Új Néplap, 1994. március (5. évfolyam, 50-76. szám)
1994-03-16 / 63. szám
Tallózó Minilapszemle a magánosításról ÁLLAMI VAGYONÜGYNÖKSÉG Az Á VÜ válaszol Javult külföldi adósságunk szerkezete Szabó Tamás privatizációs miniszter kedvező gazdasági jelenségekről számolt be az MDF országos választmányának ülésén. Elmondta, hogy a Matáv privatizációjából a mező- gazdaságnak is komoly előnye származik, mert a távközlési alapból felszabaduló 9 milliárd forint lehetőséget teremt arra, hogy 3,9 milliárd forintot átcsoportosítsanak az agrárágazat támogatására. (Napi Gazdaság II. 10.) A kormány megmenti a szekszárdi húsipart A Szekszárdi Húsipari Rt. az Állami Fejlesztési Rt.-nek 282 millió forinttal tartozik. A kormány határozati javaslatot terjesztett a parlament elé, melyben a cég megmentését javasolja. A vállalat az ÁVÜ reorganizációs alapjából már 80 millió forintot kapott. (Napi Gazdaság II. 9.) MINT A MESÉBEN- Ha visszadobsz, adok neked néhány privatizációs ötletet. Mire jó a marketing-adatbázis? Az információ a privatizációban is pénzt ér. Az ÁVÜ marketing-adatbázisát a szakértők éppen azzal a céllal hozták létre, hogy mindenkinek hozzáférhetővé tegyék az információkat. De milyen adatok vannak ebben az adatbázisban? Kik férhetnek hozzá az információkhoz és hogyan? Erről számol be Zsigmond Éva, az ÁVÜ ügyfélszolgálatának vezetője és Pogáts Tibor, az ÁVÜ főtanácsosa.- Milyen adatokat tartalmaz az AVÜ marketing-adatbázisa?- Zs. É.: Először is az állami vállalatok által értékesítendő önálló egységek, ingatlanok meg tudjuk neki adni a cég, az ügyvezető nevét, a bejegyzés helyét, a cég tőke- és tulajdonosi struktúráját. Az adatbázisból egyébként tájékozódni lehet Zsigmond Éva, az ÁVÜ ügyfélszolgálatának vezetője adatait. Ezekről közöljük a területük nagyságát, a címüket, a vagyonértéküket; azt, amelyet a vállalat megállapított. A számítógépes rendszerünk képes arra, hogy méret, tevékenység vagy ágazat szerint „keressen vissza” ingatlanokat, ha tehát valaki listát akar például az 5000 négyzetméteres budapesti raktárakról vagy a panziónak is alkalmas üdülőkről az egész országban, őt is ki tudjuk szolgálni.- Es ha valakit egy cég, egy társaság adatai érdekelnek?- Zs. É.: Ebben az eseteben az éppen aktuális pályázatokról is. Áz érdeklődők megtudhatják, melyik ágazatban mi eladó, sőt, ha egy konkrét vállalatról érdeklődik, amelyre pályázatot írtak ki, akkor a tender teljes szövegét is le tudjuk kérni. Az információkat angolul és németül is rendelkezésére tudjuk bocsátani.- Még mi van a marketing-adatbázisban ?- Zs. É.: A rendszer egy hónapra visszamenően tartalmazza az ÁVÜ igazgatótanácsának döntéseit, a legfontosabb információkat a kárpótlási jegy-részvény cserékről, valamint a kiadványaink listáját. Ezek között megemlíteném a Privatizációs Füzetek sorozatot és a fényképes katalógust az állami vállalatok megvásárolható tulajdonrészeiről.- Milyen gyakran aktualizálják az adatbázist? Mennyire frissek a benne lévő információk?- P. T.: Azokat az adatokat, amely az ÁVÜ-ből származnak - mint például a pályázati kiírásokat - hetente, azokat pedig, amelyeket a cégektől kapunk, havonta aktualizáljuk. Felhívnám azonban a figyelmet két dologra: az egyik az, hogy az adatbázis bővülésére nem lehet számítani, mert folyamatosan értékesítjük a társaságokat, ingatlanokat és vagyontárgyakat. A másik olyan dolog pedig, amiről könnyen elfeledkeznek az emberek az, hogy ha valaki kiszemelt magának például egy vagyontárgyat, akkor ez még nem jelenti azt, hogy meg is veheti. Az ÁVÜ minden esetben pályázatot ír ki az értékesítendő tulajdonrészre, és azt az vásárolhatja meg, aki a legkedvezőbb ajánlatot teszi.- Kell fizetni a marketing- adatbázisr szolgáltatásaiért?- Zs. É.: Gyakorlatilag nem. Akkor kérünk képletes - oldalanként 10 forintos díjat -, ha az információkat papírra kinyomtatva is kéri az érdeklődő.- Hogyan lehet ezeket az adatokat megszerezni?- P. T.: Személyesen az ÁVÜ budapesti ügyfélszolgálatán (1133 Budapest, Pozsonyi út 56.) vagy az ÁVÜ vidéki ügyfélszolgálati irodáiban, ahol az érdeklődők megtalálják ugyanezeket az adatokat. Lehetőség van arra is, hogy mindazok, akiknek van személyi számítógépük és faxmodemük, telefonon is lekérhessék ezeket az információkat az Országos Kisvállalkozás-fejlesztési Iroda számítógépes rendszeréből. A rendszer használata ingyenes, az igénybevevőnek csak a telefonszámlát kell fizetni. A bekapcsolódás pontos technikai feltételeiről az ÁVÜ-ben a 266-8504-es, az OKFI-ban pedig a 117-8766-os telefonszámon adnak információt. Pogáts Tibor, az ÁVÜ főtanácsosa Szilánkok ÁVÜ: Ama bizonyos irodalmi kék madárként repkedő Álmok, Vágyak elérése érdekében Ügyködő szervezet, mely a hőn óhajtott príma-tizáció (vagy adó-izélés) megvalósításáért fáradozik. Egyes (jól értesült) rosszmájú kívülállók szerint azonban az intézmény csupán arra alkalmas, hogy az ott dolgozók álmainak, vágyainak financiális vonatkozásait elégítse ki. (A pletyka szerint már a dolgozók kézipoggyásza sem elégséges a kompenzáció kezelésére, és banki művelettel kell az ÁVÜ-nek lebonyolítania a dolgozók felé irányuló pénzügyi tranzakciókat.) ÁV Rt.: Hasonló, de modernizált intézmény, mely magasabb szellemi nívón álló mivoltát a „ratio” (ész, értelem) rövidítésének használatával, és az amúgy is felesleges „Ügyködés”-re utaló rövidítés mellőzésével hangsúlyoz. A rosszmájú kívülállók szerint az intézmény dolgozóinak finanszírozási rendszere is modernizálásra került, és a szociális háló kiterjesztésre került a már nem dolgozókra is. A lízing eddig jól bevált az Agrokernél !/' Maid egy éve magánkézben A Szolnoki Agroker Rt. az elsők között került magánkézbe a lízingkonstrukción keresztül az 1993. május 14-én megkötött szerződés alapján. S hogy az ügylet jól bevált, mi sem bizonyítja jobban, mint a vállalat javuló piaci tendenciái, illetve az esedékes lízingdíj kifizetése. A rendszerváltozással együtt, mely a gazdasági élet változását is magával hozta, a vállalatnál már megkezdték a privatizáció előkészítését. Ennek érdekében már 1991. márciusában megkezdték annak a folyamatnak a kidolgozását és indítását, mely a céget hosszú távon rentábilissá és jól működővé teheti. Mindezt ráadásul úgy, hogy a mezőgazdasági termelés biztonságát is magában kellett hordoznia az átalakulásnak, mely még 1991. december 31-én megvalósult. A következő év elejétől már önálló részvénytársaságként működött az Agroker, ugyanis az átalakulás a trösztből való kiválást is magával hozta. Az önállóságnak köszönhetően már ebben az évben szép eredmények születtek a cégnél. A privatizációs pályázati kiírás 1992 szeptemberében történt meg. „Mindent megtettünk annak érdekében, hogy a cég a dolgozók tulajdonába kerüljön, bár a privatizációs törvény akkor még nem élt” - mondotta az Agroker Rt. elnök-vezérigazgatója, dr. Stiegler Károly. A vállalat tulajdonának megvásárlására először a dolgozóktól nem pályázatot, hanem szándéknyilatkozatot kért az ÁVÜ arra tekintettel, hogy MRP formában szándékoznak-e a dolgozók bizonyos mértékű részvényt kivásárolni a cégből. A szándéknyilatkozat elfogadása előtt az ÁVÜ a kiírt pályázatot eredménytelennek minősítette. Közben megszületett a privatizációs törvény is, így a dolgozók is csak pályázattal indulhattak a vállalat részvényeinek megszerzéséért. „Ennek érdekében teljes dekmokrácia mellett, a jogszabályoknak megfelelően - s ha szabad ilyet mondani -, tiszta kézzel valósítottuk meg a privatizációt, illetve annak előkészítését” - fogalmazott az elnök-vezérigazgató. A vállalat 92 dolgozója a vagyon 27 százalékos kivásárlása mellett kötelezte el magát. A létrejött MRP-szervezet így E-hitel felvételével pályázott az előbbiekben említett tulajdoni hányadra. (A cég 30 százaléka Szolnok város önkormányzatáé.) Mivel még a lízingkonstrukció is lehetőséget biztosított, így egy szindikátusi szerződéssel a vállalatnál egy lízingközösség alakult, mely a fennmaradó valamivel több mint 40 százaléknyi vagyonra pályázott. így az MRP és a lízingközösség közösen indult a decemberi határidővel lezáruló 2. fordulóban, melyet meg is nyertek. A jelenlegi piac nem kedvez a már magánkézben üzemelő Agrokemek, hiszen a mezőgazdaság jelenlegi helyzete mindenki előtt ismert. Azonban megfelelő szervezéssel és irányítással, a „vevő az első” szemlélettel a cég bizonyított. Állandóan bővül a termékválaszték és a szolgáltatás Privatizációs ABC V agyonértékelés, vagyonértékesítés Vagyonértékelés Az állami vállalatok vagyona a vállalat nyilvántartásában az úgynevezett könyv szerinti értékben szerepel. Ez a gyakran évtizedekkel korábban megállapított érték a vagyontárgy valódi, piaci értékétől teljesen különbözhet. Az átalakulás és a privatizáció különböző lépéseinél ezért, ha a valódi érték megállapítása szükséges, vagyonértékelést kell végeztetni:- A bejelentési kötelezettség alá eső szerződésekben szereplő eszközök értékét vállalat köteles nyilvántartott vagyonértékelővel megállapítani. A szerződéshez a bejelentéskor mellékelni kell a 180 napnál nem régebbi vagyonértékelést. Ha a vállalat ingatlant értékesít, akkor is köteles vagyonértékelést végeztetni, ha az ingatlan értéke nem éri el a bejelentési kötelezettség határát, a 20 millió forintot.- Az 1993. június 30-ig megkezdett átalakulásoknál közös szabály, hogy a vállalatnak vagyonmérleget kell készítenie, amely az eszközöket és kötelezettségeket a könyvvizsgáló által elfogadott átértékelt értéken és a saját tőkét is átértékelve tartalmazza.- 1993. június 30. utáni átalakulásoknál vagyonleltárt kell készíteni, a társaság vagyonának valós értéket pedig csak akkor kell megállapítani, ha az üzletrészeket, részvényeket értékesítik. Vagyonértékesítés Az állami vagyon értékesítését két szabály- csoport rendezi: külön szabályok vonatkoznak arra, ha az állami vállalat értékesíti a rábízott vagyont es külön szabályok arra az esetre, amikor az ÁVÜ értékesíti az átalakult gazdasági társaságok vagyonát. Az ÁVÜ a vagyont közvetlenül értékesíti vagy mást személyt, szervet vesz igénybe. Az értékesítéssel kapcsolatban ki kell kérni az ágazati miniszter és a munkavállalói érdek-képviseleti szervek véleményét, egyetértését. Á nehezen értékesíthető társasági tulajdonrészek (részvények, üzeltrészek) privatizációs lízing keretében értékesíthetők. (Következő héten: Vagyonjegy, Vagyonkezlés) Mérleg a tavalyi évről Privatizációs lízingügyietek Tavaly év végéig 38 társaságnál engedélyezte az ÁVÜ, hogy a vásárlók a vételárat lízingkonstrukcióban egyenlítsék ki. Ez azt jelenti, hogy a jelenleg alacsony jövedelmezőségű, de hatékony irányítással feljavítható állami többségi tulajdonú vállalatok gyakorlatilag készpénz nélkül, a biztosítéki díj felmutatásával megvásrol- hatja a befektető. A tulajdon- szerzés forrása pedig a feljavított társaság hozama. A futamidő - általában 8-10 év - végén a társaság tulajdonjoga átszáll a lízingbevevőre. Ha azonban a lízingdíjat a befektető nem törleszti vagy nagyobb vagyonvesztés következeik be, akkor az ÁVÜ a szerződést felmondhatja. A konstrukció tapasztalatai kedvezőek, a lízing versenyt gerjesztett, s az 1993. december 31-éig megkötött szerződésekben a vevők átlag 85 százalékos árfolyamot ajánlottak, a lízingdíj teljesítése eddig 100 százalékos. (Forrás: Privinfó) Különböző munkafázisokban lévő portfolio aránya 10% 34% EH 29 % Lízingszerződés _ B 9 % Szerződéskötés folyamatban H 34 % Értékelés alatt D 3 % Futó pályázatok ■ 4 % Kiírás előtt EH 11 % Nem lízing nyert líJ 10% Egyéb döntés hasznosításra
