Új Néplap, 1994. március (5. évfolyam, 50-76. szám)

1994-03-31 / 76. szám

1994. március 31., csütörtök Szolnoki Extra 7 „Óriási segítséget jelent ez a teszt a kezelő vállalkozóknak’’ Ismeri Ön a képességeit? Avagy az emberi erőforrások felmérése A nyugati világban általánosan használnak teszteket a mun­kahelyeken, a munkatársak kiválasztásához. Pelikán Lajossal, az MTESZ JNK-Szolnok megyei vezetőjével és Venczel János pszichológussal egy közel két éve használt tesztről beszélgettem a Technika Házában, ahol a napokban a másoddiplomás képzé­sen részt vevő mérnökök is kitöltötték ezt a tesztet. A teszt segít­ségével ugyanis rövid idő alatt megállapítható, hogy egy ember egy adott munkára, beosztásra alkalmas-e (pl. mennyire elmé­leti ember, mennyire érdeklik a részletek, vállal-e felelősséget a mások munkájáért stb.). Rendelkezik-e azokkal a képességek­kel, amelyek a vezetői beosztáshoz nélkülözhetetlenek? Mielőtt elkezdtük volna a beszélgetést, a kezembe nyomták a tesztet, mondván, „a puding próbája az evés”.- Ezt tesztet, amelyet én is ki­töltöttem, Önök dolgozták ki?- Ebben a formában igen. Megismerkedtünk a Kos- tick-teszttel, amelyet a nyugati világban vezetők kiválasztásá­hoz használnak. A teszt önma­gában nem kőbe vésett szent­írás, de megmutat bizonyos dolgokat, és rendkívül gyors felmérésre alkalmas. Ez a teszt a legfontosabb vezetői tulajdon­ságokat állapítja meg, még­hozzá gyorsan, s a kiértékelése is hasonlóan kevés időt vesz igénybe. Gyors kitöltés, gyors kiértékelés Nem fogadtuk el a nyugaton alkalmazott tesztet egy az egy­ben, hiszen Magyarországon más a populáció, mások a ta­pasztalatok, mások a gyakorla­taink. Először is több nyelv közvetítésével próbáltuk meg lefordítani, hiszen az angol fo­galmak és az angol fogalom mögötti tartalom nem biztos, hogy megfelel a magyar viszo­nyoknak. A német, az olasz és a francia fordítást is megnéztük, és megpróbáltuk a magyar életmóddal, gyakorlattal azono­sítani ezeket a fordításokat. Azt is meg kellett vizsgálnunk, hogy a preferált területek, vagyis azok a bizonyos zónák, amelyeket a nyugati világ jónak tart, mennyire standardizálható hazánkra. Nagyon érdekes ta­pasztalatok jöttek ki például a vezető felelőssége tekintetében. Ez a kifejezés mást jelent a mi fogalmaink szerint, mint a nyu­gati világban. Nagyon érdekes összefüggések jöttek ki abban is, hogy mennyire támogatja a felettesét az illető. Nálunk még meglepő, hogy nem a felettest kell támogatni, hanem a céget, a hivatalt, az ügyet.- Miért tartották fontosnak, hogy kidolgozzanak egy ilyen tesztet?- A gazdasági helyzet ma olyan, hogy egyre nehezebben működnek a cégek, egyre töb­ben dobják be a törülközőt. A gazdálkodó szervezetek nagy részét az emberi erőforrások rossz felmérése vitte padlóra. A humán erőforrások figyelembe­vételével történt vállalkozások maradnak tápon, mert tudom, hogy kire mit bízhatok, hogy kire miben számíthatok, s kit hogyan kell irányítanom. Van, akinek csak azt kell elmondani, hogy ez a feladat, az illetékes­ségi határait ismeri, s utána megoldja önállóan. A másiknak viszont el kell mondani lépésről lépésre, hogy mit kell csinálni. Egy gazdasági társaságnál egy olyan vezető, aki így vezet, így irányítgatja az embereket, an­nak mindenre marad ideje, csak arra nem, hogy vezesse, képvi­selje a céget.- Miért tartják fontosnak a teszt használatát?- A már említett másoddip­lomás képzésnél nagyon sok volt vezető vesz részt - akik ön­hibájukon kívül lettek munka- nélküliek -, akik elmondták, hogy rettentően sok időbe telt, amíg megismerték a beosztott­jaikat. Egy vállalkozásnál az idő pénz, ott nem lehet azzal játszani, hogy majd megisme­rem, és majd meglátom, milyen a kolléga. Ráadásul Magyarországon bevett szokás, hogy a gazdasági társaságok baráti, rokoni körből építkeznek. Emögött mindig van valamilyen emberismeret, de ez nem biztos, hogy elég. Egy vállalkozásban ugyanis az egyéni érdekek is megjelennek. A teszt segítségével ezeket az érdekeket nagy vonalakban be lehet határolni. Az emberi erőforrás felmérése- Tegyük fel, hogy nagyon meg szeretnék kapni egy beosz­tást. Tudom-e manipulálni a tesztet?- Minden teszt manipulál­ható, de akik készítik a tesztet, arra törekednek, hogy külön­böző területeken újra keresztbe kérdezzenek. Észre tetszett venni a kitöltés során, hogy vannak vissza-visszatérő dol­gok, és egyes területek össze­függnek. Ha ezek a területek - a teszt kitöltése után - teljesen el­lentmondanak egymásnak, fel­tételezhető, hogy manipulálni próbálták. A teszt nem megta­nulható. A 89. kérdésnél nem fogok emlékezni, hogy mit mondtam a 2.-nál. Vagyis nem érdemes „becsapni”, mert kide­rül.- Mennyire lehet valakinek meghatározni a személyiségét?- Egy teszt utal arra, hogy ki­töltője milyen pszichés állapot­ban van, utal a társas kapcsola­taira. Egy személyiség mindig mozog, változik. Egy személyi­séget úgy leírni, hogy „figyelj, te ilyen vagy”, az csak arra az adott pillanatra igaz. De vannak standard értékek, melyek körül­belül állandóak maradnak. Egy személyiség meghatározása-Miért kezdték el használni a tesztet?- Az egész úgy indult, hogy nézzük meg, mit is tud ez a teszt. A tesztet komlex módon is lehet használni. Vagyis felve­szem a tesztet valakivel, majd megkérdezem, hogy szerinte a teszt eredménye alapján látható tulajdonságokból mi illik rá. Ezután odaadom a kollégáinak is, hogy töltsék ki. S erről az emberről kapok egy teljesít­ményt - amit a tesztben elért -, kapok egy képet, amit önmagá­ról alkotott, s erre rátesszük azt, amit a közösség gondol róla, akkor abban közösségben helyre tudjuk őt tenni. Vagyis hogy a személyisége alkalmas-e arra, amit csinál.- Meglehetősen sok teszt van „forgalomban”. Az Önök által kidolgozottnak mik az előnyei?- Az egyik az, hogy nem le­het manipulálni. A másik, hogy hallatlanul gyors mind a kitöl­tése, mind a kiértékelése. Na­gyon jók az eredményei, vagyis az, hogy mennyire értenek vele egyet a kitöltők. Ez az arány ál­talában 90 százalék. Ha ennyire pontos és megbízható a teszt, akkor már csak a kiugró érté­kekkel, az extremitásokal kell foglalkozni.- Mennyire fogadják el a teszteket nálunk?- Furcsa mentalitásokkal ta­lálkoztunk már a munkánk so­rán. Volt egy illető, aki azt mondta, hogy keressetek nekem egy építésvezetőt. Két nap múlva felkerestük, hogy van két diplomás, nagy tapasztalatú ember, akiket tudnánk ajánlani, akik teljesen megfelelnek az ő elvárásainak. Rögtön visszako­zott, mondván, „találok én ma­gamnak”. A köztudatba kellene be­vinni, hogy nem kell két hóna­pot rászánni, hogy megfelelő munkatársat találjon és ismerjen meg az ember, mert így is meg­oldható.- csr ­Hosszú távú bizonytalanság Beteg lett a nappali kórház Hét évvel ezelőtt kezdődött a fizikoterápiás szakrendelés a szolnoki Tisza Szálló gyógy­fürdőjében, majd fél év múltán nappali kórházat alakítottak ott ki. Délelőttönként tizenkét ágy, délutánonként ugyanannyi állt a komplex fizikoterápiás keze­lésben részesülő betegek ren­delkezésére. Ez akkor teljesen új volt a megyében. A betegek helyben kapták a Magyarországon beve­zetett fürdőkórházi kezelést. Ez főleg azoknak kedvező, akik családi okok, költségek vagy egyéb elfoglaltság miatt nem tudnak elutazni Hévízre, Har­kányba vagy más távoli gyógy­helyre. Tavaly nyáron ideiglenesen - jogilag nem, de ténylegesen igen - megszüntették a nappali kórházat. Feladatkörét átutalták a szakrendeléshez, s így gyakor­latilag a járóbeteg-rendelés ré­szévé vált. Fizikoterápiás reu­matológiai szakrendelésként működik. Az első variáció szerint ez az állapot ’93 végéig tartott volna, - de még most sincs változás. Nagyfokú bizonytalanság ta­pasztalható egyébként is az in­tézményben. Az ott dolgozók nem tudják, hogy hosszú távon lehet-e számítani az ott alkal­mazott gyógymódokra, hogyan alakul a gyógyfürdő jövője, mi­lyen elképzelései vannak a vá­rosi önkormányzatnak. Gyógyító munkájukban gon­dot jelent az is, hogy az áremel­kedések miatt a betegeknek egyre nagyobb terhet jelent a gyógyszerek kiváltása, s kedve­zőtlen számukra a fürdőjegyek számának korlátozása is. A ko­rábbi gyakorlattól eltérően ugyanis a tavaly törvényesített fürdőkezelési koncepció egy-egy beteg számára évente csak kétszer tizenöt napos keze­lést engedélyez. Némelyik be­teg gyógyulásához viszont en­nél többre van szükség. A betegek jó részének csak „piros”, azaz térítéses fürdője­gyet lehet felírni, ami azt je­lenti, hogy a tb csak egy bizo­nyos határig téríti a jegyárakat. Azon felül a beteg a saját zse­béből fizeti a szolgáltatást. A fürdőjegyek kiírásának megvál­toztatása tehát kihat az ambu­láns betegellátásra. A nappali kórház áthelyezé­sében bizonyára közrejátszott az is, hogy a fürdőjegyet csak járóbeteg-ellátásnál fizeti a tb. Ha a kórház szolgáltatja azt, ak­kor neki kell kigazdálkodnia az igen tetemes összeget. Az utóbbi időkben a korábbi­aknál másabb feladatokat is el kell látni ezen a szakrendelésen - hallottuk még dr. Czinege András főorvostól. Eredetileg csak a mozgásszervi reumato­lógiai betegek kezelésére gon­doltak, de igen nagy lett az igény az ideg-, baleseti, orto­pédsebészeti műtéteken áteset­tek utókezelésére, s ezért ezzel is foglalkoznak. A rehabilitá­cióra a komplex fizikoterápiás kezelés ad lehetőséget.- A betegek körében tapasz­talható napi sikerélmény min­denben kárpótol - vallja dr. Czinege András. - Amikor elfá­radok, s látom, hogy munkatár­saim töretlen lendülettel végzik munkájukat, ez a következő időkre is kiható pozitív töltést ad számomra. S az is, hogy - el­sősorban intézeti vezetőim kö­zül - sok a segítőkész partne­rem. Tegyük hozzá: segítőkészsé­gükből bárcsak arra is futná, hogy meghatározott jövőt tud­nának kirajzolni a „beteges­kedő” nappali kórház számára, megszüntetve azokat a bizony­talansági tényezőket, amelyeket az imént említettünk. Utóvégre az orvos is ember, akit sorsának és munkatársai sorsának bi­zonytalan helyzete kedvezőtle­nül befolyásol. Simon Béla Egy „cukorgyári” fiú a Zöld Pontból Csempészhajók matróza Úgy harminc-harmincöt év­vel ezelőtt itt lófrált közöttünk egy „cukorgyári” fiú, (ezt a megnevezést fontosnak tartja, mert úgymond csak a cukor­gyári gyerek érti igazán ezt a kategóriát, mint ahogy a „Dami” is csak a szolnokiaknak jelent valamit), és miközben gyerekcsínyek garmadáját eszelte ki, miközben a kora ta­vaszi tiszai ár jeges vizében úszkált, messzi tájakról, nagy kalandokról álmodozott. Amint a fiú cseperedett, a csínyek elmaradoztak, de a dé­delgetett álmok, vonzódás a ka­landok, romantika, a nagy él­mények megélése után, megma­radtak. Később a fiatalember a Ma­gyar Rádió szolnoki stúdiójában kitűnő szakemberektől leshette el a szakma fortélyait. Aztán következett a „nagy szellemi is­kola”: nyolc év az egri tanár­képzőn, majd az ottani helyi lapnál. Ez alatt az idő alatt eltölt egy évet a nyolcvanas évek elejei, a latin-amerikai események köz­pontjának számító Panamában is. Járja az őserdőt, csempészha­jókon beutazza a Karib-tengert, riportot készít a kábítószer-maf­fiával, „belecsöpppen” a kör­nyék egyik legpusztítóbb vul­kánkitörésébe. Panama és Eger után a Ma­gyar Rádió, később a tv követ­kezik. Jelenleg a Zöld Pont, a szabadidős sportok magazinjá­nak felelős szerkesztője Cziráki Péter, az egykori cukorgyári fiú.- Hogyhogy egykori...? Je­lenleg is lelkes szolnoki va­gyok, rendszeresen járok haza, már csak azért is, mert az igazi otthonom jelenleg is Szolnokon van, és az élet ajándékának te­kintem azt, hogy az életem első húsz évét kizárólag itt élhettem le.- Elnézést a „gyanúsításért”, de úgy gondolom, hogy a tiéd­hez hasonló, csavarokkal teli élet során a kalandok, szakmai „fanatizmus” jobban elnyomják a ködös múltba vesző emléke­ket. Ha a kapcsolatot nem is szüntetik meg, de jobban eltávo­lítanak attól a helytől, amely Európa­klub Április 1-jén, tehát holnap tartja első „vitaestjét” a Tech­nika Házában az Európa-klub. A klubtagok és az érdeklődők Magyarország az Európai Unióhoz történő csatlakozásá­nak előnyeiről és hátrányairól vitatkoznak. A klubot Ferenczy György, a megyei közgyűlés alelnöke nyitja meg, az indító beszélge­tést pedig Szabó Antal, az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium főosztályvezetője. A tervek szerint a klub tagjai és az érdeklődők két-három he­tente rendszeresen találkoznak majd a Technika Házában (Kossuth L. út 4. szám). Az oldalt szerkesztette: Cs. Csáti Réka már vagy húsz éve nem a műkö­dési területeted.- Számomra a szakma min­dig az első helyen szerepelt. Tu­lajdonképpen Szolnokot is ezért hagytam el, de hűtlen soha nem lettem hozzá. A sorrendben a szakmámat a természeti sportok követték, de sosem előzték meg azt. Szerencsésnek mondhatom magamat, hogy mára ezt a ket­tőt hivatalból is együtt csinálha­tom.- Honnan a zöld sportok iránti szereteted? A cukorgyári fiú ma a Zöld Pont szerkesztője- A főiskolán - testneve­lés-földrajz szakra jártam - tu­datosult bennem, hogy a rend­szeres mozgás elengedhetetlen az élethez. Alapvonzódással rendelkezem a kaland, a roman­tika, a kikapcsolódás felé, az úgynevezett zöld sportok szín­terei - a hegyek, a tengerek, a sivatag, maga az égbolt - pedig önmagukban is romantikusak. Aki egyszer belekóstolt ezekbe a sportokba, az nehezen marad meg egyetlen sportág mellett. A hegymászók között például so­kan trekingelnek, síelnek, sikló- emyőznek, barlangásznak. Iga­zán nem voltam megszállott, soha nem csábított az extrém, ezért soha nem váltam igazi ka­landorrá. Talán korán szület­tem; a kalandsportoknak nem volt még divatja akkor. Véle­ményem szerint a kaland az ál­talános jólét következménye. A világ életszínvonala, a technika, technológia igazából mostanra érte el azt a fejlettséget, hogy nagy tömegek tudjanak bizton­ságosan hódolni e költséges idő­töltésnek. Számomra mindig a szakma volt az igazi hajtóerő, az igazi kaland, mert vélemé­nyem szerint nem az a riporter, aki tartja a mikrofont, aki má­sok számára jól-rosszul ír vala­miről, megörökít egy eseményt, hanem, aki részt vesz, részt tud venni a történésekben, a dolgok sűrűjében.- Mi szükséges egy ilyen nem egészen szokványos életvitel­hez?- Először is az élet megbe­csülése, optimizmus, bizakodás, szerencse, egy kis linkségre való hajlam. Amit csinál az em­ber, azt megszálottan, komo­lyan, de ne véresen komolyan csinálja. Másokkal ellentétben én a legnagyobb bukásból is ki tudok kászálódni 24 órán belül. A dolgokat nem megvalósí­tani nehéz, hanem kigondolni, elhatározni. Pontosan ezért mindenkinek azok az elhatáro­zásai valósulnak meg, amiket valóban szívből akar, ami szá­mára valóban fontos. Sokakkal ellentétben nekem „vénsé- gemre” ezért nincs rendes laká­som, megállapodott családi éle­tem. Ha úgy tetszik, a kalando­kért én ezt az árat fizettem.- Nem nagy ez az ár?- Nekem a szakmám az éle­tem, a mindenem, az tölti ki a lényemet. Hogy ez nem egyez­tethető össze a hétköznapi ér­tékrendszer normáival, csak a kívülállók számára tűnik tragi­kusnak.- Ismerek olyan embert, aki néhány üveg sörrel körbebás- tyázott fotelben ücsörögve ké­pes egy rakás kaland ötletét megszülni - de mit megszülni, kipottyantani magából. Te ho­gyan állsz ezzel a kérdéssel?- Nekem szerencsém van, mert problémáim megoldását, a legjobb ötleteimet legtöbbször egyszerűen megálmodom. Ut- tána már csak az egyszerűbb rész, a megvalósítás marad hátra. Rátermettség vagy ígéretek? Hol volt, hol nem volt, a harmadik világháborún is túl, két bi­rodalom épült fel a romokon. Az egyikben, messze északon asz- szonyok uralkodnak - mondván, a férfiak már elpusztítottak egy világot -, a másikban, a mai Európa közepén harcos és hódító férfiak. A harcosok megérkeznek az asszonyok országába, ahol sem­mit sem értenek az életszemléletükből (miszerint a természet nem azért van, hogy kizsákmányoljuk, hanem azért, hogy tisztel­jük és megőrizzük), s még inkább nem értik a „politikájukat”. A harcosokkal érkezett tudós férfiú nem érti, hogy a huszon­hat tartomány képviselőit csak a választások után kereshetik meg a választók problémáikkal, s nem előtte. Az asszonytanács válasza: „Ha a választások előtt jönnének a választók, a jelöl­tek esetleg olyan ígéreteket tennének, amelyeket nem tudnak be­tartani. A képviselőknek jelentős befolyásuk van. éppen ezért a rátermettségük, és nem az ígéreteik alapján kell őket megvá­lasztani.” * * * Erre a kis idézetre azt is mondhatnám, hogy nincs mit mondanom. De van. Azt mindenképpen elárulom, hogy a fenti idézet egy világhírű holland ifjúsági regényírónő tollá­ból származik. Tehát ifjúsági regény. Mondhatni mese. Cs. Cs. R.

Next

/
Oldalképek
Tartalom