Új Néplap, 2006. február (17. évfolyam, 27-50. szám)

2006-02-16 / 40. szám

2006. FEBRUÁR 16., CSÜTÖRTÖK HIRDETÉS 19 Egymillió forintos fődíjat vehetett át a Szole-Meat Kft. első nyereményjátékának győztese A Szole-Meat Kft. nagyszabá­sú, 3 hónapon keresztül futó akciót szervezett 2005. októ­ber 24. és 2006. január 23. között. A nyereményjáték­ban a vállalat termékeinek megvásárlásával lehetett részt venni - a cég jó keres­kedelmi kapcsolatainak kö­szönhetően - a legkisebb községtől a nagyvárosokig, szerte az országban. Kovács István, a Szole-Meat Kft. ügyvezető igazgatója el­mondta, hogy az akciós ter­mékek közé májasok, szalon­nafélék, füstölt-főtt termé­kek, sonkafélék, szárazáruk valamint a Norbi termékcsa­lád egyes tagjai kerültek. A huszonegy féle termék lehe­tőséget nyújtott a hagyomá­nyos ízeket kedvelőknek és az egészséges életmódot elő­térbe helyező fogyasztóknak is, hogy részt vegyenek a já­tékban. A kiváló minőségű szolnoki húsipari termékek népszerűségét , bizonyítja, hogy a nyereményjátékra kö­zel mintegy hatezer pályázat érkezett be, s a háromhóna­pos játék során 650 nyere­mény talált gazdára. A cég vezetője kiemelte, hogy a pia­con futó nyereményjátékok közül ez a sok embert meg­mozgató akció sikeressége magasan felülmúlta az előze­tes várakozásokat, így vélhe­Kovács István, a Szole-Meat Kft. ügyvezetője ünnepélyes keretek kö­zött adta át a játék fődíját, az egymillió forinttal feltöltött bankkártyát a nyertes fiatalembernek. SZOLE-MEAT HÚSIPARI KFT. 5000 SZOLNOK, VÁGÓHÍD ÚT 60. TEL.: 56/520-280 tőén nem ez volt az utolsó ilyen jellegű esemény a válla­lat életében. A nyereményjá­ték fődíját, az egymillió forin­tos bankkártyát Kovács Ist­ván a hét elején ünnepélyes keretek között adta át a haj­dúnánási Zsuga Lászlónak és feleségének. A nyerteseket arról kérdeztük, mit kellett tenniük ahhoz, hogy a fődíjat elvihessék:- A Szole-Meat Kft. termé­keit vásároljuk rendszere­sen, így amikor megláttuk a játékot, nem jelentett problé­mát, hogy két akciós címkét beküldjünk. Elsősorban a sonkát, a párizsit és a szalá­mit vásároljuk, gyerekeink pedig imádják a Norbi virslit. Nagyon örülünk na pénz­nek, most készült el családi házunk, jól jött ez a kiegészí­tés. A gyerekek szobáját és a nappalit bútorozzuk be belő­le - tervezgetett boldogan a Zsuga házaspár. (X) MEGNYITOTTUNK! Uqéi&M ót tyämit! SZOLNOK 49 Ft/db Schlossmühle üveges sör 0,5 I, 98,-/1 I betétdíj: 24,-/db AJÁNLATUNK 2006. FEBRUÁR 1S-TŐL FEBRUÁR 28-iG, A KÉSZLET EREJÉIG ÉRVÉNYES. www.tesco.hu 'r Közbeszerzés mint matematikai feladvány trükkök? Nőtt a Közbeszerzési Döntőbizottság elé kerülő eljárások száma Az önkormányzatok beruházásai segítésére, valamint az európai uniós csatlakozás révén megnyí­ló támogatási források fogadó- készségének javítására indult el 2004-ben az a hosszú lejáratú, fo­rintalapú, állami garanciavállalá- sú fejlesztési hitelprogram, amely keretében, a Magyar Fej­lesztési Bank refinanszírozása mellett, a kereskedelmi bankok széles körétől vehetnek igénybe fejlesztési hiteleket a kedvezmé­nyezettek, az önkormányzatok. Abban az esetben, ha a felven­ni kívánt hitel kamatai, költségei, díjai elérik a közbeszerzési érték­határt, a hitelt nyújtó kereskedel­mi bank, vagy takarékszövetke­zet kiválasztására közbeszerzési eljárást kell lefolytatni. A hatályban lévő közbeszerzé­si törvény meghatározza az egyes eljárások, így a hitelfelvé­telre irányuló beszerzések szabá­lyait, ennek ellenére komoly ne­hézségekbe ütközik a hasonló tárgyú eljárások lefolytatása, il­letve a hitelt felvevő számára leg­kedvezőbb kondíciókat tartalma­zó szerződés elérése. A Szolnokon működő Bróker Royal cégcsoport több sikeres közbeszerzési eljárást bonyolított le ebben a tárgyban. A tapaszta­latairól kérdeztük Tóth Róbert urat, a cégcsoport tulajdonosát — Mindenhol azt tanítják, s ez alapvetés a mi szakmánkban, hogy egy közbeszerzési eljárás si­keressége az előkészítésen mú­lik. Az önkormányzatok általános tevékenységéből eredően — ter­mészetszerűleg — legtöbb eset­ben nem rendelkeznek olyan szakértelemmel bíró munkatár­sakkal, akik maradéktalanul lát­hatnák el egy banki szolgáltatás igénybevételére irányuló eljárás előkészítő feladatait Cégünk eb­ben kíván az önkormányzatok számára szakmai szolgáltatási te­vékenységet nyújtani - mondta. Mint hozzátette, olyan beszer­zési tárgyban kell ezeket az eljá­rásokat lefolytami, ahol klasszi­kusan nem a „vevő igényeinek megfelelően kínálják portékáju­kat az eladók”, hanem üzleti érde­keik összességének figyelembe­vételével kialakított módozatokat, illetve azok rendszerét ajánlják. A bankszektor „külön iparág”, s mint ilyen, szerteágazó, egymás­sal sok esetben nagyon nehezen összehasonlítható módozatok rendszerét kínálják. Ezeket idő­ben és tartalomban átláthatóvá, összehasonlíthatóvá kell tenni és még a közbeszerzési eljárási ke­retek között is kell tartani, miköz­ben az alapvető cél az ajánlatok érvényességén keresztül az aján­latkérő saját meghatározott be­szerzési igényeinek elérése.- Mi a tapasztalata a magyar- országi fakorlátról?- A tendereken részt vevő ban­kok - élve kreatív szellemi tőké­jükkel - gyakran használják ki a nem mindenre kiterjedően előké­szített ajánlati felhívások adta le­hetőségeket Olyan ajánlati ele­mekben nagyon kedvező ajánla­tokat adnak, amelyeket az aján­A Bróker Royal Kft. 1997-es megalapítása óta végzi biztosítási alkusz­tevékenységét, amely folyamatosan bővült és bővül a pénzpiachoz kapcsolódó egyéb tevékenységekkel, így lakossági és vállalati hitel­közvetítéssel, közbeszerzési eljárások lebonyolításával latkérő a legnagyobb súllyal kí­ván értékelni. Ez általában a ka­mat mértéke. Ennek a látszólagos kedvezménynek a kompenzálása olyan ajánlati elemekben törté­nik, amelyek nem, vagy lényege­sen kisebb súllyal kerülnek latba a versenyeztetés során. Ám a szerződés egészét tekintve igen lényeges elemek, melyek adott esetben csak a szerződés megkö­tése után, bizonyos esetekben ke­rülnek előtérbe. így a törvény he­lyes alkalmazása mellett követke­zik be az a kényszer, amely sze­rint az ajánlatkérőnek nem a szá­mára legkedvezőbb ajánlatot kell győztesként kihirdetnie. Jó példa erre az egyik közelmúltban le­folytatott eljárás tárgyalása alkal­mával elhangzott megállapítás, amit az egyik ajánlattevő bank vezető képviselője tett. Azt mond­ta, hogy egy sikeres ajánlat össze­állítása ma már kizárólag mate­matikai feladvány, a szakmához sajnálatosan nem sok köze ma­radt. Ezt bizonyítja, hogy jelentő­sen szaporodott a Közbeszerzési Döntőbizottságon végződő vagy folytatódó eljárások száma.- Milyen a döntőbizottság meg ítélése ezekben a kérésekben? — A Közbeszerzési Döntőbi­zottság tevékenysége során csak és kizárólag a jogszabályba ütkö­ző, a jogsértő magatartásokat ál­lapíthatja meg. Azok az ajánlatte­vő pénzintézetek, amelyek az előkészítés hiányosságaiból adó­dó „lehetőségeket” használják ki, csupán a közbeszerzési törvény alapján nem marasztalhatok el. Az említett trükköket mellőző pénzintézetek azonban mégis egyre gyakrabban megtámadják az eljárás eredményét, az irreális ajánlattételi elemekre történő hi­vatkozással. Sok esetben zárul az ajánlatkérőre nézve elmarasztaló döntés, amely általában pénzbír­ságot jelent A végeredményt te­kintve viszont nemcsak ez te­kinthető sikertelenségnek, ha­nem az is, amikor egy önkor­mányzat összességében kedve­zőtlen feltételek mellett kénysze­rül szerződéskötésre. így az hosz- szú távon megnehezíti, adott esetben veszélyezteti az érintett település pénzügyi stabilitását- Hogyan előzhetők meg ezek a hatások?- Cégcsoportunk a nagy szak­értelemmel rendelkező, okleve­les közbeszerzési szaktanács- adók bevonásán túl, a hasonló tárgyban lefolytatott eljárásai so­rán széles körben végez piaci elemzéseket. Folyamatosan fi­gyelemmel kíséri és elemzi más eljárások felhívásait, eredménye­it, a közzétett döntőbizottsági ha­tározatokat Minden esetben el­végezzük az értékelési rendszer modellezését az adott időszak­ban jellemző piaci körülmények figyelembevételével, az egyes ajánlattevői attitűdök tanulmá­Tóth Róbert ügyvezető nyozása alapján várható ajánlati kombinációk szerint Hitelezési munkánk során el­engedhetetlen feltétel, hogy nap­rakész ismeretekkel rendelkez­zünk a pénzintézetek hitelezési gyakorlatának módszereivel, azok feltételrendszerével. Ezeket a tapasztalatainkat hasznosítjuk a közbeszerzési eljárások lebo­nyolítása során. Tevékenységün­ket kezdetek óta a Pénzügyi Szer­vezetek Állami Felügyelete enge­délyével, 2003. óta ISO 9001:2000 minősítéssel végez­zük, szoros együttműködésben a közbeszerzési eljárások lebonyo­lítására és pályázati menedzse­lésre szakosodott társcégünkkel, a KÁR-MENTOR Bt-vel. Közbe­szerzési tevékenységünk hosz- szú távú folytatásához nagy se­gítséget nyújt, hogy munkánkat megbízóink nagyfokú megelége­dése, sőt több esetben az eljárás­ban részt vevő, nem nyertes aján­lattevők szakmai elismerése mel­lett végezzük. (x) BRÓKER ROYAL Biztosítási Alkusz Kft - KÁR-MENTOR Bt 5000 SZOLNOK, ARANY JÁNOS ÚT 20. SZÁM TEL 56/ 426-226 E-MAIL HITELCENTRUM@BROKERROYALHU KARMENTOR@BROKERROYALHU

Next

/
Oldalképek
Tartalom