatrész felhasználási feltételeit. Annak érdekében, hogy ehhez ideális feltételeket teremtsenek, nemrégiben építettek fel nagyrészt önerőből egy új raktár- és szerelőcsarnokot. A cég mindemellett Mezőtúr közéletében komoly szerepet vállal. Ahogy Gonda Sándor fogalmaz: „az a lehetőség, hogy több van, egyben kötelességet jelent”. A több lehetőséget nyújt arra, hogy többet adjanak olyan nemes célokra, amelyek támogatásra méltóak. A vállalkozás éveken keresztül támogatta a Takács-tanya művésztelepét, s az ügyvezető maga is komoly gyűjteménnyel büszkélkedhet.- Nem vagyok a klasszikus értelemben vett gyűjtő - meséli. - A műgyűjtők ugyanis tudatosan kiválasztanak maguknak egy-egy korszakot, stílust, esetleg csak festőt, szobrászt, és beállnak arra az irányra. Ők többnyire befektetésnek szánják a vásárlást. Én viszont csak belesodródtam a gyűjtésbe, és szinte mindegyik képhez, szoborhoz valamilyen érzelmi szál köt. Csak olyan képeim, szobraim vannak, amelyeknek alkotóit ismerem, és személyes viszonyom alakult ki velük. Az Agrohíd Kft. számokban 2011. éves árbevétel 2 milliárd Ft ebből export 92% A vállalkozás adózás előtti több mint eredménye 265 millió Ft A felsőfokú végzettségűek száma ebből műszaki 17 fő 15 fő FORRÁS: ÚN-GYŰJTÉS Kft. beszállítói hálózatot műKokas Ignác képe Gonda Sándor egyik büszkesége Egyre fontosabb a biztonságos spórolás a rovarirtó üzletágban szolgáltatása szolnoki Csóti-Pati Kft. vezetője szerint a rovarirtásnál is érdemes több szempont alapján szolgáltatót választani A huszonkét éve működő szolnoki Csóti-Pati Kft. ügyvezetője szerint ágazatukban is megfigyelhetőek a nehéz gazdasági helyzet hatásai. Bánfalvi Géza elmondása szerint manapság egyre több cég próbálja optimalizálni a kiadásait, nincs ez másképp a rovarirtási szolgáltatásoknál sem.- A megrendelők kétféleképpen próbálják kiadásaikat kordában tartani. Az egyik, hogy megpróbálják az irtások gyakoriságát csökkenteni. Ilyen esetekben nagyon hamar rájönnek, hogy ez zsákutca, hiszen ilyenkor drasztikusan csökken az irtási hatékonyság, másrészt biztosan elvész a garancia, így a költségek rövid távon sem fognak csökkenni - állítja a szolnoki vállalkozó. - A másik, hogy megpróbálnak olcsóbb szolgáltatót keresni. Ez egy logikusnak tűnő lépés, azonban nagyon sok buktatója van. Egyrészt a válságban megszaporodtak a nagyon olcsó „álrovarirtók” akik ellenőrizhetetlen szerekkel vállalnak el munkákat az amúgy szigorú feltételekhez kötött szakemberek helyett. Sőt, a szakemberek közt is vannak olyanok, akik elvállalnak mun- § kákát dömpingáron, csak azért, § hogy munkához jussanak. Az | ilyen áron elvállalt munkákba I azonban valós garanciák és jó £ minőségű irtószerek sem fér- Bánfalvi Géza szerirrt egy üzlet akkor jó, ha mindenki elégedett nek bele, így a váltás után gyorsan kiderül, hogy az új szolgáltató nem képes kiirtani a rovarokat, így a probléma megmarad. A valóban hatékony, minőségi szerekkel viszont csak a legjobbak dolgoznak, akik így nem képesek versenyezni a dömpingárakkal. Más kérdés, hogy sokszor nem is szeretnének - tette hozzá Bánfalvi Géza. A szolnoki cég ügyvezetője szerint a mai gazdasági helyzetben egyáltalán nem mindegy, hányszor és mennyi pénzt költenek a cégek, intézmények ezekre a munkálatokra. Mi lehet a megoldás?- Az okos megrendelők ezt a problémát úgy oldják meg, hogy hosszú távú szerződéseket kötnek azokkal a szolgáltatókkal, akik a jelenlegi piacon lévő legkorszerűbb hatóanyag tartalmú szerekkel dolgoznak, akik már hosszú évek óta leellenőrizhető- en jól dolgoznak, valamint a legfontosabb szó ki van vastagítva a szerződéseikben: a garancia. Ez a megoldás mindkét félnek jó ugyanis. A szolgáltatónak kiszámítható bevétele és költsége keletkezik az ügyleten. A megrendelő pedig jó áron kap egy megbízható partnert. Egy üzlet ugyanis akkor jó és fenntartható, ha mindkét fél elégedett. ACsóti-Pati Kft. ennek szellemében végzi munkáját - tette hozzá a szolnoki cégvezető. ■ G. SZ. * * j i I
