Új Néplap, 1997. március (8. évfolyam, 51-74. szám)
1997-03-27 / 72. szám
Törökszentmiklósi színes oldalak Gond, hogy nehéz bármilyen munkát is találni Kemény csaták szociális kérdésekben Dr. Hodosi Miklós a szociális bizottság elnökeként gyakran találkozik a város szociális gondjaival, és kerül nehéz döntési helyzetbe.- Nagyon magas azoknak a száma, akik igénybe veszik a segélyek különböző formáit - öszszegzi a szociális bizottság munkájának tapasztalatait. - Annak ellenére, hogy a város jól gazdálkodik, jól működik, a szociális terhek nagyon nagyok. Tavaly 75 milliót terveztek szociális kiadásokra, ez az állami támogatással 130 millió lett. Az idén 100 millióval indul a város, de úgy gondolom, hogy az év végére 150 milliót is el fogja érni.- Ön szerint mi az alapvető gond a városban?- Az, hogy nehéz bármilyen munkát is találni. Sok a képzetlen ember, aki kikerül az utcára, ugyanis a leépítéseknél őket bocsátják el először. Az éremnek viszont van egy másik oldala is, tehát az is igaz, hogy válogatnak, sokan nem is akarnak elmenni dolgozni, hanem arra rendezkednek be, hogy szociális segélyekből és feketén végzett munkából tartsák fenn magukat.- Azt tartják, hogy nem lehet igazságosan elosztani a segélyeket. Gondolom, a szociális bizottság is érzi ezt, amikor döntenek ez odaítélésről.- Igen, vannak akik jogtalan előnyökre akarnak szert tenni a szociális segélyből. És olyanok is, akiket a törvény miatt nem lehet elutasítani, pedig ismerjük az életvitelét, de hozza az igazolást az alacsony jövedelméről. Valóban nem lehet mindig jól dönteni. Nagy fejtörést okoz és sokszor nagyon nehéz az odaítélés. Szociális lakásra például jelentkeznek huszan-harmincan és rendelkezésre áll két lakás. Ilyenkor nagyon nehéz a döntés. Megnézzük a különböző kritériumokat, mennyi a jövedelem, hányán élnek egy fedél alatt, milyen körülmények között, szóval, szűkítjük a kört.- Nincs sok reklamáció?- Nincs, és ez a közigazgatási iroda munkatársai lelkiismeretes munkájának is köszönhető. Dr. Hodosi Miklós Az elmúlt három évben a testület egy alkalommal ítélt meg másképp egy döntést, mint a szociális bizottság. Évente több ezer ügyünk van, közel 10 ezres nagyságrendben.- Kiket tart a leghátrányosabb helyzetűeknek a városban ?- Az idős embereket, akik ledolgozták az életüket, és már felélték a tartalékaikat. Nagyon nagy gondnak tartom azt is, hogy a fiatalokat nehezen tudja a város megtartani. Igaz, hogy az iskoláink jók, a képzés is jó, de a tanulás befejezése után nehezen tudnak elhelyezkedni, így a képzett fiatalok jó része elmegy.- Mit segíthet a feszültségek enyhítésében a szociális bizottság?- Hatással tud lenni az önkormányzati képviselő-testületre, hogy biztosítsa a megfelelő szociális költségvetést. Ez így is történik, hiszen az idén 25 százalékkal többet adnak erre a célra, mint tavaly. A testület olykor erőn felül teljesít ahhoz, hogy a város intézményeiben az alapszintű ellátás megmaradjon.- Mi jelentene megoldást?- Ha a tőke - akár a hazai, akár a külföldi - megtalálná végre a Tiszán inneni településeket is. Ha Törökszentmiklóson beindulna az ipari fejlődés, a munkanélküliséget fel lehetne számolni. A város ezt a kérdést önerőből képtelen megoldani.- A szociális bizottság ülésein sokszor nagy viták vannak. Nem bánta meg, hogy elvállalta az elnöki tisztet?- Nem bántam meg, annak ellenére, hogy kemények a csaták, és sokszor feszültséggel van tele a terem döntési helyzetben. Úgy érzem, hogy a viták ellenére támogatást kapok a testülettől is, a bizottságtól is.- Ön a pszichiátriai betegek otthonának az igazgatója. Úgy tudom, az otthon is nagy segítséget kap a várostól.- Tavaly például négy milliót kaptunk, amikor komoly beázásunk volt. A városban van a megye legnagyobb elmeszociális intézete, ahol 230 gondozott él. Ez az intézmény 100 dolgozónak ad munkahelyet, és ma már ez is lényeges szempont. Törökszentmiklóson előfizethető a terjesztési ügynökségen és a kézbesi Hirdetésfelvétel: terjesztési ügynökség Táncsics M. út 1., Tel.: 56/390-959/35 valamint Tóth Ferencné, Berzsenyi út 43. Új gépek vásárlására évente 30-40 milliót fordítanak . A Béke szövetkezet a kultúrát is támogatja A Béke Mezőgazdasági Szövetkezet 7 ezer hektáron gazdálkodó magántulajdonú szövetkezet. Vagyonának és földjének nevesítése a tulajdonosi akarat figyelembe vételével megtörtént, és a tulajdonosok döntése alapján a szövetkezet társas vállalkozásban működik tovább. A működés alapja a nagyszámú tulajdonossal kötött bérleti viszony, mivel a tulajdon és a használat lehetősége elvált egymástól. A stabil működés hiányának egyik forrása ez, a másik a mezőgazdaságra alkalmazott megszorító intézkedések aránytalan elvonó jellege, az értékesítési árakban ki nem fejezhető magas költségek - folytatta a gondolatsort Balogh Pál elnök. Mint mondotta, az átalakulást követő, napjainkig terjedő éghajlati viszonyok sem kedveztek a mezőgazdasági hozamoknak. A szövetkezet célként fogalmazta meg a tulajdonosi érdeket, a munkaerő megtartóképességét, a likviditási feltételt. A piacszabályozást feltételét megismerve kellett a tevékenységi kört bővíteni, a megváltozott tulajdonviszonyoknak megfelelően a foglalkoztatási lehetőséget biztosítani. A szövetkezet integrált növénytermesztést folytat a tevékenységi körön belül, nem csak Törökszentmiklós közvetlen térségében. Integrációban a technológiai folyamatokba tartozó műveleteket, a vetőmagellátással, a betakarítással, a termények piaci forgalomba hozatalával együtt végzik. E tevékenységben a térséget ellátják napraforgó, illetve repce-vetőmaggal. Termelik a Martonvásári búza- és árpafajtákat, saját és integrált partnereik számára. Ezen túl a Kiskun Kutató Központnak hibridkukorica magot állítanak elő, melyhez fajtabemutatók társulnak. A Cereollal olajmag-, míg a Szolnoki Cukorgyár Rt.-vel répatermesztési szakmai és értékesítési technológiai tanácskozásokat tartanak. A társas gazdálkodókkal együtt, a magántermelők részvételével kerültek megismertetésre a legújabb biológiai fajták, a termesztési eljárások és a piacrajutás. Az integráció így a szakmai tanácsadást, végrehajtási szolgáltatást és az értékesítést is magában foglalja. A szövetkezet növénytermesztése 270 millió forint árbevételt teljesített, az állattenyésztési ágazat 413 millióval járult hozzá az 1996-os üzleti terv teljesítéséhez. Az állattenyésztés bevételéből a tehenészet 80, a sertés ágazat 300 millió forinttal részesedik. A szövetkezet az elért eredményeiből évente 30-40 millió forintot fordít új gépek vásárlására. A Béke Tsz. jelentős összeggel támogatja Törökszentmiklós és Tiszatenyő kulturális életét. Védnöke volt a Szentmiklósi Napok rendezvénysorozatának is. Az iskolás és gyermekintézmények bizton számíthatnak a szövetkezet anyagi támogatására - fejtette ki Balogh Pál. A Béke Mezőgazdasági Szövetkezet talponmaradásának és létének záloga a tulajdonosi létszám, amely vagyonával és földjével a szövetkezetnek adta meg a bizalmat a működésre. A földtulajdon haszonbére 1996- ban 47 millió forint volt. Az eredményes működést a 340 fős aktív korú tagok, dolgozók, vezetők szorgalmas és kemény munkája biztosítja, vállalva a paraszti munka mindennapos szépségét és gyötrelmeit. A becsületes, kitartó, munkáját szakmai igényességgel végző kollektíva él a szövetkezéssel nyújtotta lehetőséggel, előnyöket teremt az integrációban, a piacszervezésben, a beszerzésben, értékesítésben, a termelésben és a mezőgazdasági igazgatásban egyaránt. (PR) A cukorrépa vetőgépet készíti elő a tavaszi munkára Guttyán Sándor és Sándor János a szövetkezet műhelyében fotó: i. cs. A ConAvis Rt. 1995. évben meg a Törökszentmiklósi Baromfifeldolgozó Részvénytársaságot. Tehette ezt azért, mert az »szem hosszú idő óta felszámolási eljárás alatt vélt. Az elmúlt időszakban jelentősen megváltozott a ConAvis Rt. Törökszentmiklósi Baromfifeldolgozó Gyárának élete és megj| télése Nagyon jól jelzi ezt, hogy 1997. február 28-án a gyár igazgatója, Csombordi István úr a TÜV HANNOVER KT1 tanúsító cég vezetőitől átvette az ISO 9002 szabványnak megfelelő minőségbiztosítási elismerő oklevelet. Ez igen jelentős a gyár életében, mert a tanúsítvány alapján erősödhetnek meg pozíciói a bel - és külpiacon. Ezt a sikert 1 éves kitartó munkával, a gyár minden vezetőjének és dolgozójának bevonásával érte el. E cél elérése érdekében az elmúlt 2 évben igen sok mindent kellett tenni. A fejlesztési beruházási munkák 1995.'ev közepén kezdődtek el, amikor is kialakításra került az elavult csirkefeldolgozó helyén egy nyugat európai igényeknek is megfelelő csirkefeldolgozó. Ez az üzem már rendelkezett minden olyan technikai, technológiai berendezéssel, amely alkalmassá tette a kibocsátott készterméket arra, hogy az I SO 9002- es szabványnak, s igy az export követelményeknek is mindenben megfeleljen. Ezzel a munkával SS párhuzamosan megindult a vásárlók által jól ^»4'smert R1PPROPP termékek korszerűsítése, ami színhús alapja anyagú, panírozott és sajttal töltött termékek gyártását | jelentette. Ez a termékfejlesztés távlatokban biztosítja a termékcsalad exportját is. A fejlesztési program második részében egy új panírozó üzem tervezése és megépítése volt a fő feladat, hiszen a RIPP-ROPP termékcsalád és az új, kifejlesztett termékek kereslete 1 év alatt megduplázódott. Ezt az üzemet 1996. év augusztusában adta át a beruházó holland cég. A több hónapig tartó reklámkampány ezen üzemrész beindulására épült, ehhesj jpcsolódott és az új termékei! vezetése, megismertetése, megked|ltetésevoltacél. Szponzorálási tevékenységével túlmutatott a cég a fogyasztóik szükségleteinek kielégítésén, örömet szerzett partnereinek, vásárlóinak az általuk szervezett rendezvények, programok támogatásával. A megváltozott társadalmi-gazdasági környezethez igazodva, a versenyhelyzet fokozódásával a vállalat egyre nagyobb kihívásokkal és perspektívákkal néz szembe. így a fejlesztési programokkal egyidőben arculatváltási folyamat kezdődött el a cégnél. Ennek a hosszú folyamatnak külső megjelenési formáival embléma, színkombináció stb. már; találkozhattak az újságolvasók illetve partnerek, leendő partnerek. 1997 évre legfontosabb feladat a várhatóan növekvő termelés és késztermék kibocsájtáshoz a megfelelő piaci háttér megteremtése. Ennek érdekében pályázta meg és nyerte el a Közbeszerzési törvény alapján kiirt Magyar Honvédség beszállítási pályázatát. A kereskedelem további fontos feladata a terjeszkedő nagy üzletláncok kiváló minőségű és csomagolású termékekkel történő kiszolgálása. Felvette a cég a közvetlen kapcsolatot a Metro, Cora, Spar stb. üzlethálózatokkal. Az 1995. évben elkezdett gyártmányfej lesztési tevékenységet folyamatosan végzik, mely munka kétirányú. Egyrészt a megjelenés a Kelet-Európai országokban az ottani igényeknek megfelelő termékcsaláddal, másrészt a belföldi igényeknek megfelelően új ízekkel, új termékkategóriák felállításával a fogyasztók elégedettségének elérése. Hazai piacon elsőként hoznak forgalomba - heteken belül - konyhakész panírozott liba terméket, mely a pácolt, panírozott libaszív lesz. Kiemelt feladat a megyei partnerek maradéktalan, jó minőségű kiszolgálása/pl. HÉLIKER Rt. TISZACOOPRt. stb./ A kifogástalan termékek piaci megjelenése érdekében a gyár megpályázza a szigorú feltételekhez kötött Rendszeresen Ellenőrzött Kiváló Magyar Termék áru elnyerését, mely látható jele lesz a minőség garanciájának a vásárló számára.
