Szolnok Megyei Néplap, 1987. május (38. évfolyam, 102-126. szám)
1987-05-15 / 113. szám
1987. MÁJUS 15. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 3 Az ÉVM és a megye vezetőinek megbeszélése Szolnokon (Folytatás az 1. oldalról) alakításának előkészületeiről, az állami bérlakás-építés ütemének meggyorsítását nehezítő problémákról, valamint az adórendszer napirenden lévő átalakításának várható hatásáról az építő- és építőanyagiparra. A konkrét megyei felvetésekre reagálva a miniszter elmondta, hogy a térség építőiparában továbbra is meghatározó szerepet betöltő SZÁÉV-nek feltétlenül csökkentenie kell az aránytalanul magas nem termelő, tehát veszteségforrást jelentő létszámát, az igények szerint ki kell terjesztenie a sajátértékesítésű lakásépítést, és stabilizálnia kell a vezetését. A külföldre is értékesítő Szotév eseti exportjog kérelmét támogatja az ÉVM. A népgazdaság helyzete — hallottuk a minisztertől — sajnos továbbra sem teszi leAz idei főszezonra jórészt kialakult Tihany új idegen- forgalmi központja a régi halásztelep környékén. Erre a célra két évvei ezelőtt alakította meg a Tihany-halász- telepi Idegenforgalmi Központ Gazdasági Társulást a helyi tanács, a Balaton Halászati Vállalat és az Alagi Állami Tangazdaság. Jó évet zárt 1986-ban a magyar erdőgazdálkodás, az országban sok helyütt értek el kiemelkedő eredményeket tavaly. Mindezt Dobi Ferenc, a Medosz főtitkára mondta el azon az ünnepségen, amelyet a szolnoki Technika Házában rendeztek tegnap délelőtt. s amelyen a Nagykunsági Erdő- és Fafeldolgozó Gazdaság kollektívájának képviselői átvették a rüező- gazdasági és élelmezésügyi miniszter által adományozott. Miniszteri Dicséretet tanúsító oklevelet. Az ünnepségen részt vett Jakatics Árpád, a megyei pártbizottság osztály- vezetője, valamint Bugán Mihály megyei tanács elnök- helyettese is. hetővé a kommunális helyzet javítását segítő, térségi szanétmegsemmisítő helyek kialakítását, a temetők és a ravatalozók állagának javítására viszont hamarosan központi intézkedések várhatók. A minisztérium továbbra is támogatja és díjtalan tervezéssel, a kivitelező kapacitás biztosításával segíti — ahol arra igény van — a jászberényihez hasonló, gazdaságosabb telekkihasználással, egyedi családias jellegű házakkal készülő mintalakónegyedek megvalósítását. Hasonló segítségre számíthatnak a Szolnokon is hamarosan időszerűvé váló komplex lakótelepi rekonstrukciók is. A televízióban nemrégen szóvá tett, öt év óta vajúdó szandaszőlősi KISZ-lakótelep ügyét is fölkarolja a minisztérium. Egyetértettek a tárca és a megye vezetői abban, hogy Már befejezéséhez közeledik az új strand építése mintegy 6000 négyzetméteres napozótérrel. A főidényre elkészülő strandot, ahol mozgóbüfékkel gondoskodnak a fürdőzők ellátásáról, új vitorláskikötő határolja el a nyílt víztől. Török László, a gazdaság igazgatója értékelte elsőként az 1986-os eredményeket. Elmondta, hogy cégük a nehéz közgazdasági helyzetben is elérte céljait, sőt legtöbb terv mutatóját túl is teljesítette. Árbevétele 17 százalékkal nőtt, s így az meghaladta a 900 millió forintot. Ez egyben azt is jelenti, hogy átkerült a kiemelt vállalalati kategóriába, tehát a legnagyobbak közé. A dollárelszámolású exportjuk nagysága elérte az 1,25 millió dollárt, s e terv értékét még tovább növeli, hogy olcsón „termelték ki” ezt az exportbevételt. Javult a munka hatékonysága is, így a csökkenő létegészséges és korrekt versenyhelyzettel érdekeltté kell tenni az építő szervezeteket a rendkívül drága — a megyék között a legmagasabb és a fővárosit közelítő szolnoki lakásárak mérséklésében. Valamint abban is, hogy a megvásárlás és a fenntartás szempontjából a fiatal családalapítók és a kisebb jövedelmű lakásigénylők által is elérhetőbb, alacsonyabb komfortfokozatú lakások építése sokat enyhíthet a jelenlegi ellátási feszültségeken. A feladategyeztető tárgyalást követően Somogyi László miniszter és az ÉVM munkatársai Simon Józsefnek, a megyei pártbizottság titkárának és Bereczki Lajosnak, a megyei tanács általános elnökhelyettesének kíséretében látogatást tettek a Szolnok Megyei Állami Építőipari Vállalatnál. Egészségügyiek ankétja Az egészségügyi intézmények gazdálkodásának korszerűsítéséről tanácskoznak csütörtöktől Siófokon, a SZOT Ezüstpart üdülőjében az egészségügyi intézmények mérnökei, közgazdászai, a gyógyító munka szakmai és államigazgatási irányító apparátusában dolgozó szakemberek. szám mellett 51 millió forint nyereséget könyvelhettek el. Az eredményeknek köszönhetőn, a tervezettnél valamivel nagyobb mértékű, közel 8 százalékos béremelést hajtottak végre, s ez a „karbantartás” bizony rá is fért a dolgozók keresetszintjére. Ez így most a 69 ezer forinthoz közelít. Tavalyi beruházásaik — a szűkös erőforrások miatt — csak a szintentartáshoz voltak elegendőek, s mind a termelést szolgálták. Az igazgatói értékelés, és az oklevél átadása után a munkákban élenjáró dolgozók különböző egyéni kitüntetéseket és jutalmakat vehettek át. Textilipari együttműködés Új vegyes vállalat Árucsere megállapodást kötött a Budaflax Lenfonó és Szövőipari Vállalat, valamint a Litván SZSZK-ban műklödó Linasz Len ipari Egyesülés. A szovjet fél ez év második felében 420 ezer négyzetméter ptamut-len összetételű szövetet szállít, a Budaflax pedig ezt pamutból és szintetikus szövetből készült gyermekruházati termékek, valamint női és férfi dzsekik szállításával viszonozza. Előrehaladott tárgyalásokat folytatnak arról, hogy a két cég magyar—szovjet vegyes vállalatot alakít. A tervek szerint közös beruházással korszerű textilüzemet építenek/ a Szovjetunióban, ahol a környék lemtermését dolgozzák fel. A magyar fél tőkével, valamint az Amerikai Egyesült Államok-beli Werner cégtől átvett és jól bevált munkaszervezési tapasztalatokkal járul hozzá a közös üzem megvalósításához. Az előállított termékeken a két partner 50—50 százalékos arányban osztozik. Ily módon a Budaflax nagyobb mennyiségű lenszövethez jut, tovább bővítheti az ebből készülő, bélés külföldön egyaránt egyre népszerűbb, keresettebb termékek gyártását Építkezik A VII. ötéves tervben több mint 10 milliárd forintos fejlesztést hajt végre a győri Rába gyár. Ennek nagyobb részét korszerű termelőberendezésekre költik, de a fejlesztéshez nélkülözhetetlen új üzemek, gyártócsarnokok építése is. Győrött a futómű-, a tehergépkocsigyár és az acélöntöde szomszédságában igen nagy kiterjedésű gyárcsarnok épül, ahová a motorgyártást fogják telepíteni. A csarnok alapozási munkáit már befejezték, és hozzákezdtek a vázszerkezet felállításához. Szentgotthárdon a 30 ezer négyzetméteres gyártócsarnok belső festésén dolgoznak, s elkészültek a beruházással kapcsolatos munkák mintegy 70 százalékával. Ez a gyár szakosodik majd a mezőgazdasági munkagépek gyártására. Főszezon Idegenforgalmi központ Tihanyban A tavalyi eredményekért Miniszteri dicséret a Nefagnak Javult a hatékonyság, nőtt a nyereség Mától Kunszentmórtonban Ifjú Gárda megyei szemle Az Ifjú Gárda megyei parancsnoksága tizennegyedik alkalommal szervezte meg a megyei szemlét, minden eddiginél ötletdúsabban. Igazi népünnepély helyszíne lehet — ha az időjárás megengedi — mától Kunszentmár- ton. Délután a hagyományos programokra kerül sor; az ünnepélyes megnyitóra a város főterén, valamint az alaki bemutatóra és a menet- dalversenyre. Holnap már kora délelőtt megnyílik a népi és iparművészeti kirakodóvásár, miközben a megye kilenc csapata indul harci túrára, hogy összemérjék tudásukat. Holnapután, a megyei IG szemle harmadik napján sportversenyeken mérkőznek a csapatok, miközben kutya- vásár, haditechnikai, munkakutya- és karatebemutató, tűzoltó-, valamint lovasverseny színesíti a programot. A Mezőtúri Ruhaipari Szövetkezet idei 30 milliós tervének több mint 80 százaléka tőkés export. Jelenleg téli női felsőruházati termékeket és síruhákat varrnak dolgozói NSZK-beli megrendelésre Fotó: D. G. Nemzedékek a vezetésben Nézzünk körül akár a saját munkahelyünkön, lakhelyünkön, vagy vessük pillantásunkat más területekre: különböző életkorú, más-más nemzedékekhez tartozó embereket találunk a különböző vezető posztokon. Vannak közöttük fiatalabbak és idősebbek: ha talán nem is a minden tekintetben kívánatos arányban, de érvényesül a különböző generációk egysége a vállalatok, intézmények, állami és politikai szervek vezetésében. S ez jól van így: ha másként lenne, annak nemcsak a vezetés folyamatossága látná kárát, hanem az irányító munka sokrétűsége, színvonala is. Hiszen az egyes nemzedékek különféle történelmi helyzetekben szerezték meg tapasztalataikat, más-más szituációk formálták személyiségüket, értékítéleteiket, s ezek megfelelő arányai, ötvöződése az egyik legfontosabb biztosítéka annak, hogy az új helyzetekben is sikerrel igazodjanak el, az élet új kihívásainak is meg tudjanak felelni. Ott vannak a vezetésben, ha az élet rendje szerint egyre csökkenő számban is, azok az emberek, akik a fel- szabadulást közvetlenül követő években, vagy a szocialista átalakulás első esztendeiben kapcsolódtak be a politikai életbe. Az akkori idők körülményeinek megfelelően számosán közülük egészen fiatalon kerültek vezető posztokra: azok között a viszonyok között nem egyszer egy egész járás vagy város politikai életét irányították olyan életkorú emberek, akiket ma esetleg az ifjúsági szövetség vezetésére is túlságosan fiatalnak találnánk. Ennek a generációnak tagjai rengeteg élettapasztalatot, vezetési tapasztalatot halmoztak fel az eltelt évtizedek során, hiszen igen sokféle — és eltérő — követelménynek kellett megfelelniük, sokfajta helyzetben kellett megállniok a helyüket. Ezért is igazságtalan, ha e nemzedékhez tartozókat sommásan megmer ev edett- nek, megcscmtosodottnak nevezik. Megtaláljuk a vezetésben — s ma ők alkotják a mag- vát, a derékhadát — azokat, akik a jelenlegi gazdaságirányítási rendszer bevezetése idején váltak vezetővé, akik-, nek vezetői pályája már e viszonyok között indult vagy bontakozott ki. Akár gazdálkodó egységek élén állnak, akár állami vagy politikai szervezeteket irányítanak, az ő szemléletüket, magatartásukat már ezek a viszonyok formálták. Megszokták, hogy számos dologban nekik maguknak kell önállóan dönteniük, kialakult bennük a racionális szemléletmód, az az eredményességre való törekvés. De azért — ne hallgassuk el — nem kevesen ezt is megtanulták, hogy a magasabb döntéshozó szervek képviselőihez fűződő személyes viszony, a nem 'hivatalos kapcsolatok esetenként fontosabb szerepet játszhatnak önmaguk és a gondjaikra bízott terület helyzetének alakulásában, mint a munka tényleges eredményei. És már jelen vannak — növekvő, bár még nem kielégítő számban — a vezető posztokon az ifjabb generációk képviselői is. Az ő világszemléletüket már a sűrűsödő nehézségekkel és gondokkal megterhelt „szűk esztendők” formálták. Kevesebb az illúziójuk, mint a korábban indultaknak, józa- nabbul látják a teendőket, de talán kicsit kevesebb a hitük, lelkesedésük is. Mivel nem lehet élményanyaguk arról, hogy a jelenleginél súlyosabb problémákkal is meg lehetett birkózni, ebből nem meríthetnek közvetlenül erőt a nehézségekkel való szembenézésben. A tudományostechnikai fejlődés, a számítástechnika vívmányai ennek a nemzedéknek természetes közeget jelentenek — felkészültsége minden korábbi generációnál nagyobb, s az új iránti fogékonyságára nagyon nagy szükség lesz a ránk váró feladatok megoldásában. Néhány általános vonását kívántuk felvázolni a veze-„ tők különféle nemzedékeinek, ám mindenféle általánosítás magában hordozza a leegyszerűsítés veszélyét. Mert az egyedi csak részben fejezi ki az általánost s ez ezerszeresen igaz a társadalomban élő emberre. Azzal még egyetlen vezetőt sem jellemeztünk, ha megjelöljük, hogy melyik nemzedékhez tartozik. Való igaz például, hogy az utóbbi három évtizedben a vezetési stílust nem a konfliktusok kiélezésére, hanem a megelőzésükre való törekvés jellemezte, s aki már hosszú ideje tölt be vezetői tisztséget, elsősorban ez utóbbiban szerezhetett gyakorlatot és készséget. Mégsem állíthatnánk, hogy a konfliktusok vállalására csak a fiatalabb nemzedékhez tartozók éreznek késztetést. Vagy ha végigtekintünk a legsikeresebben gazdálkodó vállalatok és szövetkezetek vezetőinek listáján, a legbátrabban és legsikeresebben kockáztatók között jónéhány olyant is találunk, aki még a tervutasításos rendszerben kezdte vezetői pályáját. Léteznek óvatoskodók, bürokratikus ifjú vezetők is, de akad olyan is, aki hosszú irányítói múlt, és a velejáró tapasztalatok birtokában tér le a körültekintő megfontoltság útjáról, és kezd ésszerűtlen, kalandorkodó vállalkozásokba. Mindez persze mégsem változtat azon, hogy az egyes generációkhoz tartozóknak vannak bizonyos — a történelem alakította, de egyszerűen az életkorból is adódó — sajátosságaik, jellemző vonásaik. E vonások ellentétesek is lehetnek, de többségükben inkább kiegészítik egymást. Működhet persze eredményesen egy olyan vállalat, intézmény, mozgalmi vagy tanácsi szerv is, amelynek élén csupa egyazon korú ember áll. De azért társadalmi méretekben mégis szükség van a vezetésben a különböző nemzedékek jelenlétére, harmonikus együttműködésére, hiszen mindegyik hozzájárulhat valami sajátossal az irányító munka színvonalassá, sokoldalúvá tételéhez. Ezért ennek az elvnek az érvényesítéséről a jövőben sem mondhatunk le, s minden bizonnyal nem is fogunk lemondani. Gyenfes László Napra k6az kimutatással Számítógépes magasraktár Számítógéppel irányított magas raktárt építettek az Oroszlányi Szénbányáknál. A 30 millió forintos beruházást az tette szükségessé, hogy a vállalatnak, a bányák nagyfokú gépesítése miatt egyre több anyagot, alkatrészt kell beszereznie és tároünm. Az eddigi elaprózott raktárakban pedig már körülményes volt ezek elhelyezése és nehéz volt pontosan kimutatni a készleteket. A raktár „lelke” a számítógép, napra készen kimutatja a beérkező és kiszállított anyagokat, azt, hogy mi fogyott el, s hogy melyik anyag hol tall álható.
