Szekszárdi Vasárnap, 2006 (16. évfolyam, 1-43. szám)
2006-11-26 / 40. szám
„Együtt kell kihúznunk a szekeret a sárból” ti**?,, äwv - </ "v<;",?>:'«ja -j 2006. NOVEMBER 26. EOKÜSZBARvasArmap" Folytatás az 1. oldalról. Hosszú távon pedig csak úgy tudjuk fenntartani az intézmény- rendszert és annak működőképességét, ha a gazdálkodást racionalizáljuk és hatékonyabbá, olcsóbbá tesszük a működést. A kitűzött célok megvalósítása érdekében valóban zajlik a polgármesteri hivatal és az intézményrendszer vizsgálata. Ebben új elem, hogy saját szakemberekkel - a hivatal irodái és az intézmények által leadott javaslatok figyelembevételével - készítjük elő a végrehajtandó feladatokat. Itt szeretném elmondani, hogy nagyon jó és használható javaslatokat kaptunk mind a hivatal munkatársai, mind az intézmények részéről, ami megerősítette bennünk, hogy együtt kell és lehet gondolkodni a problémák megoldásában. Mindezek mellett természetesen azért vannak olyan speciális területek is - például az energetika -, ahol szükség van külső szakértők bevonására.- Látom, megfontolnak minden egyes forintot. De kérdés, mibe kerül a külső szakértők bevonása?- Ha a szakember ténykedése valós hozadékkal jár, akkor a megtakarításból részesedik, tehát az ő kockázata, hogy a javaslatának valóban lesz-e mérhető hatása, ugyanis előre nem fizetünk. Természetesen itt is - amely területen ez lehetséges - több ajánlatot bekérünk. Most valóban nagyon oda kell figyelnünk minden költségre, Kedd délután adta át a közgyűlés MSZP frakciójának „Közösen tervezni, együtt cselekedni” címet viselő programját Halmai Gábor- né frakcióvezető és Schoeck Károly elnök Horváth István polgár- mesternek. Javaslataik elsősorban a folyamatosság megteremtését célozzák a város és a kistérség fejlesztése érdekében, hangsúlyozta Halmai Gá- borné. Szólt arról is, hogy a programjukban megfogalmazott célok három nagy területet érintenek erőteljesen: a munkahelyteremtést, a gazdaságfejlesztést, valamint azt, hogy Szekszárd élhető és vonzó város legyen, s megtalálja a helyét a régióban. Horváth István kifejtette, örül a konstruktív együttműködésnek, amire a Fidesz-frakció is nyitott, hiszen a kooperáció a városért, a városlakókért jön létre. Hozzátette, hiszen nagyon sok tételből fogjuk tudni összerakni azt a megtakarítást, ami lehetővé teszi majd a biztonságos „városműködtetést”. Úgy gondolom, nagy megtakarítást jelent majd az intézményrendszer átvilágítása.- Miért vállalta az alpolgármester- séget?- Már a választási kampányban egyeztettünk arról, hogy mi lenne a város és a végrehajtandó feladatok szempontjából a legjobb és leghatékonyabb szervezeti felépítés a közgyűlésben. A választásokat követően azonnal el kell kezdeni a munkát, nincs idő arra, hogy akkor kezdjünk el azon gondolkodni, hogy mi legyen a munkamegosztás és a szervezet. A város gazdasági-pénzügyi helyzetével kapcsolatban hiányosak voltak az információink, de azt tudtuk, hogy nagy a gond és markáns gazdasági irányításra van ahhoz szükség, hogy a helyzeten változtatni tudjunk. Ezért úgy döntöttünk, hogy ennek a területnek legyen két felelőse, akik szorosan együttműködve segítik egymás munkáját. Ez a struktúra hozta azt, hogy a gazdasági bizottság elnöke mellett én lehogy minden olyan kezdeményezést, amely a város és a kistérség érdekét szolgálja, beépítenek a „nagy programba”. Mint fogalmazott a polgármester, a régió a következő hét esztendő során mintegy 200 milliárd forint értékű fejlesztést valósíthat meg. Hogy a város és a térség ebből jelentős mértékben részesülhessen, konkrét projekteket és akcióterveket készítenek. A program átadásának időzítése nem a véletlen műve volt, hiszen Horváth István és Puskás Imre, a megyei közgyűlés elnöke másnap részt vett Gyurcsány Ferenc miniszterelnök által összehívott megbeszélésen, ami az említett témákhoz kapcsolódott. A programra és az együttműködésre következő számainkban visz- szatéríink, a közgyűlés két frakciójának vezetőjével történő beszélgetések alkalmával is. -hgyek az a személy, aki részt vesz a gazdasági ügyek irányításában. Sőt, mára már összeállt az a húszfős, elismert szakértőkből álló gazdasági tanácsadó testület is, amelynek tagjai is segítik a szóban forgó tevékenységet. Visszakanyarodva a kérdésre, azért vállaltam mert szeretem a kihívásokat, kreativitást igénylő feladatokat. Az igazsághoz hozzátartozik hogy amikor belevágtam, tudtam, hogy nem lesz könnyű, de azt kell mondjam, hogy a helyzet rosz- szabb, mint amire számítottunk.- Ennek oka nem a kezdeti nehézségekben rejlik?- Nem, hiszen az idő előre haladásával egyre több probléma kerül a felszínre, s úgy látom, még mindig csak a jéghegy csúcsánál tartunk. A város mintegy 920 millió forintos adósságállományáról tudtunk, amit az irodavezetői beszámoló is alátámasztott. Arra viszont nem is gondoltunk, hogy a jövő évi költségvetésünket 1,1 milliárd forintos mínusszal leszünk kénytelenek kezdeni, hiszen hitelből épültek az utak, el kell kezdeni a műtőblokkra felvett összeg törlesztését és így tovább. A pénzt a nadrágszíj szorosra húzásával és hatékonyabb gazdálkodással kell előteremtenünk. Minden tekintetben és minden téren önmérsékletre van tehát szükség.- Ezt mondták a kampányban is.- S azt is, hogy Szekszárd gazdálkodását rendbe kell rakni, amihez kemény, határozott intézkedéseket kell megtennünk. Ahhoz hogy belekezdjünk a látványosabb programpontok megvalósításába, előbb együtt kell kihúznunk a szekeret a sárból. Egy kis türelmet szeretnénk kérni, de választási programunkat nem néhány hónapra, hanem egy ciklusra - illetve egyes részeit ennél hosszabb időtartamra - készítettük és a benne megfogalmazottak megvalósítását is 4 évre vállaltuk. Mindezek mellett természetesen szeretnénk mielőbb látványos eredményeket felmutatni, mert tudjuk, hogy ezt várják tőlünk a szekszárdiak.- Polgármester úr már tett említést a létszámleépítésről és bizonyos területeken a létszám bővítéséről. Ennek milyen gazdasági, vagy gazdaságossági vonzatai lehetnek?- Elöljáróban szeretném leszögezni, hogy most zajlik a különböző változatok kidolgozása, modellezése, több változatot vizsgálunk meg. Az önkormányzatnál is - mint az élet sok területén - minden összefügg mindennel, vagyis a folyamatokat mindig komplexen kell vizsgálni. Lesznek olyan területek ahol növelni kell a létszámot és ezzel párhuzamosan lesznek olyanok, ahol létszámcsökkentésre kerül sor. Példaként említem a Szekszárdi Vagyonkezelő Kft.-vel kapcsolatos elképzeléseinket. Szeretnénk átvenni a debreceni mintát, ahol a város vagyonkezelő cége egy nagy cégcsoport feje, s a közreműködésével valósulnak meg a város nagyberuházásai, de bizonyos területeken részt vesz a működtetésben is. Ennek a célnak a megvalósítása például létszám- fejlesztéssel jár. Szintén elmondtuk a kampány során, s ma már érezzük is a hatását, hogy a régiós összevonásokkal jelentős számú, megfelelő képzettséggel és gyakorlattal rendelkező közigazgatási szakember szabadul föl. Az ő foglalkoztatásukat, elhelyezkedésüket - a szervezett átképzésben való részvétellel - szeretnénk elősegíteni akár az ipari parkba települő cégeknél. Megjegyzem, már több - hazai és külföldi - vállalat ipari parkba történő befektetéséről tárgyalunk. A harminchektáros terület infrastrukturális fejlesztésének első lépcsője jövő tavaszra megvalósulhat, ami elindíthatja a betelepülési folyamatot.- Hogy látja, az eddig említettek mellett mi lehet a közeljövő első látványos szekszárdi beruházása?- Szeretnénk, ha jégpálya formájában mielőbb megvalósulna a szekszárdi és környékbeli fiatalok egyik vágya.- Sokszor szóba került az együttműködés - bizottságok, tanácsadó testületek - fontossága. Lehet-e erre számítani a közgyűlés frakciói között?- Én úgy gondolom, igen. A bizakodásra az ad okot, hogy érveinket elfogadva a közgyűlés szocialista frakciójának többsége megszavazta a Szekszárdi Víz- és Csatornamű Kft.-hez kapcsolódó szindikátusi szerződés felbontását, ami megnyitotta az utat ahhoz, hogy az Alisca-Terra Kft. mellett ebben a társaságban is Szekszárd legyen az egyedüli tulajdonos. Én remélem, hogy a város érdekében az ellenzék partner lesz a jövőben is. V. Horváth Mária Fotó: Nagy Ági Frakciók együttműködése a városért
