Szolnok Megyei Néplap, 1973. január (24. évfolyam, 1-25. szám)
1973-01-10 / 7. szám
1973. január 10. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 3 Vezetésszervezés a tiszaföldvári Lenin Tsz-ben Az üzemszervezési pályázat legjobb írása I. Az alábbiakban rövidítve közreadjuk d r. Szabó Bélának, a tiszaföldvári Lenin Tsz termelési osztály* vezetőjének írását. A tanulmány a TOT és a Központi Sajtószolgálat pályázatára készült Szolnok megyében a legjobb írásnak minősítette a megyei bírálóbizottság. Három osztály a tsz-ben A viharos ütemű technikai fejlődésnek is köszönhetően iparszerűvé válik hazánkban is a mezőgazdasági termelés. Ebből eredően különleges fontossága van a termelőszö- vetekeztekben is az üzem* szervezésnek és a vezetés- szervezésnek. Ez ösztönözte a tiszaföldvári Lenin Tsz~t arra, hogy korszerűsítse vezetését, hosszabb távra szólóan határozza meg a gazdasági célt. az üzemfejlesztést, és az éves operatív terveken kívül technológiai terveket is készítsen. Az üzem igazgatásának újszerű Kialakításában abból indultunk ki, hogy az igazgatási posztokra elegendő hozzáértő beosztott legyen. Az igazgatás ne legyen túlméretezett, ne korlátozza a vezetés hatékonyságát. A vezetői posztok és az igazgatási testületek között a munkamegosztást hatáskörönként és feladatonként ügyrendben kell meghatározni. Ez a szabályzat tuljadonKéppen a vezetés és igazgatás megszervezésének szabálykönyve, s ebben pontosan meghatározottak a függőségi és alárendeltségi viszonyok. S mindez megfelel a Lenin Tsz adottsásainak. Ezek pedig a következők: A tsz 4287 hektáron 3845 hektár szántón gazdálkodik, általában réti csernozj.on talajtípuson. Évről évre az optimális alatti csa padékmennvisé"f?el. ami azt jelenti, hogv húszéves átlagban 505 milliméter évente. Csakhogy ebből a tenyészidőben 30 százalékot kapunk, ami szárazsággal, esetenként aszállyal azonos. Figyelembe vettük az üzemvezetés szervezeti átalakításában a szövetkezet termelési irányát is, ami ma még főképpen a növénytermesztés. Végül is mit csináltunk? Három osztályt alakítottunk a tsz-ben. Úgymint termelési, számviteli és üzem- gazdasági osztályt. A termelési osztályvezető — egyben elnökhelyettes — mellérendeltségi viszonyban van a számviteli és az üzemgazdasági osztályvezetővel. A. termelési osztályvezető közvetlen beosztottai a főmezőgazdász és a főállattenyésztő, vagyis a növénytermesztés és állattenyésztés ágazati irányítói, ök irányítják az üzemegységvezetőket és a segédüzem vezetőjét is, valamint a mindkét főágazatba tartozó brigádvezetőket. Lényegében ez a kombinált vezetésszervezés; felső szinten ágazati, vagy funkcionális, üzemegységi szinten pedig területi, azaz lineáris. Későbbi időpontban elképzelhetőnek tartjuk a számviteli és az üzemgazdasági osztály összevonását, közgazda- sági elnökhelyettes felügyeletével. Ezáltal a gazdasági események értékelése, az egységes irányítással gyorsabban megtörténhet. Mivel a termelési osztály vezetője vagyok, első'Sorban saját vezetésszervezési munkamódszereimről akarok írni. A vfiPiosfg * óv'hagyásával A termelési osztályvezető munkája igen széles munka- területet ölel fel. Ehhez meg is van a döntési joga, s meg vannak hozzá a személyi és anyagi feltételek is. Az osztályvezető döntési joga pl. munkatársai megválasztása, létszám- és képzettség tekintetében egyaránt. Joga. a műszaki fejlesztés irányának meghatározása a beruházásban is. Továbbá a személyi bérek és munkanormák kialakítása. Mindezek természetesen a választott vezetőség jóváhagyásával történnek. Az is természetes, hogy a termelési osztály együttműködik a számviteli és az üzem- gazdasági osztállyal. A rendszeres számviteli adatok feldolgozása. értékelése az operatív vezetést és az ellenőrzést is segíti, s külö"*sen nélkülözhetetlenek a tervezési időszakban. A számviteli adatok, a ráfordítások, a hozamok az önköltség és a jövedelem reális ismerete az árak, a beszerzés és az értékesítés lehetőségeinek ismerete a termelési osztályvezető döntéséhez is szükséges elemek. A számvitelnek az a rendeltetése, hogy regisztrálja a gazdasági eseményeket, — adatokat szolgáltasson az üzemgazdasági osztálynak, ezt feldolgozza, értékelje olyan formában, amiből az operatív vezetés meggondolt döntéseket hozhat. Az osztály kötelessége az információ szolgáltatás a termelésnek, az értékesítésnek és a műszaki fejlesztésnek. Ezekután azt kérdezheti valaki, tulajdonképpen miben áll a termelési osztályvezető szereoe? A vezetés fázisaiban — előkészítés, tervezés, döntés, technikai elkéc7í+és és ellenőrzés — különböző. At. pIőkÍM'lé*ben Az üzem távlati terveit széleskörű tájékozódás után úgy alkottuk meg, történetesen az állattenyésztésben, hogy a szarvasmarha és sertéságazat fejlesztésére koncentráltunk, úgy, hogy más ágazatokat visszafejlesztettünk. E döntésünkhöz sok egyéb tényezővel együtt az is hozzájárult, hogy ezekben az ágazatokban a beruházási érték 70 százalékát az állam téríti. Ezentúl ezeknek az ágazatoknak a tagoltsága kényszerített bennünket erre az elhatározásra. A növénytermesztésben pedig tömbösített keretvetésforgó tervet készítettünk. Ez meghatározza a növénycsoportok helyét, a növényi sorrendet, figyelembe veszi az előve- teményt, a genetikus talajtérképet és az esetenkénti talajvizsgálat alánján megállapított táblánkénti tápanyag-készletet A terv természetesen ezeken és az értékesítési lehetőségeken túl figyelembe veszi a szövetkezet taglétszámát, a foglalkoztatottsági érdeket. E távlati program alapján történik évente a növénytermesztési és állattenyésztési terv elkészítése. Ezt megelőzően pedig aratás előtt az aratási, azt követően az őszi betakarítási kampánytervet készítjük el. A termelési osztályvezetőnek — lényegében a termelés irányítójának — közvetlen része van e tervek megalkotásában. Ez tulajdonképpen azzal kezdődik, már a megelőző évben, hogy a mérleg elkészítése után feldolgozza az ágazatok eredményeit. Igaz, ez részben számviteli, részben üzemgazdasági munka, de még a beosztott agronómusok is részt- vesznek ebben. A mérlegadatokat a költségtervezésben használjuk fel, de nem ennek alapján határozunk el ágazati módosításokat Az Öyen gyors módosítás ésszerűtlen is lenne, bizonytalanságot, megalapozatlanságot hordozna magában. Arról nem is szólva, hogy a szerkezetváltozás beruházási igénnyel párosul esetenként. Már most mi zárja ki akkor a szerkezeti módosítások ösztönösségét? Mindenekelőtt, ha a szakvezetés állandó figyelemmel kíséri az árváltozásokat, értékesítési lehetőségeket Szá- montartja, hogy az állam milyen termelési célt ösztönöz állami támogatással, hitellel és adópolitikával. Ismeri a külföldi élenjáró termelési eljárásokat mindenekelőtt pedig a számviteli adatok alapján havonta értékeli a gazdasági eseményeket Terveaté«, döntús Tulajdonképpen csak az előbbiek után kezdődik az operatív tervezés. Az aratási kampányterv készítése például a főagronómus feladata és ebben már szerepelnek az Időben elvégzendő termelési és szervezési feladatok is. A kampányterv meghatározza az üzemegységek és a brigádok kötelmeit, személyekre bontottan, továbbá az őszi betakarítási munkák sorrendjét, az esetleges külső segítség számbavételét. Miután már itt megtörténik a növények táblánkénti elhelyezésprogramja. eldöntjük, hogy egy-egy táblán milyen talajmunkát kell végezni, annak mik az eszközei, milyen a szántás mélysége, stb. Külön sorrend határozza meg a műtrágyázás és a szerves- trágyázás elvégzésének időpontjait E terv egyébként végftege- sítés előtt az üzemegységvezetőkhöz kerül, ők tanulmányozzák, megvizsgálják szakmailag a növényfajták meny- nyiségi és táblánkénti elhelyezésének elgondolásait, értékelik, megvan-e ehhez a munkaerőfedezet. Tehát ez tulajdonképpen még csak előterv, amelyet megkapnak a brigádvezetők és megismertetjük a tsz-tagokkal is. Ez úgy történik, hogy brigádértekezlet vitatja meg a tervet, ahol az üzemegységvezetők már a megvalósítás módját Is ismertetik. A brigádértekezleteken résztvesz- nek az üzemi vezetők, lehetőség szerint a termelési osztályvezető is. Termelőszövetkezetünkben központilag irányított traktorpark Van, s a teherautók, a szállítás vezetője által, közvetlenül a főagronómushoz tartoznak. A munkák legnagyobb részét csoportosan végezzük, ezeknek meg van a felelős irányítójuk, aki szakmailag felel mindenért. Felelős személy irányítja például a kombájnokat, ellenőrzi a gabonaszérút. Ismét más a szalmalehúzásért, a tarlóhántásért, a mélyszántásért és a műtrágyaszórásért felelős. A terv természetesen arra is kitér, milyen gépeket igényelnek e munkák, esetleg milyen gépeket kell még megvásárolni. A tervezés egész éves információgyűjtés alapján történik, s a főagronómus, a főállattenyésztő és a műszaki vezető igényeit az üzemgazdasági osztály egységesíti. A termelési tervek elkészülte után a számviteli osztályon a sor, amely pénzügyi költségvetést készít ehhez. Így tehát az éves terv előkészítésének idejére már olyan adatok vannak, amelyeknek alapján a tervezés manuális munkái már könnyen elvégezhetők. Befejezésül pedig a módosított. vagy az anélkül el- fogodott terv a közgyűlés elé megy, hogy az véglegesítse avagy megváltoztassa. (Folytatjuk) Dr. Szabó Béla Tiszaföldvár, Lenin Tsz Az egri Agrla Bútorgyár 60 millió forintos költséggel új Szemet létesített. Az 5400 négyzetméter területű új csarnokba- áttelepítik a gyár összes berendezését Az új üzemben lehetőség nyílik a termelékenység növelésére. A IV. ötéves terv végén a jelenlegi termelés háromszorosát, összesen 150 millió forint értékű bútort állítanak majd elő. Képünkön: stílbútorokat készítenek az új üzemben. Elkészült a szarvasmarha-tenyésztés megyei programja (Folytatás az 1. oldalról) sok előkészítésének helyzetéről is. Mint ahogyan a jelentés készítői — a megyei tanács vb terv-, pénzügyi-, építési- közlekedési és vízügyi osztályai — írásos előterjesztésükben megfogalmazták: „Megyénkben a központi és a megyei szintű intézkedések hatására javult a A lakásépítéseket Ugyanakkor viszont az is megfogalmazódott a tegnapi VB ülésen, hogy az előző években bekövetkezett építési költség és árváltozások kedvezőtlen hatásai az idén is érvényesülnek. Egyes feladatoknál a beruházások felülvizsgálata során fogana- sított intézkedések már nem tudják ellensúlyozni a felmerült többletköltségeket. Növeli a feszültségeket, hogy a beruházások megvalósításában résztvevő partnerek beruházási és a pénzügyi fegyelem. Fejlődött a beruházások előkészítésének színvonala, kiegyensúlyozottabb lett a munkák megvalósítása. mint amilyen az előző években volt. Csökkent a megkezdett beruházások száma, bizonyos mértékig koncentrálódott az építőipari kapacitás”. kísérő gondok együttműködése még nem megfelelő mindenütt. A célcsoportos lakásberuházások műszaki és területi előkészítéséről szintén nagyon sok szó esett. Elsősorban is a víz, a csatorna, a közművek kiépítéseivel kapcsolatos területfejlesztési gondok kerültek a vita során előtérbe. Mint azt Sós István, a megyei tanács elnökhelyettese, a VB ülésen e napirend vitájának összefoglalójában elmondotta: az 1973. évi fejlesztési célkitűzések mind pénzügyileg, mind építőipari kapacitást tekintve megalapozottak, a feladatok megvalósítása biztosított. A probléma az. hogy a következő évek lakásépítési programok előkészítésére kevés a pénz. A jelenleginél lényegesen több kellene az építési területek előkészítésére, nem utolsósorban még 120 millió forint hiányzik a szolnoki vízmű építéséhez, amelynek létesítése szintén egyik alapfeltétele a további lakásépítéseknek. Elhangzott az is, hogy a vízmű építésének meggyorsítására már születtek jó, ésszerű javaslatok, s hogy a megyei tanács vezetői tárgyalásokat folytatnak országos főhatóságok vezetőivel az egyes fejlesztési ágazatokkal kapcsolatos gondok enyhítésére. A jelentést a Végrehajtó Bizottság tudomásul vette. B.L. — V. V. Modern kazettás magnó — Orion 60 és az Orfeusz A Budapesti Rádiótechnikai Gyár az idén újfajta kazettás magnetofonokkal jelenik meg a hazai piacon. Az elmúlt évi BNV-n nagy sikert aratott MK 25-ös kazettás magnetofon evvaránt működik teleppel és hálózatról. Null-szérlája 1972- ben készült el, sorozatgyártása az év második negyedében kezdődik. Ennek a magnónak kizárólag telepes változata is kapható lesz, olcsóbban MK 26 néven. Az év végére mintaszériában — néhány száz pédányban — kerülnek az üzletekbe az MK 42 és az MK 43 kazettás sztereo magnetofonok. Az ORION Gyár idén forgalomba kerülő két újfajta televíziókészüléke magéban foglalja a fekete-fehér képernyők minden jelenlegi műszaki és esztétikai vívmányát. ' Az ORION 60 és az Orfeusz fantázianevű készülékek előreláthatólag az év második felében kerülnek az üzletekbe. Mindkettő 61 centiméteres képernyőjű, tehát nagyképernyős. A Budapesti Bútoripari Vállalat ebben a évben elsősorban a már korábban Is kedveltté vált bútorcsaládok modernebb, továbbfejlesztett változatait hozza forgalomba. A tavaly még sok kisszá-’ ban fori-Ttt „Napfény’* és a „Bajkál”. lakószobából az idén mintegy 2000—2500 garnitúra kerül az üzletekbe. Egyré- szük színes bútorként, másrészük pedig a hagyományos fapolitúrozással. A BUBIV szerint ennyi hazai gyártmányú színes bútor még nem volt az üzletekben, mint amennyi ebben az évben lesz. Az Országos Gumiipari Vállalat is’ egy sor új fo. gyasztási cikkel jelenik meg ebben az évben. A háztartási munkákhoz már koráb. ban is kapható volt a recé- zett gumikesztyű, de a belül textillel bevont, bolyhozott gumikesztyűket — melyek sokkal hisiénikusabbak, hiszen jelentősen csökkentik a kéz izzadását, — az idén először gyártják. ÁRDRÁGÍTÁS A fondorlatos, jogtalan áremelés kirívó példájával találkoztunk a szolnoki tejboltokban. Eddig a három forintos tejet forralva, poharazva 3,40-ért mérték. A tej január 8*a óta megdrágult, 4,50 lett literje. Ugyanazt forralva, poharazva most 5.90-ért árulják. Eddig a forralásért és kimérésért 40 fillért számoltak, most lA0-et. Pedig sem a gáz ára, se«* más tényező nem változott, semmiféle magyarázat, jogcím nincs a hozzácsapott egy forint felszámítására. A kakaóval hasonló bűvészkedés történt. Január 8-a előtt 7.60 volt literje. Most 9,75. Itt is az történt, hogy a tej árkülönbözethez — aminek a fe’számítása jogos — hozzácsaptak minden jogcím nélkül még 65 fillért, és a kakaó árát a megengedhető 1,50 helyett 2,15-tel emelték fel. Mindez ott látható a telboltokban kifüggesztett hivatalos árjegyzékeken, amelyek a válla'atl Igazgató és főkönyvelő aláírásával ellátott körlevelek alapján kerültek kifüggesztésre. Reméljük, az Illetékes felügyeleti szervek gyorsan intézkednek, hogy új árkalkuláció készüljön, s bizonyára a felelősségrevonás sen; marad el.
