Szolnok Megyei Néplap, 1978. szeptember (29. évfolyam, 206-231. szám)
1978-09-27 / 228. szám
1978. szeptember 27. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 3 Ülést tartott a KISZÖV elnöksége ■■ ________VEZETÉSRŐL MINDENKINEK ■ Ki a jó vezető? Tegnap délelőtt kihelyezett ülésen Tiszafüreden ült összg az Ipari Szövetkezetek Szolnok megyei Szövetségének elnöksége. A tanácskozás első napirendi pontjaként az elmúlt években egyesült szövetkezetek 1974 és 1977 közötti gazdálkodását, műszaki és személyi feltételeik változását értékelték, majd az idei ifjúsági parlamentek előkészületeiről számoltak be a szövetkezetpolitikai osztály és az ifjúsági bizottság vezetői. Ezután Nagy Miklós, a tiszafüredi Járási Építő- és Vegyesipari Szövetkezet elnöke munkájuk eredményeit, gondjait ismertette az elnökséggel. Részletesen szólott az első félév gazdálkodásáról. Elmondta, hogy a A tennivalók sokhelyütt különböznek egymástól — ki a napsütésért sóhajtozik, hogy beérjen a szőlő, ki pedig az esőt várja, mert akkor könnyebben megy a szántás, vetés — ám az igyekezet egyforma: minél előbb túl lenni a munka nehezén, földbe juttatni a magot, tárolóhelyre Ihordani a termést. New Idea kombájnok törik a kukoricát Vizsgázik... • A Törökszentmiklósi Állami Gazdaság egyik legfontosabb növénye a hibridkukorica, több mint 2 ezer 200 hektárról kell letörni a csöveket. A New Idea kombájnok szorgalmasan fogyasztják a területet, öröm nézni, ahogy egymásután megtelnek a pótkocsik. — Ilyenkor látni meg, hogy dolgoztunk-e eddig — magyarázza Csajági István, a szenttamási kerület traktorosa. — Két cimborámmal, Héjjá Mihállyal és Gusztafik Mihállyal kora tavasztól késő őszig a kukoricaföldeken vagyunk. Mi szántunk, vetünk, vegyszerezünk, és a betakarítás is miránk vár. — Mit mutat a termés? — Ahogy számolgattuk, 70—80 mázsa csöves kukorica lekerül egy hektárról. Legalábbis erre lehet következtetni abból, hogy egy forduló alatt másfél-két pótkocsit rakunk tele. Kábái Imre most a szállítóknál dolgozik, ismeri a hal hónapra tervezett árbevételnek csupán nyolcvan százalékát érték el, ipari szolgáltatásokért csak 56 százalékát, építőipari munkákért pedig mindössze 34 százalékát kapták az év elején várt árbevételnek. A jövedelmezőségi mutatók is kedvezőtlenek, a múlt év óta még romlott is a helyzet, és ma csak a kábelgépek gyártása és néhány építőipari feladat megoldása hoz elegendő nyereséget. így június végéig 516 ezer forintot tett ki a szövetkezet vesztesége. Az elnökséget különösen érdekelték a tiszafüredi autószerviz gondjai, kihasználatlanságának, az elérhetőnél kevesebb árbevételének okai. (E nehézségekkel a Néplap szeptember 8-i száma részletesen foglalkozott.) mázsálási eredményeket, a három férfi tőle várja a helyeslést. — Egy-egy alkalommal 40—50 mázsa van a kocsin, úgy látom én is, hogy jól számoltak a többiek — állapítja meg. ...a traktoros, kombájnom... A beszélgetés akaratlanul is az időjárás felé kanyarodik. — A kukorica felett jól teltek a napok — vélik az emberek. — Ha még egy bő hónapig kibírja nagyobb fagy és hosszabb eső nélkül, akkor szép lesz a hozam. Mi persze ebben bízunk, hiszen a gazdaság jövedelmének jelentős része a vetőmag-előállításból származik. A közgazdasági fejtegetés azonban félbeszakad, mert megérkezik a mezőőr, aki éppen most szalasztott el egy rókát. A kombájnosok a hirtelen támadt kavarodást kihasználva, visszaülnek a gépekre, s mire kiderül, hogy miként kellett volna leteríteni a zsákmányt, már el is tűnnek a szemünk elől. Nem úgy Egyed János, aki a John Deere fülkéjében éppen felénk tart. A tizenkilenc éves traktoros búzavetéshez készíti elő a talajt, hatalmas tárcsával szabdalja, aprózza a rögöket. — Gondol ilyenkor arra, hogy jórészt most dől el, milyen lesz a jövő évi termés? A fiatalember megvakarja bozontos üstökét. „A másik kettő engem választott" Kitüntetések átadása Az MSZMP Szolnok megyei székházában tegnap délelőtt Andrikó Miklós, a megyei pártbizottság első titkára kitüntetéseket adott át. A „Haza Szolgálatáért Érdemérem” arany fokozatát kapta Kovács Ágoston őrnagy, a tiszafüredi járási polgári védelem törzspa- rancsnoka. A „Haza Szolgálatáért Érdemérem” bronz fokozatát vehette át d,r. Tóth István, a kisújszállási városi tanács vb-titkára. A honvédelem területén végzett tízesztendős kiemelkedő munkájáért a „Honvédelmi Érdemérem” kitüntetést kapta Varga István, a jászboldogházi községi pártvezetőség titkára. — Hát... Csak eszébe jut az embernek... Sok tapasztalatom azonban még nincs, mert csak egy hónapja kerültem erre a gépre. — Hogyan érte ez a megtiszteltetés? — Három munkás van egy traktoron, és a másik kettő engem választott. — Akkor ez vizsga is... — Igen. Tanítgatnak, beülnek mellém, elmagyaráznak mindent, a legapróbb dolgoktól a legbonyolultabbig. ök már idősebbek, családja is van mindkettőnek, tapasztaltabbak, nekem meg jól jön a segítség. — Gondplom, azért a szakmunkás-bizonyítványt se véletlenül kapta. — Annakidején sokan mondogatták, hogy csak elvesztegetem a három évet. Most már látom, nem volt igazuk, mert anélkül, amit ott tanultam, nem igen boldogulnék. Na persze, ez még nem jelenti azt, hogy most már teljesen nyugodt lehetek. Először még bizonyítanom kell. Igyekszem is, ahogy tudok... ...és mindenki Hudu Miklósnak nincsenek ilyen gondjai, hiszen ahogy mondani szokták, régi motoros a szakmájában. Nyaranta búzát arat, őszönként a cükorrépakombájnt irányítja. Amikor találkoztunk, éppen az állami gazdaság kuncsorbai kerületében dolgozott. — Azért még nagyon oda kell figyelni, ha azt akarom, hogy minél kevesebb veszteség legyen — állapítja meg szerényen. — Tudniillik hiába igyekeztek vetéskor a többiek, nem nyílegyenesek a sorok, s ha én ezeket az apró kanyarokat nem követném, akkor a fele répát összekaszabolnám. — Kár lenne ... — Az bizony! Már csak azért is. mert akkor az idei, egész jónak mutatkozó termést teljesen elcsúfítanám. — Mennyi lesz hektáronként? — Ügy nézem, olyan 400 mázsa. Ez ugyan nem kiugró eredmény, de nekünk, ezeken a földeken megteszi. Különösen, hogy a cukorfok is 15 százalék körül alakul. Hudu Miklós visszakapaszkodik a kormánykerék mögé. Elindul a gép. nyomában egyre szaporodik a frissen megmozgatott, jószagú föld. B. Á. A vezetés, a vezetők kiemelkedő szerepe a szocialista építőmunkában közismert. A vezetői előrelátás és a tömegek aktivitása, tudatossága feltételezik egymást. Napjainkban pedig a fejlett szocializmus építése a munka minőségében, hatékonyságában támaszt új, magasrendű követelményeket, tovább növelve a vezetők, a tudati tényezők szerepét. Ki a jó vezető? Melyek az ismérvei, feltételei? Amióta emberi társadalom és vezető létezik, a kérdés valamilyen formában mindig megfogalmazódik. A XX. század elején kezdődött meg a vezetés rendszeres tanulmányozása. A kialakuló új tudományág a vezetők személyiségére összpontosított. Sokáig úgy tűnt, hogy a legjobb vezetői tulajdonságok leltárbavételével szinte automatikusan kialakul a minta, a norma, a példa. A pozitív tapasztalatok, a jó tulajdonságok számbavételével azonban mégsem sikerült az ideális vezetőtípust megrajzolni. A kutatók ugyanis annyiféle jellemvonást jegyeztek fél és tartottak fontosnak, hogy a végén már nem lehetett velük mit kezdeni. A jellemtanulmányozási iskola zsákutcájából hármas rendező elv felállítása révén találták meg a kivezető utat. Az első helyen az intelligenciát. a képezhetőséget emelték ki. Az intelligencia magas szintje szükséges egyébként minden kiemelkedő értelmiségi alkotó munkához. Az eredményes vezetéshez szintén elengedhetetlen, de nem elég. További meghatározó jellegű tulajdonság a személyiségerő, a vitális energia. Arról van szó, hogy a jó vezetőnél a belső szilárdság párosul a meggyőző készséggel, azaka- raterő-akaratátvivő képességgel. A zárkózott és a kontaktusteremtésben nehézártéri fákból gySmölcsösláda A Hámán Kató Termelő- szövetkezet motoros fűrészeitől, rakodógépeitől volt hangos hónapokon át Tiszafürednél a Tisza árterülete. A közös gazdaság erdőgazdálkodási és fafeldolgozó ágazatának dolgozói 250 hektárról mintegy 5 ezer köbméter nemes nyárfát vágtak ki, és szállítottak el a téesz fafeldolgozó üzemébe. Az ottani megmunkálás után a Tisza II. építkezései révén már halálra ítélt nyárfák hasznos tárgyakként „élnek” tovább: 140 ezer gyümölcsösládát készítenek belőlük a nyíregyházi Zöldért részére. Szerződéssel a biztos termelésért A megyei Állatforgalmi és Húsipari Vállalat az éves fel- vásárlási tervét szerződéskötéssel biztosítja. Ez előnyös a termelőnek és a felhasználónak is. Az idei szerződés- kötési tervét egy hónappal hamarabb — augusztus 31- ig — teljesítette a vállalat. A kistermelők több sertést adtak le, mint a nagyüzemek. Jövőre a vállalat az utóbbiaktól vár nagyobb fejlesztést, mivel úgy tűnik, a kisgazdaságok kibocsátását már nem lehet számottevően fokozni, inkább arra törekednek, hogy a kistermelőknél az idei szintet megtartsák. A húsipari vállalat a nagyüzemekkel megállapodást kötött, miszerint azok térítés ellenében, takarmányellátással és szaktanácsokkal segítik a háztáji gazdálkodást. kés ember aligha képes kellő módon másokra hatni, másokat befolyásolni. Márpedig a vezetés lényegi része ez a másokra való hatás, a mozgósítás a kitűzött célok elérésére. Végül a harmadik nélkülözhetetlen vezetői jellemvonás az önuralom, amely tudatosan a hatékony megoldások szolgálatába állítja a vezetői magatartást, a stílust, a módszert, legyőzve a személyes indulatokat. A vezetéstudomány a legfejlettebb tőkésországokban alakult ki, s így nem nélkülözheti a megfelelő kritikai elemzést szocialista viszonyaink között. A kiváló vezetőt jellemző ismérvek között például a polgári nézetek a vele született tulajdonságokra helyezik a hangsúlyt. Szerintük az emberek vagy vezetőnek, vagy vezetettnek születnek, s ezen életük során nerfi változtathatnak. Mi azokat a szerzett és elsajátítható vezetői tulajdonságokat tartjuk döntőnek, amelyek alakítására hatással lehetünk. Hangsúlyozzuk a vezetés osztályjellegét, politikai meghatározottságát. Valljuk, hogy nemcsak az állami és pártvezetésben van jelen a hatalmi mozzanat, hanem mindenféle vezetésnek van politikai oldala. Így például a gazdasági vezetőtől is elvárjuk, hogy a teljesítményen. a tárgyi hatékonyságon túl a tudatra, az emberek gondolkodására, viselkedésére, társas viszonyára is hasson. Ezért ma már nem általában a politikai megbízhatóságot, hanem a vezetés társadalmi-politikai hatékonyságát kérjük számon. Nyilvánvaló a tárgyi és a politikai hatékonyság közötti kölcsönhatás, ahogyan a vezetés szakmai és politikai követelményei között szintén szoros a kapcsolat. A tapasztalatok azt mutatják, hogy bizonyos alkati küldöttség tagjai, akiket a közös gazdaság nevében esemény Béla tsz-elnök és Szilágyi András párttitkár köszöntött. A szövetkezet életét ismertető tájékoztató után a vendégek határjáráFélidejéhez érkezett a fogyasztási cikkek nemzetközi bemutatója, amely a látogatók véleménye szerint szebb és választékosabb a korábbiaknál. Az érdeklődésre jellemző, hogy eddig megközelítően 400 ezren tekintették meg a kiállítást. A vásár tegnap szakmai programokkal folytatódott, a nagyközönség csak délután 2 órától léphetett be a kapukon. Folytatódtak a hazai adottságot beállítottságot a vezetői alkalmasság konkrét mérlegelésénél figyelembe keli venni. Nincsenek mindenre és mindenütt alkalmas univerzális vezetők. — Vannak a tárgyra, a feladatra, a teljesítményre összpontosító, racionális beállítottságú vezetőtípusok. —• Más vezetők inkább az emberekhez igazodnak, a kapcsolatot teremtő, ápoló érzelmi készségeik fejlettebbek, erőteljesebbek. — A szabályokra orientált típusú vezető a döntéseit panelekből, rutinelemekből építi fel, kiiktatva belőlük a kockázatvállalást. Az a vezető érvényesül, aki képességeinek, adottságainak leginkább megfelelő területen tevékenykedik. Másfajta kvalitásokat, beállítottságot igényel a vezetőtől a gazdasági, a kulturális-tudományos, a társadalmi-politikai élet, az államigazgatás, vagy a fegyveres testület Ki a jó vezető? Már eddig is nyilvánvaló tehát, hogy a válasz nem egyszerű. Még egy további lényeges befolyásoló tényezőről szólunk: a kollektíváról. A vezetővel, mondjuk a műhelyfőnökkel szemben más követelményt támaszt a brigádvezető, mást a segédmunkás, a párt- vagy a szakszervezeti bizalmi, megint mást az üzemvezető és így tovább. Különösen a kollektíva szerepe jelentős a vezetői erények kibontakozásában, a vezető és a beosztott kapcsolatában nem egykapura megy a játék. A kollektíva éppen olyan aktívan vesz részt a vezetés folyamatában, mint maga a vezető. A vezető hat a kollektívára, a kollektíva pedig a vezető személyére, módszerére, stílusára. son vettek részt — elismeréssel adózva közben a szövetkezet eredményeinek. A bolgár delegáció ma délelőtt a szolnoki Városi Tanácsot. délután pedig a Cukorgyárat keresi fel. Azt követően Szolnok kereskedelmi hálózatával ismerkedik. ipari és kereskedelmi vállalatok képviselőinek a jövő évi ellátást szolgáló tárgyalásai, a külföldi partnerekkel pedig a választékbővítéseket előkészítő megbeszélések. Megtekintette a hazai és a külföldi kiállítók árubemutatóját a -megyei tanácsok elnökhelyetteseinek és osztályvezetőinek küldöttsége, s ellátogatott a kiállításra a KISZ KB küldöttsége is. Hajnalonként már meglátszik a lehellet, a fákról lassan lehull a levél - visszavonhatatlanul itt az ősz. A határban ilyenkor dolgozik a legtöbb ember, ekkor kell munkába állítani az utolsó gépet is. Kovács József (Folytatjuk) Kjusztendili vendégeink Szolnokon és Törökszentmiklóson (Folytatás az 1. oldalról.) Félidő az őszi BHV-n
