Új Néplap, 2012. október (23. évfolyam, 230-255. szám)
2012-10-18 / 245. szám
GAZDASAG 2012. OKTÓBER 18., CSÜTÖRTÖK 4 HIRDETÉS Fókuszban a hosszú távú stratégia vállalkozás Kiderült, mi a szolnoki BI-KA Logisztika Kft. töretlen fejlődésének kulcsa A cég menedzsmentjébe operatív igazgatóként visszatérő Szécsi Gabriella és Karmazin György tulajdonos-ügyvezető is optimistán tekint a jövőbe A BI-KA Logisztikai Kft. a komplex megrendelői igények kiszolgálása érdekében több új tehergépjárművel bővítette gépjárműparkját Régiós szerepvállalás erősítése - háromoldalú együttműködés a szolnoki vasúti árufuvarozás élénkítéséért A bizalmi légkör kialakítása, a vevőközpontú gondolkodásmód és a munkatársi felhatalmazás mind-mind olyan érték, mely elengedhetetlen részét képezi a szolnoki BI-KA Logisztika Kft. vállalati kultúrájának. Az idei év igazán mozgalmas volt a szolnoki régió piacvezető szállítmányozó, logisztikai szolgáltató életében, és az utolsó negyedév is eseményekkel telinek ígérkezik. Munkatársunktól Már az év elején új lendületet adott a cég menedzsmentjének Szécsi Gabriella visszatérése, aki két év kihagyás után - immár fiatal családanyaként - operatív igazgatói pozícióban folytatja tovább munkáját. A vezetői életút természetes velejárója, hogy eljön az az idő, amikor a vállalat első számú vezetőjének tulajdonosi és ügyvezetői igazgatói szerepköre különválik a hosszú távú gondolkodás szellemében. A BI-KA Logisztika Kft. most, fennállásának huszonegyedik évében érkezett el ehhez a mérföldkőhöz. Karmazin György, a cég tulajdonosa mindezt az időszakot pozitív várakozással éli meg, hiszen Szécsi Gabriella személyében egy olyan munkatársát nevezte ki operatív igazgatónak, aki már egy évtizede erősíti cégének csapatát, és az ez idő alatt megszerzett tapasztalatai, készségei alkalmassá teszik őt a pozíció betöltésére. Az újonnan kinevezett vezető gyors beilleszkedését a BI-KA Logisztika Kft. támogató munkahelyi légköre mellett egy tudatosan kialakított, többlépcsős program is segíti. Mindez lehetővé teszi a vállalat további növekedésének megalapozását, valamint a 2015-ig meghatározott stratégiai célok megvalósulását. A stratégia alkotásának folyamata meghatározta a logisztikai szolgáltató cég második és harmadik negyedévét. Ez a több hónapot felölelő program helyzetértékelési fázissal kezdődött, melynek keretében a jelenlegi piaci helyzetet, a lehetséges gazdasági kilátásokat, illetve azok következményeit vizsgálták, ugyanakkor sor került a jelenlegi szolgáltatási portfoliójuk újragondolására is. Az elemzésekből kapott előzetes fejlődési irányok alapján meghatározásra kerültek a főbb piaci, megbízói, alvállalkozói és működési stratégiai célok, amelyeket - a BSC módszertanára alapozva - egy stratégiai térképen összegzett a vállalat. A jövő évekre vonatkozó stratégia tehát már megfogalmazódott, a következő szakaszban ennek megvalósítására, vagyis a rövid és középtávú akciók és feladatok végrehajtására fókuszálnak a cégnél. A stratégiai célok között kiemelt szerepet kap a komplex, minőségi szolgáltatások nyújtása és a speciális megrendelői igények kiszolgálása. Ennek érdekében ebben az évben a BI-KA Logisztika Kft. FEJLESZTÉS. HAMAROSAN Újra gördülhetnek vasúti kocsik az AC-DC Logisztikai Park iparvágány hálózatán. A szolnoki vasúti forgalom fellendítését és az ezzel összefüggő lehetőségek kiaknázását hivatott elősegíteni a BI-KA Logisztika Kft., az AC-DC Logisztikai Park és a Rail Cargo Hungária Zrt. által a közelmúltban aláírt, a partneri összefogást rögzítő szándéknyilatkozat. Az együttműködést elsősorban az tette indokolttá, hogy Szolnokon a fokozott beruházási kedvvel összefüggő, a vasúti fuvarozás, illetve a telephelyi vasúti kiszolgálás iránt növekvő megbízói igényekre közös erővel kínáljanak professzionális megoldást a felek. a kooperáció során az AC-DC Logisztikai Park az infrastrukturális hátteret, a BI-KA Logisztika Kft. projektkoordinátorként a közúti szállítási, a rakodási, a vámkezelési, illetve a raktárlogisztikai szolgáltatásokat, a Rail Cargo Hungária Zrt. pedig Magyarország vezető vasúti árufuvarozó vállalataként a küldemények szakszerű, biztonságos továbbítását, és minőségi szolgáltatásnyújtást biztosítja a telephelyen. az iparvágány kapcsolat reak- tiválása által így még összetettebb logisztikai szolgáltatáscsomag áll majd a megbízók rendelkezésére, beleértve a közvetlen, fedett helyen történő rakodást vasúti kocsikból közúti áruszállító járművekre, és igény esetén a tárolási szolgáltatás beiktatását is. A komplexitás jegyében megoldhatóvá válik az egyéb, kapcsolódó dokumentumok (például vámkezelés, fuvarlevél) helyszíni kitöltése is, mellyel időt és költséget tudnak megtakarítani. A kezdeményezés amellett, hogy a megbízók igényeihez igazodó logisztikai szolgáltatás biztosítását teszi lehetővé, a környezettudatos gondolkodásmódra is felhívja a figyelmet. Egy tonna árut ugyanis vasúton negyedannyi terület elfoglalásával, tizedannyi energiafogyasztással és levegő- szennyezéssel, századannyi balesettel és ennél is kisebb zajszennyezéssel lehet elszállítani, mint közúton. Ezért kívánatos, hogy a teherfuvarozás minél nagyobb mértékben a vasútra terelődjön át, és egyre nagyobb szerepet kapjon a kombinált fuvarozás, amely során a vasúti és a közúti fuvarozási módban rejlő előnyöket egyaránt ki lehet aknázni: a vasúti szállítás hatékonyságát a nagy mennyiségű áruk mozgatása terén, amely ideális lehetőséget teremt a nagy távolságok leküzdésére, másfelől a kamionos fuvarozás vitathatatlan előnyeit az áruk begyűjtésében és disztribúciójában a kis- és közepes távolságtartományban. Mindezzel a kombinált fuvarozás teljesíti a környezetbarát közlekedés követelményeit is. JOGGAL MONDHATJUK tehát, hogy a szolnoki Regionális Logisztikai Szolgáltató Központban lévő iparvágány-hálózat reaktiválása Szolnok vasúti és ipari történetében egyaránt új fejezetet nyit. a város történetében egyébként a mai napig meghatározó a vasúti közlekedés szerepe: 1847. szeptember 1-jén adták át a forgalomnak az ország második vasútvonalát a Budapest-Ceg- léd-Szolnok szakaszon, mely eseményhez kötődik az évről ev- re megrendezett Szolnok Napja rendezvénysorozat is. Az 1970- es években a szolnoki pályaudvar volt Európa legkorszerűbb pályaudvara, ahol a személy- szállítás mellett az árufuvarozás is kiemelt fontossággal bírt. az együttműködés eredményeként az AC-DC Logisztikai Park már hosszú ideje kihasználatlan iparvágány-hálózatán hamarosanfokozott lendülettel veheti kezdetét a vasúti árufuvarozás új korszaka. BlSZÁLLÍTMÁNYOZÁS, RAKTÁROZÁS, KOMPLEX LOGISZTIKAI MEGOLDÁSOK gépjárműparkja a tíz új Renault Premium tehergépjármű mellett egy tizenkét tonna összsúlyú, nyolc méter rakfelületű Renault Midlum típusú autóval is bővült. A növekvő megbízói igényekhez igazodva, jövőre további beruházások várhatóak a kamionok tekintetében. A versenyképesség elengedhetetlen feltétele az eszközállomány bővítése mellett a folyamatos informatikai fejlesztés is. A logisztikai cég 2008-ban bevezetett, azóta sikerrel alkalmazott integrált vállalatirányítási rendszere az idei évben fuvarozási és raktárlogisztikai modullal is bővült, lehetővé téve így a gyorsabb és a hatékonyabb működést. Az előbbiek mellett pályázati források igénybevételével kialakítottak egy tükörszervert is, elsősorban az adatállományok sérülésének kivédése, illetve az előre nem látható események során bekövetkező adatvesztés elkerülése érdekében. A BI-KA Logisztika Kft. mindennapi működése során kiemelt fontosságúnak tartja az etikus magatartást mind a munkatársai, mind az üzleti partnerei felé. A vállalat nem csupán a beszerzésnél, hanem a berendezések fejlesztésénél és működtetésénél is tekintettel van a hatékony energia- és anyagfelhasználásra, mindezek mellett pedig keresi az olyan lehetőségeket, amelyek segítségével tovább fejlesztheti ezeket a területeket. Ezen törekvések elismerése céljából pályázta meg a cég a László Ervin filozófus professzor és Demcsák Mária, a Piac és Profit Üzleti magazin főszerkesztője által 2000-ben alapított Üzleti Etikai Díjat. Ennek odaítélésénél a munkatársakkal és az üzleti partnerekkel kialakított kapcsolat mellett értékelni fogják a tulajdonos etikai magatartását, a társadalmi felelősségvállalást és a környezetvédelem iránti elkötelezettséget is. A bizalmon alapuló kultúra elengedhetetlen része az esély- egyenlőség megteremtése, fenntartása. Különösen igaz ez a BI-KA Logisztika Kft.-re, mivel a vállalat munkavállalóinak nagyobb része - mintegy hatvan százaléka - nő, többségében pályakezdő, illetve kisgyermekes anya. Az ő esély- egyenlőségük megteremtésére irányul a női munkavállalók, a GYES-ről, illetve a GYED-ről visszatérő kismamák támogatását célzó pályázat és az ezzel összefüggő képzések elindítása 2012 novemberétől. A vállalat töretlen sikere számos tényezőnek köszönhető. Az összetartó csapat, a kreatív gondolkodásmód, a bizalmon alapuló kapcsolatok és a munkatársak szakmai fel- készültsége garantálja, hogy a megrendelői igényekhez igazított, értékteremtő szolgáltatásokkal a BI-KA Logisztika Kft. elnyerje és megőrizze az új és a meglévő partnereinek bizalmát, ezáltal biztosítva a következő húsz év növekedési pályáját. 4 i
