Új Néplap, 2011. október (22. évfolyam, 230-255. szám)
2011-10-28 / 253. szám
12 MENEDZSEROLDAL ÚJ NÉPLAP - 2011. OKTÓBER 28., PÉNTEK Hogyan gyorsítsuk fel a Windows bootidőt? Mindenki irtózik a Windows újraindításától, mivel az általában nem kevés idő. íme néhány tipp, amelyekkel lerövidíthetjük a várakozást A BIOS/UEFI menüben, a bootolási sorrend helyes beállításával faraghatunk le az időből. Ez akkor jöhet jól, ha a gépünk elsőként nem a merevlemezünkön, hanem például az optikai lemez- meghajtóban keresi azt a rendszert, amit elindíthat Sok időt spórolhatunk meg, ha a felesleges alkalmazásokat letiltjuk. A Start menün keresztül az msconfigot elindítva megadhatjuk, hogy a rendszer milyen programokat töltsön be rendszerindításkor. A bootidőt a RAM-bővítéssel is fel lehet gyorsítani. A memóriák nem túl drágák, így érdemes megfontolni. Végül fjedig egy naprakész vírusirtóval is megőrizhetjük a rendszerünk gyorsaságát, ugyanis egy védelmi résen beszivárgó kártevő jelentős fékként képes viselkedni. ■ M. K. Megválasztják az év zöldszemélyautóit Öt típus került az év zöldautója választás döntőjébe, a győztes kihirdetését azonban hagyományosan a Los Angeles-i autókiállításra időzíti az amerikai szakújság, a Green Car Journal. A Volkswagen Passat TDI-motoros amerikai változata, a Honda Civic földgázüzemű verziója, a Toyota Prius benzin-elektro hibrid, a Ford Focus elektromos változata, valamint a szintén villamos energiával működő Mitsubishi i modell verseng az utolsó körben a kitüntető címért. Mint emlékezetes, tavaly a tisztán elektromos üzemű Nissan Leaf nyerte Európában az év autója elismerést, megelőzve az Alfa Romeo Giuliettát és az Opel Merivát Jelenleg 35 típus versenyez azért, hogy megnyerje a 23 európai ország 59 szakújságíróból álló zsűrit, és elnyerje az év autója 2012 címet. ■ L. Z. Laczi Zoltán A Vállalkozók és Munkaadók Országos Szövetségének (VOSZ) megyei elnöke elmondta: a kisvállalati hitelek kereskedelmi bankok által kihelyezett állománya ez év közepén 53 százalékra csökkent a 2008. évihez képest A folyósított éven belüli hitelek állománya 74, az éven túli hitelvolumen 46 százalék, szintén az előző bázishoz képest.- Kevés a hitelképes cég, és a hitelképes vállalkozás is nehezen jut hitelhez. Szinte minden vállalkozásnál csökkent a kölcsönfor- rások iránti igény. Változott a pénzintézetek finanszírozó kész1 sége, a szolgáltatás gyorsasága, és ugyanakkor jelentős drágulással szembesülnek a hitelt igénybe vevők. Ez részben indokolható a forrásbevonás drágulásával - fogalmazott a VOSZ megyei elnöke. — A jelzálogalapú lakossági devizahitelek kedvezményes visszafizetési lehetősége forrásokat vonhat el a vállalkozások elől. Jóllehet a jól működő, hitelképes cégek megszerzése a bankoknál prioritást élvez, és talán versenyhelyzetet jelenthet, de ez nem segít a kezdő és a piac-, illetve forráshiánnyal küszködő kisvállalkozóknak. Ez azt is jelenti, hogy a cégbedőlések száma növekedni fog, és az ezzel kapcsolatos negatív következmény a munkáltatót és a munkavállalót is egyaránt sújtja - tette hozzá. Úgy véli, mérsékelt optimizmussal várják a jövőt a külpiaccal rendelkezők, ugyanakkor a belföldre termelők és szolgáltatók nadrágszíjhúzásra kényszerülnek, már az esetleges talpon maradásuk is sikernek számít. Korábban a forrás- és tőkehiány sújtotta a mikro- és kisvállalkozókat, most a piacszűkülés jelent nem kis problémát. A recesszió és a kereskedelmi bankok kocádám csaba, a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének (Fivosz) megyei elnöke:- Az induló és a már sikeresen működő vállalkozások legérzékenyebb pontja a felmerülőforráshiány. Egy kezdő vállalkozás szinte egyáltalán nem számíthat anyagi forrásra, mivel a pénzintézetek számára hitelképtelen. A Fiatal Vállalkozók Országos Szövetsége saját befektetői tőkekapcsolatával és az Új Széchepyi- terv Mikrovállalkozások fejlesztése pályázatának (maximum 45 százalék vissza nem térítendő támogatás) menedzselésével tud segítséget nyújtani az életképes és innovatív vállalkozások öt- letinek, befektetéseinek megvalósítására. DR. RÉDEI ISTVÁN, a Coop StarZrt elnök - vezérigazgatója:-Az idén is sikerült építe nünk, átadnunk két új üzle tét, és ha nehezedő feltételek között is, de a normál működést tudjuk továbbvinni. Tehát azt amit szerettünk volna megvalósítani, ebben az' évben azt teljesíteni is tudtuk. Az egyértelmű, hogy jóval nehezebbek a feltételek a hitelszerzés esetén, ezt mindenképp figyelembe kell ven- . ni. Partnereink véleményét hallva, illetve a történéseket figyelemmel kísérve látszik, hogy visszafogottabbak a beruházások, mivel nem kedvezőek a várakozások, valamint a pénz is kevés. Különösen nehéz a kivételező építőipar helyzete, a beruházások apadása miatt. Képünk illusztráció. kázattudatos magatartása miatt nem nő, hanem csökken a kihelyezett hitelállomány. Az elnök elmondta: a vállalkozások forrásszükségletét a különböző pályázatok biztosíthatják, melyek nagysága egyre kevesebb, részben a saját erő hiánya, részben a nemzeti és az uniós lehetőségek szűkülése miatt. Kitörési pont lehet a hazai vállalkozások számára a kedvező kamatozású, garanciatámogatásban réDr. Lits József: A forráshiány béklyóba köti a cégeket. szesített, tárgyi fedezet nélküli támogatott hitel. Közkedvelt és széles körben éltek a Széchenyi-kártya által biztosított lehetőségekkel. A már működő mikro-, kis- és középvállalkozások átmeneti pénzügyi gondjainak (folyószámlahitei) megoldása mellett hosszabb, kifejezetten forgóeszközök (árukészlet, alapanyag) finanszírozása is biztosított (forgóeszközhitei). Lehetőség van akár 10 éves lejárattal igényelhető, a vállalkozások fejlesztései megvalósítását segítő (beruházási hitel), a beruházás megtérüléséhez alkalmazkodó kölcsön mellett, az önerőt kiegészítő, illetve támogatást megelőlegező hitel igénybevételére. Jelenleg 155 ezer Széchenyi-kártya, 955 milliárd forint igénybe vett hitellel segíti a kkv-szektort — hangsúlyozta a megyei elnök. Reményteljes az Agrár Széchenyi-kártya a szakember szerint nagy re ményekkel kecsegtet a mostantól igényelhető Agrár Széchenyi- kártya megjelenése, hiszen a magyar mezőgazdasági termékekre mindig is szükség lesz A korábbi, erőltetett módon létrehozott állami és szövetkezeti tulajdonú nagyüzemek széthullását követően létrejött családi vállalkozások megerősödhetnek. Emellett, ha nem kényszerből, hanem a kölcsönös érdeke ken alapuló szövetkezetek csí rúi is megjelennek, remény le hét arra, hogy a vidék létszámmegtartó képessége növekszik a családi gazdaságok, illetve a farmergazdaságok kialakulásával és megerősödésével Legérzékenyebb pont a forráshiány Kevés a hitelképes vállalkozás gazdasági diagnózis A piac szűkülése okozza az egyik legnagyobb problémát Mélyponton a beruházás, megszűnőben a kivitelező építőipar, a munkanélküliség csökkenése csak nem akar bekövetkezni, a fogyasztás visszaesése elkerülhetetlennek látszik - összegezte a gazdaság jelenlegi helyzetét dr. Lits József. Nem egyszerű dolog a korábbi kollégák főnökévé válni mottó: Az életben nem az jelenti a legnagyobb tragédiát, ha nem érted el a célodat, hanem az, ha nincsenek céljaid „Természetesen már korábban is hallottam a „kócsingról”, az üzleti edző alkalmazásáról. Magyarországon is egyre jobban terjed, különösen a multinacionális cégeknél. Nálunk a vállalatnál kétévente van egyéni teljesítményértékelés, és nekem a soros ilyen után jelezte a főnököm: lehetőséget adnának arra, hogy „kócsot”, vagyis üzleti edzőt vegyek igénybe a munkám hatékonyságának javítása érdekében. Elfogadtam a lehetőséget, és azt mondom, rendkívül hasznos volt.” A megoldást a problémára nem az üzleti edző találja meg! Az üzleti edző nem azért van, hogy valamiféle tanácsadóként, megmondja a tutit! A jó „kócs” (coach) az „edzések” (coaching) során a vezetőt juttatja el oda, hogy maga jöjjön rá a helyes megoldásra. A „kócs” azt mondja: a megoldás benned van, azt csak te tudhatod, s én csak segíthetek kihozni belőled. „A cégünk egy nagy multinacionális kereskedelmi vállalat, amelynek én egy magyarországi osztályát vezetem. 2008-ban kaptam meg kinevezésemet, előtte ugyanezen az osztályon dolgoztam, beosztottként. A nehézségeim éppen ebből származtak. A saját korábbi munkatársaim vezetője lettem, és egy csomó feladatot magam végeztem továbbra is, amiket persze ki kellett volna adnom a beosztottaknak. Ez rendkívül leter- heltté tett, és sokkal kevesebb időm maradt a vezetői munkára. Kapott egy feladatot az osztály, és én automatikusan hozzáláttam a megoldásához. Ráadásul az is zavart, hogy a munkatársaim nem eléggé aktívak az „ötletelésben”, mindig mindent nekem kellett kitalálnom. A „kóccsal” folytatott első beszélgetés során célként azt tűztük ki, hogy növeljük a munkatársak motiváltságát, hogy maximálisan kihasználhassuk az osztály erőforrásait.” A „kócs” eszköztára rendkívül széles. Több mint 150 lehetőség közül választhat a hasonló dönBozóki Márta tési helyzetek, megoldására. A „kócs” feladata kiválasztani közülük a legmegfelelőbbet. „Nagyon jó volt, hogy egy kívülállóval részletesen át tudtam beszélni a helyzetet, a problémákat. És miközben beszélgettünk, folyamatosan fogalmazódtak meg bennem dolgok. Egyértelművé vált: havi munkamegbeszéléseket kell tartani az osztályon, amiknek napirendjéhez, témáihoz már eleve kikérem a munkatársak ötleteit is. A beosztottak is elmondhatják ilyenkor a problémáikat, megtehetik javaslataikat. Beszéltünk, beszélgettünk mi korábban is, de csak úgy, rutinszerűen. így viszont most határozott keretet kapott a kommunikáció és a munkák megbeszélése. A munkatársaim szerencsére „vevők” voltak a változásra, és egyre jobban kimozdulnak a korábbi passzivitásból, és azóta több érdekes ötlet, javaslat, kezdeményezés is érkezett tőlük. Én magam is sokat változtam a tíz-tizenegy „edzés” során. Határozottabb lettem, és javult a vezetői munkám.” A kezdetkor négyesre, a lezáráskor pedig már kilencesre értékelte magát. Ez az öt fokozat- nyi előrelépés lett a nyolc hónapos közös munka - a coaching („kócsing”) - eredménye. Rovatgazda: Bozóki Márta üzleti edző
