Szekszárdi Vasárnap, 2010 (20. évfolyam, 1-45. szám)
2010-06-20 / 24. szám
» SZEKSZÁRDI MIARN4P GÁZDASAG 2010. június 20. Innovációval menekül a válság elől a BHG Távolodik, mégis marad az autóipar közelében a szekszárdi cég Még belegondolni is rossz, hogy mit jelentett volna a szekszárdi foglalkoztatásban az autóipari beszállító cégek bedőlése az ágazatban úgy jó két évvel ezelőtt, a fejét felütő gazdasági világválság következtében. Bálint György Meleg volt a helyzet. A General Motors esetleges eleste nem vaklárma volt, s az sem, hogy az Opel olyan nehéz helyzetbe került, mint egyszer sem a legújabb korban. A bizonytalanságok már 2008 őszén Szekszárdon is tetten érhetőek voltak az autóipari klaszter cégeinél Markáns képviselőik annak rendje és módja szerint le is adták az SOS jeleket, de igazából csak a következő év elején reagált a kormányzati politika a segélykérő jelekre. A szekszárdi városházán tartott „üzenetértékű” tájékoztatón ott volt Jobbágy Gábor, az egyik legnagyobb - a többiekhez képest több lábon álló - BHG ÁSZ Kft. igazgatója is. A cégvezető már akkor 30 százalékos megrendelés kiesésről számolt be, s az új helyzet azonnali válságkezelő megoldást követelt - a tömeges leépítést megelőzendő. Válságmenedzselés régiós összefogással Az elhúzódó válság negatív hatásai - köszönhetően többek között annak a védőernyőnek, amit a szekszárdi beszállító cégek önállóan, vagy olykor együttműködve építettek, valamint a munkaügy' regionális és helyi szervezeteinek munkájának, amelyekkel a cégek időhöz jutottak - nem sújtották elviselhetetlenül a szekszárdi vállalkozásokat, is azok elkerülhették a drasztikus intézkedéseket, amelyeket más országokban már megléptek.- Az együtt nevetünk és sírunk elvét következetesen alkalmaztuk most is, amikor az utóbbi köszöntött ránk - mondta Jobbágy Gábor, a három multinacionális autóipari céggel is kapcsolatban álló BHG igazgatója. - Leültünk, és közös nevezőre jutottunk abban, hogy a harminc százalékos termelés-visszaesés következtében ideiglenesen 10 százalékkal csökkentjük a béreket. Kivételt képeztek a termelés, a minőség folyamatos biztosítása szempontjából legfontosabb munka- területek, és természetesen az alacsony bérezésűeket sem érinthette ez az intézkedés. Abban, hogy 2009 őszére nem csak hozzánk, de szinte valamennyi hasonló profilú szekszárdi céghez megérkezhettek a munkahelyek megőrzését szolgáló támogatások, nagyon fontos szerepe volt a regionális munkaügyi hivatal főigazgatójának, Brebán Valériának, de említhetném Nagy Istvánt és Szabó Zsoltnét is. Jó volt átérezni, hogy Szekszárd a válságkezelés szempontjából nem egy hely a többi között. Nagyon fontos volt a prioritást élvező gyors és pontos intézkedés itt helyben, mert a helyzetre való reagálás országosan legalább fél évet késett Az innováció ösvényeit járják Az, hogy 2010 nyarán már nyoma sincs a viharfelhőknek a BHG fölött, elsősorban az ott dolgozó több mint háromszáz alkalmazottnak és családtagjainak különösen jó hír. A rendszerváltozás óta a túlélés okán többszöri profil-, illetve szerkezetváltozáson átmenő, a megújulást, az innovációt kereső tradicionális szekszárdi cégnél majdnem visszajött mára a 30 százalékos megrendelés kiesés, ennek ellenére nem ülnek a babérokon, amúgy okkal bízva a még nagyobb piaci élénkülésben. A cégre jellemző előremenekülés stratégiájának kézzel fogható jele például, hogy 20-25 százalékban már nem az autóipart szolgálják ki. Az üzemlátogatás során az érdeklődők azt is láthatnák, hogy repülőtéri berendezések gyártásához különféle egységekkel járulnak hozzá a szekszárdiak. Jobbágy Gábor- A jövő útja a minél kevesebb anyag felhasználás, minél több hozzáadott értékkel - nyomatékosítja az igazgató, aki 2009 elején is tudta, hogy az a szellemi tőke, amely a cégnél adott, ami a mindig kockázatos váltásokat a történetükben végül is sikeressé tette, azt most is a legfőbb eszköze lehet a talpon maradásnak, a növekedésnek. - Rádöbbentünk arra, hogy a válság idején még inkább az innovációt kell erősíteni. Nem szabad bepánikolni, mert ekkor talán még idő és energia is több van arra, hogy kísérletezve gondolkodjunk hangosan, és mindjárt továbbításra érdemes új felismerésekhez eljusson az, akiknek dolgozunk, akik építhetnek ránk, amikor akarva-akaratlanul is mást kell tennünk, és ebbéli versenyképességünk révén fenn tudjuk tartani magunkat - különösebb áldozatok nélküL Szimbiózisban a miskolci egyetemmel A miskolci egyetemmel, azok kutatóival szoros kapcsolatot alakítottak ki. Felettébb büszkeséggel tölti el a cégvezetést, hogy a neves műszaki egyetem mérnökei is gyakori vendégek náluk. Mostanság például az autóiparban nem használt új hegesztéstechnológia gyakorlati próbája zajlik a kulisszák mögött a gyár területén. Az izgalmakat csak fokozza, hogy egy német újítás e téren már vizsgázott, s elterjedt a híre, hogy a tesztelésen bizony törtek az alkatrészek... Nos, ezen a fizikai vizsgán egy miskolci professzor találmánya már sikeresen túl van, a laboratóriumi kémiatesztelés időszaka következik a várakozás bizsergető élményével Mindeközben a cég kísérletet is tesz a nagyon hiányzó műszaki értelmiség Szekszárdra csábítására. Igen, a nagy német autógyár, az Opel mellett a BMW és a Porsche megrendelésére is szállítanak, de indirekt módon a Kecskeméten gyárat építő Merce- des-Benzzel is kapcsolatba kerültek ülés-alkatrészek legyártásával Az említett márkák mindegyikéhez a kipufogó és hangtompító berendezések gyártásával kapcsolódnak a fémmegmunkálás igen magas követelményének is megfelelve.- Úgy akarunk közel maradni az autóiparhoz, hogy közben távolodunk is. A már említettek mellett jelen vagyunk egy szintén nagyon érdekes fejlesztési kísérletben, amelynek a mindennapi életben való megjelenése már itt van a „kertek alatt”. A villamos energia és melegvíz szolgáltatást megvalósító, az országos villamos távvezetékekre rákapcsolható házi, mini erőművek hangtompító és hőcsereátadó berendezéseinek, azok egyes elemeinek gyártásában szeretnénk érdekeltséget szerezni. Nem garantált a siker, de hiszünk benne, ezért vagyunk „tűzkö- zelben”. Azt szoktam mondani: amiben ennyire hisz az ember, az általában bejön - zárta szavait Jobbágy Gábor, a BHG ÁSZ Kft. ügyvezető igazgatója. Pályázat Mecénás Tehetséggondozó Támogatásra Szekszárd Megyei Jogú Város Önkormányzata Közgyűlésének Művelődési és Oktatási Bizottsága pályázatot hirdet a kiemelkedő képességű, a városi fenntartású intézményekben tanulmányaikat folytató fiatalok és felkészítőik teljesítményének elismerésére a Mecénás Tehetséggondozó Támogatás elnyerésére a Művelődési és Oktatási Bizottság 2010. évi Mecénás Tehetség- gondozó Támogatási keretében e célra biztosított 1.650.000.- Ft keretösz- szeg erejéig.- A támogatásból a tudományok, a szaktárgyak, és a sport terén tehetséget mutató és bizonyító diákok részesedhetnek. Ugyancsak jutalomban része- síthetőek a fentiekben megjelölt személyek felkészítő tanárai és edzői is.- A pályázat útján nyújtható támogatás formája egyszeri jutalom. A pályázat útján támogatható: a) az Oktatási Közlönyben megjelent országos tanulmányi versenyek és szakmai tanulmányi versenyek első három helyezettje és felkészítő tanára, b) egy-egy tudományos, művészeti ágban vagy országos diákolimpián kiemelkedő eredményt elérő fiatal, Pályázatot nyújthat be: a) magánszemély b) intézmény Pályázni kizárólag a pályázati adatlap hiánytalan kitöltésével lehet. Formanyomtatvány, illetve adóazonosító jel hiányában a bizottság nem foglalkozik a pályázattal. A pályázat benyújtásának határideje: 2010. augusztus 15. A Művelődési és Oktatási Bizottság döntése előtt kérheti az ágazatilag illetékes bizottság véleményét. Szekszárd Megyei Jogú Város Ön- kormányzata Közgyűlésének Művelődési és Óktatási Bizottság 2010. szeptember 15-ig dönt a pályázatokról A jutalmat a bizottság ünnepélyes keretek között 2010. november 30-ig adja át. A pályázati adatlap letölthető a www.szekszardhu honlapról illetve átvehető a Polgármesteri Hivatal Ügyfélszolgálati Irodáján.
