Új Néplap, 2009. július (20. évfolyam, 153-178. szám)
2009-07-20 / 168. szám
ÚJ NÉPLAP - 2009. JÚLIUS 20., HÉTFŐ 5 Hívja az Új Néplap / • 0 0 0 • 0 g m újságíróját! MEZŐTÚR Hatvannal járt hajdan az öreg sínautó vasút Ócskavasból szedték ki az összetört, használhatatlan járművet- inkább bedarabolták ócskavasnak. Molnár Sándor lakatosmester, a mezőtúri Lokomotív Vasutas Nyugdíjasklub vezetője, 2004-ben látta meg a Warszawát egy géptelep udvarán félredobva, deformáltan. Két évbe telt, mire sikerült megszerezni a járművet, s ugyanennyi időbe, hogy a nyugdíjasklub, Molnár Sándor irányításával, teljesen fel is újítsa. A munkával a mezőtúri állomás építésének és a Mezőtúr-Arad vasútvonal megnyitásának százötvenedik évfordulójára, 2008 őszére készültek el, s azóta egy letűnt időszak tanújaként álldogál a mezőtúri állomáson. ■ Makett a malomról. Az 1912-ben épült Ilona malom Mezőtúr szimbóluma, építészeti kincse volt mindaddig, amíg tavaly — élénk lakossági kritikák kíséretében — le nem bontották, és egy áruházlánc nem épített üzletet a helyén. Azóta ez a makett őrzi a malom emlékét a helyszínen. Meggyógyult a mezőtúri kórház gyógyítás Egy év alatt felére csökkent az intézmény tartozásállománya Az átépülőben lévő mezőtúri vasútállomás egyik csendes sarkában egy nagy fekete Warszawa sínautó ácsorog. Autó, vasúti kerekekkel. Az 1960-as évek végén huszonkét darabot hoztak be az országba a lengyel járműből. Több mint húsz liter üzemanyagot fogyasztott száz kilométeren, és a fénykorában hatvan kilométeres végsebességre volt képes. Mezőtúron több mint tíz esztendeje fogalmazódott meg először, hogy jó lenne a vasútállo- | mást valami régi járművel deko- § rálni. A gondolat gazdája először | gőzmozdonyt szeretett volna ki- | állítani közszemlére, de a kisze- 1 melt példányt nem adta a MÁV Molnár Sándor nyugdíjas lakatos és a nagy mű, a Warszawa elsősorban a Mezőtúron élők hívását várja. Ha híre, ötlete, észrevétele van, vagy egyszerűen panaszát, még inkább örömét szeretné megosztani kollégánkkal, ne habozzon, tárcsázza a 56-516-700-as telefonszámot! Foglalkoztatás a városi statisztika tükrében Érdekes képet mutatnak Mezőtúr főbb első félévi munkanélküliségi mutatói. A 12 144 munka- vállaló korú lakosból januárban 1252-en szerepeltek a foglalkoztatási szolgálat munkanélkülinyilvántartásában. Ez 10,31 százalékos arányt jelent, amivel a város a némileg megyei szint fölött teljesített (9,29 %). A munka- nélküliek között 352 személy már egy éven túl szerepelt akkor a nyilvántartásban, tehát az ő helyzetük különösen kiszolgáltatott volt. Februárban (1318), márciusban (1359) és áprilisban (1459) folyamatosan emelkedett a regisztrált munkanélküliek száma, s ezzel párhuzamosan az egy éven túliaké is. A munkanélküliségi mutató áprilisra 12 százalék fölé emelkedett. A május viszont megtörte a romló folyamatokat: több mint százzal csökkent a nyilvántartott álláskeresők száma, az egy éven túli munkanélkülieké több mint hússzal, és a százalékos mutató is visszaesett ennek arányában. Mielőtt azonban még nagyon örülnénk ennek, tegyük hozzá: sajnos nem az elsődleges munkaerőpiacon kezdődtek markáns változások, hanem az Út a munkához közfoglalkoztatási program szívta fel a munkanélkülieket. A megyei folyamatok - kisebb eltérésekkel - a mezőtúriakhoz hasonlóan alakultak. ■ Az utóbbi hónapokban a kórház-üzemeltetéssel foglalkozó Hospinvest Zrt. körüli politikai botrányok és pénzügyi csődhírek töltötték be a magyar sajtót, ám néhány szintén szerződéses működtetésű intézmény jól és gazdaságosan működik. Közéjük tartozik a Mezőtúri Városi Kórház is. L. Murányi László A kórházi fejlesztések a betegellátás javítását, a gyógyítás színvonalának folyamatos emelését, tehát a lakosságot szolgálják mai munkát felügyelje. Első lépésként a dolgozói jogviszonyt kellett átalakítani - mesélik dr. Csellár Zsuzsa orvos igazgatóval közösen —, és a megszűnő közalkalmazotti státuszok helyett munkaszerződéseket kellett kötni. A dolgozók négy-öt százaléka volt csak- , aki nem fogadta el az erről szóló ajánlatot. A második lépésben egy kötelezettségvállalási és keretgazdálkodási rendszert vezettek be az intézményben. Ebben minden gazdálkodási egység számára meghatározták a teljesítménybeli elvárásokat és a hozzá kapcsolódó létszám- és költségkeretet. Ennek jegyében 2008-ra 13 dolgozóval csökkent a létszám. A működési átalakításokat követően, az új kórházvezetők meghatározták a szakmai fejlesztési irányokat is.-A betegforgalmunkon világosan látszott, hogy a betegeink nagy többsége belgyógyászati típusú, illetve sürgősségi jellegű beavatkozásokért fordul hozzánk - folytatja a változások sorát a főigazgató. - Ebben a két irányban fejlesztettünk hát elsősorban. Egy pályázat révén például, négy ággyal, sürgősségi betegellátó osztályt hoztunk létre, ami nem gyakori a hasonló kis kórházak között. Igyekeztünk javítani a járóbetegellátásunk színvonalát, és tettünk néhány lépést azért is, hogy a betegek számára barátsá- A mezőtúri önkormányzat a 2006-os választások után kezdett a kórház szerződésbe adásával foglalkozni - nyilatkozta lapunknak dr. Draskovits Dénes polgármester. - Akkor már évente hatvan-nyolcvanmillió forintjába került az intézményfenntartása a városnak, és azt máshonnan kellett elvonnunk. Ezt a helyzetet nem tudtuk tovább fenntartani, ezért pályáztattuk meg az A sikeres működtető A MEDisvsT KFT. a mostanában leszálló ágba került, immár felszámolás előtt álló Hospinvest Kft.-ből vált ki 2006 tavaszán. A cég ügyvezetője és egyik főtulajdonosa Németh Attila orvos, a Vas Megyei Önkormányzat egészségügyi bizottságának egykori —fideszes — elnöke. A mezőtúri kórházon kívül a Medisyst működteti a körmendi és a tapolcai intézményt is. üzemeltetést. A Medisyst Kft.-t egyhangúlag választotta a testület, és nyugodtan mondhatjuk, hogy helyesen. A működtető racionalizálta a kórházat, és javult a gyógyítás színvonala is. A mezőtúri háziorvosok korábban Karcagra küldték azokat a betegeiket is, akiket itt a városban is gyógyíthattak volna. Most megfordult a folyamat, már karcagi betegek járnak át Túrra. gosabbá, otthonosabbá tegyük a környezetet. A gazdaságtalanul végezhető, a mi szintünknek nem megfelelő ellátásokat viszont megszüntettük, hogy „ne vigyék” a pénzt. Kimondhatjuk: profiltisztítást végeztünk, és optimalizáltuk a költségeinket. Emellett változott, javult a szakorvosi kar összetétele, és sikerült néhány olyan orvost is idecsábítanunk Mezőtúrra, aki a betegeit is „magával hozta”.- Fontos, hogy folyamatosan figyeljük a lakossági igényeket - teszi hozzá az orvos igazgató asszony -, és annak függvényében is tudunk korrekciókat végezni a szolgáltatási struktúrán. Nagyon jó a kapcsolatunk a kistérségben dolgozó háziorvosokkal, tőlük is fontos visszajelzéseket kapunk. Az intézményen belül jó munkahelyi hangulat alakult ki, egyre jobb, összetar- tóbb a csapat. SZ0U0N.hu A privatizáció előzményeiről a SíOUON.Iw hírportálon olvashatnak. Az önkormányzat elégedett az üzemeltetővel A mezőtúri kórházat 2007. február elsejétől működteti, szerződés alapján, a Medisyst Kft. e célra létrehozott cége. Előtte átesett már az intézmény néhány pénzügyi válságkezelésen, amelyek eredményeként lecsökkent ugyan az adósságállomány, de a hiány újratermelődését nem sikerült kiküszöbölni. Ahhoz ugyanis hatékony — és helyenként fájdalmas, érdekeket sértő | - szervezeti és működési átala- I kításokra lett volna szükség, | amit már a Medisyst-időszakban J sikerült végrehajtani. Mindez Harsányi Zsolt főigazgató irányításával zajlott — aki egyébként ezt megelőzően éppen egészség- ügyi válságmenedzseléssel foglalkozott.- Közgazdász vagyok - mondja a szervezeti átalakítások nehézségeiről a főigazgató —, így nem akadályoztak azok a szokások, beidegződések, szakmai és kapcsolati korlátok, amik az orvosból lett igazgatókat erősen kötik. Erre a posztra menedzser kell, és nem feltétlenül orvos, hogy tisztán lássa a racionalitásokat. Azért van az orvos igazgató, hogy a szakHarsányi Zsolt: Hatékonnyá kellett tennünk a kórház működését I b i * 4
