Szolnok Megyei Néplap, 1979. január (30. évfolyam, 1-25. szám)
1979-01-17 / 13. szám
1979. január 17. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 3 Tavaly összesen 11 millió forint értékű szeges talpú csizmát, fatalpú papucsot és klumpát gyártott a belkereskedelemnek a Kunsági Bőr- és Textilruházati Szövetkezet cipész részlege. Felvételünk az aljarészt gyártó üzemben készült A MARKETING A tiszaföldvári Lenin Termelőszövetkezet tehenészei tavaly az előző évihez képest 600 literrel növelték az egy tehénre jutó fejési átlagot. A jelenlegi 4 ezer 103 literes tejtermelési átlagot 1979-ben további 10 százalékkal kívánják emelni. Összesen 2.5 millió liter tejet értékesítenek az idén a szaktelepen gondozott 550 fejőstehéntől Közepesen sikerült év után A Karcag és Vidéke Áfész terveiből Szabó István, a Karcag és Vidéke Áfész igazgatósági elnöke tizenhét éve Tátija el tisztét. Vajon milyennek Ítéli meg körzetében a lakosság ellátását? Erről beszélgettünk a szövetkezet központi irodájában. — Két nagyobb településünkön, és számos kisebb körzetünkben több mint 32 ezer" ember kiskereskedelmi ellátása -a feladatunk. Üzlet- hálózatunkat folyamatosan korszerűsítjük, ennek ellenére az még ma is feiemás. Például az idén kezdjük el Berekfürdőn — MESZÖV- segítséggel — egy 310 négyzetméter alapterületű ABC- áruház építését, és a felszabadult boltba önkiszolgáló büfé' kerül. Tervünk szerint már június elsején meglesz a nyitás. — És Karcagon? — A város középfokú ellátási szerepkört tölt be. Ennek ellenére vegyes iparcikkekből, ruházati termékekből, bútorokból nem 32 ezer ember igényeit elégítjük ki, hanem kétszer annyiét. — Az élelmiszer-ellátás... — Hetvenkilenc boltunk közül 55 Karcagon üzemel. A főtér üzletei korszerűek, szépek, a peremkerületek kis boltjai azonban zömmel elavultak. A múlt évben egyik-másik kinti egységünkben előfordult. hogy esetenként elfogyott a kenyér vagy a tej, s ezért egy távolabbi üzletbe kellett elmenni a vásárlóknak. Mindenesetre ezt boltja, embere válogatja. A tőkehús kínálatunk is kevésnek bizonyult. Viszont volt baromfink bőven — kevés sikerrel. A múlt évben kétezer juhot is levágtunk. — Zöldség-, gyümölcsfélék? i—■ A zöldségválaszték megfelelő volt. viszont nem volt elég szőlő és dinnye. Hogy ezen a helyzeten javítsunk, a tavalyinál több együttműködési, áruvásárlási szerződést kötöttünk a szövetkezetekkel, állami gazdaságokkal. Egy példa: tavaly ötvenkét vagon zöldséget forgalmaztunk, az idén hatvankettőt fogunk. A múlt évi harminc vagon gyümölcs mennyisége is harminchatra emelkedik. — Ép ülnek-e új üzletek? —• Kacagon, a városközpontban már folyik egy 1150 négyzetméter alapterületű iparcikkáruház építése, jövő évi átadással. Ugyancsak 1980-ban készül el Kunmadarason a kis ÁBC. — Személyi feltételek? — Bolti eladóink mindösz- zse 63 százaléka szakképzett, és ez az arány alacsonyabb a megyei átlagnál. Az ellátottság a ruházati részlegnél a legjobb, és az élelmiszerboltokban a legrosz- szabb: ötven százalék alatt van. Azonkívül a szövetkezet vezetősége sem dicsekedhet sok, magasan képzett irányítóval, hiszen mindosz- sze három felsőfokú végzettségű szakemberünk van. és ugyanennyien most folytatják főiskolai tanulmányaikat. Az átszervezések, ösz- szevonások eredményéképpen néhány év alatt megnagyobbodott a szövetkezetünk, de nem emelkedett megfelelően a képesítettek aránya. Az az igazság, hogy ezt a kérdést kissé mi is elhanyagoltuk. Vezetcank nagy szakmai gyakorlattal rendelkeznek, be is iskoláztuk őket, de lemorzsolódtak. Tanultunk az esetből, egyesek felmentése folyamatban van, mások még kaptak néhány év türelmi időt. De mint mondtam, a képzés terén máris lépéshátrányba kerültünk. — Milyen volt a tavalyi év? — Felemás. A szövetkezet időarányosan teljesítette az áruforgalmi tervét, dp a gazdálkodási eredmény a tervezettnek csak 80 százaléka körül lesz. így ez a hiány bizonyos értelemben visszahat a nyereségünkre, fejlesztésünkre is. — d. szabó — Társadalmi összefogásból 3,6 millió A talajvíz miatt aggódtak sokan Rákócziújfaluban, a mélyebben fekvő, „megsüly- lyedt” utcák lakói. A növényolajgyár jóvoltából, az alapozásakor 'kitermelt földből tavaly 1500 köbméfer- nyit e lapos területek feltöl- tésére szállítottak a településre/, ahol a lakosság — a termelőszövetkezet tolólapos gépének segítségével — egyengette el az utakat, portákat. A tanács 1978. évi beruházási programjában szereplő 750 négyzetméternyi járda építésénél is közreműködtek a falubeliek. így érte el az év folyamán a társadalmi összefogás forintokban mérhető értéke a 3,6 milliót, a lakosonkénti 1800 forintot. Az 1970-ben megalakult vízműtársulat közreműködésével évek óta Tisza-vizet isznak az újfalusiak. Ebben az évben előközművesítést tervez a községi tanács, a település déli. Martfű felé eső részén, ahol már a terjeszkedésre kijelölt terület 80 százaléka beépült. Az OTP finanszírozásával 500 méter villanyhálózat épülés 350 négyzetméter betonjárdát is készítenek. Azután kerül sor a parcellázásra és a házhelyek értékesítésére. A lakosság igénye sürgeti az újabb porták kialakítását, hiszen évente 40—50 család új otthonának építéséhez kémek engedélyt. Találkozó az egyházak képviselőivel Tegnap Barta László, a megyei tanács elnöke az új esztendő alkalmából hivatalában fogadta az egyházak megyei vezetőit és képviselőit, tájékoztatta őket a megye elmúlt évi társadalmi, gazdasági fejlődéséről és az idei feladatokról. A találkozón részt vett és felszólalt Andrikó Miklós, a megyei pártbizottság első titkára. R szénbányászat idei beruházási programjából Gyorsítják az új bányák építését és rekonstrukcióval, új szénmezők feltárásával gyarapítják a régi aknák szénvagyonát, — ez jellemzi a magyar szénbányászati tröszt idei beruházási programját. Nagyegyházán például — a tatabányai szénbányák szakembereinek kezdeményezésére — az eredeti bányaépítési program megváltoztatásával olyan műszaki átcsoportosításokat hajtanak végre, amelynek eredményeként a > 'tervezettnél egy évvel korábban megkezdhetik a széntermelés az új aknában. Az előírásokhoz képest több hónapos előnnyel, példás munkaszervezéssel dolgoznak az oroszlányi szénbányák Márkushegyi új bányájának építői is. Az idei program szerint az év közepén megkezdik az első fejtési mezők feltárását. Folytatják Komárom megye másik új bányájának, a mányi és a lencsehegyi1 aknáknak a tervezését. A mányi medencében megkezdték a helyszíni előkészületeket is: a víz-, az energiahálózat és az utak kiépítését. Egy találmány, tizenötmilliós megtakarítás (Tudósítónktól) Szabadalomnak minősítették a jászberényi Hűtőgépgyár technológiai laboratóriumában dolgozó szervetlen felületkezelő csoport elmés- találmányát. A kollektívának tartós kísérletezések után sikerült hazailag olyan vegyi anyagot előállítani, amellyel az autószifonok vegyi polírozásához, kémiai fényesítéséhez eddig használt', drága valutáért vásárolt foszforsavat lehet helyettesíteni. A találmány nemcsak minőségileg veszi fel a versenyt a tőkés országból behozott foszforsavval, hanem attól praktikusabb, az egészségre kevésbé ártalmas, és sokkal olcsóbb is. Alkalmazásával megszűnt az a gond, amit a külföldről vásárolt polírozó anyag nehéz beszerezhetősége és késedelmes szállítása időnként okozott. A laboratóriumi dolgozók ötlete szifononként öt forint megtakaríttást jelent a vállalatnak. Ha figyelembe vesszük, hogy a jászberényi Hűtőgépgyár a világ jelenlegi legnagyobb szifongyártó üzeme, — évente egymillió szóda és habszifont állít elő, — az évi megtakarítás ötmillió forint. A találmány üzemszerű alkalmazása óta hárommillió szifont munkáltak meg, és ezzel 15 millió forintot takarítottak meg a válalatnak. A vegyi felületkezelés új receptje iránt a hazai ipar berkeiben és külföldön is érdeklődnek. Vízvezeték után csatorna Néhány nappal ezelőtt Kunszentmártonban összeültek a vízműtársulat küldöttei, de ez az ülés különbözött az eddigiektől. A társulat ugyanis komplex vízműtársulattá alakult át. Ez azt jelenti, hogy a most már nemcsak a nagyközség ivóvíz-ellátásával foglalkoznak a tagok, hanem vállalták a szennyvízprogram kialakítását és megvalósítását is. A terveket még az év első negyedében elkészíti a KE VI- TERV, a munkálatokat pedig a Szolnok megyei Víz- és Csatornamű Vállalat végzi. A szennyvízprogram három üteméből az elsőben — 1980. december 31-i határidővel — a szennvíztelépet, valamint két és fél kilométer csatornát szándékoznak megépíttetni. . A szennyvízhálózat teljes kiépítését előreláthatólag a hatodik ötéves tervben fejezik be. A közel húszmilliós beruházáshoz a helybeli vállalatok, üzemek és a nagyközség lakosságának anyagi támogatását is igénybe veszik. Napjaink tómái fl Hűtőgépgyárban ................... kitaláció, K apitalista az szent igaz — évtizedekkel ezelőtt az Egyesült Államokban kezdték alkalmazni —■, ám főblj keretei, elemei — legkevésbé: csakis profitra koncentrált módszerei — haszonnal kamatoztathatók a szocialista vállalkozásban is, lévén, hogy a marketing: alapvető vállalati tevékenység. Mi ez a tevékenység? Tömören : a komplex piaci munka. Részletesebben: mindazon módszereknek, döntéseknek és cselekedeteknek a bonyolult szövevénye, amik elősegítik — vagy egyáltalán lehetővé teszik —, hogy a termelő vevőkkel — a piaccal — folytonos, mindkét fél számára előnyös — olykor azonban csak annak vélt — kapcsolatot tartson. Fő alkotóeleme a marketing éppen ezért az üzletpolitikának, sű- rítője a stratégiának és a taktikának, minden olyan feladatnak —• a gyársát rugalmasságának állandó megújításától a piackutatáson át a reklámig és a vevőszolgálatig ami a sikeres piaci szereplést szolgálja. A jónevű cég — gépipari fogyasztási cikkeket előállítója — egy másik vállalat termelte részegységeket épített be áruiba, s úgy exportálta azokat. Csakhogy: nem vizsgálta rendszeresen e részegységek minőségét. így azután pontosan akkor, amikor jól előkészített kampánnyal három új típust kívánt bevezetni a piacra, reklamációk özöne zúdult a nyakába: az áru kitűnő, de a részegység megbízhatatlansága miatt még jelentős árengedménnyel is alig kell a vevőknek, Ösz- szeomlott a méregdrága hirdetési, pias-megdolgozási akció, mert — egy vagy néhány hozzáértő, lelkiismeretes minőségi ellenőr híján — a marketing-munka logikus lánca elszakadt. A vevő a megszokott minőség helyett olyan árut kapott, aminél soha nem tudta: zavartalanul használhatja esztendőkön át, vagy két hónap múlva futkoshat szerelő után ... Emiatt nemhogy az új termékkel nem lehetett megjelenni a nagy mennyiséget fölvevő külföldi piacon, hanem a már bevezetett áruk iránti bizalom is megingott. (Jól jött ez a konkurenciának.) Tágabbá téve a látóhatárt, külföldi példával élve: a világhírű illatszer és kozmetikai cég fölfigyelt arra, hogy a sok tucat ország közül, amelyekben áruit forgalmazza, akad egy, ahol ugyan nagy nagy befektetésekkel alakították ki a márkaüzletek hálózatát az eladások semmit sem javultak, sőt, csökkentek. Hetekig vizsgálódtak a marketing szakemberek, amíg rájöttek az okra. A márkaüzletek világítását egyazon cég tervezte és valósította meg. Mivel egy bizonyos típusú / világítótestre közben magas vámot vetettek ki, a világítástechnikai cég más fényárnyalatot adó lámpa és fénycsőkombinációt szerelt fel, ám ezek sugaraiban a rúzsok púderek, kölnik, parfümök, visszatetszőén elszíneződni látszottak... Kicserélték a világítótesteket: negyedév elteltével a forgalom harminchat százalékkal haladta meg a korábbit. tehát azt ál- Nem túlzás lítani, hogy a marketing különféle elemei befolyásolják és magukba foglalják a gyártás- és gyártmányfejlesztést, á megrendelések rugalmas, az előzetes megállapodásokkal egyező teljesítését, a piackutatást, az eladási és a szervizhálózatot, az optimális árak kialakítását. Ezek, s a hasonló, de nem említett elemek végső soron beépülnek a vezetési, gazdálkodási stílusba; piacra orientált döntési—cselekvési láncolatként vállalati magatartás kifejezői. Éppen ezért veszélyes egyszerűsítés a marketinget a piackutatással azonosítani; utóbbi csak része az előbbinek. a szocialista Tagaly ipar egy-egy hónapban 49,3 —73,4 milliárd forint érték között ingadozó árumennyiséget adott el. Ha most arra kellene felelni, mekkora részt segített ebből a kül- és belföldi vevőkhöz a marketing, s mekkora rész jutott el „csak úgy” a felhasználókhoz nem jönnénk zavarba, bár nincsenek megbízható módszerek a két csoport különválasztására. Az azonban bizonyos, hogy a kisebb rész írható a marketing javára, mivel szerények, mert kezdetiek az eredmények. Persze, nincs is szükség mindenütt erre a tevékenységre. A havi 550—800 ezer tonnás lignittermelés* elhelyezése — a meghatározott felhasználónál, a villamoserőműveknél — nem követel különösegg ügyködést, ám annál inkább megkívánja a marketinggel foglalkozók buzgalmát, a havonta átlagosan 17 ezer darab hűtőszekrény külföldi értékesítése, s a buzgalmon belül a mindenre ügyelő, a versenytársak lépéseit számontartó, megelőző elemzésre jut a hangsúly. Az előadások bővítése, a növekvő — adott helyen, vagy mind több helyen — piaci súly, a kellő előnyök — erkölcsi és anyagi értékek — tartós megszerzése, az átmeneti és a hosszú távú értékesítési lehetőségek különválasztása — ez a marketing célja, s így fő teendője. Vannak erre szakosodott nagy világcégek, s más mellett ezzel is foglalkozó apró vállalati részlegek. Sémája e tevékenységnek papíron egyszerűen felrajzolható, gyakorlata azonban akkor jó irányú, ha szervesen beilleszkedik a vállalat egész tevékenységébe. V. T.
