Új Néplap, 1995. augusztus (6. évfolyam, 178-204. szám)

1995-08-30 / 203. szám

6. oldal Gazdasági Tükör 1995. augusztus 30., szerda / / A Szolnok és Vidéke ÁFÉSZ az ország egyik legnagyobb szövetkezete Árbevétele alapján az ország egyik legna­gyobb szövetkezete a Szolnok és Vidéke ÁFÉSZ. A forgalom éves szinten eléri a 3,3-3,4 milliárd forintot. A szövetkezet Szol­nokon és 40 kilométeres vonzáskörzetében, 15 településen működő, hagyományokkal, gazdag tapasztalatokkal rendelkező szerve­zet. 1946-ban jött létre, vagyona mára eléri a 700 millió forintot. A szövetkezeti vagyon ré­sze a reprezentatív Skála Áruház, amelyben a megye egyik legkorszerűbb szupermarketje működik. Dolgozói létszáma közel 600, a ta­gok száma ennek pont tízszerese. A szövetke­zet élén nemrég történt változás. Augusztus elsejétől az elnök - minthogy az előző, Guba Kálmánné nyugdíjba vonult - Csepeli Lajos, akit a májusi küldöttgyűlés választott a veze­tői székbe. Az új vezető 1980-ban került Szol­nokra. Az akkori Kereskedelmi és Vendég­látó-ipari Főiskolán tanított, majd 1989 ele­jén került a szövetkezethez. Előbb főosztály- vezető, később kereskedelmi elnökhelyettes. Ebből a pozícióból lett elnök. Vele beszélget­tünk a szövetkezetről.- Az alakuló piacgazdaságban mi lehet egy szövetkezet straté­giája? Főleg abból a szem­szögből megközelítve a kér­dést, hogy a városban is megje­lentek a multinacionális cégek. dolgozók szemléletét átfor­málni. Meg kell mondanom őszintén, ezen a téren van még tennivalónk. Kulcskérdésnek tartom, hogy a szemléletválto­zásban tudunk-e előrelépni. Rákóczifalva, 401-es ABC A napicikk a döntő- A Szolnok és Vidéke ÁFÉSZ adottságainál fogva a napicikk- kiskereskedelemre tette le a voksot. Ez azt jelenti, hogy amiben mi talpon akarunk ma­radni és meghatározó szerepet akarunk játszani, az Szolnokon és a környező 14 településen az ABC-k, a Skála Áruház, va­lamint a szolnoki szakáruháza­ink: a Kertészek Áruháza, a munkaruházati bolt, a Mű­anyag Áruház. Ez a stratégia megkívánt egy vagyonstruktúra-változást, hi­szen az egyéb tevékenységeket (vendéglátást, felvásárlást, ipart, kis alapterületű élelmi­szerboltokat) a szövetkezet el­adja, illetve ezeket bérbe adja. Ez a folyamat évek óta tart, ki­csit szeretnénk is felgyorsítani. Az ebből befolyó pénzt a napi- cikk-kiskereskedelembe fordít­juk. Azaz a hálózatunkat kor­szerűsíteni akarjuk, ahogy ezt tettük eddig is. Ez lehet az alapja, hogy igényes kereske­delmet folytassunk. Nyilvánvaló, ahhoz, hogy a piaci versenyben maradjunk, ez még kevés. Azt szoktuk mondani, hogy sokkal köny- nyebb egy új hűtőt vásárolni, mint dolgozóink szemléletét piacgazdaságivá tenni. A ke-' reskedelem személyes jellegű tevékenység. Én magam is ta­pasztalom, hogy a vevők mennyire igényesek a boltra, légkörére, a kereskedő hozzá­állására. A dolgozóknak ezért tisztában kell lenniük, hogy a vevőkből élünk. Mindenkinek tudomásul kell venni, hogy ha vevő nincs, akkor mi sem kel­lünk. Tehát magunknak kell a A harmadik kulcskérdésnek tartom, hogy tevékenységün­ket mennyire tudjuk fejlesz­teni. Ebben a legelső, hogy a szövetkezetek az árubeszer­zésben koncentrációt hajtottak végre.' Létrehoztuk a Tisza- Coopot, ami egy-egy bol­tunkba 30-35 százalékban szál­lít árut. A frissáru tekintetében hasonlóan gondolkodunk: ke­vés szállítóval van kapcsola­tunk, de akit beengedünk az üzlethálózatba, attól megfelelő kondíciót várunk el. Szövetke­zetünk újabb régiós és majd egy országos összefogásban is részt vesz, ami azt jelenti, hojjy nemcsak a beszerzésben lé­pünk fel közösen, hanem az ér­tékesítésben is. Megalakult a Coop-üzletlánc, amely esélyt ad a multinacionális cégekkel való versenyben a piaci pozí­ció megtartására. Egységes megjelenést követünk, egysé­ges választékkal, árpolitikával. Vonalkóddal a fejlődésért A vonalkódos rendszer a fejlő­dés jövője. Ez teljesen más irá­nyítást, döntéshozatalt tesz le­hetővé. Ezt a korszerűsítést a szövetkezet elkezdte.- 1995-ben milyen fejlesz­tést hajtottak végre, és mit ter­vez még?- Tavaly 70 millió forintot fordítottunk beruházásra, esz­közfejlesztésre. Idén ezt való­színűleg nem tudjuk megismé­telni, de nem sokkal fogunk et­től elmaradni. Kezdtük január­ban Szolnokon a Barátság ABC felújításával. Ezt követte a Széchenyi ABC vonalkódos átállása, technológiai korsze­rűsítése. Közbe kell vetnem, hogy a vonalkódos rendszerrel egyébként - némi túlzással - csodát lehet művelni. Elég, ha azt mondóig, naprakész infor­mációt ad a teljes áruforgalom­ról. Vagyis a készletről, az ár­résről, amiről eddig csak havi ismereteink voltak. Az áruren­delésnél hihetetlen mértékben segít, hiszen cikkelemre le­bontva megmondja a forgási sebességet. Ebből azt tudjuk meg, hogy mit nem szabad tö­megesen rendelni, mert az ép­pen nem fogy. Fontos minden­féle árváltozásnál, mert min­den áremelést nagyon precízen követ. Meg tudja mutatni, hogy egy cikknek mennyi a forgalomból a részesedése, és ebből mennyi a cikk polcfelü­lete. Nyilvánvaló, hogy a kettő egymással összefügg, és a ket­tőnek arányban kell lennie. Ennek követése eddig a keres­kedő rutinjára volt bízva. De gondoljunk bele, egy nagyáru­háznál mindezt szemmel tar­tani! Lehetetlen. Azért is vá­lasztottuk a 100-as ABC-t, mert ez egy optimális méretű bolt: se nem kicsi, se nem nagy. Itt pont alkalmas volt a nagyságrend, másrészt olyan a tek persze, úgymint szeletelő­gépeket, hűtőket vásároltunk. Hozzájárultunk a térség inf­rastrukturális fejlesztéséhez. Bekapcsolódtunk Besenyszö- gön, Tiszajenőn, Vezsenyen és Tiszavárkonyban a gázprog­ramba, csatlakozunk Nagy­körű, Kőtelek, Tiszasülynél a csatornahálózat kiépítéséhez. Az év hátralevő részében ki­emelt fejlesztésként terveztük a Skála Áruház szupermarket­jének vonalkóddal történő ellá­tását. Szeretnénk megújítani a Zöldért-telepen levő diszkon­táruházunkat is. A tagok érdéke ugyancsak döntő Ezek a fejlesztések a piacgaz­daság kényszere, másrészt úgy érezzük, a szövetkezet a tagjai felé leginkább azzal tud eleget tenni az elvárásoknak, hogy minden tagunk lakossági kör­zetében egy korszerű, kulturált bevásárlást biztosító kereske­delmi egységet működtet.- Mi jellemzi a szövetkezet és a tulajdonosok kapcsolatát ?- A szövetkezetnek több mint 6 ezer tagja van. A tagok 3 ezer forintos részjeggyel tu­lajdonosai a szövetkezetnek. A szövetkezeti törvény alapján a tagok többsége üzletrész-tulaj­donos is egyben. A tagság zö­mében áfészünk működési te­rületén él és dolgozik. Ez Szolnokot és a megyeszékhely környékén 14 települést jelent. A tagok a célrészjegy-elhelye­zéssel is kapcsolódnak a szö­vetkezethez. Tudják, hogy mögöttünk komoly vagyoni háttér van, ezért bizalommal Tiszavárkony, 519-es ABC boltvezetés, hogy ennek az el­képzelésnek a megvalósításá­ban partner volt. Visszatérve a fejlesztésre,- a Széchenyi ABC után követke­zett a Kertészek Áruháza, amelynek alapterületét kétsze­resére bővítettük. Később Rá- kóczifalván felújítottuk a 401- es ABC-t, Tiszavárkonyban á 519-es ABC-ből - a megválto­zott piaci helyzet miatt - az el­adótér egy részéből egy presz- szót alakítottunk ki, ami a bolt szerves részét képezi. A nyár közepén megvásároltunk Új­szászon egy 200 négyzetméter alapterületű ABC-t, amit a na­pokban nyitottunk felújítva. Apróbb beruházások is történ­helyezik el náluk a pénzüket. Más pénzintézethez viszo­nyítva a tagnak joga van in­formálódnia a cég aktuális helyzetéről. Ez is a bizalom lé­nyeges eleme. A szövetkezet a tagoknak különböző vásárlási kedvez­ményekkel rukkol ki. Megval­lom őszintén, az lenne az igazi, hogy aki tulajdonosa, tagja a szövetkezetnek, az minden vá­sárlásából azonnal kedvez­ményben részesülne. Éne azonban technikailag még nem vagyunk képesek. Talán az el­következendő években ennek a feltételei megvalósulhatnak. Ez azt jelentené, hogy minden településen a fő boltunkban, Szolnokon pedig a meghatá­rozó üzletekben a' vásárlásnál az azonnali visszatérítést meg Újszász, 620-as ABC tudjuk oldani. Ez csak technika kérdése. Ameddig azonban ez nincs meg, a küldöttgyűlés ha­tározata alapján az alábbi ked­vezményben részesülnek a ta­gok. Egyrészt a tavalyi gazda­sági év, eredménye alapján osz­talékot fizettünk mind a rész­jegy, mind az üzletrész után, valamint - újdonságként - jú­liustól kezdődően minden hó­nap első hétfőjét tagsági bevá­sárlónapnak neveztük ki. Bár­mit vesznek ekkor az ABC-kben, 10 százalék en­gedményt kapnak. A tagok er­ről egy naptárt kaptak, ami sze­rint ütemezhetnek. Úgy vettük észre, igénybe is veszik a tagok ezt a szolgáltatást. A másik kedvezmény, hogy az ipar­cikkvásárláshoz egyéves kifu­tási idővel négy 500 forintos kupont kaptak tagjaink. Ez összesen 2 ezer forint kedvez­ményt jelent. A tagsági kapcsolatok to­vábbfejlesztését az igazgatóság ősszel fogja áttekinteni. Szep­temberben tagjainkat tagsági híradón keresztül tájékoztatjuk a szövetkezet féléves eredmé­nyéről, aktuális helyzetéről, dolgairól.- Ekkora szövetkezet megha­tározó szerepet tölt be a mun­kahelyteremtésben is, ugye? Dolgozóink száma közel 600. Ekkora . munkaerőnek munkahelyet biztosítani ma­napság nem könnyű, de mond­hatom, hogy ez a munkahely stabil. Dolgozóinknak el kell fogadniuk azt, hogy a munká­hoz kell igazodnunk, azaz ak­kor és ott kell dolgozni, amikor és ahol feladat van. Ami ma nagyon nehéz kérdés, hogy egy stabil munkahely is mennyire képes az inflációval lépést tar­tani a bérfejlesztés tekinteté­ben. Ez bizony nálunk is ke­mény dió. Ebben az évben 20 százalékos bélfejlesztést haj­tunk, hajtottunk végre. Ezt na­gyon nehéz kigazdálkodni, hi­szen mi minden forint után legálisan adózunk, és min­denféle adóterhét viseljük en­nek a lépésnek. A szövetkezet Vezetésének határozott szán­déka, hogy még nagyobb előnyt kapjon a dolgozók ér­dekeltsége, anyagi megbecsü­lése. Hozzá kell tenni, hogy ehhez a teljesítményeknek is igazodniuk kell. Én úgy érzem, hogy a szö­vetkezetnek olyan kollektívája van, ahol érték az, hogy vala­kihez tartozzon. Tudom, egy piacgazdaságban nem ez a jel­lemző. Én azt tapasztalom, hogy ez dolgozóinknál nagyon komoly'- érték. Persze nem mindegy, hogy mennyi pénz van a borítékban, de talán nem mellékes az sem, hogy milyen munkahelyi légkörben és mi­lyen körülmények között dol­gozunk. E tekintetben a szö­vetkezet eddig is erősítette a kapcsolatokat, hiszen a szövet­kezeti bál, sportnap és egyéb rendezvények, nem szakmai kirándulások sem idegenek tő­lünk.- A kereskedelem „hajrá” - időszaka következik. Mi vár­ható Önöknél, mivel készül a Szolnok és Vidéke ÁFÉSZ?- Az év hátralevő időszaka meghatározó életünkben, hi­szen hosszú évek tapasztalata, hogy a kereskedelem a negye­dik negyedévben lényegesen nagyobb forgalmat ér el, mint az előző negyedévekben. Egy­részt minden hónapban tovább folytatjuk az akciósorozatun­kat, minden boltunkban. Emel­lett az üzletlánchoz tartozó boltjainkban külön akciók lesznek. A másik dolog, hogy elindítottuk augusztustól a frissáruban (kilenc töltelékáru és hét tejtermék) a rendkívül kedvezményes akcióinkat. Idén is lesznek szövetkezeti napok Készülünk az őszi szövetkezeti napokra, amelyet október 9. és 15. között rendezünk meg. Ezen időszak alatt minden üz­letünkben a kereskedelmi ak­ciókon, vásárokon túl egyéb rendezvényekkel szeretnénk kirukkolni. Most készül ennek a forgatókönyve. Az őszi szövetkezeti napo­kon szeretnénk elindítani az év végi nyereményakciónkat, amit egyelőre nem árulhatok el, hogy mi lesz, hiszen ennek meglepetésnek kell lenni. Az előző évekhez hasonlóan kará­csonyig tart, és az ünnepekkor, aranyvasárnapkor tartjuk a sor­solást mindegyik településün­kön. Értékes tartós fogyasztási cikkeket és ajándékcsomago­kat fogunk kisorsolni. Mi úgy érezzük, ezzel a so­rozattal meg tudjuk nyerni vá­sárlóink, tagjaink tetszését, és szívesen választanak bennün­ket az év végi bevásárlásoknál is. Szöveg: Tóth András Fotók: Mészáros János-----------------------mm 1 00-as ABC, vonalkódos rendszer a pénztárban Kertészek Áruháza

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom