Új Néplap, 2011. június (22. évfolyam, 127-151. szám)
2011-06-24 / 146. szám
12 MENEDZSEROLDAL ÚJ NÉPLAP - 2011. JÚNIUS 24., PÉNTEK Nagyobb adatvédelemre vágynak az európaiak Az európaiak háromnegyede elfogadja, hogy személyes adataink felfedése az interneten immár hozzátartozik mindennapi életünkhöz, ám aggályosnak tartja, ahogyan egyes keresőprogramok és közösségi oldalak a megadott információkkal bánnak, derül ki az Európai Bi zottság által közzétett legújabb felmérésből - számol be az ITcafe.hu. Az Unió lakosságának 62 százaléka csupán a minimálisan szükséges információkat adja meg a weboldalakon, miközben 75 százalékuk tartja fontosnak, hogy a személyes adatait bármikor törölhesse a rendszerből. Az EU adatvédelmi szabályainak alapelve értelmében a személyes adatok feldolgozása csak abban az esetben lehetséges, ha ahhoz az alany előzőleg a beleegyezését adta. A személyes információk ezt követően nem adhatók tovább az érintett jóváhagyása nélkül, és a vállalkozások ki- i zárólag arra a célra használhatják fel azokat, amelyre a hozzájárulás kiterjed. Mozdulatokkal vezérelhető a Nokia N9 A Nokia bemutatta legújabb okostelefonját, az N9-et. A telefon érdekessége, hogy egyáltalán nincsenek rajta gombok, az érintőképernyőn végzett ujjmozdulatokkal lehet vezérelni. Az N9 3,9 hüvelykes AMOLED kijelzőt kapott; 16, illetve 64 gigabájtos változatban hozzák majd forgalomba. Nyolc megapixeles kamerájával HD videókat is tud készíteni, és természetesen van benne Bluetooth, wifi, GPS Méretei 116,45 x 61,2 x 12,1 mm. A 135 grammos telefon processzora 1 gigahertzes ARM, akkumulátora 4,5 óra videózást, 50 óra zenehallgatást és 11 óra beszélgetést tesz lehetővé. ■ Megszakítanák az adósságláncot LEHETŐSÉG A követeléseket és a tartozásokat veti össze a több országban bevezetendő rendszer Mikor javulhat a fizetési morál? FERENCZi SÁNDOR, a tiSZOßredi Tüzéjytelep igazgatója:-A körbetartozások rákfenéje a tőkehiány. Különösen igaz ez az építőiparban. A kivitelezők gyakran megfelelő anyagi háttér nélkül vállalnak el egy-egy beruházást. Talán az lehetne a megoldás, hogy szakaszolnák a beruházásokat és ha egy rész elkészült, azt kifizetnék, így hamarabb pénzhez juthatnának az alvállalkozók, az építőanyag-forgalmazók. Másik gyakori gond, hogy olyan áron vállalnak el munkát, melyen az megoldhatatlan. így szinte kódolva van, hogy valaki nem lesz kifizetve. Ennek úgy lehetne elejét venni, hogy aki nem valós árral kalkulál, az ne is nyerhesse meg a munkát. KORNYIK Kálmán, a Komyik ajtóablak szaküzlet tulajdonosa : - A fejekben kell változást elérni, tisztaságot teremteni. Ezt azonban a nem fizetőkkel szemben erőteljesebb fellépést lehetővé tevő törvényekkel lehet elérni. Ha egy vállalkozásnak jogos követelése van, akkor azt azonnal tudja érvényesíteni, és ne hónapokba, évekbe teljen, míg hozzájut a pénzéhez. Ma ugyanakkor sokszor azzal húzzák a fizetési időt, hogy nem végezte jól a munkát a vállalkozó, nem volt megfelelő a teljesítés. Ilyen esetek is gyorsabban megoldódhatnának, ha a kamarák megfelelő jogosítványokat kapnak. Ezermilliárd forint — eny- nyire tehető a lánc- és körbetartozások összege hazánkban. Mindez leginkább a sor végén álló kisvállalkozásokat sújtja. Az elmúlt időszakban ugyan uniós szinten is történtek intézkedések a lánctartozások megfékezésére, ám igazi előrelépés nem hoztak. Talán egy új rendszer bevezetése segíthet. Teleki József Európa-szerte probléma, hogy a számlákat egyre később fizetik ki, több tízezer vállalkozás megy emiatt csődbe. Egy felmérés szerint az unióban tavaly a számlák 70 százalékát késedelmesen fizették ki, 2 százalékát egyáltalán nem egyenlítették ki, csak a számlák 28 százalékát rendezték időben. A lejárt tartozások tavaly 1900 milliárd eurót tettek ki, ebből 1100 milliárd euró a kis- és középvállalkozói kört érintette. A magyarországi mintegy ezermilliárd forintos lánc- és körbetartozásból 400- 400 milliárd forint az építőiparban és a szolgáltatásban, 200 milliárd forint a kereskedelemben áll fenn. A nemfizetések mellett a késve fizetések is komoly gondot okozhatnak egy vállalkozásnak. A szakértők szerint a jelenség hátterében az áll, hogy banki hitelek helyett inkább „szállítói hiteleket” vesznek igénybe a vállalkozók mindaddig, amíg nem látják a gazdasági fellendülést. A nemfizetések ellen sok cég a fizetési határidők rövidítésével próbál védekezni. A hosszú fizetési határidők és a nemfizetések aránya között egyáltalán nincsen összefüggés, azaz önmagában a rövid fizetési határidő vállalása nem garancia a partner megbízhatóságára. Több országban már működik az a tartozáskiegyenlítő rendszer, melyet uniós támogatással Magyarországon, Romániában, Szlovákiában, Olaszországban, Németországban és Csehországban egyszerre vezetnek be a közeljövőben. A HONEM rendszert az amerikai P2P Money dolgozta ki. A lényege, hogy a vállalkozások elismert, de ki nem fizetett követeléseiket rögzíteni tudják egy interne ss rendszerben, mely aztán kapcsolatot keres a számlák között, azaz összevezeti a tartozásokat, valamint követeléseket, így a lánctartozás enyhülhet. Mindezzel pénzügyi teljesítés nélkül rendezhető a tartozás. A rendszerbe a még le nem járt számlákat is be lehet vinni, valamint felszámolás és csődeljárás alatt is használható. Minden ügyfél csak saját számláit és kapcsolatait követheti majd nyomon, versenytársai nem szerezhetnek tudomást tartozásairól, fizetésképtelenségéről. A rendszer használatáért előzetesen nem kell fizetni, csak a tényleges kompenzáció után egy százalékos díjat. A rendszer hatékonyságát ezer valódi számla feldolgozásával tesztelték a közelmúltban. Az eredmények szerint a lejárt tartozások hetven-nyolcvan százaléka felszámolható volt. Mindehhez persze szükség volna arra is, hogy az állami szféra is csatlakozzon a rendszerhez. A lánctartozásoknak ugyanis az állam és az önkormányzatok is részesei. A tartozásokkal az egyik leginkább sújtott építőiparban, 400 milliárdos adósság majdnem tíz százaléka szárad az állam lelkén. Gyorsabban elindítható a végrehajtás A VÁLLALATOK jogos pénzügyi követelésük behajtására többféle módszerrel élhetnek. A viszonylag még barátságosnak tekinthető fizetési felszólításokat jogi lépések követhetik, így például a felszámolás elindítása. Egy ilyen eljárás átlagosan több mint két esztendőt vesz igénybe, a hitelezők pedig legfeljebb csekélyke megtérülésre számíthatnak. a fizetési meghagyás a másik lehetőség, melynek szabályai tavaly változtak meg. Az a bíróságok helyett a közjeg) zők intézik, elektronikus úto így néhány hónap alatt is he zá lehet jutni a jogos követeléshez. A fizetési meghagyás nem peres eljárás, amelyben a közjegyző a jogosult egyoldalú kérelmére az adóst a le járt követelés teljesítésére hn ja fel. A közjegyzői határozat jogerőre emelkedésekor a vé't rehajtás elrendelését lehet ki relmezni. Az építőipar a lánctartozásokkal az egyik leginkább érintett ágazat. A legnehezebb helyzetben a sor végén álló kis cégek vannak. Képünk illusztráció. Nyolc hónap alatt nagyot változott a világ a menedzserrel mottó A jó döntés, a megoldás mindig benned van, csak elő kell csalogatn a egy jó üzleti edzőnek Miként annyi minden más jelenség, fogalom az üzleti világban, úgy a business coaching (ejtsd: biznisz kócsing) - magyar fordításban üzleti edzés - is Amerikából indult világhódító útjára. Ma már Magyarországon is egyre több cég, vállalkozás bíz meg „kó- csot”, üzleti edzőt, hogy az bizonyos döntési helyzetekben segítsen a jó megoldások, a helyes út megtalálásában. A szolnoki Bo- zóki Mártát legutóbb a T. multinacionális cég kérte fel ilyen feladatra, egy harminc év körüli, frissen kinevezett, még tapaszta- laüan középvezetője, dr. V. mellé.- A fiatal hölgy korábban csupán operatív munkát végzett, vezetési tapasztalatai nem voltak. A dilemmája az volt, hogy miként lehetne hatékonyabb a rendelkezésre álló erőforrások kihasználása, az általa vezetett • csoport munkája. Első lépésként helyzetfeltárást végeztünk és felállítottuk a diagnózist. Kiderült: V. vezetőként még mindig nagyon sok operatív munkát végez, vezetői feladatokat alig lát el. A munkatársak passzívak, mindig magának kell új ötleteken gondolkodnia. Kiderült az is, hogy szinte alig van kapcsolata a cégen belüli társosztályokkal, illetve, hogy újabb ellenőrző riportokra lenne szükség a munkájukban. A három probléma, amelyik közül bármelyik megoldása növelhetné a munkája hatékonyságát. Melyik közülük a legfontosabb? A „kócs” fegyvertárában több mind 150 eszköz áll rendelkezésre, hasonló döntési helyzetek esetére. Az ő feladata kiválasztani közülük az adott problémára a leghatékonyabbakat. V. végül úgy döntött, hogy a saját beosztottainak motiválását szeretné leginkább javítani. De mindezt hogyan? — jött a következő kérdés. Milyen módon lehet vajon a munkatársakat hatékonyan bevonni a munkába, miképpen lehet kreativitásra ösztönözni őket?- Őrült „ötletelésbe” kezdtünk az ügyféllel, míg végül ő maga jött rá: rendszeresen találkoznia és Bozóki Márta: A „kócs" segít a j döntések megtalálásában beszélnie kell a saját beosztottaival ahhoz, hogy aktivizálja és bevonja őket. Ez a felismerése különösen fontos volt. Szembesült ugyanis azzal, hogy a teremben, ahol mindannyian dolgoznak, a napi feladatok elvégzése közben csak minimális volt a kommunikáció. A rutinmunkát elvégezték, de egyébként fásultság és érdektelenség jellemezte a csapatot. V. elhatározta: bevezeti a rendszeres, célirányos munkamegbeszéléseket. A megbeszélések napirendjéhez bárki javasolhat témát, helyileg pedig átmennek egy másik tárgyalóba, esetleg egy külső helyszínt választanak. Az első ilyen munkamegbeszélés után dr. V. lelkesen számolt be üzleti edzőjének: a beosztottak aktívak voltak, örömmel vették az új kezdeményezést, és már az első alkalommal több érdekes ötletük, javaslatuk is volt. Az „edzéssorozat” végén a „kócs” és az ügyfél együtt ünnepelte a cél elérését. Dr. V. a folyamat kezdetén és végén egy tízes skálán értékelte önmagát, mint vezetőt: honnan indult és hol tart most a vezetői hatékonyságának fejlesztésében. A kezdetkor négyesre, a lezáráskor pedig már kilencesre értékelte magát. Ez az öt fokozatnyi előrelépés lett a nyolchónapos közös munka - a coaching („kócsing”) - eredménye. ■
