Új Néplap, 2005. november (16. évfolyam, 256-280. szám)
2005-11-30 / 280. szám
8 GAZDASÁGI TÜKÖR 2005. NOVEMBER 30., SZERDA i Í , A postásokra alapoznak siker A pénzügyek vezére a csapatmunkára esküszik A BAR-lista miatt panaszkodnak legtöbben A HITELIGÉNYLŐK kÖZÜl a Bankközi Adós- és Hitel- információs Rendszerbe kerülés jogosságát vitatják legtöbben - derül ki a pénzügyi felügyelet közleményéből. Emellett gyakran kifogásolják az előtörlesztés költségeit is. (bl) Háromszáz dolgozót bocsát el a Berwin végleg leáll a Berwin Ruhagyár Rt. dunaújvárosi gyára december 16-án, ezzel megszűnik 300 dolgozó munkahelye. Átlagbért és végkielégítést kapnak, (bl) Tavasszal indul a Bécs-Pécs légijárat március végétől az Austrian Airlines gépei heti négy napon szállítják majd az utasokat a két város között. Jövőre újabb gépeket indítanak Pécsről Donyecbe, Odesszába és Jekatyerinburgba. (tm) Tovább drágultak a fogyasztási hitelek októberben a fogyasztási hitelek átlagkamataiéba 31 bázisponttal, 18,45 százalékra emelkedett, és az euróhitelek is drágultak - közölte az MNB tegnap, (tm) A hírsáv a pannon gsm TÁMOGATÁSÁVAL KÉSZÜLT Mindig izgatják az új feladatok Pandurics Anett közgazdászt, a Posta Biztosító vezérigazgatóját, aki nem nyugszik addig, amíg meg nem oldja az adott problémát. Hajdú Péter- Szakmai életútját és 32 éves korát tekintve úgy tűnik, már egész fiatalon belekerült a mély vízbe, s nem volt problémája az úszással.- Soha nem ijedtem meg a kihívásoktól, a részben öröklött és részben belém nevelt „tenni aka- = rás” gyermekkoromtól folyama- J fosán megvan bennem. Mindig | izgattak az új feladatok, és nem I nyugszom addig, amíg megoldást nem találok egy adott problémára. Szerencsére már első munkahelyemen, az IFUA Horváth & Partner tanácsadó cégnél olyan komoly és izgalmas feladatokkal bíztak meg, mint például a BKV, a Matáv, a Richter, a Fővárosi Vízművek vagy a Magyar Posta szervezetének, folyamatainak, illetve különböző rendszereinek fejlesztése.- Talán innen datálódik a postával kialakított kapcsolata is?- Az egyik elkészült anyag és a közös munkatapasztalatok kapcsán ültünk le beszélgetni Szivi úrral, a posta akkori üzletpandurics ANETT lételeme a sport. Édesapja már kiskorában megtanította síelni, úszni, teniszezni, korcsolyázni, s később is szinte minden elképzelhető sportot kipróbált. Másodosztályban versenyszerűen teniszezett. Ma hobbiszinten leggyakrabban teniszezik. politikai főigazgatójával, aki felvetette, az igazi az lenne, ha a változások gyakorlati megvalósításában is részt vennék. Erre a kihívásra nem mondhattam nemet. így lettem a cég stratégiai igazgatója. Nagyon izgalmas időszak volt ez, hiszen ekkor kezdődött a postai szektorban az a licsaláD: édesanyja óvónő, édesapja testnevelő. A stabil és motiváló szülői háttér olyan töltéssel indította útnak őt és teniszedző öccsét, ami egész életre energiát adott nekik. hobbi: a sport áll az első helyen. Nagyon szeret olvasni, e tekintetben „mindenevő”. beralizációs folyamat, amely néhány évvel korábban a telekommunikáció területén lezajlott. Most a kitörési pont a posta számára a logisztika és a pénzügyi szolgáltatások területe.- Hogyan vetődött fel a Posta Biztosító létének ötlete? A postai szolgáltatások nagyon fontos része (és egyben komoly bevételi forrás) a hagyományos pénzügyi szolgáltatások köre. Ez a tevékenységcsoport teszi lehetővé, hogy a postahivatalok fenntartása finanszírozható legyen. A feladat a hagyományos pénzügyi szolgáltatásokból származó bevételek átalakítása modern banki és biztosítási szolgáltatásokká. A jól bevált német példát követve hozta létre a posta 2002-ben a német Talanxszal közösen a Magyar Posta Biztosító Rt.-t és a Magyar Posta Élet- biztosító Rt.-t. Azért két céget, mert az akkori törvényi előírások nem engedélyezték olyan biztosító létrehozását, amely élet- és nem életbiztosításokkal is foglalkozik.- Az ön csapata fiatal, dinamikus emberekből áll. A munkatársi gárdánál mi volt a kiválasztás szempontja?- Ehhez a munkához lényeglátás, fantázia, gyorsaság és lendület kell. A fiatalabb korosztályban ezek jobban együtt vannak. Ugyanakkor tapasztaltabb kollégáink szakértelme és emberi tartása a siker nélkülözheteüen eleme. A Posta Biztosító szívének egyébként legalább a fele postás. Csapatként kell dolgozni, ahol mindenki biztosan számíthat a másik munkájára. És még valami: ambíció feltétlenül kell ehhez a munkához. A BUX-index 2005. november 29-én 21800 ?1 7ftfl Előző napi záróérték: 21789 Változás: -1,56% .....................1 ..... 21 60o| Záróérték: | A 21450 Nyitóérték: 21598 21100 15.30, a New York-i c tőzsde nyitása pont. 09.00 11.00 13.00 15.00 16.30 / ®ra FORRÁS-RÉT NYERTESEK 2005.11.29. Részvény Utolsó ár (Ft) Változás (%) Millió Ft Egis 22370 +1,68 93 OTP 7470 +1,36 4068 Synergon 519 +1,17 38 Mtelekom 980 + 1,14 443 Richter 38305 +0,29 2037 VESZTESEK FORRÁS: BÉT Részvény Utolsó ár (Ft) Változás (%) Millió Ft Fotex 338-2,31 62 Pplast 1750-1,35 23 Bchem 2424-0,82 276 FHB 1390-0,71 73 Mól 21400-0,37 12 635 A BUX-index az elmúlt napokban 22 500 22000 21500 21000 20 500 20775 20000 19 500 19 000 11.22 11.23 11.24 11.25 11.28 11.29 P FORRÁS: BÉT MNB-árfolyamok Hivatalos devizaárfolyam 2005. november 29-én €/Ft $/Ft €/$ 4 Ilii 4 250 ,71 214,12 1,23-0,59 Ft +0,36 Ft-lcent HIRDETÉS I-----------------------------------------------------------------ww w.erstebank.hu Erste Vonal: 06 40 555 444 13. havi most az Erste Bank állja! UTALTASSA JÖVEDELMÉT ERSTE LAKOSSÁGI BANKSZÁMLÁRA, adjon felhatalmazást legalább kettő csoportos beszedési megbízásra, és nyereménye egy havi fizetése lehet! Sőt, a játékban résztvevő minden ügyfelünk kedvezmények egész sorát veheti igénybe. Vegyen részt az Erste Bank játékában, ahol Ön egyike lehet 250 ügyfelünknek, akik megnyerik 13. havi fizetésüket! Részietekért hívja a 06 40 555 444-es Erste Vonalat! Az akció 2005. október 17-tői december 31-ig tart. Részietek az Erste Bank fiókjaiban kifüggesztett, és a www.erstebank.hu honlapon megtalálható Játékszabáfyzatban. Jelen hirdetés nem minősül nyilvános ajánlattételnek. ERSTE É Értjük egymást. 4 hír 'gaz! hirdetés $ jk «» SS m 8 a ffg $ i m b & « S a Közös jovonk koordinátái elkészült az Országos Területfejlesztési Koncepció A számok ugyan még nem véglegesek, de az már biztos, hogy az Európai Unió következő költségvetési periódusában, 2007 és 2013 között Magyarország a Jelenlegi fejlesztési forrásainak több mint hétszeresét használhatja majd fel. Ebben az időszakban hazánk mintegy 6000 milliárd forintnyi uniós támogatást kaphat, s a hazai finanszírozással és a pályázók önrészével együtt a fejlesztési források meghaladhatják a 15 ezer milliárd forintot - mutat rá Kolber István, a regionális fejlesztésért és felzárkóztatásért felelős tárca néiküli miniszter. A bővülő támogatások hatékony felhasználásához iól meghatározott elképzelésekre van szükség. Az új területi politika legfontosabb elveit az Országos Területfejlesztési Koncepció tartalmazza. A dokumentum felvázolja az ország térszerkezetét, területi jövőképét, a hosszú távú prioritásokat, s az átfogó célkitűzések mellett összefoglalja a hét régió terveit is. Erre épül a középtávú cselekvési program, azaz az uniós források igénybevételéhez szükséges II. Nemzeti Fejlesztési Terv, illetve a pénz felhasználásának részleteit meghatározó központi és regionális operatív programok. Versenyképes térségek Míg korábban főleg a területi felzárkóztatás állt a magyar területfejlesztés fókuszában, az új megközelítésben a térségi versenyképesség a növelése a legfőbb cél - hangsúlyozza a miniszter. Alapvető, hogy az ország régiói, térségei és települései versenyképesebbé váljanak, ezzel segítve elő az Európai Unió átlagához való gazdasági-társadalmi felzárkózást. A versenyképes régiókat prosperáló gazdasági aktivitás, magas foglalkoztatás, tartós és fenntartható fejlődés, folyamatos megújulási képesség (innováció) jellemzi. Ahhoz, hogy Magyarországon a vállalkozások versenyképessége javuljon, szükséges a működésüket meghatározó környezet - a telephely, az informatikai és közlekedési elérhetőség, a közigazgatási. pénzügyi, tanácsadási szolgáltatások, valamint a megfelelő képzettségű munkaerő - fejlesztése. Mindezt erősíthetik a területi alapon szerveződő, gazdasági célú együttműködések: a kis- és középvállalkozások, a multinacionális cégek, a tudományos kutató műhelyek, az egyetemek és főiskolák, a kamarák, az önkormányzatok, a kistérségi társulások, a civil szervezetek között. Mérséklődő leszakadás A területi célokat szolgáló eddigi intézkedések a piaci alapú, az egyenlőtlenségeket fokozó folyamatokat csak mérsékelni tudták, megállítani nem. Kolber István szerint ma Magyarországon olyan mértékű különbségek fordulnak elő, melyek elfogadhatatlan esélyegyenlőtlenséget teremtenek, s egyben a gazdaság fejlődését is korlátozzák. Az elmaradott térségek és perifériák felzárkóztatása azért fontos, mert ez oldja majd az ország egyközpontú, ma még főváros- centrikus térszerkezetét, és az ország minden polgára számára egyformán elérhetővé válnak a minőségi szolgáltatások. Ezért alapvető cél a gazdaságot korlátozó infrastrukturális, szervezési és az emberi erőforráshoz kapcsolódó hiányosságok megszüntetése. Értékmegőrző térségfejlődés Magyarország európai összehasonlításban is különlegesen változatos táji, természeti és kulturális értékekkel, termelési hagyományokkal rendelkezik, amelyek jó része egyedülállóan érintetlen és természetes állapotban maradt meg. Ezek az értékek speciális adottságként a térségek megújulásának és fejlődésének erőforrásai lehetnek, A fenntartható fejlődés a környezeti, kulturális és természeti értékek védelme mellett biztosítja a lakosság életminőségének javítását, figyelembe véve a régiók sajátos adottságait, hagyományait. Határokon átnyúló együttműködések Az új területpolitikának kiemelten kell kezelni az ország nemzetközi kapcsolataiból, ezen belül különösen az európai uniós tagságunkból, valamint a Kárpát-medence sajátos történelmi-földrajzi helyzetéből adódó lehetőségeket és kötelezettségeket. Cél az Európába való területi integrálódás elősegítése a nemzetközi közlekedési, kutatási, tervezési hálózatok bővítésével. Bátorítani kell a határon átnyúló együttműködéseket és növelni a határ menti fejlesztések nagyságrendjét. Az EU további keleti bővítése egyedülálló szerepet biztosit Magyarország számára - emeli ki a miniszter. A határon túli magyarság meghatározó mind szomszédsági kapcsolataink, mind pedig a határmenti együttműködések szempontjából. Regionalizmus és decentráció A harmonikus területi szerkezetű és versenyképes Magyarország létrejöttét csak egy decentralizált fejlesztéspolitikai rendszer segítheti hatékonyan. A decentralizáció alapvető célja a régiók ez irányú szerepének megerősítése, így a régiónkénti önálló operatív programok elkészítésének és megvalósításának biztosítása, a regionális identitás és hálózatok kiépítése, valamint a regionális partnerség támogatása, hosszabb távon pedig a politikai - közigazgatási - régiók megteremtése. Kiemelt térségek A területfejlesztési politika országosan kiemelt célja a Balaton, a Tisza és a Duna térségének integrált fejlesztése, valamint a magyarországi termálvízkincs védelme és hasznosítása. A Balaton a főváros után ma is a legnagyobb hazai idegenforgalmi vonzerőt jelenti, és természeti, turisztikai, hajózási, valamint szőlő- és bortermelési adottságaira építkező gazdasága a nemzetgazdaság fontos tényezőjévé emeli, Ugyanakkor nagy gondot jelent a labilis környezeti állapot és a turizmus szezonalitása. Fontos feladat a Tisza-térség integrált fejlesztése a gazdasági versenyképesség javítása és a környezeti hatások jobb kezelése érdekében. A Duna menti fejlesztések öt magyarországi régiót érintenek. A gazdasági. a közlekedési és a turisztikai kínálat bővítése a környezet állapotának megóvásával együtt jelent kitörési lehetőséget a térség számára. www.fejlesztes.gov.hu
