Szekszárdi Vasárnap 1993 (3. évfolyam, 1-51. szám)

1993-05-23 / 20. szám

1993. MÁJUS 23. , SZEKSZÁRDI VASARNAP 5 éhány éve ná­lunk is megjelent ez az eredetileg amerikai „találmány". Általában névhasználati szerződésnek tartják, bár a franchise lényegesen több en­nél. Hogyan foglalhatnánk össze lé­nyegét? - A franchise amerikai kialaku­lását követően a világ minden ré­szén elteijedt értékesítési hálózati rendszer. Alapja egy jó ötlet, me­lyet a franchise-rendszergazda sa­ját vállalkozásában már kipróbált és sikerrel alkalmazott. A bevált ötleteket, a felgyűlt tapasztalato­kat, tulajdonképpen a siker titkát adja el. Franchise-szerződéssel a vevő általában hozzájut az alapve­tő infrastruktúrához, sikeres eladá­si módszerhez, bevezetett márka­névhez, egységes arculathoz, be­szerzési forrásokhoz... Valóban ^fepbről van tehát szó, mint egysze­ri névhasználatról. A rendszer­gazda úgy bővíti vállalkozását, hogy másokat is bevon abba, de azok is megmaradnak független vállalkozóknak. - Nálunk igazán mintegy két éve indult fejlődésnek a franchise, bár már korábban sem volt teljesen is­meretlen a módszer. Elsőként éppen az ön irányítása alatt álló, de a vilá­gon is egyik legismertebb hálózat, a McDonald's jelent meg Magyaror­szágon. Azonban nem a klasszikus teijeszkedést választották akkor, nem vállalkozókat vontak be, hanem saját szervezettel indítottak. - Ebben semmi különös nincs. A McDonald's egy bázisvállalatot hozott először létre, amely az ex­panziót menedzseli, a nemzeti marketinget kidolgozta, s ez a tár­saság áll kapcsolatban a hálózat bkjaival. - Az első fecskék önökön kívül is a gyorsétkeztető láncok voltak. Be­vallom, régóta érdekel a titkuk. Vi­szonylag magas áraik dacára tele vannak gimnazistakorú fiatalok­kal... Az ételekkel szembeni konzer­vatív viszonyomnak megfelelően én bizony előnyben részesítem azt az éttermet, ahol terített asztal mellé ül le az ember, az étlap nem csupán né­hány szendvicset, hanem széles vá­lasztékot kínál, a pincér kiszolgál, nem nekem kell - képletesen szólva - elmosogatnom, és végül dupla árat fizetnem. - Talán egy illúzió miatt kedvel­nek bennünket a diákok: étterem­ben esznek, és - igaz, ez talán csak Budapesten van így, ícisvárosokban már nem - mégiscsak viszonylag ol­csó. Állandó minőséget kapnak, s egy kötetlen formát, ezért étter­meinket találkahelynek is tekintik. De nem csupán a tinédzserekre épí­tünk, ebből nem lehetne megélni. Rajtuk kívül is széles kör étkezik a gyorsétkeztető láncok tagjainál. - Milyen ágazatokban várható a franchise további, magyarországi el­teijedése? - Nálunk ma mintegy 150 rend­szer működik, s a bővülés számos területen elképzelhető. Az első hullámban valóban a gyorsétkez­tetők jelentek meg, de az üzletág fejlődik, s előtérbe fog kerülni a szolgáltatás és az élelmiszer-kiske­reskedelem. Az autókereskede­lem, az üzemanyag-forgalmazás Teijednek-e magyar rendszerek is, amelyek vidéki, szerényebb lehető­ségekkel rendelkező vállalkozók számára is elérhetőek? - A magyar rendszerek közül talán a legrégebbi az S-Modell. Újabb a pécsi Fordan, amely bi­liárdrendszert - szalonok berende­zését, arculatát, saját fejlesztésű számlálórendszerét - adja el. Két MÉH-vállalat is franchise formát választott, a tevékenység folytatá­Biztonságos vállalkozás Megfelelő magyar kifejezés hyán lassan megbarátkozunk a napjainkban egyre többet emlegetett fogalmakkal: franchise, franchising (ejtsd: frencsájz, frencsájzing). Ezek lényegéről, a „biztonságos vállalkozásról" sokat megtudhattak mindazok,, akiknek alkalmuk volt néhány nappal ezelőtt részt venniük Budapesten a 2. Nemzetközi Franchise Kiállításon, ahol a leg­fontosabb hazai franchise-rendszerek mutatkoztak be. A prog­ram szervezője a Magyar Franchise Szövetség volt, melynek elnökével, egyúttal a McDonald's Magyarország Kft. vezetőjé­vel, Fazekas Endrével beszélgettünk e rendszerek szerepéről. már ma isjelentős részben történik franchise-rendszerben, előbb­utóbb megjelennek majd a vegy­tisztítók, mosodák is. - Az ötletek, a franchise-rend­szerek zöme ma még külföldről ér­kezik, meglehetősen tőkeigényes. sának joga mellett marketinget, reklámot, a dolgozók oktatását kí­nálják. Vannak pékségek, kiske­reskedelmi hálózatok is a magyar rendszerek között. Vidéken azok a rendszerek fognak terjedni, ame­lyek nem tőkeigényesek, hi­szen a nagy befektetést igénylő vállalkozásokhoz koncentrált piac­ra van szükség, ez pedig a szerény vásárlóerő miatt csak Budapesten, illetve egy-két nagyvárosban áll rendelkezésre. A tőkeigényes formák közül vi­déken csak a hosszú távú befekte­tésre spekuláló, nagy rendszerek jelennek meg egyelőre. - Ml a helyzet a McDo­nald'sszal? - A McDonald's Magyárország Kft. hosszú távú befektetésekben gondolkodik, belefér az üzletpoli­tikánkba a vidéki teijeszkedés. El­ső körben persze mi is a nagy vidé­ki városokat, Győrt, Debrecent, Miskolcot, Székesfehérvárt céloz­zuk meg. - A franchise, mint vállalkozási forma munkahelyteremtés szem­pontjából isjelentős figyelmet érde­mel, hiszen egész családoknak ad munkát és megélhetést. De vajon meddig? Mennyire biztonságos az ilyen vállalkozás? - Az USA-ban a magánkereske­dők 80 százaléka 5-7 év után tönk­remegy, míg a franchise-üzletek90 százaléka áz óriási konkurencia el­lenére életben marad. A franchise - a bevezetett márkanév, a garan­tált színvonal és minőség, a tech­nológia, a bevált üzleti fogások ­garantálják a vállalkozás hosszú tá­vú biztonságát, aminek köszönhe­tően a bukási arány 10 százalék alatt van. A franchise az óvatosak vállal­kozási formája, akik járt úton kí­vánnak haladni, esetleg nincs saját ötletük, netán képzettségük. A rendszerek jó részében ugyanis különösebb szakirányú képzettség nélkül is működtethető az üzlet. - A Magyarországon működő rendszerek két évvel ezelőtt létre­hozták a Magyar Franchise Szövet­séget. Mit nyújt e szervezet a tagjai­nak? - Alapvetőnek tartom a kon­centrált információt. Lehetőséget biztosít a lobbyzásra. Intenzív nép­szerűsítő tevékenységet is folyta­tunk - például regionális konferen­ciákat szervezünk, vagy éppen ezt a kiállítást -, szaktanácsokkal lát­juk el tagjainkat. - Milyen ügyekben lobbyznak? - Szeretnénk elérni, hogy javul­jon a jogi és a pénzügyi feltétel­rendszer. Előbbire példaként emlí­tem, hogy a franchise speciális szerződéskötést, ennek megfelelő jogi ismereteket igényel, amit ta­nácsadói hálózattal szeretnénk biztosítani. S szeretnénk a jelenleginél ked­vezőbb hitelfeltételeket teremteni a vállalkozók számára biztonsá­gos, a rendszergazdák szempontjá­ból pedig tőkekímélő vállalkozási forma számára. - rí -

Next

/
Oldalképek
Tartalom