Szolnok Megyei Néplap, 1975. október (26. évfolyam, 230-256. szám)
1975-10-23 / 249. szám
I SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 1975. október 23. Elismerés és ösztönzés az építőknek Párt vb ülés Szolnokon Számtalan kérdés, vélemény, javaslat hangzott el a szolnoki városi párt-végrehajtóbizottság tegnap délelőtti ülésén, amikor a Szolnok megyei Állami Építőipari Vállalat üzemi párt- bizottságának gazdaságszervező, irányító munkájáról, az 1975. évi lakásépítési terv megvalósulásának helyzetéről tárgyaltaik. Ügy is fogalmazhatunk, hogy ez volt a legvitatottabb napirend a vb tegnapi, soros ülésén. Nemcsak a téma fontossága növelte meg a vb tagjainak vitázó kedvét, nemcsak az, hogy első ízben számoltak be a testületeiknek az építőipari vállalat párt- és gazdasági vezetői. Rendhagyó módon a jelentés előterjesztőd — Eszenyi Kálmán, az üzemi pártbizottság titkára és Jakus Vendel igazgató — diaképes bemutatót adtak a jelentés szóbeli kiegészítésének szemléltetéseként A hallottak és látottak alapján méltán fogalmazta meg Sándor László, a szolnoki városi pártbizottság első titkára a vb tagjainak véleményét: az építőmunkások, a vállalat párt- es gazdasági vezetői elismerésre méltóan dolgoztak a negyedik ötéves terv valóra váltásán, sokat tettek azért, hogy a város új köntösben üdvözölhette alapításának 900. jubileumát. Ezért a végrehajtó bizottság köszönetét fejezi ki. A jelentésből kiderült: abban, hogy a vállalat — különösképpen az elmúlt három esztendőben — sokat fejlődött, eredményesen dolgozott, nagy szerepe van az üzemi pártszervnek és szervezeteknek, amelyek rendszeresen ellenőrzik a feladatok végrehajtását. Az üze- má párt- vérehajtóbizottság 1973. január 1-től 16 esetben tárgyalt gazdálkodással ösz- 6z efüggő kérdéseket. A párt- alapszervezetek taggyűléseiken többek között olyan fontos, termeléssel összefüggő témákat vitattak meg, mint az üzem- és munka- szervezés, a folyamatos termelési feltételek biztosítása, a munkaverseny továbbfejlesztése — különös tekintettel a munka minőségének javítására-, a munkafegyelem megszilárdítása a munkaidő jobb kihasználása érdekében teendő intézkedések. A pártszervek nagy figyelmet fordítanak arra, hogy az igazgatói tanácsban tárgyalt, és ott eldöntött feladatok végrehajtásában a pártpolitikai munkával is közreműködjenek, hogy az alapszervezetek kapjanak megfelelő gyakorlati segítséget is rendezvényeik előkészítéséhez, a gazdasági egységek vezetőivel való együttműködéshez. Igyekeznek a vállalatnál a tömegpolitikai munka tartalmán is javítani: rendszeressé, színvonalasabbá tenni a pártcsoportok munkáját, folyamatosan értékelni a közművelődésre vonatkozó intézkedési tervük teljesítését, és így tovább. A vállalat gazdasági helyzetének alakulása is tükrözi, hogy az utóbbi években tovább javult a pártszervek és szervezeteik termelést segítő tevékenysége. Az elmúlt három évben a műszaki, a gazdasági munka minden területén előbbre léptek. Ugyanakkor idei termelési előirányzatukat mintegy 3 százalék híján tudják csak elérni, és a vállalati létszám is 7 százalékkal kevesebb a tervezettnél. Ennek ellenére a termelékenység az idén az előző évhez viszonyítva mintegy 11 százalékkal növekszik. A jelentés részletesen kitért a vállalat egész tevékenységére, és taglalta a lakásépítési helyzetet. Az állami építőipari vállalat az idén a tervezett 956 lakás helyett (ebben nincs benne a budapesti építésvezetőségük munkája) 1093-at épít fel, így a módosított negyedik ötéves lakásépítési tervüket összességében mintegy 480 új lakás felépítésével túlteljesítik. A vb-ülésén azonban az is elhangzott, hogy az eddigieknél meg jobban kell törekednie a vállalatnak az olcsóbb lakások építésére. Amikor a vb elismerte a lakásépítésben elért eredményeket, kérte a vállalat vezetőit: megbeszélve a párttagokkal, a munkás kollektívával, tegyenek meg mindent annak érdekében, hogy a vasútállomás előtti téren felépült 23 emeletes magasházba, valamint az I., II., III-as jelű úgynevezett íves házakba — 353 lakásba — még decemberben beköltözhessenek a lakók. A nyári nagy esőzés következtében ugyanis a városi tanácsnak az eddig elhelyezett 159 család mellett még újabb 81 családnak kell otthont adnia, ugyanis 240 házat kell lebontani). Ugyanakkor ejpy- nyi család van a városban, akinék erre az évre érvényes lakáskiutalása van. Nagyon nagy csalódást okozna, ha ezek az emberek nem kaphatnák meg a régen várt családi otthont. Nem szólva arról, hogy a jövőre áthúzódó lakásátadások egyéb kellemetlen következményeikkel is járnának a tanács számára. A testület tagjai hangsúlyozták: tudatában vannak annak, hogy az építők eddig is erejük megfeszítésével , dolgoztak, mégis e lakások átadása, elengedhetetlen. V. V. Törökszentmiklós, Karcag, Tiszafüred Ellenőrzés nyolc építkezésen Kevesebb haráridő-módosítás „A szemle többnyire pozitív tapasztalatokkal zárult. A munkákkal általában a terveknek megfelelően haladnak, kevesebb a határidőmódosítás. Néhol kifejezetten jó példákat találni a beruházó és a kivitelező közötti összehangolt együttműködésre” — így foglalták össze röviden a megyei tanácsnál a törökszentmiklósi, a karcagi és a tiszafüredi beruházási szemle tapasztalatait. A három helyen nyolc építkezésre látogattak el a járás, a város és a nagyközség vezetői. Huzavona a torony körül Törökszentmiklóson elsőként a 40 tanácsi lakás építését ellenőrizték. Ezeknek a lakásoknak eredetileg a IV. ötéves te ív ben kellett volna elkészülniük. Különböző tervezési, kivitelezési gondok miatt azonban mégcsak az alapozásnál tart az állami építőipari vállalat és előreláthatólag csak 1977-ben fejezik be a munkát. Az előző szemle óta annyi az előrehaladás, hogy legalább a munka megkezdődött. A vízmű-rekonstrukciónál legtöbb gondot a víztorony építése okozza. A vízműtársulás tavaly jött létre, és 1975 márciusában tartották meg az alakuló ülést Pénzügyileg tehát a beruházás rendezett. A víztorony építésénél a generál kivitelező az ÁÉV, de a munkák többségét alvállalkozóként a 31-es országos vállalat végezné. Végezné, de még a mai napig sincs kiviteli szerződés. A víztorony körüli huzavona miatt a beruházás építésében máris jelentős a késés. Addig kell intézkedni a város vezetőinek és az ÁÉV-nek, amíg a vízellátás kritikussá nem válik. Anyagszállítási gondok Kétszer 28 lakás építése Karcagon, a kivitelező az ÉPSZER, beruházó a városi tanács. A munka jól halad, minőségileg is megfelelő. A lebonyolító — a Beruházási Vállalat — és az ÉPSZER egyöntetű véleménye, hogy a lakások ez év végén elkészülnek, sőt a lakók beköltözése is megkezdődhet. A 3000 vagonos gabonatároló építkezését — ahol a generál kivitelező az ÁÉV — már többször is ellenőrizték a beruházási szemlék alkalmával. A korábbi látogatás óta a munka jelentősen haladt. Az akkor legkritikusabb szakipari munkákat is jó ütemben végzik. A próbaterhelést még az év végéig meg kell kezdeni ahhoz, hogy a gabonatárolót a jövő év közepéig üzembehelyezzék. Az AÉV mindent megtesz, hogy a határidő ne csússzon, de sok gondjuk van az anyagszállítással. A tejipari vállalat üzemének építése a tervezett ütemhez képest lassabban halad. Egy kis szervezéssel azonban ez a lemaradás „behozható”. A határidő 1976 december 31. A kivitelező — a karcagi Nagykunsági Építőszövetkezet — ígéretet tett, hogy a határidőt tartani tudják. Tiszafüreden a 100 személyes óvoda és a 60 személyes bölcsőde volt a szemle első állomása. Az óvodát már birtokba vehették a gyerekek, a bölcsőde építése jól halad. Az eredeti határidő 1976 első féléve, de a munka ütemének alapján elképzelhető, hogy még az idén befejezi az építést a nagyközségi tanács költségvetési üzeme. A vegyesipari szövetkezet 100 ezer üzemórás autószervizének a IV. ötéves tervben kellett volna felépülnie. A helykijelölés, az irreális költségvetés és a pénzügyi problémák miatt azonban az építkezés éppen hogy megkezdődhetett Az alapozásnál tart a Nagykunsági Építőszövetke- zet. Most már minden feltétel adva van, és jövőre elkészülhet a szerviz. Mind a beruházónak, — a tiszafüredi vegyesipari szövetkezet — mind a kivitelezőnek napról nanra „kézben kell tartania” az építkezést, hogy ne legven újabb késedelem. A KUNTEJ tejfeldolgozó üzem a járás termelőszövetkezeteinek és a tejipari vállalatnak a közös vállakpzása. Az üzem kivitelezője az abádszalóki Lenin Termelő- szövetkezet építőbrigádja. Remény van arra, hogy a munkákat év végéig befejezik, de a berendezések üzemi próbája már a jövő esztendőre húzódik. Ezalatt a tejfeldolgozó azonban részlegesen üzemelhet. A Tisza Cipőgyár mezőtúri gyártelepén jelenleg női divatcsizmákat Naponta 1200 darab hagyja el a futószalagot készítenek. Az ös DH-Völ napjainkig Mire való a munkarendszer Ma már minden iparilag fejlett országban használják. A Szovjetunióban így nevezik: „a szaratovi módszer”, az Egyesült Államokban „Zero Defects Sistem”, vagyis program nulla hibával. Magyarországon DH, vagyis dolgozz hibátlanul munkarend- szer. Igaz, hiba nélkül dolgozni — egy-egy gyár, üzem, termeléséről van szó — pa- gyon nehéz, de a célt, a hibák csökkentését így is magába foglalja az elnevezés. A szakirodalom így ír róla: „A DH vezetési koncepció, amely intézkedések összefüggő rendszerével igyekszik a hibákat, a veszteségeket megelőzni és az üzemi munka hatékonyságát növelni”. Ebből bárki azt hihetné, hogy a DH csak a vezetőkre vonatkozik, vagyis egy ilyen intézkedés elindul az igazgatótól, különböző utakon eljut a csoport (brigád) vezetőig, s kész. Hogy ez nem így van az bizonyítja, az „ős-DH” a szaratovi gyár példája. Az itt dolgozó munkások és vezetők csak arra törekedtek, hogy a gyártott termékek száma megegyezzen a tervszámmal. Hogy a gyártmányok milyen minőségűek, ezzel már kevesebbet törődtek, így aztán a vevők csak többszöri rábeszélésre vásárolták meg a termékeket A hibamentes gyártási módszer bevezetésével, 1955-ben, tisztázták: a munkáért minden dolgozó felelős. Megszervezték a. munka minőségének értékelését, részletesen ellenőrizték a technológiai folyamatokat és a hibákat kijavították. csak a munkaerő, hanem a nyersanyag, az eszköz is megtakarítható. Adaptáció „harangszoual?’ Érdemes még egy móndatot idézni a szakirodalomból, amikor a DH magyarországi elterjedéséről beszélünk: „Nem külföldi módszerek egyszerű adaptálásáról, hanem ezeknek a hazai és vállalati sajátosságoknak megfelelő kialakításáról van szó”. Egyáltalán beszélhetünk elterjedésről? Szolnok megyében 113 ipari vállalat dolgozik, ebből hét gyárban és üzemben kezdték el a DH bevezetését, vagy már túl is vannak a kezdeti lépéseken. De még mindig nagyon sok olyan osztályvezető, művezető — s legyünk őszinték — igazgató van, aki nem tud erről, vagy éppen csak „hallott már valamit harangozni”. Ma már szinte szállóige a Villamosszigetelő és Műanyaggyár példája, ahol elsőként vezették be a DH munkarendszert. Rövid idő alatt 58 százalék veszteségcsökkentést, 66 százalék nyereségnövekedést értek el. De aki egyik napról a másikra várja, hogy a DH rendbehozza a termelést, az téved. Téved, mert csak hosszú évek előkészítő munkája után valósul meg az a rendszer, ahol a hibák „orvul” sem támadhatnak. Egyáltalán mi kell a DH megvalósításához? A receptet így lehetne summázni: vezetők és munkások, akik szívügyüknek tekintik a jobb, hatékonyabb termelést. S még egy dolog: az őszinteség. A hibákat, a hiányosságokat igen könnyű elkenni, nem észrevenni. Ma már a nép- gazdasági feladatokat exten- zív fejlesztésekkel nem, vagy csak alig lehet megoldani. Az intenzív fejlesztéshez pedig olyan módszerek bevezetése és alkalmazása szükséges, amelyek segítségével nemA&fl és a betonelemek A DH munkarendszer bevezetésének módszerét jól példázza a Beton és Vasbetonipari Művek szolnoki gyára. Lapunk hasábjain már beszámoltunk eredményeikről, tapasztalataikról, ők már túl vannak a kezdeti lépéseken, a hálótervezésen, a propagáláson, a hibafelmérése- ken. Most az összegyűjtött hibákat, hiányosságokat rangsorolják, s ezek alapján intézkedési tervet készít a gyári DH munkabizottság. Érdemes megjegyezni, hogy jó néhány hibaelemet, hiányosságot, — a feltárás óta már megszüntettek, s ezek jelentős változást hoztak a termelésben. Ilyen volt például a keve- rők oldaltörlő lapátjának hibája — eddig havonta kéjszer leszakadt. Átalakítás után a törés megszűnt, ez körülbelül 300 ezer forinttal nagyobb árbevételt eredményez egy hónapban. S hogyan lépnek tovább? A jövőben rendszeresítik a hibafeltárást és rendszeresítik a hibák megszüntetését is. Mert a DH nem egyszerűen mozgalom, hanem munka- rendszer a termelés intenzív fejlesztésére. — hajnal — Á víz és a levegő'védelme Évről-évre jelentős összeget költ a környezetvédelemre a Balaton melletti fűzfői nitrokémia. 1965-től kezdődően önálló kutató apparátussal vizsgálja, hogyan lelhet teljesen biztonságosan megóvni a szennyezéstől a fűzföi-öböl vizét. A vízvédelmen kívül egy- íe több gondot fordítanak a levegőbe kerülő szennyezések csökkentésére is. Erre a célra szintén saját technológiát alkalmaztak. Balázs, Leltei és társaik A BUBIV jászberényi gyáregysége a vártnál jobb ered- ménny ekkel zárja az esztendőt. Ebben az évben több új bútor prototípusát készítettek el. Már az év elején elkezdték a „Balázs” elnevezésű emeletes gyerekheverők gyártását. A korszerűbb, mosható, fóliával borított heverő a gyerekszobák méreteihez alkalmazkodó tulajdonságaival nyerte meg a vásárlók tetszését. A keresett termékből az idén háromezer készül. Az első „eresztes” júliusban már vásárolható volt a bútorüzletekben. Üj bútortípus a „Lehel— 2” gyermekszoba garnitúra. Mintadarabját az őszi BNV- n mutatják be. Ez is igazodik a házgyári és egyéb kislakások méreteihez. A régi „Lehel”-től eltérően egy szekrény helyett kettő van a garnitúrában. Könnyebben variálható azzal, hogy az ágyneműtartót az alsó heverő alá építették be. Két négypolcos könyvállvány, két íróasztal, két szék és még egy könyvszekrény tartozik a garnitúrához. Az év végéig kétezret gyártanak a Lehelből, egy részük novemberben már az üzletekben lesz. A kislakások méreteihez tervezték a BUBIV többi új bútortípusát is. Ugyancsak az őszi BNV-n látható a „Frédi és Béni” színes gyermekszoba mintadarabja. Gyártását 1976 elején kezdik el. A jövő év „slágere” lesz a BNV-n vásári díjjal jutalmazott „Pitypang" óvodai berendezés. Gyártásával az oktatásügy korszerűsítésének programját segíti elő a BUBIV. Örömhír a szülőknek és * gyermekeknek, hogy a „Balázs” emeletes heverő 1976* ban egyszemélyes, egyszintes változatban is megjelel nik a bútorboltokban.
