Szekszárdi Vasárnap 1994 (4. évfolyam, 1-51. szám)

1994-07-17 / 28. szám

1994. JÚLIUS 17. , SZEKSZÁRDI VASARNAP 3 u pozíciója nem bankos előzmények nélkül való. Hosszabb időt töltött a Budapest Bank szekszárdi fiólya élén. Mi motiválta a változtatást? - A pénzügyek végig kísérték az életem, régebben a tanácsnál is ilyen térületen dolgoztam. Az OTP-vel már akkor szorosabb kapcsolatba kerültem, amikor Szekszárd város fejlesztésialap-gazdálkodásával foglalkoztam. Hét évvel ezelőtt mégis a Budapest Bankhoz kerültem, a szekszárdi fiók létrehozása, majd az irányítása volt a feladatom. Nem voltak sikertelenek az ott eltöltött évek, nem is mondtam azonnal igent, amikor idén év elején az OTP vezetése megkérdezte: nem érdekelne-e a nyugdíjazás miatt megüresedett Tolna megyei igazgatói állás. Néhány hét gondolkodás után, május elsejétől végül elvállaltam. - Kihívást jelent ez a pozíció? - Az eddigiekhez képest nagyobb a feladat, és úgy éreztem, hogy van még annyi energiám, hogy váltsak. Itt nagyobb az apparátus, 326 fő az OTP Tolna Megyei Igazgatósága létszáma. f

fiegye talán legnagyobb intézménye vank a gazdasági mutatókat tekintve is. Nagy a hálózat, több fiókunk van - mindenképpen nagyobb a feladat. - Eredményes gazdálkodás, a konkurenciával szemben bizonyos térnyerés - gondolom, ezek lehetnek az általános elvárások Önnel szemben. Vannak-e a közepvőben ennél konkrétabb feladatai? - A következő 1-2 éven belül három súlyponti feladatunk lesz. A lakossági szolgáltatások terén meg kell őrizni pozícióinkat, ehhez a munkamódszereinken némileg változtatni, a kínálatunkat pedig bővíteni szükséges. Növelni szeretnénk ugyanakkor a kereskedelmi banki tevékenység, konkrétabban a vállalkozók hitelezése és számlavezetése arányát, mégpedig úgy, hogy a hitelkihelyezések összetétele javuljon. - Kevés a jó hitelfelvevő a piacon és mindenki azokat akaija megszerezni... - A jól gazdálkodó szervezetekkel a meglévő j^csolatainkat erősíteni kívánjuk, ahol pedig Wg nincs ilyen kapcsolatunk, ott szeretnénk kiépíteni. Sokszor személyes kontaktusra van szükség. S sorolhatnám az olyan általános követelményeket is, mint a gyorsaság, rugalmasság, pontosság. - Az OTP-t sok kritika éri a vállalkozók részéről, pontosan ez utóbbi vonatkozások, például az átutalások lassúsága miatt. - Két-három évvel ezelőtt itt végbement egy nagyon jelentős technikai fejlődés, de ma már az is korszerűtlen. Most újra korszerűsítés előtt állunk, a számítástechnikai renszer kicserélődik, ami színvonalasabb munkát tesz lehetővé. Ebből az ügyfelek első menetban azt érzékelik majd, hogy a folyószámla-tulajdonosok az országban bárhol pénzt fizethetnek be és vehetnek ki, mert az ország minden adata on-line kapcsolattal, Budapesten keresztül bármelyik OTP-fiókban lehívható lesz. Következő lépésben pedig a klíringrendszert tekintve leválunk a Nemzeti Banktól, és a többi kereskedelmi bank girorendszeréhez kapcsolódunk. Ezzel fog megszűnni a pénzmozgásban a számunkra ma még hátrányos különbség. A gyorsaságot, a személyesebb kapcsolatot fogja szolgálni egy későbbi tervünk, az egyszemélyes ügyintézés. Az adott ügylet minden mozdulatát egy munkatárs végzi majd, nem kell az ügyfélnek egyik pulttól a másikig vándorolnia és mindenüt várakoznia. - A következő években Önre váró harmadik súlyponti feladatról még nem esett szó. - Természetes folyamat - nyugdíjazások miatt generációváltás előtt áll a Tolna megyei igazgatóság. Ennek zökkenőmentes lebonyolítása úgy, hogy az színvonaljavulással, a felkészült fiatalok térnyerésével járjon együtt, kényes és komoly feladat. - Az OTP-t korábban a lakosság bankjaként tartottuk számon, ma viszont - Ön is említette - a A bankáit a munkája minősíti Késő délután, az egyik szomszédos bank vezetőjével való tárgyalás után beszélgetünk, s mikor kijövök az irodából, még két munkatárs várakozik az előszobában. Az ügyfelek már elfogytak, pedig ők is jönnek szép számmal. Akkor is ha ügyeiket várakozás nélkül, a pultnál is elintézhetnék. A pozícióval együtt jár a nagy elfoglaltság. Dr. * Schwemmer Lászlót, az OTP Tolna Megyei Igazgatósága közelmúltban kinevezett igazgatóját elsősorban munkájáról kérdeztem. kereskedelmi bankok között, a vállalati szférában is térnyerésre törekszik. - Az OTP még mindig a lakosság bankja, lehet, hogy mindig is az marad. Megőrizzük a lakossági szolgáltatások változatosságát, színvonalát. Igaz, hogy a kereskedelmi bankok egy része is egyre inkább nyit a lakosság felé. A változás inkább abban áll, hogy - bár a kétszintű bankrendszer kialakulásakor a feladatok felosztásánál mi ebből nem részesedtünk - tudtunk lépni a vállalati szféra felé. - Az átlagember a bankokat gyakran a hatalommal, pompával azonosítja. Hogy látja ezt a kérdést valaki belülről? - Nyilván más nézőpontból, s talán egyik sem fedi teljesen a valóságot. Megalakulásukkor a kereskedelmi bankok valóban a korábbiaktól eltérő külsőségekre törekedtek, ami véleményem szerint nem volt hibás, a pénzügyek ezt bizonyos mértékben meg is kívánják. Ma már egy jó cég sem úgy építkezik, mint régen. - Erre egy vállalkozó most bizonyára azt mondaná, hogy inkább a kamatokban követnék a nyugati mintát! - A kamatok... Megint nőnek. A kereskedelmi bankok nem szakadhatnak el a gazdaság egészének, az állami költségvetésnek a helyzetétől, amit számunkra a Magyar Nemzeti Bank refinanszírozási politikája közvetít. Amikor a magas kamatú állampapírok fólszívják a forrást, a kereskedelmi bankoknak is növelni kell a betétkamatokat. így nő a hitelkamat is. - Ön régóta vezető beosztásban, évek óta banki vezetőként dolgozik. Mit gondol: milyen a jó bankigazgató? - Erre nagyon egyszerűen tudok válaszolni, fogalmam sincs. Bár az ismeretségi körömben értelemszerűen sok bankvezető tartozik és köztük nagyon sok a jó képességű, tehetséges, értékes ember, de mindegyik más. Szerencsére. A bankár minősítését talán az aktuális feladatok elvégzése adja. - A bankok erősen centralizáltan működnek. Mennyire van szüksége egy vidéki bankigazgatónak arra, hogy a központi irányítást tűije? Mennyire kell lojálisnak lennie? - Egy század eleji bankvezetési filozófia a biztonságos bankvezetéshez az erős centralizálást tartja szükségesnek. A nyugati világban ez a tendencia látszik erősödni. A kockázat minimalizálásához véleményem szerint is erre van szükség, hajlok rá, hogy banki területen a korrektség keretei között lojálisnak kell lenni fölfelé, a munkatársak felé, a bankhoz pedig abszolút. F J—/ngedjen meg egy személyesebb kérdést is: milyen a munkabeosztása, jut-e ideje idén nyáron pihenésre? - A korábbi napirendem teljesen fölborult, sokkal több időt töltök a munkával akár itt, akár máshol. Este még mindig át kell gondolnom egy-egy problémát. Ez főleg az elején volt megterhelő, ma már ráálltam erre a ritmusra. Július közepétől lett volna egy szervezett programom, de nem tudok elmenni szabadságra ebben az időpontban. Talán majd augusztusban a kertembem töltök pár napot. - Jó pihenést kívánunk. -ásFotó: kafi