Szekszárdi Vasárnap 1998 (8. évfolyam, 1-27. szám)

1998-09-13 / 14. szám

14 SZEKSZÁRDI 1998. SZEPTEMBER 20. Bizottsági elnökök a négy évről Lezárult egy újabb ciklus az önkormányzatiság történeteben. A második négy év alapvető különbsége az előzőhöz képest, hogy olyan vezető koalíció állt össze, mely akaratát át tudta vinni a döntési szinteken. A bizottsági munka ebben a formában egészen más jelleget öltött, mint a megelőző négy esztendőben. Az ellenzék majd két esztendeig küzdött azért, hogy elképzelései teret nyerjenek a működésben. Összeállításunkban a bizottságok vezetői mondják el, hogyan értékelik at' elmúlt évek munkáját, s milyen feladatokat látnak fontosnak a következőkben. Egy szociálpolitika sohasem lehet elég jó Németh Zoltán - szociális bizottság Az elmúlt négy esztendőben a politika szociális hálóján átesöket az önkormányzatok hálójának kellett elkapni. Abban a helyzetben, amikor egy rossz közhangulat uralkodik, nem lehet sikeres szociálpolitikát folytatni. Az éves költségvetés 10,15%-a jutott a szociális szférára, miközben mindenki tudta, hogy a költségvetés egészét is el lehetett volna költeni szociális célokra. De be kellett látnunk, hogy ahhoz, hogy a város eladósodását megállítsuk, nekünk is kompromiszszumokat kellett kötnünk. Ebben a helyzetben két korosztályt, a legfiatalabbakat és a legöregebbeket előtérbe helyeztük. A szociális bizottságban az ő megsegítésük jelent meg a koncepciók vezérlőelveként. Emellett speciális feladatot jelentett, hogy a törvénykezés jelentős olyan feladatellátásra kötelezte az önkormányzatokat, melyek mögé nem állított megfelelő mennyiségű forrást. Tehát miközben fogtuk a pénzt, amennyire lehetett, fejlesztenünk kellett, s ezt csak sokkal takarékosabb intézményrendszerrel lehetett végrehajtani. Ha az eredményességet nézem, azt gondolom, hogy az egyik leghatékonyabb bizottság voltunk. Ebben jelentős szerepet vállalt a hivatal, akinek szakértelme nagyban hozzájárult, hogy a politika jó döntéseket tudjon hozni. Eredményként élem meg, hogy abszolút politikamentesség mmm uralkodott a bizottság munkájában, s pártállástól függetlenül jól tudtunk együtt dolgozni. Szakmai szempontból eredménynek tekintem az idősgondozás egész rendszerének kialakítását, a város orvosi hálózatának működési feltételében beállt jelentős javulást valamint azt, hogy létrejött egy olyan szociális ügyekkel foglalkozó központ a Vörösmarty utcában, melyben egy helyen intézheti minden érintett az ügyeit. Azt gondolom nem a mi és az önkormányzati rendszer hibája, hogy a bölcsődei ügyekben nem tudtunk előbbre lépni. Ehhez végre meg kéne születnie egy központi koncepciónak. A jövőre gondolva elképzelhetetlennek tartom, hogy az önkormányzatok saját vagyona teremtse meg a hatékony szociálpolitika gazdasági hátterét. Már csak azért sem, mert ez nagyon erősen fogyóban van. A megoldást sürgősen az állami politikának kell megtalálni. A költségvetést be kell tartani Haász László - pénzügyi bizottság íratlan szabály, hogy a pénzügyi ellenőrzés mindig az ellenzék kezében van. Ezek után eléggé meglepett, hogy az új testület felállásakor ezt ereje tudatában a kormányzó koalíció mintha elfelejtette volna. Majd két évbe került a bizottsági rendszer átalakítása. Igaz, sem az átalakítás előtt, sem utána politikai hangok nem jelentek meg egyetlen döntésben sem. Itt minden tag tudta, milyen felelősségünk van abban, hogy a kínkeservesen elkészült költségvetést semmilyen erők ne tudják elúsztatni. A bizottság döntéseiben mindig megjelent az a közös akarat, hogy minél kevesebb hitellel kelljen működtetni a várost. Az persze előfordult, hogy a majd min-. den alkalommal egyhangúan megszülető bizottsági határozatok ellenére néhány képviselőben a közgyűlésen erősebb volt a frakciófegyelem, mint a bizottságban dolgozó szakember. Azt hiszem legnagyobb sikerként azt könyvelautomatikusan hiteltörlesztésre fordítottunk, s így nem úsztunk el, sőt hitelállományunk jelentősen csökkent. Ha a következő testületnek is sikerül elismert külső szakértőket bevonni a munkába, akkor azt gondolom nem lehet baj a jövőben sem a pénzügy vonalán. Felelőtlenül nem lehet kötelezettséget vállalni Jobban Zoltán - gazdasági és környezetvédelmi bizottság hetjük el, hogy működőképes tudott maradni a város. Ehhez pedig be kellett tartanunk azt a megállapodást, hogy minden befolyt pénz felét Hatalmas előnyt jelentett a megalakuláskor, hogy a négy beltagból egy volt csak új az előző ciklushoz képest. így nem veszett el idő egymás és a folyamatban lévő ügyek megismerésére. Ez példa arra is, hogy minden átalakuláskor mindig kell maradni néhány embernek, akik tudják mi, miért történik. A dolgok honnan indultak és mik a célok. Nálunk ez nagyon bejött. További szerencsénk volt, hogy minden bizottsági tag a gazdasági életben jártas ember így aztán egy nyelvet beszéltünk. Úgy gondolom szigorúan tudtuk tartani azt az elfogadott programot, melyet kidolgoztunk erre a ciklusra. Ennek 90%-át megvalósítottuk. Amik kimaradtak, olyan ügyek, amelyek nem az egész város, hanem néhány lakókörzet számára voltak fontosak. Ezek elmaradása gazdasági okokra vezethető vissza, hiszen a költségvetés 15-20 százalékából minden nem oldható meg. Amire büszkék lehetünk az az, hogy az adósságállomány csökkentése mellett a városüzemeltetés színvonala nem csökkent, jelentős intézményi beruházást hajtottunk végre, nagyot lendült az ipari beruházások köre, oldva ezzel a várost fenyegető munkanélküliségi problémán és elnyertük az ipari parki címet, mely ezt a folyamatot még tovább tudja erősíteni. Ezeket a feladatokat a jövőben is el kell tudni látni, de ez csak akkor sikerülhet, ha a mindenkori képviselők a város érdekeit előbbre helyezik, mint saját területük gondjait. Nagyon fontosnak tartom, hogy legyen egy olyan erő, mely vezeti a várost. Ellenkező eset-