Új Néplap, 2012. január (23. évfolyam, 1-26. szám)
2012-01-16 / 13. szám
6 GAZDASAG 2012. JANUAR 16., HÉTFŐ Vállalkozói tanácsadó program indult FÉLMILLIÁRD FORINT ÉRTÉKŰ, a mikro-, kis- és középvállalkozásokat segítő tanácsadó program indult Észak-Alföld régió három megyéjében. A térség vállalkozásai pályázat alapján 100 ezertől 4 millió forint összegig kaphatnak támogatást gazdasági szervezetük stratégiájának kidolgozásához, fejlesztéséhez, marketing- és kereskedelmi tevékenységük erősítéséhez, a közbeszerzési tendereken való részvételhez, továbbá ügyviteli, adminisztrációs, munkaügyi, illetve jogi feladatellátáshoz, sőt szakfordítók is rendelkezésükre áünak az exportpiacok megszerzéséhez, bonyolításához. ■ MTI-Eco Vasúttal erősítenek az Eb-re a lengyelek rekordösszeget, 3,1 milliárd zlotyt (majd 220 milliárd forintot) fordított a vasút modernizálására 2011-ben Lengyelország. A tervezett fejlesztési összeg negyedével haladja meg az egy esztendővel korábbit, s közel négyszerese volt a 2005-ben erre a célra szánt 0,88 milliárd zlotynak. A modernizáció a közelmúltban azért gyorsult fel, mert 2007-ben az ország Ukrajnával közösen elnyerte az idei labdarúgó Európa-bajnokság rendezési jogát, az Európai Labdarúgó-szövetség pedig komoly elvárásokat fogalmazott meg a szervezőkkel szemben. ■ VG Távozik a Malév vezérhelyettese GERGYE OTTÓ, a Malév kereskedelmi vezérigazgató-helyettese családi okok miatt február 1-jei hatállyal távozik a légi- társaságtól - közölte a cég. Limburger Lóránt vezérigazgató a kereskedelmi vezető döntését sajnálatosnak tartja, „hiszen Gergye Ottónak kulcsfontosságú szerepe volt abban, hogy a nemzeti légitársaság kereskedelmi szervezete megújuljon, és rendkívüli eredményeket produkáljon". Berényi János, az igazgatóság elnöke ugyancsak sajnálattal vette tudomásul a szakember döntését. A kereskedelmi vezérigazgató-helyettes utódjáról egyelőre nem döntöttek. ■ MTI-Eco Jelentős leépítés a Novartisnál KÖZEL KÉTEZER alkalmazottjától válik meg a következő hetekben az Egyesült Államokban a Novartis. A svájci gyógyszergyártó indoklása szerint a leépítés azért vált szükségessé, mert a közeljövőben a társaság több eredeti készítménye is elveszíti szabadalmi védettségét a tengerentúlon. Az átszervezés 160 millió dolláros egyszeri költséggel jár, a vállalat becslései szerint azonban 2013-tól évi 450 millió dolláros megtakarítást tesz lehetővé. ■ VG Profilt váltott az Alstom Zrt. kilátások Egyre több hazai társaság szervezi ki energetikai karbantartását Alstom Hungária Zrt. Az energetikai gépgyártás helyett a területen kínált szolgáltatásokban látja jövőjét a korábbi Láng Gépgyárat ellenőrző Alstom Hungária. A társaság mobil szervizcsapatot alapított, de bízik új, ipariturbina-fej- lesztési és tenderközpontjában is. B. Horváth Lilla Az energetikai szolgáltatási piac felfutására alapoz az Alstom Hungária Zrt., amelynek kiapadt előző fő profilja, az energetikai berendezésgyártás alól a kereslet. „Sok kisebb, néhány 100 ezer eurós külföldi megbízásunk van, például Oroszországból, Francia- országból, Ausztráliából, Dél-Af- rikából és Ciprusból is” - sorolta lapunknak Deák László vezér- igazgató. E megbízásoknak a gazdasági válság is teret engedett, mert a cégek figyelmét új erőművek építéséről a meglévők fejlesztése felé terelte. Ezt történt Magyarországon is, ahol a drága gázt használó, csak 34-36 százalékos átlagos hatásfokú, versenyképtelen árú erőművek alig termelnek vagy már le is álltak, az áramkereskedők pedig inkább importálnak. Bizonyos halaszthatatlan felújításokat azonban így is el kell végezni - például a Mátrai, a Dunamenti, a Pécsi és a Paksi Erőműben -, de más okokból is lehetőségek várhatók a hazai szervizpiacnak. Egyrészt megindult az európai áramárak emelkedése, így lassan versenyképessé válik a hazai erőművek tevékenysége is. Másrészt egyre több erőműtársaság számolja fel drágán fenntartott és az év nagy részében kihasználatlan karbantartását, majd a javítást és a felújítást szolgáltatásként veszi igénybe az erőműről erőműre járó mobil, profi szervizcsapatoktól. Mérnökgárdája mellé ilyen mobil megmunkálási és szervizegységet az Alstom is létrehozott. A folyamat már tart Magyar- országon is, de például a dunamenti és a paksi erőműben még várat magára. Mindezek alapján új megrendelést ígér, hogy a következő 10 évben 2-4 ezer magawattnyi erőművi kapacitást kell létrehozni a már meglévő gönyűi és a nemrég felújított dunamenti blokk mellé. 2009/2010 2010/2011 Árbevétel 16,40 8,50 Üzemi eredm. -0,68-5,54 Adózott eredm. -1,66-5,56 Hosszú lej. kötél. 0 0 Saját tőke -3,30-6,99 Mérlegfőösszeg 14,96 12,20 (MILLIÁRD FORINT, MÁRC. 31-1 ÉVZÁRÁS) Deák László: Az Alstom Power alig kapott hazai erőművi berendezésgyártói megrendeléseket Előkészített projektje van például a CEZ-Mol párosnak, az Alpiq-nak és a Dunamentinek, idővel Pakson és a Mátrai Erőműben is lehet fejlesztés. (Az Alstom Hungária francia anya- vállalata az energiatermelés minden területen érdekelt, még Paksra is szállítana áramtermelő egységet, úgynevezett turbinaszigetet, kompletten, hálózatra való csatlakoztatással.) További távoli lehetőségeket is vizsgál az anyacég szemével Deák László: ilyen a gáz- és a széntüzelésű erőművek által kibocsátott szén-dioxid begyűjtése, föld alatti tárolása, majd későbbi hasznosítása, ilyen kísérleti projektet az EU is megfinanszírozna. Megkerülhetetlen két nagy folyónk vízszintjének emelése hajózási, ivóvíz-ellátási, öntözési szempontból és az atomerőmű hűtése , miatt is. Az új atomerő- művi blokk(ok) megépítése pedig megkívánná egy szivattyús tározó megépítését ebben a régióban, annak érdekében, hogy a megtermelt, de éppen fölöslegben mutatkozó energiát fel lehessen használni, amikor szükség van rá a villamosenergia-rend- szer szabályozásakor. (A tározó nem része az energiastratégiának, de benne van uniós szén-di- oxid-kvótára vonatkozó der’ogá- ciós kérelmünkben az energia- hatékonyság növelése és az okos hálózatok bevezetése mellett.) Az Alstom fenti irányváltása mögött nemcsak egy felfutó szegmens megtalálása, hanem egy fájdalmas lépés, a nagy múltú energetikaiberendezés-gyártás egy évvel ezelőtti felszámolása áll. A hajdani Láng Gépgyárat az ABB-től megvett Alstom Power az utóbbi időben alig kapott nemzetközi és hazai erőművi berendezés gyártói megrendeléseket, ahogyan a többi hasonló európai cég sem. A tevékenység mostanra világviszonylatban is fokozatosan áttelepült az új megrendelő országokba, például Kínába és az ázsiai régióba, amely az Alstom új erőművi megrendeléseinek is a 32 százalékát adja, de ahol elvárják a helyi, vegyes vállalati formában való termelést. Az Alstom számos európai egységénél a piaci igényekhez igazította a termelést, Magyarországon is. A termelés leállításáról szóló döntés után a budapesti eszközök egy részét a Ban- Konzult kívánta megvásárolni. Az Alstom 230 dolgozótól vált meg, ma 160 fős. „A Lángot az Alstom az utóbbi években már nem őrizte, hanem mesterségesen életben tartotta” - jelentette ki Deák László. A bezárás, a leépítés, az azzal kapcsolatos céltartalékképzés és az árfolyamveszteség miatt az Alstom Zrt. veszteséges volt a tavaly márciusban zárult 2010-11- es évben, idei árbevétele pedig 30 millió euróról 10 millióra esik. 2011 - 12-re már nullszaldót, majd nyereséget vár a vezérigazgató, például új, ipari turbina-fejlesztési és tenderközpontjára alapozva. A központ 100 megawatt alatti turbinákra szakosodott, már indonéz, amerikai és orosz- országi megbízásai vannak. Fokozatosan ránőtt a város a gyárra, ezért is kellett váltani A láng utolsó nagy megrendelése egy 1979-es finn turbinamegbízás volt, majd jött az első nagy pofon: az akkori ipar- politika nem tudta elérni, hogy a paksi atomerőműbe a bevált Láng turbinák kerüljenek s ne a végül beszerelt ukrán termék. Bár a gyár még évekig jó minőségben és olcsón termelt, tevékenysége nem ígérkezett fenntarthatónak. Nem volt forrása a nemzetközi tevékenységhez szükséges fejlesztésekre, marketingre, ráadásul közben az ország egész piaca átrendeződött: keletről nyugat felé fordultunk. Mostanra eltűntek a Váci útról a Láng korábbi, sikeres szomszédai is: a Rico Kötszerművek, a Ganz Danubius kazángyár, a VBKM, a kötöttárugyár, a felvonógyár, az Elzett Zár- és Lakatgyár, a Ganz Magyar Hajó és Darugyár, de még a kenyérgyár is. az utolsó mohikán Lángra (Alstomra) közben ránőtt a város. Zaja zavarta a szomszédos lakóparkot, amelynek yacht- kikötője a korábbi teherkikötő rovására terjeszkedik. Ha az Alstom egy-egy nagyobb berendezést akart eljuttatni a megrendelőhöz, azt egy 200 tonnás daruval kellett leeresztenie az uszályra, vagy az Ovit hatalmas teherautóit igénybe vennie, vállalva vele a szükséges útelzárás költségeit és bonyodalmát Ráadásul egyre többe került a két, tízezer négyzetméteres csarnok gázzal való fejtése is. Váltani kellett. Kevesebb személyi számítógép előrejelzés. A második fél évben felpöröghet a PC-piac Némileg szűkült a személyi számítógépek (PC) globális piaca 2011 utolsó negyedévében. Az IDC amerikai piackutató legfrissebb jelentése szerint az október és december közötti időszakban világszerte 9,2 millió PC-t értékesítettek, ami ugyan az előző negyedévben mértet meghaladja, az egy esztendővel korábbitól azonban 0,2 százalékkal elmarad. Az év egészében ugyanakkor kismértékű növekedést regisztráltak: tavaly 1,6 százalékkal több PC talált gazdára, mint 2010-ben. Az eladások utolsó negyedéves visszaesése szakértőknek nem okozott meglepetést, az elmúlt hónapokban ugyanis számos tényező is a forgalom csökkenésének irányába hatott. A keresletet a kedvezőtlen gazdasági helyzet vetette vissza, de akadt probléma a kínálati oldalon is: a thaiföldi árvizek miatt ugyanis korábban több helyi gyárban leállt a termelés, ez ellátási gondokat okozott az ágazatban. Az IDC előrejelzései szerint az év első felében várható, enyhe hanyatlást követően a második fél évben felpöröghet az értékesítés, s így az év egészében 371 millió PC találhat gazdára, majd 20 millióval több, mint tavaly. A növekedés 2013-ban is kitarthat, az IDC a következő évre 11 százalékos bővülést jósol. ■ VG Nagyot buktak az amerikaiak a gyártók közötti erőviszonyok is átalakultak némileg a PC-piacon 2011-ben. Az év nagy nyertese a kínai Lenovo lett, amely 36 százalékos forgalombővülésének köszönhetően az ágazat második leg nagyobb szereplőjévé lépett elő, megelőzve az amerikai Delit. Ezzel párhuzamosan veszített pozíciójából a világelső HP is: a szintén amerikai társaság értékesítése 16 százalékkal hanyatlott. Megrövidül az OMV finomítói lába kiszervezés A Deutsche Bankot (DB) bízta meg az osztrák OMV integrált szénhidrogén-ipari csoport arra, hogy szervezze meg a csoporton belül súlypontáthelyezéshez szükséges lépéseket. A fő feladat a finomítás és marketing (R&M) üzletág egy részének elOMV 2009 2010 Árbevétel 17 917 23 323 Üzemi eredmény 1410 2 334 Adózott eredmény 716 1214 Saját tőke 8 098 9 080 Mérlegfőösszeg 21415 26 403 (MILLIÓ EURÓ) FORRÁS: CÉGKÖZLÉS adása. A következő hónapokban a DB tárgyal a lehetséges vevőjelöltekkel is. Az OMV kialakítandó, új portfóüójában a mostaninál nagyobb hangsúlyt kap a feltárás és termelés (E&P), valamint a gáz és energia (G&E) üzletág, A DB egyik fő feladata, hogy vevőt keressen az OMV három finomítóval rendelkező Bayemoil láncban lévő 45 százalékára. Az osztrák társaságnak ezenkívül az ausztriai Schwechatban, a dél-né- metországi Burghausenben és a romániai Ploiestiben van olajfinomítója, összes jelenlegi kapacitása évi 22,3 mülió tonna. Ez évi 17,7 millió tonnára csökkenne a Bayernoil eladásával. ■ VG
