Szekszárdi Vasárnap 1994 (4. évfolyam, 1-51. szám)

1994-05-29 / 21. szám

4 SZEKSZÁRDI 1994. MÁJUS 29. Szigorúbb adóellenőrzések A tisztességes adófizető ember, akinek már szinte kifordul a pénztárcája napjainkban, hogy a krajcárokat is számon tarthassa az adóhatóság; bizonyára helyesléssel fogadja, hogy az APEH a korábbinál szigorúbban és más módszerekkel is ellenőrzi azokat, akik nem hajlandók fizetni, illetve a kötelezettségüknél jóval kevesebbet, vagyis csalnak. Sajtótájékoztatón értesültünk a megye adófizetési helyzetéről és a szigorúságról. Dr. Biró Zoltán, az APEH Tolna Megyei Igazgatóságának vezetője elmondta, hogy az úgynevezett fekete gazdaság visszaszorítására összehangolt, közös ellenőrzéseket végeztek a szekszárdi vásárban és ez a munka még folytatódik, mert az illegális kereskedelem, a gyanús és megengedhetetlen üzletelések nagyon elborították a valamikor jó hangulatú, hagyományosan híres vásárt. Az ingatlant is vihetik A „kágéesté piacot" jórészt sikerült kiszorítani Szekszárdról (már nem olyan tömeges és nem annyira agresszív), viszont Tolnán kivirágzott ez a nem adózó tevékenység, ezért ott is közös ellenőrzéseket tartottak más hatóságokkal, szervezetekkel, így mostanáig csaknem kétszázezer forint helyszíni bírságot fizettek az adóhatóságnak a külföldi kereskedők. Vannak persze sokkal nagyobb halak is, nagyban üzletelők, akik fütyülnek állampolgári kötelességükre, és korábban gyakran megesett, hogy akkor sem lehetett behajtani tőlük tartozásukat, ha „felderítették" őket, s végrehajtással próbálták elvenni, ami járt volna az államnak. Ugyanis a végrehajtó nemigen talált nagy értékeket a ház körül. Változott a végrehajtási lehetőség: az ingatlant is elveheti a végrehajtás, indokolt esetben. Erkölcsi kérdés Biró Zoltán igazgató megemlítette a sajtótájékoztatón, hogy a költségvetés 80 százaléka adóból származik. Nyilvánvaló tehát, hogy az állami kiadások fedezése annál könnyebb, minél jobb az adófizetési eredmény, más megfogalmazásban az adófizetési morál. Bizonyos esetekben valóban erkölcsi kérdéssé válik az adózó polgár magatartása. Köztudott, hogy nyugtaadási kötelezettségük van a kereskedőknek. Eltekintve az olyan esetektől, amikor szinte filléres forgalmat bonyolít le valaki - százezres tételekkel foglalkozókhoz képest legalábbis - a nyugta kitöltését és ezzel az adózási kötelezettség ellenőrzésének lehetőségét megtagadni, mellőzni helytelen, nemcsak szabálytalan. Aki csal, végső soron azokat a vállalkozókat is gyanússá teszi egy kicsit, akik meg (Folytatás a 3. oldalról.) így ezt nem is lehet már lelassulásnak vagy leülésnek nevezni, hanem stílusváltásnak. Biztos vagyok benne, hogy voltak a városban is, a gyülekezetben is olyan emberek, akiknek éppen nem az én stílusom volt szimpatikus, nem az én elképzelésem volt a legjobb és egy ilyen váltásnál arra is tekintettel kell lenni, hogy jó is az, ha valaki más szempontból közelíti meg a dolgokat, mint mondjuk én tettem azt. Amit fontosnak tartok, az az, hogy megpróbálom átadni azokat a lehetőségeket az utódomnak - bárki lesz is -, amelyek adottak voltak - a gyülekezet bölcsességére és az utód gondosságára bízva azt, hogy mi az amit ebből megtart és mi az, amit ezeken változtat. - Mit tudhatunk megjövendő szolgálati helyedről'.' - Július elsejével állok munkába a budavári gyülekezetben, a Bécsi kapu téri templomban. Ügy tűnik, kísért a múlt, hiszen éppen ezen a napon kezdődik meg a templom tatarozása. Az egyházközségben három lelkész dolgozik együtt, ami biztosan furcsa lesz, hiszen itt a saját magam ura voltam, tehát az önállóságomat most fel kell adni azzal az idilli állapottal együtt, hogy a forrongó város közepén egy csodaszép parkban és egy gyönyörű lakásban csücsülhettem, teplomunkban egy olyan hangszerrel, amivel egy lelkész pályafutása során legfeljebb egyszer találkozhat. Ám azt is el kell mondanom, hogy - különösen az esperesi szolgálat megkezdése óta - teljesen leálltam tudományos munkáimmal. Ez számomra nemcsak azért fontos, mert belefogtam egy disszertáció készítésébe, hanem, mert az embernek belső igénye is, hogy mindig többet tudjon, mint amit aznap ki kell adnia magából. Ha ez nem történik meg, akkor egyszerűen nem uralhatom úgy azt az anyagot, hogy az mindig átütő erejű legyen. Ilyen értelemben az előttem álló időszak mindenképpen egy csöndesebb, mélyülő, töltekező szakasznak ígérkezik. - JóI tudom, itt az inteijú végén annyit illene csak mondanom: jó munkát, sok szerencsét kívánok. Am hadd furakodjék elő önzőbb aggodalmam: hiányozni fogsz belőlünk. ORBÁN GYÖRGY Fotó: - kafi Búcsú az esperestől sem próbálják a törvényes rendelkezést kijátszani. Nem volt elég hatásos ebben az ügyben az, hogy újra meg újra ellenőrzést tartottak az APEH dolgozói és kirótták a pénzbírságot, ha volt rá ok. Most már ezt is szigorúbban lehet kezelni: aki nem ad nyugtát, annak az üzletét bezárhatja a hatóság. Első esetben 3 napra és ha ismétlődne a dolog, akkor a napok száma fölmehet 10-re is. Ez bizony már érzékenyebben érinti a kereskedőt, minden tekintetben. Felismerni nehéz... Az élet, mint tudjuk, színes, változatos. Ilyen dolgokban különösen nem egyhangú. Kicsit tréfásan megemlítette valaki a sajtótájékoztatón, hogy vannak közkézen forgó fényképek, amelyek tudatják a kereskedőkkel, hogy kik az ellenőrök. Mert az ellenőrt fölismerni anélkül nehéz, hiszen az ellenőr igen ravasz, ráadásul nem egyformán viselkedik, mielőtt „lecsap" áldozatára, az adóalanyra. G. J. • • Üzleti rovat Fonöktipusok Egy vezetéselmélettel foglalkozó kutatók által használt kategorizálást összegezve az alábbi főnöktípusokat különböztetjük meg. Kényszerítő: világos utasításokkal utasítja beosztottjait, de nem hallgatja meg őket. Azonnali engedelmességet követel, szorosan ellenőrzi alárendeltjeit. Csak a hibákat veszi észre, fő motivációs eszköze a fenyegetés. Ez a stílus hatékony lehet válságos időkben, ám hosszabb távon nem célravezető. A magasan képzett munkatársakat frusztrálja és elkedvetleníti. Határozott: kemény, de igazságos. Világos utasításokat ad, de tapintatosan. Meghallgatja mások ötleteit, döntéseit megindokolja. Pozitív és negatív visszajelzéseket egyaránt ad. Ott hatékony, ahol rendkívül fontos szerepe van a világos iránymutatásnak. De nem működik ott, ahol a főnöknek nem célja a beosztottak fejlesztése. Barátkozó: az emberi kapcsolatok fontosabbak a szervezeti céloknál. Nincsenek világos céljai és elvárásai, fölejy személyes népszerűsége foglalkoztatja. Nem a telje™ sítményt, hanem az egyéni jellemvonásokat díjazza. Akkor hatékony, ha rutinjellegű a munka és a beosztottak önállóan is boldogulnak. Nem célravezető akkor, ha a munkatársak teljesítménye egyenetlen, illetve határozott iránymutatásra van szükség. Demokratikus: bízik beosztottjaiban és a legtöbb kérdést megvitatja velük. Nyitott a javaslatok előtt, díjazza a jó teljesítményt, de ritkán büntet. Jól felkészült szakembereknél hatékony stílus, hátrányai válsághelyzetben lehetnek. Példamutató: jó példával jár elöl, magasra teszi a mércét, de túl sokat vállal magára. Magányos farkas, kevéssé képes a koordinációra. Hatékony stílus lelkes és jó szakembereknél. Nem működik, ha a munka a feladatok megosztását, összehangolását követeli. Oktató: szívén viseli alárendeltjeinek fejlődését. Elváija tőlük, hogy saját célokat tűzzenek ki maguk elé, és hogy problémáikra maguk találjanak megoldást. Csak akkor hatékony, ha a munkatársak fejlődni szeretnének. Nem működik válsághelyzetben, illetve ha a vezető tapasztalatlan. Persze az életben ritkán találkozunk ilyen tiszta vezetői típusokkal, ezért fontos, hogy a főnöknek rugalmasan kell igazodnia a helyzetekhez és a különféle emberi mentalitásokhoz. Természetesen ez csak egyfajta csoportosítás, de alkalmazása hozzájárulhat a vezetői tisztánlátáshoz, és ezzel együtt a vállalat sikeréhez is. , , farkas