Új Néplap, 1993. szeptember (4. évfolyam, 203-228. szám)
1993-09-10 / 211. szám
8 Gazdaság 1993. szeptember 10., péntek Ha péntek: üzleti ajánlatok! Kedves Olvasó! Minden pénteken két oldalon jelentkezünk gazdasági információinkkal. Továbbra is megtalálhatja közöttük a megszokott üzleti ajánlatokat, melyek eddig is igen nagy érdeklődést váltottak ki, és több üzleti szerződést eredményeztek. Emellett az államkötvények tőzsdei árfolyamát is közöljük. Egyben új sorozattal is jelentkezünk, melyben a vállalkozások számára kívánunk tanácsokkal szolgálni jogi, ügyintézési és adózást érintő kérdésekben. Kereslet és kínálat határozza meg a turizmust (is!) Ne csak rövidnadrágosokat váljunk! Az idegenforgalom a leggyorsabban növekvő és a legtöbb embert foglalkoztató ágazat a világon. A fejlett nyugati országok közül például Nagy-Britanniában a foglalkoztatottak 8 százaléka dolgozik az iparágban, szemben a mezőgazdaság 2 százalékával. Talán mindez szemlélteti, hogy a turizmus piacán a verseny egyre élesebb, így nem mindegy, hogy milyen színvonalon és mit tud nyújtani egy-egy térség, adott esetben megyénk. A turizmus a szakemberek számára több, mint amire a kormányzat vagy az átlagpolgár becsüli. Míg az utóbbi szolgáltatásait, addig az előbbi a jövedelmeit veszi igénybe. Ám ha egy ipari ágazatot csak fejőstehénnek tekintenek, abból komoly bajok származhatnak. Pedig az utazni, pihenni vágyóknak nem csak egy-egy üdülőhelyet, kempinget vagy strandot, várromot vagy Hortobágyot kell adni. Ezek környezete országunk, megyénk vagy még szőkébb régiónk. Segítség van? A Surrey Research Group a dél-angliai Surrey Egyetem Idegenforgalmi és Szállodaipari Management Tanszékének része. A Group és a tanszék ugyan két különálló szervezetként működik, azonban szorosan összefügg. így a Surrey Researc Group a profitorientált cégekkel szemben a technológiai tudás átadására helyezi a hangsúlyt, és a tanulmánymunka elkészítése után a helyi szakemberek folytatják az általuk elkezdett fejlesztést, építést. A csoportból Alan L. Godsave több éve hazánkban tartózkodik, a Vállalkozásfejlesztési Alapítvány kérésére készítette el a megye idegenforgalmi fejlesztésének tervét. A szolnoki vásárról elsősorban azt hangsúlyozta, hogy a régió számára mindenképpen fontos egy ilyen esemény. így kívánatos lenne egy konferenciaszálló megépítése Szolnokon. A kiállítás ezt igazolta is. Rövidnadrág vagy nyakkendő? A földrajzi elhelyezkedés mindenképpen egy természetes üzleti csomópontot határoz meg a megyeszékhelynek. Egyben az idegenforgalom hazánkban - megyénk sem kivétel alóla - téves következtetéseken alapul. Ha turistáról esik szó, mindenkinek az alábbi kép villan be: „Rövidnadrágos emberek fagylaltot esznek.” Ezzel azonban nem merül ki az idegenforgalom! Sőt! Újabban egyre nagyobb forgalmú az üzleti turizmus, ami a különböző konferenciákat, üzleti tárgyalásokat jelenti. Mindemellett nem hanyagolható el a hagyományos értelemben vett turizmus sem. Megyénk több szempontból is alkalmas az úgynevezett zöld turizmus bevezetésére, ami elsősorban a folyóvizekhez koncentrálódik. Ám vigyázni kell arra - a fejlesztéseket úgy kell végrehajtani -, hogy elkerüljük a Balaton esetét. Es a fejlesztés sem egyértelmű! Mert mit értünk alatta? Mivel tudjuk a turistát ide csábítani? Alan Godsave számos csapdára hívja fel figyelmünket. (Be)Fürödni? „Statisztikákból tudjuk, hogy Magyarország igen gazdag gyógyvizekben. Ä több ezer gyógyforrásra több száz gyógyfürdő települt, azonban csak néhány nyereséges. Ez azt jelenti, hogy valami rosszul működik. Mégpedig a következők miatt: Attól, ha egy településen gyógyvíz tör fel, még nem kell feltétlenül és azonnal strandot építeni. Fel kell előtte mérni a keresletet és a kínálatot. Sajnos jelenleg nagy a kínálat és kicsi a kereslet. Ehhez járul, hogy megfelelő színvonalat sem tudnak nyújtani a fürdőhelyek.” így nem lehet csodálkozni azon, ha egy-egy fürdő lassan Alan L. Godsave eltűnik a piacról vagy éppen létre sem jön. Ráadásul Godsave úr szerint a világ idegen- forgalma állandóan változik, és ehhez kell igazítani a kínálatot. Három fontos piacot lehet elkülöníteni: vannak a családos vakációzok, a fiatalos - sportot kedvelő - üdülők, valamint a gyógyturizmust kedvelők. Fontos szabály, hogy a három igényt egy helyen kielégíteni nem szabad. Minden egyes üdülőhelynek identitást kell adni, azaz ha a családosokat célozza meg egy strand, akkor az ehhez szükséges összes szolgáltatással rendelkeznie kell. A csoport mindezekre felhívta a figyelmet, kidolgozott több kisebb projektet. Ebben szerepel megyénk potenciális előnye és hátránya is. Erősségként és erényként a folyókat, a kézműipart, a népművészetet, valamint a környezetet emelték ki. Alapvető hátránya - melyre van megoldás - a struktúra és infrastruktúra hiánya. Lehetőségünk viszont a turizmus demográfiai változásának kihasználása. Sajnos régiónk veszélyeket is rejt magában. Ez pedig az egyre emelkedő árakban, valamint a délszláv háborúban testesül meg, bár közvetlenül éppen semmi közünk az utóbb említett dologhoz. Mindezek figyelembe vételével lehet tervezni a megye turizmusát. Államkötvény-árfolyamok Vételi és eladási árfolyamok a Magyar Nemzeti Banknál 1993.09.10-én Kötvény tipusa • Eladási nettó árfolyam (%) Vételi nettó árfolyam(%) Felhalmozott kamat 1993 szept. 10-ig (%) Eladási árf.-hoz tartozó hozam (%) 1994/A 98,60 98,00 15,15 _ 1994/B 97,61 97,01 12,75 19,50 1995/A 94,19 93,59 19,50 19,44 1995/B 94,37 93,77 17,38 19,39 1995/C 97,37 96,77 10,60 19,50 1995/F 96,24 95,64 3,26 19,50 1995/G 99,87 99,27 1,66 19,50 1996/A 94,73 94,13 11,57 18,65 1996/B 96,47 95,87 11,08 19,29 1996/C 96,43 95,83 10,16 19,27 1996/F 96,48 95,88 5,56 19,13 1997/C 94,70 94,10 9,52 18,48 1998/A 100,10 99,50 8,63Magyarázat: Nettó árfolyam: A felhalmozott kamatokat nem tartalmazó árfolyam, melyet az MNB a megelőző munkanapon kialakult tőzsdei árfolyam alapján határoz meg az állam- kötvények vételére és eladására vonatkozóan. Az. esedékesség napjáig felhalmozott kamat: Az államkötvény kibocsátásának (vagy a legutolsó kamatfizetés) napjától az esedékesség - vétel/eladás - napjáig felhalmozott kamat, %-ban kifejezve. Bruttó (ügyletkötési) árfolyam: Nettó (eladási vagy vételi) árfolyam és az esedékesség napjáig felhalmozott kamat együttesen. Eladási árfolyamhoz tartozó hozam: Amennyiben a befektető az MNB-től a közölt árfolyamon vásárolja meg a kötvényt és azt lejáratig a birtokában tartja, akkor számára a közölt évi hozamot biztosítja. (Hozam: az értékpapír birtoklásból vagy forgalmazásból származó jövedelem a névérték %-ában.) Megjegyzés: Az 1994/A állam- kötvény esetében maximum^ egymillió forint névértékű kötvényt ad el, illetve vásárol vissza az MNB. A többi államkötvénynél az eladási korlát az MNB részéről egy ügyfélnek 3 millió, a visszavásárlásnál pedig 1 millió forint naponta. Egy vállalkozást tervezni kell! Az üzleti terv állandó információ a döntésekhez Minden vállalkozás számára létfontosságú, hogy át tudja tekinteni gazdálkodásának minden szegmensét, váratlan események esetén a kellő módon tudjon beavatkozni, és megalapozott stratégiai döntéseket legyen képes hozni. Ehhez egy mindenre kiterjedő üzleti terv kell, amelyet könnyen lehet a mindenkori feltételekhez igazítani és segítségével megvizs- gálhatóak különböző döntési alternatívák és hipotézisek. Az üzleti tervet leggyakrabban a hitelkérelem tartozékának tekintik, azonban jelentősége ennél sokkal nagyobb. Miért is van szüksége a vállalkozásnak üzleti tervre? /. Segít eladni a vállalkozást a potenciális befektetőknek. 2. Megállapítja, hogy a projekt alapvetően megvalósít- ható-e? 3. Meggyőzi a támogatást vagy hitelt nyújtó szeyezeteket arról, hogy segítséget hell nyújtaniuk a vállalkozásnak. 4. Fontos segédeszköz a vezetés kezében a vállalkozás üzleti stratégiájának és részletes terveinek kidolgozásához. 5. Alapot teremt a vállalkozás jövőbeni teljesítményének méréséhez és nyomon követéséhez. Az üzleti terv elkészítése, főleg induló vállalkozás esetében sokszor segítséget igényel, amit célszerű is igénybe venni. Megjegyzendő, hogy számos kiadvány áll már a vállalkozások rendelkezésére ilyen terv elkészítéséhez. Többek között egyik a Dr. Telkes Tanácsadó gondozásában megjelent „Üzleti terv készítése - egyszerűen” című szakértői tanulmány. Nagyon fontos, hogy a vállalkozás tervezői be tudják bizonyítani: az elkészülő vagy már kész terv a sajátjuk, és nem a tanácsadóik műve. Csak olyan ember tudja igazán éreztetni a tervben a sikerhez fűzött reményt és elkötelezettséget, aki része a vállalat vezetésének. Ehhez kapcsolódik az a követelmény is, hogy a tervet lehetőleg egy ember készítse. Ennek ellentmond némileg az a tény, hogy aki műszaki területen szakértő, az a pénzügyi részletek kidolgozásával nem feltétlenül boldogul segítség nélkül. Ezért úgy kell módosítani ezt a feltételt, hogy a végső változatot készítse egy személy. Az üzleti tervhez minden részletes statisztikakimutatást és egyéb kapcsolódó információt szükséges mellékelni, melyek közül a legfontosab adatokat tartalmazó táblázatokat a fő részben kell közölni. Az üzleti terv egyik legfontosabb része: saját maga miként értékeli piacát? Ebből kiderül, mennyit foglalkozott saját termékének és annak piaci helyzetének elemzésével. Be tudja bizonyítani, hogy tisztában van a piaci lehetőségekkel. Ahhoz, hogy képessé legyen célja elérésére, ki kell dolgozzon egy készpénzforgalmi (cash flow) előrejelzést, jövedelem- és költségkimutatást. Könnyű alábecsülni az ösz- szeget, amire szüksége lesz a kezdéshez. A pénzügyek területén ez az egyik leggyakoribb „betegsége” a kisvállalkozásoknak, és ennek végzetes következményei lehetnek. A készpénzforgalmi előrejelzés gondos elkészítése a legjobb módszer annak felméréséhez, hogy mire mennyi pénzre lesz szüksége. Mindezek után talán kár hangsúlyozni az üzleti terv fontosságát. Információt ad a vállalkozás mindenkori helyzetéről, de egyszerűen tesztelhető vele a lehetséges piaci és gazdasági döntéseinek hatásai is. És adott esetben vajon mennyi ösz- szeg takarítható meg, ha valamibe nem kezd bele?! Kisvállalkozások lehetősége Épül a jövő áruháza Új kereskedelmi rendszer a piacon Egy budapesti vállalkozás - a Krystaltech Kft. - egy teljesen új kiskereskedelmi rendszerrel jelent meg a magyar piacon. Vállakózásuknak lényege, hogy nagy háttérkapacitással kiépített számítógépeken képi és szöveges - multimédia - adatbázist működtetnek, mely áruk és szolgáltatások bemutatására használható. Elnevezésként a Market Box fantázianevet választották. Miben új mindez? Egy országos áruházláncként működő értékesítési forma, mely a kisvállalkozásoktól nem igényel nagy befektetést annak érdekében, hogy egy-egy bolt az árukínálatát növelni tudja. Nem függ az üzlet méretétől sem, hiszen nem kell bemutatótermet építeni, működtetni ahhoz, hogy például bútorokat vagy egyéb nagy helyigényű árucikkeket tudjon kínálni vásárlóinak. Mindez a számítógép árukatalógusán keresztül megoldott. Működtetése hasonlít a csomagküldő szolgálatokéhoz, attól azonban mégis jelentősen eltér. Igaz, katalógusból választ a vevő, ám az árut nem házhoz szállítják, hanem a boltban veheti át. Kipróbálhatja, megfoghatja. Enélkül pedig ma kevesen vásárolnak, főleg nagy értékű berendezéseket, aminek oka talán az, hogy a csomagküldő szolgálatok egy része ezt a kereskedelmi területet igen lejáratta. A vevő hihetetlen nagy árukínálatból választhat. Szinte a teljes a háztartási gépekből, a szórakoztató elektronikából, valamint a számítástechnikából. Példának a jelenleg már működő rendszer gyártói közül néhányat említve: Elektrolux, Za- nussi-Lehel, Videoton, Orion, FÉG, Hajdúsági Iparművek, Philips, Samsung, Daewo, ITT Nokia, Blaupunkt, Tefal - és még sorolható. A termékek száma több mint 3000, így talán a válogatás még nehezebb, mint néhány kiállított közül. Viszont a vásárló teljes képet kaphat a kínálati palettáról, megismerkedhet egy-egy gyártó teljes árukínálatával, és nem utolsósorban az árakkal is. A hagyományos árukatalógusokkal szemben mindenképpen előny, hogy a számítógépes háttértárat akár naponta, jelenleg azonban hetente felfrissítik. így szinte mindig a napi információk állnak rendelkezésre. További előnye a technikának, hogy a válogatás gyors, több szempont szerint történhet. A megrendelés pedig telefonvonalon fut a központba, melyet maga a gép végez el. A kiválasztott árut a vevő egy héten belül megkapja, amit a szállítási lánc biztosít. így egy-egy termék ára az átlagos üzleti fogyasztói árak alatt van, nem terheli külön szállítási, ügyintézési, raktározási és egyéb költség. A rendszer júniusban indult, jelenleg több mint hetven helyen üzemel országszerte. Megyénkben eddig Szolnokon az Infotech Kft.-nél, valamint Jászberényben a Barkács Centeméi található meg a katalógus.- vági Cementgyártás és környezetvédelem A gyárak hulladékmegsemmisítők lehetnek? A cementet, amely az építőipar legfontosabb kötőanyaga, már több mint egy évszázada alkalmazzák szinte az egész világon, így Magyarországon is. Ez a fontos, korszerű anyag, úgy tűnik, nélkülözhetetlen marad a következő néhány évtizedben is. A cementgyártás rendkívül anyagigényes folyamat, és mint porszerű anyagnak az előállítása, óhatatlanul hatással van a környezetre. Az ötvenes évekig nem sokat tettek a cementgyárak kömyezetszeny- nyező hatása, a porkiszórás ellen, amelynek jól látható eredménye biztosan mutatta a cementgyár közelségét. Hazánkban az első korszerűnek számító cementgyárat, a Dunai Cement- és Mészműve- ket (DCM) 1963-an helyezték üzembe. A gyár tervezésénél már teljes körű portalanítást vettek figyelembe, azonban a porleválasztó berendezések gyenge minősége miatt néhány év alatt a környék és a Dunakanyar „botrányos” porforrásává lett. Ezt követően, a hazai cementipar gyors ütemű fejlesztése során korszerű portalanító berendezések felszerelésével, azok folyamatos karbantartásával, valamint az elavult, régi cementgyárak leállításával a cementipar a környezetet csak elenyésző mértékben szennyező iparággá alakult át. A hazai cementipar a ’90-es évekre tehát ebben a tekintetben is felzárkózott az európai élvonalhoz. Az ipar 1988 óta közel 5 millárd forintot költött környezetvédelmi beruházásokra. 1992-ben például a mintegy 813 millió forintos beruházási költség 57%-a kimondottan környezetvédelmi célokat szolgált. Ez azt eredményezte, hogy amíg az ötvenes években a porkiszórás a termelt cementmeny- nyiség 6-8 százaléka volt, addig ez az arány 1992-ben 0,06%-os érték alá csökkent, többszörös kapacitásbővítés mellett. A cementipar közvetett módon is alkalmas bizonyos környezetvédelmi feladatok ellátására azzal, hogy a cementgyári klinkerégető forgókemencék a nemzetközi szakirodalom tanúsága szerint is a legalkalmasabbak egyes, a környezetünkben keletkező hulladékok megsemmisítésére. Ezeknek az egyre nagyobb mennyiségben képződő anyagoknak a tárolása, kezelése gondot jelent, de a cementipari égetőberendezések kellő felkészítéssel, fokozott gondosság mellett biztonságos módon tudják ezeket az anyagokat megsemmisíteni. A cementipar gyárai lényegében felkészültek a hasonló feladatok ellátására is, de a lakosság ellenérzése miatt ilyen tevékenységet nem végeznek. A cementipár az elkövetkező években is kiemelkedő feladatként kezeli a környezetvédelmet, mélyen az anyagi lehetőségeket figyelembe véve tesz lépéseket a területen. A következő évben mintegy 500 millió forintot terveznek a cementgyárak a további koncentrált környezetvédelemére.
