Szekszárdi Vasárnap, 2012 (22. évfolyam, 1-47. szám)
2012-10-14 / 37. szám
SZEKSZÁRDI TA&4RNAP HIRDETÉS 2012. október Sikertörténet a német Jürgenhake 15 éves szekszárdi létezési Együtt ünnepelt a tulajdonos, a cégvezetés és valamennyi dolgozó már egy másik autóipari beszállító is letelepedett) felépült a korszerű, ipari méretű termelésre berendezkedett üzem, több tucatnyi gyártósorral - nem kevésbé enyhítendő Szekszárd város és a környék foglalkoztatási gondjain. Hamar elérték a százas, majd meghaladták a 200-as dolgozói létszámot. Az alapvetően bérmunkát végző szekszárdi leányvállalatot Somogyvári Imre vezette egészen 2006-os nyugdíjba vonulásáig A szekszárdi üzem már az első öt évben igazolta a befektetői szándék helyességét 2004-ig egyenletes árbevétel-növekedést értek eL A dolgozók magukévá tették a német mentalitást, az ottani mennyiségi, és nagyon lényeges, hogy a minőségi követelményeknek is meg tudtak felelni. Andre Russ, az egész Jürgenhake nemzetközi céget irányító vezető menedzser ezzel kapcsolatosan fontosnak tartotta megjegyezlentős nagyságrendű visszaesés következett be a rendelésekben. Elkerülhetetlenné vált 20062008. között a jelentős leépítés a meghatározóvá vált szekszárdi üzemben is. A helyzet egyre drámaibbá vált. A központi meTizenöt éve kezdte meg működését a Jürgenhake Magyarország Kft. Szekszárdon, illetve annak jogelődje Őcsényben. A jubileum apropóján nagyszabású ünnepségre került sor az elmúlt napokban a ma már az egyik legjelentősebb szekszárdi autóipari beszállító Korsó utca 3. szám alatti telephelyén. Ez volt az üzem meglehetősen mozgalmas másfél évtizedes történetében az első ilyen ünnep. Egy hangárból indult a sztori Miközben Füredi Istvántól, a Jürgenhake Magyarország Kft. hat éve regnáló igazgatójától hallhattuk az elmúlt másfél évtized beszédes számokkal alátámasztott sikertörténetét, óhatatlanul bejön a képbe, a cégalapító-tulajdonos 2006ban bek6 vetkezett haláláig rendkívül fontos szerepet betöltő, roppant népszerű, közvetlen úriember, dr. Bernhard Jürgenhake. Az a német férfi, aki hobbija, szenvedélye okán egyszer csak a kilencvenes években leszállt motoros gépével az őcsényi repütö- téren. Kulcsmozzanat ez bizony a magyarországi cégalapításban... Mivel az említett úriember, civilként egy cseppet sem jelentéktelen német autóipari beszállító cég tulajdonosa volt, többszöri itt-tartózkodá- sa során fölvetődött a magyarországi cégalapítás gondolata, lehetősége. A puding próbája az evés. Jürgenhake úr elsőre itt, az őcsényi repülőtéren hozta létre magyarországi vállalkozását, még 1997-ben. Az egyik erre alkalmassá tett hangárban öt, e munka iránt érdeklődő, lelkes dolgozóval indult a sztori. Érdekes módon, a mesterség a kábelszerelés csínját-bínját, a méretre vágott kábeldarabok és a hozzájuk tartozó szálak, erezetek átlagembernél nagyobb kézügyességet igénylő összeszerelését, az odáig elvezető munkafázisokat, ő maga, a tulaj, a szakma mestere mutatta meg az ötöknek. Volt és van is igény az autóipar világmárkákat előállító gyáróriásaitól a világítóberendezések működését kiszolgáló, nagy-nagy precizitással készülő kábelekre. Kinőtték a hangárt egy év alatt, megérlelődött a német tulajban egy komoly magyar- országi vállalkozás gyors, záros határidőn belüli létrehozása: 1999- ben, a rendszerváltozás után létrejött új szekszárdi ipartelepen (ahol ni: „Mi szakítottunk azzal a gyakorlattal, ami másutt jellemző volt a német követelmények, elvárások érvényesítésével kapcsolatosan. Mi nem akartunk ráerőltetni semmit a magyar dolgozókra! Mi eleve nem abból indultunk ki: csak a német gyakorlat a jó, a magyar pedig a rossz, ez a felfogás helytelen. Leültünk az itteni vezetőkkel és közös stratégiát dolgoztunk ki ebben a témában.” Nem csak túlélték a válságot, LÁTVÁNYOSAN NÖVEKEDTEK 2005-ben már a világgazdaságban bekövetkezett, az autóipart külön6 sen sújtó visszaesés éreztette negatív hatását az egész Jürgenhake cégnél. Megtört a lendület. Sőt, nem várt jenedzsmentnek döntenie kellett: a román, vagy a magyar leányvállalatot zárja be. Ekkor kellett - a megmaradás miatt - további költségcsökkentő, illetve hatékonyságnövelő intézkedéseket bevezetni. S ekkor, a válság kitörése idején, 2006 végén kerük a cég élére a vegyészmérnök végzettségű, komoly vezetői, illetve gazdasági tapasztalatokkal érkező Füredi István, aki ezidőtájt aligha vök irigylésre méltó helyzetben. Okkal büszke arra az új direktor, ahogyan nem csak úrrá lettek a nehézségeken, hanem újra, eddig nem látott mértékű növekedési pályára kerük a Jürgenhake Magyarország Kft. 2009-től napjainkig.- Látva a már a létünket veszélyeztető negatív jelenségeket, fájdalmas döntéseket kellett meghoznunk, miközben keresnünk kellett a továb költségcsökkentő tényezőket, an lyeket az ésszerűség határain be még meg tudunk lépni. Mindent beszékem középvezetőinkkel, a d gozók képviselőivel Lényeges, ho egy, a számomra különösen öröm li összefogás jött létre az üzemen 1 lüL Meggyőződésem: csakis ezzel hozzáállással sikerük átvészelnünl 2008-ig tartó időszakot - emlékezi vissza Füredi István, aki megköszc te a helyi munkaügyi szerve; gyors, bér- és egyéb támogatást b tosító segítségét, amit a legkritil sabb időszakban kaptak. Végül ií romániai üzemet szüntette meg német cégvezetés, és nem az itter noha az ottani bérköltség alac nyabb vök a magyarnál „Több tén ző döntött a magyar cég mellett minőségi munka, a szervezettség, nem utolsósorban a két cégvezei menedzsmentjének színvonalb különbsége” - hallottuk Anc Russtól Megérte összefogni, még ősszé húzni a nadrágszíjat, elviselni a hogy ugyanannyiért, többet, jobl kell nyújtani. 2009-től ugyanis az bevétel újra látványos növekedést] induk (évi 25 százalék). Ezzel páti zamosan újra szembetűnően nőt foglalkoztatottak száma, amely 2C végére 234-re emelkedett, most j dig, amikor egy újabb garantáltan keres év elé néz a szekszárdi cég, n közelít a 300 foglalkoztatotthoz. I népi beszédében büszkén sorolta Füredi István igazgató a növekedi a perspektívát leghűebben kifejt két adatot saját tőkéjük a kezdeti i< szak 25 milliójáról 292 millióra n< a valamikori 56 milliós éves árbevt ma már közelít az egymilliárd fori hoz: 2011 végén 840 millióval zárt S ami béreket illeti, erről sem kell s mérmesen hallgatni. Okkal büszl arra, hogy a kötelező minimálbért a teljesítményfüggő mozgó bért m den dolgozó mindig pontosan m kapta. Az első évtől kezdődően mi a mai napig. Ez is szerepet játszott minden zonnyal abban, hogy a fluktuáció luk is állandó jelenléte mellett kialal? egy törzsgárda a cégnél amelynek t jai a közelebbi és a távolabbi jövőjű itt képzelik el Jó esély van rá, he egyre több követőjük lesz. fi
