Új Néplap, 1993. november (4. évfolyam, 254-279. szám)
1993-11-12 / 264. szám
8 1993. november 12., péntek Gazdaság Nem a pénz, nem a hitel és nem a tárgyi eszközök termelik a profitot A lexikális tudás nem elég Manapság igen nagy ütemben növekszik a kisvállalkozások száma, s már megközelíti a 700 ezret. Ám hogy emögött milyen mértékű tudás, pontosabban ismeretanyag áll, az kérdéses, hiszen eddig ezeket nem volt honnan elsajátítani. Ezt a hiányt igyekeznek pótolni a különféle tanfolyamok, közülük az egyik - a Privát Haszon Kft. szervezésében a Vállalkozásfejlesztési Alapítvány támogatásával - túlmutat a lexikális tudás átadásánál. Az elmúlt héten ért véget egy kezdő vállalkozóknak szervezett tanfolyam, melyet igazából inkább tréningnek kell nevezni. A résztvevők - számuk miatt is, hiszen heten voltak - kiscsoportos foglalkozás keretében sajátították el azokat az ismereteket, melyek nélkülözhetetlenek egy vállalkozás működtetéséhez. A tréning végén minden résztvevő beszámolt - az udvariasságot betartva, ám a hibákat el nem hallgatva - a tapasztalatairól. Összességében senki sem mondta, hogy számára semmit sem nyújtott az eltöltött jó néhány óra. Inkább azt feszegették, hogy alapvetően - így, utólag - több lexikális ismeret- anyagot vártak, ám nem csak ezen múlik egy vállalkozás sikere vagy sikertelensége. A tréning ugyanis folyamatos szituációs gyakorlatokkal megtűzdelve hozta meg eredményét. Mindenki megismerte önmagát, saját korlátáit és képességeit, így bizton számíthat saját magára, hiszen az ő képességeivel, készségeivel,^ ismereteivel juthat előbbre. Ám ezzel tisztában kell lenni! A szervező Privát Haszon Kft. ügyvezetőjében, Makács Pálnéban az ötlet még régebben fogalmazódott meg, akkor, amikor az újrakezdési kölcsönöket folyósították a munkanélkülieknek. Tapasztalatai szerint az ismeretek hiánya miatt az adott pénzt nem tudták jól kamatoztatni a kezdő vállalkozók. Ám nemcsak az ismeretek mennyisége szükséges, hanem a gondolkodásmód megváltoztatása is. Ehhez kell egy ilyen tréning, mely alapvetően a vállalkozó személyes eredményességét megteremti. A tudásanyag informatív része teljesen felöleli a vállalkozással kapcsolatos összes kérdést. így például a piaci ismeretek elsajátítása nemcsak „iskolai módszerrel” történik, hanem a hallgatók egymásnak „értékesítenek” egy kitalált terméket. A pénzügyi terület egyik fontos része a vállalkozásnak. A tréningen azonban nem az adózás rejtelmeibe avatják be a résztvevőket, hanem megtanítják - az előbbiekben ismertetett szituációs játékokon keresztül - arra, hogy a vállalkozás pénzügyeit figyelemmel kísérje, hiszen „nem minden bevétel eredmény, és nem minden kiadás költség” - fogalmazott az ügyvezető asszony. Ennek alapján mindenki dönteni tud a mindennapokban, hiszen nem mehetnek nap mint nap a könyvelőhöz, tanácsadóhoz, aki segít egy-egy kérdésben. Például pénzügyi zavar esetén mit mondjon egy vállalkozó? Úgymond sírjon, vagy éppen dicsérje a vállalkozását, ha hitelért kell folyamodnia? Az életbiztosítás még nem népszerű Egy biztosító népgazdasági tényező A Natinale Nederlanden Biztosító neve szinte mindenki számára ismerősen cseng, a legfrissebb közvélemény-kutatások szerint a külföldi vállalatok ismertségi fokán a tizedik helyet foglalja el. Ám a biztosítások piacán meg is kell tudni élni, csak a népszerűség kevés a nyereséges működéshez. Szerdán Szolnokon tartózkodott az N. N. Magyarországi Biztosító Rt. elnök-vezérigazgatója, dr. Bordás György, akitől arról érdeklődtünk, vajon a kelet-magyarországi régió - érzékelésük szerint - nem ma- rad-e el a dunántúli országrésztől.- Bár a gazdasági különbség megvan a két országrész között, a mi eredményeinken ez nem érződik. Valószínűleg azért, mert egységes szemléletben dolgozunk az egész ország területén. Példának említem, hogy Nyíregyházán vannak a legmagasabb díjú biztosításaink, amin én is meglepődtem.- Úgy tudom, nem is a legolcsóbbak.- Az életbiztosítások területén nem vagyunk drágábbak a többieknél, sőt, talán olcsóbbak is. Ám azt is tudni kell, hogy ez egy megtakarítási formát is takar. Nyugat-Európában a lakossági megtakarítások 30-35 százaléka ilyen formában van lekötve, ezzel szemben hazánkban tavaly ez még 1 százalékot tett ki, mára pedig 2 százalékra növekedett. Természetesen mi ezt tovább kívánjuk növelni.- Hány biztosítást kötöttek eddig?- A tavaly év végi mérleg szerint több mint 67 ezer volt, ez az idén - eddig - 115 ezerre emelkedett. Igaz, ez darabszámra kevésnek látszik, azonban összegében jelentős. Eves szinten - átlagot számítva - 44 ezer forint a fizetendő összeg, így több mint ötmilliárd az úgynevezett biztosítási állományunk. Egyébként a biztosítások zöme nemcsak a szigorúan vett halálra vagy egyéb eseményre fizetendő összeget, hanem befektetést is jelent. A díjak erre fizetett részét állampapírokba fektetjük, úgy, mint az Nyugaton szokásos. Egyébként minden államban kormányzati támogatást élveznek ezen biztosítók, hiszen tizenöt éves futamidejű megtakarítás érvényesül. Márpedig Magyarországon, ha az átlag 15 évet nézzük, akkor ez közel 75 milliárd forintos pénzlekötésnek felel meg. Ha pedig ennek népgazdasági szerepét vizsgáljuk, akkor egy biztosító máris jelentős tényező, hiszen ekkora pénzösszeg megmozdítása kihat az egész gazdaságra.- Ha csak hazánkban ekkora az összeg, akkor mennyi az anyavállalatnál?- Ez összetett kérdés, mivel maga a cég két részből áll. Egyrészt a biztosítási ágazatból, másrészt egy kereskedelmi bankból. „ Ma egyébként Nyugat-Európában az ING (Internationale Nederlanden Group) az egyik legnagyobb pénzügyi csoport. A tavalyi mérleg szerint az ösz- szes eszközállomány 323747 millió gulden (holland forint) volt. Ez mindenképpen komoly és elegáns céget takar. Államkötvény-árfolyamok Kötvény típusa Eladási nettó Vételi nettó árfolyam (%) árfolyam (%) Felhalmozott Eladási árf.-hoz kamat 1993. tartozó hozam okt. 22-ig (%) (%) 98,60 98,00 17,9196,70 96,10 15,77 21,00 92,06 91,46 1,72 20,94 92,07 91,47 21,00 20,89 96,24 95,64 13,62 21,00 94,53 93,93 6,19 21,00 97,63 97,03 5,02 21,00 97,64 97,04 3,37 21,00 91,92 91,32 14,42 20,15 94,37 93,77 14,10 20,79 94,25 93,65 13,18 20,77 93,89 93,29 8,58 20,63 91,43 90,83 12,62 19,98 100,10 99,50 11,811994/A 1994/B 1995/A 1995/B 1995/C 1995/F 1995/G 1995/H 1996/A 1996/B 1996/C 1996/F , 1997/C 1998/A Nettó árfolyam: a felhalmozott kamatokat nem tartalmazó árfolyam, melyet az MNB a megelőző munkanapon kialakult tőzsdei árfolyam alapján határoz meg az állam- kötvények vételére/eladására. Az esedékesség napjáig felhalmozott kamat: az államkötvény kibocsátásának (vagy a legutolsó kamatfizetés) napjától az esedékesség - vétel/eladás - napjáig felhalmozott kamat, %-ban kifejezve. Bruttó (ügyletkötési) árfolyam: nettó (eladási/vételi) árfolyam és az esedékesség napjáig felhalmozott kamat együttesen. Eladási árfolyamhoz tartozó hozam: amennyiben a befektető az MNB-től a közölt árfolyamon vásárolja meg a kötvényt és azt lejáratig birtokában tartja, akkor a közölt évi hozamot biztosítja számára. Megjegyzés: az 1994/A állam- kötvény esetében maximum egymillió forint névértékű kötvényt ad el, illetve vásárol vissza az MNB. A többi államkötvénynél az eladási korlát az MNB részéről egy ügyfélnek 3 millió, a visszavásárlásnál pedig 1 millió forint naponta. Miért kell költöznie az APEH-nek? Hatékonyan, mindent egy helyen Az APEH Megyei Igazgatósága 1993. október 15-ével áthelyezi székhelyét a Baross út 10-12. számú épületből a jelenlegi SZÜV-KSH közös kezelésben lévő, József Attila úti irodaépületbe. A költözés hátterével kapcsolatban Söllei János igazgató az alábbiakról szólt.- Az adóhivatali székhelyváltoztatást elsődlegesen az indokolja, hogy az elmúlt 5 évben a hivatalhoz tartozó ügyfelek száma többszörösére emelkedett. Az adózói kör szélesedésének folyamata napjainkban is zajlik, ami egyre nagyobb ügyfélforgalmat indukál. A megnövekedett forgalmat jelzi az is, hogy az elmúlt évben a megyei adóhatóságot személyesen különböző ügyekben 100 ezernél több ügyfél kereste fel. Sajnos ez évtől az adóhivatalnak különböző kormányzati intézkedések nyomán több« olyan nem klasszikusan adóhatósági feladat végrehajtását is vállalnia kellett - például a lakosság egyre szélesebb körét érintő agrárpiaci támogatás folyósítását -, amely további ügyfélforgalom-növekedéssel járt.- Milyen gondjaik voltak?- A megyeszékhelyén lévő központi ügyfélszolgálatnál a megnövekedett forgalmat egyre kevésbé lehetett á szűkössé vált ügyfélterekben, kulturált módon, az adótitok szabályainak betartására vonatkozó tövényi előírására is figyelemmel lebonyolítani. A helyzet javítása érdekében az adóhatóság vezetésének közel kétéves erőfeszítései nyomán sikerült olyan épületcserés megoldást találnia, amely csak minimális ráfordítással jár, és egyúttal a folyamatos adóigazgatási tevékenységet is biztosítja, így ennek keretében az APEH kezelésébe átkerül a József Attila úti irodaépület földszinti része.- Miért a SZÜV-irodáházat választották?- Az irodaépület földszintje olyan nagy alapterületű, egybefüggő részekből áll, amely ideálisnak tekinthető egy nagy tömegű, állandósuló ügyfélforgalom zavartalan lebonyolítása szempontjából. Az irodaépület ugyan a város központjától némileg távolabb helyezkedik el, de ugyanakkor nagyon jól meg lehet közelíteni, hiszen az épület előtt van a helyi járatú autóbusz megállója, vasútállomáshoz közel van, és a személygépkocsival érkezőknek megvan a lehetőségük a parkolásra. Az igazgatóság az új ügyféltér kialakításánál - amely véglegesen csak 1993. december 1-jévei készül el - elsődlegesen arra törekedett, hogy az adóhatóság és az adózó közötti személyes ügyfélkapcsolat során az adótitok védelmére vonatkozó törvényi előírások betartásához szükséges tárgyi feltételeket lehetőség szerint teljes körűen biztosítsa. Ezen törekvések jegyében alakították ki az ügyfélvárót és az attól elkülönülő ügyfélszolgálati pultokat, továbbá kizárólag csak adóhatósági munkatársak részére megközelíthető irodákat, számítógéptermeket és irattárakat.- Mi indokolta még a költözést?- Az adóhatósági székhely- változtatásban jelentős szerepe volt annak is, hogy a növekvő volumenű adatfeldolgozási feladatok megfelelő szintű ellátásához szükséges tárgyi feltételek sem voltak meg. Ugyanis napjainkban az adóhatósági tevékenység központjában a növekvő ügyfélforgalom bonyolítása mellett egyre inkább előtérbe került a mai közigazgatás egyik legbonyolultabb, ugyanakkor talán legátfogóbb informatikai rendszerének a hatékony működtetése. Ezen feladat bonyolultságát és nagyságrendjét jelzi, hogy jelenleg 33 különféle adatszolgát- latási rendszer keretében a megyei igazgatóságon feldolgozott bevallások száma 1993. I-X. hónapban meghaladta a 200 ezret.- Erre mindenképpen színvonalas technikai háttér kell. Ezzel már rendelkezik az új hely?- Előnyös adottságokkal rendelkezik az irodaépület az adó- igazgatás informatikai rendszerének működtetése szempontjából is, hiszen azt a SZÜV is korábban alapvetően számítástechnikai adatfeldolgozási célokra használta. A változások egyúttal lehetővé teszik az 1994-1995. években esedékes világbanki forrásokból finanszírozott, és elsődlegesen az adóhatóság területi szervezeteihez telepítendő nagy teljesítményű és háttérkapacitású számítás- technikai eszközök elhelyezését is.- Ma még a városban szétszórt irodákban fogadják ügyfeleiket. Mostantól egy helyen tudnak majd elintézni mindent az adózók?- fgy van, az épületcsere révén az adóhatóság azon elképzelését is szeretné megvalósítani, hogy a jelenleg még a me- gyeszékehely különböző pontjain található irodaépületeiben folyó szakmai tevékenységeket, így elsősorban a Kellner úti revíziós blokk tevékenységét, egy helyre, a József Attila úti irodaépületbe telepítse át. Ezzel elérhetővé válna, hogy az ügyfél bármely ügyét a továbbiakban egy helyen tudnánk intézni. Mindezen elképzelések egyszerre szolgálhatják megyében az ügyfélcentrikus adóigazgatási infrastruktúra kialakítását és az adóztatás hatékonyabb irányítási, szervezési rendszerének működtetését is. Pályázati hirdetmény A Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Közgyűlés elnöke pályázatot hirdet a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Szakosított Szociális Otthon (5473 Tiszaug, Ságvárl u. 61.) igazgatói álláséira. Pályázati feltételek:- gyógypedagógiai tanárképző főiskola tanári, vagy szociális szervezői szakán, egészségügyi főiskola intézményvezetői szakán, tudományegyetem pszichológus szakán, illetve orvostudományi egyetemen szerzett orvosi képesítés. (Azonos feltételek esetén a vezetői gyakorlattal rendelkezők előnyben részesülnek.):- szociális, vagy egészségügyi intézményben töltött legalább ötéves gyakorlat;- a pályázathoz csatolni kell részletes szakmai önéletrajzot, vezetői és szakmai koncepciót, három hónapnál nem régebbi hatósági erkölcsi bizonyítványt, az iskolai végzettséget, illetve a szakmai képesítést tanúsító okiratok másolatát. « Juttatások, egyéb információk:- illetmény az 1992. évi XXXIII. tv. valamint az annak végrehajtásáról szóló 113/1992. (VII.4.) Korm. rend. alapján;- az állás elfoglalásának ideje: 1994. március 1.;- szolgálati lakást az állás elfoglalását követően tudunk biztosítani;- a pályázat benyújtásának határideje: a Népjóléti Közlönyben történő megjelenéstől számított 30. nap; (A hirdetés megjelent a Népjóléti Közlöny 1993. évi 17. számában.)- a pályázat elbírálásának határideje: a pályázat benyújtási határidejét követő 30 nap;- a pályázattal kapcsolatban tájékoztatást ad: dr. Györgyi Lajos irodavezető (5000 Szolnok, Kossuth L. u. 2. fsz. 54., telefon: 56/423-203). •38102/1H*
