Új Néplap, 1991. május (2. évfolyam, 100-125. szám)
1991-05-30 / 124. szám
2 Hazai körkép 1991. MÁJUS 30. Javítják a nagykun városok ivóvizét A nagykun városokban, Karcagon és Kisújszálláson folytatják az ivóvizek arzénmentesítését. A Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Víz- és Csatornamű Vállalat segítségével Karcagon az idén 14 millió forint költséggel befejeződik az egészségre ártalmas ivóvizek tisztítási programja. Kisújszálláson, ahol - főleg a nyári időszakban - az ivóvízkutak felében van határérték felett az arzén, 20 millió forintot költenek erre a célra. A teljes programhoz viszonyítva ez az összeg szerény. Ahhoz, hogy minden kút mellé víztisztítót építsenek, körülbelül 100 millió forintra lenne szükség. A szűkösebb pénzből olyan kutak fúrásával próbálkoznak, amelynek vizében minimális az arzéntartalom. Pénzhamisítási bűnügyben kezdett nyomozást ismeretlen tettes ellen a Győr-Moson-Sopron Megyei Rendőr-főkapitányság Gazdaságvédelmi Osztálya. A hamis 1000 schillinges bankjegyek magyar állampolgároktól kerültek a rendőrség birtokába. Mostanáig hét hamis bankót foglaltak le, amelyek ugyanazzal a módszerrel, fénymásoló eljárással készültek, mint az alig két héttel ez-előtt Győrött forgalomba hozott hamis 5000 forintosok. Kosárlabda - Magyar Kupa Mégtépázták a bajnokot Szolnoki Olajbányász- Bp. Honvéd 76-85 (44-38) Szolnok, 3000 n., v.: dr. Gen- csev, Szamos. Olajbányász: Tyubin 42/24, Abeljanov 5, Tóth A. 10/6, Tóth Z. 3/3, Berkics 14. Csere: Horváth 2, Judik, Kmézic. Edző: Re- zák László, Szalay Ferenc. Honvéd: Halm 13/3, Kuzmin 13/6, Jermolinszkij 13, Dávid 9, Matus 12/3. Csere: Heinrich 14, Gáli 11/3. Edző: Lukács Sándor. A döntőnek is beillő kupamérkőzést fokozott érdeklődés előzte meg Szolnokon, a hazai kedvencek mellett sokan voltak kíváncsiak arra, hogy a bajnoki hajrára sérülések miatt megtizedelt - s ezért csak az ötödik helyen végzett - fővárosi legénység, meggyógyult kulcsembereivel kiegészülve, mire lesz képes. Nos, megmutatta oroszlánkörmeit az egykor szebb napokat megélt Honvéd. Az első félidő ugyan még a piros-feketék elképzelése szerint alakult, de érezni lehetett, ha nem nő fel valaki a triplákat szóró Tyubin mellé, kellemetlen meglepetés érheti őket. Fordulás után percekig nem talált a gyűrűbe a bajnok, így ellenfele szép lassan átvette a vezetést. Taktikusabban, jobban játszott a Matus által dirigált vendéggárda - hiába dobott Tyubin egyedül több pontot, mint társai -, folyamatosan elhúzott. A hajrában még arra is volt erejük Heinrichéknek, hogy ne engedjenek ki, olyan előnyre tegyenek szert, ami elveszi az olajosok kedvét a szombati visszavágótól. (GJ) Olcsóbban is lehet termelni Beszélgetés a tejipari vállalat új igazgatójával Mint arról lapunkban már beszámoltunk, a Földművelésügyi Minisztérium ez év elején pályázatot írt ki a tejipari vállalatok igazgatói feladatainak ellátására. A szaktárca a jelölteket levizsgáztatta, s az itt született eredmények figyelem- bevételével a napokban határozatlan időre kinevezték a tröszt megszűnésével immár önálló állami vállalatok új igazgatóit. A Szolnoki Tejipari Vállalat igazgatói posztjára öten pályáztak, közülük dr. Petri Tibor lett a „befutó”, akit először szakmai pályafutása főbb állomásainak ismertetésére kértem.- Budapesten születtem, Gödöllőn szereztem agrármérnöki diplomát. Mivel azonban sem én, sem a feleségem nem kapott állást a fővárosban, ezért vidékre költöztünk. Az eleki téeszben kezdtem a pályámat 1969-ben, szarvasmarhaágazat-vezetőként. Innen vezetett az utam Jánoshi- dára, ahol családommal jelenleg is élek. A Vetőmag Vállalatnál eltöltött tizennégy év után ’87- ben kerültem a tejiparhoz. Közben vetőmag-termesztési és vállalatgazdálkodási kérdésekből ledoktoráltam a gödöllői egyetem rektoránál. A Szolnoki Tejipari Vállalatnál mezőgazdasági osztályvezető voltam, és szoros kapcsolatot sikerült kialakítanom a kistermelőkkel, illetve a nagyüzemekkel, hiszen a felvásárlás minden ügyes-bajos dolga hozzám tartozott. Tavaly januárban kiváló minősítéssel végeztem el a tejipari szakmérnökit. Ezután áprilisban megpályáztam a jászapáti Tartós Tej Kft. vezetői állását, mert vonzott a feladat. Az üzemi csapatot én választottam ki, majd augusztustól beindítottuk a termelést. Jugoszláviába is sikerült exportálni, de az igazság az, hogy szerintem ez a dobozos tej belföldön megbukott, mert a hazai vásárlók az infláció miatt nem tudták megfizetni. Rövidesen megpályáztam a Szolnoki Papírgyár kereskedelmi igazgatói állását, amit szintén megnyertem. Ezután pedig a tejipari pályázat következett.- A rosszmájúak azt mondhatják, hogy a tejipari vállalat új igazgatójaként most már könnyű dolga van, hisz megszűnt a tröszti bábáskodás, és szabad mozgástere van a cégnek. Ugyanakkor majdnem 300 milliós forráshi-_ ánnyal kell szembenéznie, a tejvertikum általános válságáról nem is beszélve.- A vállalat tavalyi gazdálkodásáról szóló beszámoló jelentésben már megfogalmazódott a gyökeres változtatás igénye. A fizetőképességre és a hitelképességre vonatkozó mutatók mérőszámai ítéletet alkotnak abban az értelemben, hogy ez így nem mehet tovább. A cég a harmadosztályú adósok sorába lépett.- A vállalat gazdasági helyzetének ismeretében miért pályázta meg az igazgatói állást?- Mindig is tejiparosnak éreztem magam, és sohasem féltem a versenytől, valamint a megmérettetéstől. Az újat, a jobbat szeretném, és azt vallom, hogy folyamatosan tanulni kell ahhoz, hogy az akarat és az alkotókedv megmaradjon, ezáltal a munka örömet és ne kényszert jelentsen. A Magyar Vöröskereszt Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Vezetőségének titkára pályázatot hirdet Szolnok Megyei Jogú Város Vöröskereszt titkári állásra. Pályázati feltételek:- felsőfokú iskolai végzettség- vöröskeresztes munkában jártasság A pályázathoz szükséges- iskolai végzettség igazolása- szakmai önéletrajz- erkölcsi bizonyítvány- a Vöröskeresztes szervezet tevékenységére vonatkozó elgondolásai A pályázat benyújtásának határideje: 1991. június 20., helye: Szolnok, Mária u. 38. Érdeklődni lehet: 35-104-es számú telefonon. *55805/ 1*- Vannak, akik úgy vélik, hogy az igazgatói teendők ellátásához nincs meg a kellő szakmai gyakorlata ...- A szakmai gyakorlatot illetően nincs mit mondanom, mert egyetlen üzemvezető kollégámat sincs szándékomban megbántani. Tény viszont, hogy ez egy fiatal csapat, és tagjai képesek arra, hogy tejiparos múlt és végzettség nélkül is jó menedzserekké váljanak. Ebben segíteni fogom őket, hiszen ők is segítenek nekem, már most. Csaknem úgy, mint régen! Sőt, a pályázatomhoz a legtöbb segítséget a legidősebb, kisújszállási üzemvezetőtől kaptam.- Ha jól értettem, a cég pénzügyi helyzete semmiképpen sem nevezhető rózsásnak, ezért valószínűleg egy vállalati szintű válságmenedzselés lesz a fő feladata. Milyen vezetői koncepcióval lát munkához?- Véleményem szerint a vállalati termékszerkezet alapjaiban jó, és kiváló minőségű termékeket is elő tudunk állítani. A tejiparos szakembergárda jól képzett, és a piaci részesedés is megfelelő. Ezért közvetlen vezető munkatársaim kiválasztásában csekély változtatásra gondolok. A kapacitások minél jobb kihasználása érdekében nemcsak tejtermékeket szeretnénk előállítani, hanem bármilyen más élelmiszert is, amire csak alkalmasak a gépeink. így elképzelhetőnek tartom, hogy gyümölcslevet ugyanúgy fogunk gyártani, mint például sajtot. Emellett úgy hiszem, kereskednünk kell mindennel, ami megfér a tejtermékek mellett. Boltjainkban akár sört is árulhatunk.- Milyen intézkedéseket tervez a vállalat eredményessé tétele, a forráshiány megszüntetése, s nem utolsósorban az olcsóbb termékek előállítása érdekében?- Először is érdekeltté kell tennünk a dolgozóinkat, hogy javulhasson a gazdálkodás színvonala. Ha résztulajdonossá válnak a dolgozók és a minőségi tejet előállító termelők, akkor versenyképesebb árú termékkel tudunk megjelenni a piacon. Mindenáron javítanunk kell a készletgazdálkodást és növelnünk a tőke forgási sebességét. A racionálisabb költséggazdálkodás eredményeként nem lenne szükség a tehenek levágására, mert az elérhető árú tejtermékekből növekedni fog a kereslet. Rendkívül fontosnak tartom, hogy továbbfejlesszük az egy árrést megtakarító közvetlen kereskedés lehetőségét, és meg kell keresnünk a keleti export újabb módjait, különös tekintettel a szovjet piacra. A barter ugyan már letűnt kereskedelmi forma Nyugaton, de mi sajnos rá vagyunk utalva. Törekedni akarok a sokat áhított vezetői egység megteremtésére, és a rátermettséget nem években, hanem forintokban fogom mérni, valamint elismerni. A privatizációt illetően részvénytársasági formában gondolkodom, és úgy vélem, egy éven belül eljuthatunk olyan szintre, amikor ez megvalósítható.- A vállalat dolgozóit bizonyára foglalkoztatja, hogy várható-e karcsúsítás, létszámleépítés?- A létszámgazdálkodást érzem a legkritikusabbnak, de lehetőség szerint minden dolgozónak biztosítani szeretném a munkáját. Ha mégis sor kerülne néhány ember elbocsátására, akkor erről egy személyben nem fogok dönteni.- Úgy tűnik, a tejiparnak komoly konkurenciát jelent a ,,műboci” -jelenség, a termelői tejkimérés. Hogyan vélekedik erről?- Egyrészt örülök, hogy a vásárlók olcsóbban juthatnak hozzá a tejhez, de szerintem a műbo- cirendszer elterjedése korlátok között van. Másrészt ez verseny- helyzetet teremt számunkra, amit nem lehet kikerülni. Ezért be kell bizonyítanunk, hogy a jövő útja a zacskós és a dobozos tej, csakúgy, mint a sokat emlegetett Európában. Laczi Zoltán Nagyvállalat piackutatási, üzletkötői, szovjet partnerekkel való kapcsolattartási feladatainak ellátására FELSŐFOKÚ VÉGZETTSÉGŰ MUNKATÁRSAT KERES! Elsősorban olyan szakember jelentkezését váijuk, aki huzamosabb ideig tanult, vagy dolgozott a Szovjetunióban. A feladat ellátása hely- és nyelvismeretet igényel, tartósan a lakóhelytől távol végzett munkavégzéssel jár. A pályázatokat “Nagyvállalat” jeligére a kiadóbakérjük eljuttatni 1991. június 8-ig. *55436/1* Egy vásár ürügyén M iTla bezárja kapuit a 93. Budapesti Nemzetközi Vásár. Az eredményekről nyilván korai lenne még beszélni, ám a krónikásnak mégis akad néhány megjegyzése. Már csak azért is, mert a kiállítók standjai között téblábolva, sokszor olyan érzésem támadt, hogy mintha a sok bába közt éppen a gyerek veszett volna el. Hisz főleg a vásári szabad területeken, pár száz négyzetméteren belül, ezerféle dolgot láthatott az ember. A bádogosipar legújabb zúgó, zakatoló és csattogó remekei mellett daruk ágaskodtak, targoncák pöfögtek, építőipari berendezések terpeszkedtek. Úgy nézett ki az egész, mint egy jól menő szatócsbolt, ahol kis területen vegyesen jelenik meg minden. Mennyivel könnyebb lett volna eligazodni, ha egy kicsit áttekinthetőbb ez a vásár. Ehhez persze az kellene, hogy a BNV ne egy olyan népünnepélyhez hasonlítson, ahol a bóvliárusok, a diszkósok, a divatbemutatók meg a lacipecse- nye-sütögetők viszik a prímet, hanem azzá váljon, amiért tulajdonképpen eredetileg is életre hívták: szakvásárrá, ahol érdemi tárgyalások folyhatnának eladók és vevők között. Ezzel persze nem szeretném azt sugallni, hogy a most befejeződött beruházási javak vásárán egyetlen üzlet sem köttetett. Nem, nem erről van szó. S ezért nem is az a cél, hogy most aztán jól elverjük a port a BNV-n, mert ha belegondolunk, talán még érthető is ez a mostani nagy összevisszaság. Hisz napjainkban lassan már másról sem hallunk, csak a piacgazdaság fontosságáról, s így sorra alakulnak a legkülönfélébb cégek, rengetegen fognak kisebb-nagyobb vállalkozásokba, s nyilván mindenki szeretné eladni a portékáját. És ki tagadná, hogy itthon erre ennél jobb alkalmat, mint a BNV, aligha lehetne találni. Mert végül is egy ilyen seregszemle a sűrített piac szerepét tölti be, tehát aki valamit is ad magára, és hosszabb távon gondolkodik, biztos megjelenik ott. S ha a résztvevők is így hitték, akkor ez már valami. Sokkal jobb, mint ahogy korábban mentek a dolgok. Mert én még jól emlékszem azokra a vásárokra, ahol tényleg mindent megtalálhatott az ember, csak éppen a lényeg sikkadt el: egyik vállalatvezető ismerősöm mesélte el, hogy ők a BNV-n tíz év alatt egyetlen üzletet sem kötöttek. Persze mai fejjel már nincs mit csodálkozni ezen, hisz még pár esztendővel ezelőtt is a paternalista - atyáskodó - államigazgatás gépezetében nem mindig a valódi érték, hanem sokkal inkább a jó kapcsolat volt a döntő, és az ismeretség elve uralkodott a teljesítmények fölött. S így például a vállalatvezetők többsége is árgus szemmel figyelte, hogy miként tudna a vásárra látogató megyei párttitkár, netán miniszter vagy bármilyen főember kedvében járni, akár úgy is, hogy osztályon felüli fogadásokat adtak számukra. Mert nagyon jól tudták, hogy előbb-utóbb megtérül a befektetés, akár állami támogatás vagy bármilyen más kiváltság formájában. Tulajdonképpen jól gondolkodtak, mert fehér asztal mellett, nem egyszer lehetett hallani róla, milliós ügyletek dőltek el. N 1 v os, ennek úgy tűnik, vége. S akikből hiányzik az alkotókedv, az alkotó szellem, és akik nem piacban, pénzben, termékben és árban, hanem kapcsolatokban meg felsőbb összeköttetésekben gondolkodnak - nos, reméljük, hogy számukra a jövőben nem sok babér terem. Magyarán: jó volna mielőbb megszabadulni a régi beidegződésektől, mert ha nem így történik, akj^or hiába bontottuk le a korábbi törvények szabta korlátokat, azok helyébe nagyon könnyen a korlátoltság léphet. N. T. HAGYOMÁNYOS ÉPÍTŐANYAGOK - KORSZERŰ OTTHON!! Lakásonként telekkönyvezett, földszint + tetőtér-beépítéses sorházban 4 SZOBÁS LAKÁSOK AUGUSZTUSI BEKÖLTÖZÉSSEL garázzsal és kerttel eladók SZÁNDASZÖLŐSÖN, a Ferency Károly utcában. Az épület a helyszínen megtekinthető. Érdeklődni lehet: SZOLNOKTERV titkárság Szolnok, Kossuth L. u. 6-8. Telefon: (56)41-505. *55527/1* ÉPÍTKEZŐK, FIGYELEM! A SZOTÉV Ipari és Építőipari Rt. Raktár- áruházában (Szolnok, Landler J. út 29.) FESTEKVASART RENDEZ 1991. Június 3-30-lg 20-40 % engedménnyel kerül árusításra- diszperzit (fehér)- olajfesték (fehér)- zománcfesték- faátvonó késtapasz- syloplast- háztartási tisztítószerek Továbbra is árkedvezménnyel kaphatók padlólapok, csempék, szalagparketták, vízvillany felszerelési anyagok. Nyitva tartás: hétköznap 7-15 óráig .*55406/1* Hamis 1000 schillingesek
