Szolnok Megyei Néplap, 1964. augusztus (15. évfolyam, 179-203. szám)
1964-08-07 / 184. szám
1*64. augusztus 7. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 3 „Hasképpen végezzük a pártmunkát..." Kettős műszak nyáron — így rövidebb az ősz Bíró Ferenc elvtárstól, a vasúti csomóponti párt- bizottság titkárától kértünk választ néhány, a párt- szervezetek munkájára vonatkozó kérdésre. — A szerteágazó gazdasági feladatok közben hogyan végeznek pártmurikát? — Indokolt a kérdés, mert sok olyam feladatot lát el a vasúti csomópont, amely miatt másképpen végezzük a pártmunkát, mint általában az ipari vagy más üzemek. Sok dolgozó hosszú időn át ad szolgálatot. mások utazva dolgoznak, stb. Ez magában véve már megnehezíti a pártmunkát. — Most a szakszolgálati ágak szerint kisebb szervezést végzünk. A fűtőháznál például két kisebb alapszervezetet hozunk létre, hogy az azonos jellegű munkát végzők és többnyire egy időben dolgozók közelebb lehessenek egymáshoz. A szakszolgálati ágak bonyolultsága mellett növeli a gondunkat az is, hogy a közel négyszáz párttagnak mintegy 60—70 százaléka bejáró munkás. Őket munkaidő után itt tartani szinte lehetetlen. Azt is nagyon meg kell gondolnunk, hogy mikor tartsunk egy-egy rendezvényt, megbeszélést. A taggyűlések határozatképessége bizony sokszor veszélyben forog. Ezért nemrég úgy látta jónak a párt- végrehajtó bizottságunk, hogy egy új módszert próbálunk. Azt, hogy egy-egy alapszervezetnél két napon, két ütemben tartjuk meg a taggyűléseket. A megosztott taggyűlés álláspontját összesítjük és azt tekintjük hivatalosnak. Ezt főleg az állomási alapszervezeteknél, a forduló szolgálatosoknál próbáljuk meg. Ennek a premierje most augusztusban lesz. Reméljük, megéri azt a többlet- munkát, amit ez az alap- szervezeteik vezetőinek jelent. — Fő munkamódszerünk az egyéni beszélgetés marad azonban még akkor is, ha ez a próbálkozás eredményes lesz. Az utazó személyzet körében nem is tudunk másként eredményt elérni. Erre már vannak kialakult gyakorlatok. Az például, hogy a személy- vonatokon szolgálatot teljesítők többnyire rendszeresen megtartják a párt- csoport-értekezleteket. Ennek eev másik változató az úgynevezett csapatgyűlés, amit pártonkívüliekkel közösen tartanak többnyire a forduló állomásokon. Sok esetben ez utóbbi az előzőnél is előnyösebb, mert ott mindjárt a pártonkívüliekkel ie a lka lom van beszélni. — Milyen alapvető gazdasági kérdések megoldásában tud segíteni a pártszervezet? Azt mondhatom, hogy nálunk az év bármely időszakában nagy a forgalom. Most azonban a szokásosnál is nagyobb feladat, az őszi csúcsforgalom felé közeledünk. Lesz tehát mit tenni. A legfőbbnek azt tartom, hogy aki csak részt vesz ebben, az tudja, milyen nagy feladat végrehajtásának a részese. — A párttagok sokat segítettek a gazdasági problémák rendezésében. Szoká« volt — s azt hiszem, hosz- szú időn át jó is, megfelelő is volt ez a módszer —, hogy a pártalapszervezetek félévenként előre, vagy utólag vagy akár mindkét esetben is megvitatták az éves gazdasági terveket, feladatokat, s azok végrehajtását. Ez is sok jót hozott. De szerintem jobb az, ahogyan már az utóbbi időben ez történik. Most nemcsak általános értékelésekkel foglalkoznak, hanem egy-egy problémát vizsgálnak meg. Kevesebbet az eddiginél, de alaposabban. — Mondok néhány példát. Mi a szállíttató felektől szigorúan megköveteltük például a pontos ki- és berakodást. Ugyanakkor elnéztük sokáig, hogy az üzemi célokra hozzánk érkező szállítmányokat több napig sem rakták ki. Az illetékes alapszervezet kezdeményezésére ezt megszüntettük. Most ott is az előírt idő alatt rakodnak ki. Az állomási szolgálatnál problémák voltak az ipari telepeket kiszolgáló menetekkel. Ez néha a hibák egész láncolatát okozta. Egyik alapszervezetünk, ezt vizsgálta meg. Most mondhatni, pontos menetrend szerint ködekednek az iparmenetek. A szállító beleknél például magas volt a rakodási idő. Ennek csökkentését is segítettük. — Mit tart az őszi csúcs- forgalomra való felkészülésben a pártmunka legfőbb feladatának? — Két számot mondok. 1963 első félévében 258 138 tonna árut szállítottunk, kezeltünk. 1964 első félévében ennél 126 610 tonnával többet. A feladatok tehát nagyok. Ezt egymás munkájának megbecsülése, segítése nélkül lehetetlen megoldani. S itt olyan dolgokra is célozok, ami komoly gondokkal jár. 1964 első felében 782 elmaradt pihenőnapot kellett kiadni a dolgozóknak, amit tavaly nem kaptak meg. Nem tehetjük meg még egyszer, hogy a jogos pihenő elodázásával oldjunk meg gyors feladatokat. — Míg erre vigyázunk egyik oldalon, a másikon erősítjük a szocialista brigádokat. Jelenleg 70 brigád dolgozik a csomópontnál a szocialista cím elnyeréséért. Rájuk nagyon számítunk. Nagyon hisszük, hogy az ő erejük minden nehézséget leküzd. Azért vagyok és lehetek derűlátó a nagy feladatok tudatában is, mert ismerem a dolgozókat. Tudom, hogy helytállnak. S ha naponta lesznek is problémák, a szakmai vezetőkkel, a munkásokkal együtt, összefogva mindegyiket megoldhatjuk. Sikeres nyári betakarítás után hamarosan újra roppant munka szakad a mezőgazdaságban dolgozók vállára: az őszi termékek biztos fedél alá juttatása. És ezzel együtt az őszi vetés. Csak érzékeltetőül néhány számadat: A terményszállítás, mozgatás, több mint 12 millió tonnát tesz ki csak a szövetkezetekben. Jóval több mint kétszázezer holdról az őszi termés betakarítása, kétszáznyolcvanezer hold őszi vetés és így tovább. Ehhez még majd háromszázezer hold mélyszántás. A járulékos munkálatokat tétel- szerűen felsorolni pedig szinte lehetetlen. De ez a pár adat is elég ahhoz, hogy kitűnjön ennyi mindent csak az őszi hónapokban elvégezni lehetetlen. A gépek számát tekintve még a nyárral megtoldva sem, ha csupán egy műA szolnoki Vasipari Vállalat forgácsoló részlegében Mester Ferenc esztergályos politechnikai cikkeket készít A vezetésről — mindenkinek A szocialista vezetői tulajdonságokról feladatok teljesítésére, hisz-e szavaikban. Cselekedeteik megítélésénél alapelvként érvényesíti-e azt a gondolatot, hogy amíg az ellenkezőjéről meg nem győződik, bízzon munkatársaiban. Ahol a vezető képes maga körül a bizalom ’égkörét megteremteni, ott ebből neki is megfelelő Szép az idS, jönnek a turisták A Balatonon a hét közepére megjavult az időjárás és csütörtökön ismét megnőtt az idegenforgalom. A hűvös időben is mintegy negyvenezer ember tartózkodott a sátortáborokban, de csütörtökre ez a szám megkétszereződött. A nagy nemzetközi campingekbe ezen a napon is több autókaraván érkezett távolabbi, főleg nyugateurópai országokból. A csehszlovák kirándulók is hosszú gépkocsi-oszlopokkal futnak be a tópart üdülő övezetébe. A hatemeletes Tihany Szállóban és a tihanyi motelben mintegy 20 ország turistái üdülnek. A motel kertészetében már készítik a hatalmas virágcsokrot és a konyhaszemélyzet is reprezentatív ínyencséggel készül az ezredik szállodai vaodég fogadására. Fejlődésünk törvény- szerű velejárójaként az utóbbi időben egyre többet foglalkozunk a vezetés színvonalemelésével összefüggő kérdésekkel. Politikai és közgazdasági, filozófiai és pszichológiai tanulmányok örvendetesen növekvő számban jelennek meg, hogy segítséget nyújt- sanáik a téma áttekntéséhez és nem utolsó sorban a ve- zetésben dolgozók közvetlen munkájához. Egyre inkább polgárjogot nyer. mindennapi életünk gyakorlatában élő valósággá válik a vezetés tudományával való foglalkozás, a kutató és elemző munka amely segíti az előrehaladást Mindezen tudományos és gyakorlati munkák jelentőségének kisebbítése nélkül egyértelmű, hogy a kérdés kiinduló pontja, az előrehaladás legfontosabb előfeltétele egy-egy meghatározott terület vezetőjének képessége, személyes tulajSzocialista körülmények között vezetni, a potenciális tudáson túl elsősorban azt jelenti, hogy értjük és megértjük mit akarnak, mit éreznek, mit gondolnak a vezetettek, a dolgozók, dolgozó társaink. Enélkül a legjobban meghatározott célokért való küzdelemben is magányossá válhat a vezető. Életünk gyakorlata, az utolsó másfél évtizedes fejlődés megtanított rá, hogyan kell a dolgozók szavaira felfigyelni, észrevételeiket, javaslataikat a munkában felhasználni. Amelyik vezető erre nem képes, képtelenné válik a többi feladat megoldására is. Szervesen hozzátartozik mindehhez, hogy a vezető bízzon munkatársaiban. Egy kollektíva légkörét alapjaiban meghatároz za az, hogy az élen haladó hogyan veJekedik munkatársairól. Alkalmasnak tartja-e őket az általános és az általa konkrétan megjelölt rész jut. A vezetőnek ez a jótulajdonsága így hat terméke- nyítőleg a munkára Sok kedvezőtlen tapasztalattal mérhetjük le ugyanakkor a bizalmatlan vezető hibás alapállásának következményeit. A torzsalkodást, a káderek fejlődésének visszamaradását, a gyanakvás légkörének általánossá válását, és mindezek eredményeképpen a magára maradt, feladataival megbirkózni nem tudó vezető reménytelen helyzetét. Nagyon sok kitűnő vezetőnk, akik nagy szaktudással, széles politikai látókörrel rendelkeztek, valahogy nem értették meg, hogy munkatársaikkal az egyszerű dolgozókkal való érintkezésnél a közvetlen, egyszerű emberi magatartásnak — vagy ahogy mondani szoktuk, a közvetlenségnek mekkora jelentősége van. A vezető tekintélyén igen sok múlik. Ha a légkör olyan, hogy a vezető szakban dolgoznának. Két műszakkal valójában megduplázható a gépek száma és teljesítményük. A Tószegi és a Törökszentmiklósi Gépállomáson tudnák ezt jobban, ahol évek óta és az idén is jól alkalmazzák a kettős műszakot. Nemcsak ott. A Szolnok megyei Tanács Mezőgazdasági Osztályának véleménye szerint jól indult most a tarló-elmunkálás. Mutatja a statisztika: háromszázezer hold tarlómunkából kétszázezer készen van a megyében. Rövid idő alatt letudtuk e munka kétharmadát. Csakhogy ennek nagyrésze még tarló- hántás és nem vetőszántás, vagy mélyszántás. Mert az utóbbi kettő a döntő. Főképpen a vetőszán t ás ez őszi vetőágyak előkészítése. Ezzel kisebbíthető meg igazán az őszi munka, rövidíthető az ősz. Ahogyan ezt a szolnoki járásban kiemelkedően jól csinálják. Ennek a járásnak több mint tizenkétezer hold vetőszántása van máris. Háromszor, négyszer annyi, mint a többi járásnak. Nem is véletlenül. A járás szövetkezeti gazdaságaiban — a mezőhéki Táncsics, a tiszaföldvári Lenin, Szabad Nép és a tószegi Dózsa Termelőszövetkezetekben — példásan szervezték meg a gépek két műszakbeli üzemeltetését. S ami méginkább dicséri a szolnoki járás vezetését: két, olyan évekre visszamenően nagyon gyengén gazdálkodó kollektiv gaz- gaságban, mint a szolnoki Vörös Mező és a tiszasűlyi Rákóczi Tsz-ben is meglepően, szakszerűen, gyorsan halad a talajmunka, a kettősműszakos üzemeltetés. Évek óta bevált, hasznos, már kitapasztalt módszerről van szó. Ezt kell tovább folytatni és erősíteni. A megyében most az indulás után máris valamivel több, mint nyolcszáz gép dolgozik éjjel-nappali váltásban. Jó dolog, sok elvégzett munkát jelent. De még legalább ugyanennyi gépre lehetne és kellene kettős műszakot szervezni. Könnyű ezt kijelenteni — vélekedhet bárki, csakhogy nincs elég traktoros. Pontosabban az olyan traktoros kevés, aki jobbra-balra pertuviszonyban van közvetlen munkatársaival, ha ez a pertuviszony átlépi az elvszerűség határait és a hibák elnézéséhez, alulról jövő bírálat elfojtásához vezet, elengedhetetlenül megrontja az általános bizalmat, és végső soron aláaknázza a vezető tekintélyét Minden a mértéken múlik. A vezető jó tulajdonságai közé tartozik, hogy munkatársaival való kapcsolatában az emberi közvetlenség, dolgozótársai megbecsülése, és a vezetői akarat maradéktalan keresztülvitele harmonikus egységbe forr össze. A vezetői határozottság, melyből a megalapozott szakmai tudás, munkatársainak ismerete és az elérendő cél világos megértése sugárzik, sokszor átsegítettek kisebb-nagyobb, a munka során elkerülhetetlenül felmerülő nehézségeken. A vezető szorgalma, szívóssága, a nehéz helyzetekben is megmaradó biztonsága, a kisebb erővel rendelkező munkatársait is lelkesíti, ösztönzi, ja látszólag megoldhatatlaíh feladatok. a messzinek tűnő célok eléréséhez, megvalósításához. Vezetőink többsége jórészt megértette ezeket a kérdéseket, harcol az intritraktorra is hajlandó ülni. Van ebben valami, ha más nem a kényelem magyarázata. Könnyebb megokolni miért nem jönnek, mint megkeresni, felkutatni a más munkában foglalkoztatott traktorosokat. — Mert, ha az előbb említett két gyengén jövedelmező közös gazdaságban, a szolnoki Vörös. Mezőben és a tiszasűlyi Rákócziban találtak embert a gépre, máshol mégis csak köny- nyebb lehet ezt megtenni. Mutatja még a Törökszentmiklósi Gépállomás esete is. Ott van traktoros, mert kutatnak utánuk. Kutatnak a brigádvezetők és maguk a traktorosok. Elvégre a nyáron végzett és nyáron elvégezhető munka nemcsak a szövetkezetek, állami gazdaságok érdeke, hanem a traktorosoké is. A kellemesen hűvös nyári éjszakákon mégiscsak egészségesebb szántani, mint akár nappal, mint október, november fagyos napjaiban. Nem is vitatja ezt senki, legalábbis traktorosok nem. De a traktorosok akarata önmagában még kevés. Kell hozzá a gazdaság-vezetők szándéka és elhatározása. És gondoskodása. Gondoskodás az éjjel dolgozó traktorosokról. — Nem köti ki közülük egy sem, hogy éjjel halászlével vendégeljék meg őket, ahogy néhány éve a megye állami gazdaságaiban tették. De egy görögdinnye, vagy egy citromos tea. vagy más hasonló csekélységszámba menő juttatás sokat jelent az éjszakai határ magányában dolgozónak. Ezzel együttjáróan természetesen az anyagi ösztönzés is. Mert akkor van traktoros, van kettős műszak, ha anyagiakban is értelmét találja az éjszakai fáradozásnak. És még mennyi minden velejárója van a dolognak: Nem könnyű megszervezni, mi sem mondjuk. De n»m is lehetetlen. Célja pedig az időnyerés. Erről már a rómaiak azt tartották: aki időt nyer, életet nyer. Ebben az esetben egyet biztosan: nyugódtabb őszt. megfelelő munkát, kevesebb őszi hátralékot. Márpedig ezért érdemes mindent megtenni. B. L. ka, az úgynevezett „fúrás” ellen, mert jól tudja, hogy akik ma nála fúrják közvetlen vezetőjüket, azok ugyanilyen gátlástalan eszközökkel dolgoznak holnap ellene. Ezért szinte általános ma már, hogy az ú. n. bejelentőket azonnal szembe ültetik a megbírálttei. Ilyenkor percek alatt kiderül, hogy az őszinte jóakarat, vagy pedig egészen más volt az inditóok. E módszer gyakorlati keresztülvitele nyilt, egészséges légkört teremt, segíti kialakulni a bizalom légkörét, a vezetőnek tekintélyt, a dolgozónak nyugodt munkakörülményeket teremt. Ilyen körülmények között a vezetők jótulajdonságai is fejlődnek, fokozatosan, ki-ki egyénisége szerint lassabban, vagy gyorsabban megszabadul a munkáját akadályozó rossz módszerektől. A felvázolt kép nem teljes, nem is lehet az. Mindössze fő- vonásaiban rajzolja ki azt a vezető típust. amelyre szocialista építésünk közepette szükségünk van. A párt helyes politikája kedvező körülményeket teremt annak, hogy ilyen vezetők minél nagyobb számban legyenek, dolgozzanak, alkossanak. (Folytatjuk.) Dr. Babos Zsigmoif
