Szabad Földműves, 1988. január-június (39. évfolyam, 1-25. szám)

1988-02-26 / 8. szám

12 SZABAD FÖLDMŰVES 1988. felmiár 20, A SZIGETEK ORSZÁGÁBAN Ä legtöbb ország mezőgazda­ságának az a legfontosabb fel­adata, hogy lakosságának élel­miszerigényét maradéktalanul kielégítse. A dán mezőgazda­ság előnyös helyzetet élvez, mert össztermelésének csupán egyharmadát értékesítik hazai piacon. Termelésének kéthar­mad részét a világ mintegy 175 országába exportálja. Ter­mékeinek legnagyobb hányadát a Közös Piac országai veszik meg Angliával az élen. A kö­zöspiaci tagság Dániának lehe­tővé tette termékeinek bizton­ságos és garantált értékesítését. Áruikat 270 millió ember vá­sárolja. Az export árunak mint­egy 10 százaléka jut el a töb­bi európai országba, 10 szá­zaléka az USA-ba és mintegy 8 százaléka Japánba. De jelentős mennyiségű mezőgazdasági ter­méket adnak el Közel-Keleten és egyéb tengerentúli országok­ba. A háború óta Dánia temér­dek hús- és tejkonzervet, sajtot és baromfit exportált a világ minden részére. Kiváló tenyész­állatai Is ott találhatók a világ minden részén, mint például a „dán vörös marha“ és a „jüt, landi feketetarka lapály mar­ha“. A mezőgazdasági áruk és termékek külföldi értékesítését számtalan dán szakember és kereskedő bonyolítja le a világ legkülönbözőbb tájain. Nap­jainkban kilenc „ágazati ex­­portblzottság“ működik közre a szövetkezetek és a magánter­melők termékeinek külföldi ér­tékesítésében. A dán gazdák több emberöl­tőn keresztül saját erejükből építették ki azt a hatalmas el­lenőrző apparátust, az ellenőr­zésnek azt az átfogó rendsze­rét, amelynek köszönhetik áruik minőségének világszínvo­nalát és egyedülállóságát. Ä dán gazdák a törvényhozás ere­jével állami ellenőrzést vezet­tek be. Az állami ellenőrzés bélyegzővel Igazolja és garan­tálja ez áru minőségét. A terme­lésnek és a feldolgozásnak egyetlen fontos mozzanatát sem kerülheti el az ellenőrzés. Az ellenőrzés kiterjed a gaz­daságokra, vágóhidakra, tejüze­mekre és a kereskedelemre, különös tekintettel a minőségi és a higiéniai követelmények­re. Nincs olyan állattenyésztési termék, amely ne lenne alávet­ve állatorvosi vizsgálatnak. Csak a vizsgálat után kerülhet az áru exportra, Illetve a ha­zai piacra. A minőségi és higié­niai ellenőrzés eredménye a farmerek számára kizáróan közgazdasági tényező és jelen­tősen ösztönző hatású. Az el­lenőrzésnek és a minőség sze­rinti jutalmazás hallatlan ösz­tönző erejének köszönheti a dán gazda világhírét. A dán gazdák világviszonylat­ban ismertek arról, hogy rugal­masan reagálnak az új lehető­ségekre, fogékonyak a kutatók új eredményeire. Nem sztereo­­típusosak, bármikor képesek átállni az újabb, az ésszerűbb módszerekre. Ez a képesség az alapos gyakorlati és elméleti képzésüknek az eredménye. A mezőgazdaságban az egész országot átfogó tudományos ku­tatómunka folyik, nagyon ko­moly állami támogatással. A be­vált eredményeket egy jól ki­épített tanácsadó szolgálat se­gítségével azonnal közvetítik, és gyorsan továbbadják a far­mereknek. Ki hinné el, hogy az egyik évben elért kísérleti eredményeket a farmer már a következő évben megvalósíthat­ja, illetve hasznosíthatja a gya­korlatban. A tanácsadó szolgá­lat kiterjed a növénytermesz­tésre, az állattenyésztésre, a közgazdasági szabályozókra, a beruházásra, a fiatalok munká­jára és foglalkoztatottságukra, munkaügyi, háztartási és tár­sadalmi területekre. Tanácsadói szolgálatot nem nyújthat olyan személy, akinek nincs meg a gyakorlati és elméleti tudása. Az írástudatlanság korai fel­számolása, a felnőttek tovább­képzésére alapított népfőiskolák és a mezőgazdasági szakoktatás magas színvonala fogékonnyá tette a parasztságot a korszerű technológiai módszerek megis­merése és alkalmazása iránt. A mezőgazdasági munka: „szak­munka“. A szakemberképzésnél ugyanolyan hangsúlyt fordíta­nék a gyakorlati képzésre, mint az elméletire. A fiatalok nem léphetnek a mezőgazdasági dol­gozók sorába szakképesítés nél­kül. Ha egy fiatal úgy dönt, hogy a mezőgazdasági pályát vá­lasztja, a következő követelmé­nyeknek, Illetve feltételeknek kell eleget tennie: hároméves gyakorlati képzés, minimum két különböző gazdaságban. Ebből a három évből legalább egy évet a háziállatok gondozásá­val kell eltöltenle. A gyakor­lati képzés szerves része a szakmai alaptanfolyam, évente Ezt a tejüzemet 1888-ban építették szövetkezeti alapon (Archívumi felvétel) öthónapos Időtartammal. A há­roméves gyakorlati képzést egyéves iskolai képzés zárja. A hallgató bizonyítványt kap arról, hogy „képzett mezőgaz­dasági szakember“. A mezőgazdasági alap- és középfokú iskolák mellett a legmagasabb agrárképesítést az 1773-ban alapított koppenhágai „Királyi Állatorvosi és Mező­­gazdasági Egyetem“ adja. Ez Dánia egyedüli mezőgazdasági egyeteme, a mezőgazdasági ku­tatás és szakemberképzés köz­pontja. A fiatalok körében na­gyon nagy az érdeklődés a me­zőgazdasági szakma, a mező­­gazdasági pálya iránt. Egyre több fiatal igyekszik a mező­­gazdasági egyetem hallgatója lenni. Az oktatás időtartama négy év. De ha valakinek 10 év szükséges ahhoz, hogy az egye­temi követelményeknek eleget tegyen, illetve, hogy a vizsgált letegye, azt nem korlátozza semmilyen törvény. Teheti azt, de csak saját költségére. Az egyetemi képzés korlátlan lehetőségeket tár a szakember elé. Legnagyob hányaduk ..me­zőgazdasági tanácsadóként“ he­lyezkedik el. A farmerek egye­düli látogatói a szövetkezetek szaktanácsadói. A legújabb eredményeket előadásokon is­mertetik velük. Az új módsze­reket. eljárásokat mintagazda­ságokban mutatják be. Koppenhága élelmiszer-ipari munkásainak a felét sörfőzők foglalkoztatják. A külvárosban valóságos sörgyári negyedek alakultak ki: északon Hellerup­­ban a Tuborg, délen Vollyban a Carlsberg világhírű üzemei külföldre is nagy mennyiség­ben szállítják márkás italaikat. A Carlsberg sörgyár hatalmas bejáratát két elefánt tartja a hátán ezzel a felirattal: Labo­­remus pro patria. Dr. Brauer és J. C. Jacobsen alapította 1847-ben. Ez,, az egyetlen gyár 18 ezer dolgozót foglalkoztat. Napi termelése 3,6 millió üveg sör. Itt a palackozás 3 dl-es üvegekbe történik. Amint már említettem, Dá­niában éppen százéves a szö­vetkezeti mozgalom. A legelső szövetkezet 1887-ben a tej- és tejtermékek értékesítésére ala­kult. Mi egy olyan tejüzemet látogattunk meg, amely 1888- ban épült. Az üzem vezetője Jerk űr, a legtermészetesebb egyszerűség­gel és szerénységgel beszél az üzem múltjáról és jelenéről. Százéves épület, benne a világ legmodernebb technológiája. A műszaki berendezések üzemel­tetése csaknem teljesen au­tomatizált. Minden termelő egyenjogú tag lehet, ennek csu­pán egy feltétele van; minőségi áru szállítása. A minőség elő­irt szint alá süllyedése esetén a termelőt kizárják, ez pedig gazdasága halálát jelenti. Min­den gazda érdekelt a termelés­ben. A szövetkezet a jő ered­mény elérésének megkövetelése mellett támogatja is a gazdá­kat. A tejszövetkezet például rendszeres állatorvosi vizsgála­tot végeztet el a taggazdák marhaállományában. Aki tagja a szövetkezetnek és együttmű­ködik, az előnyben részesül. Például olcsóban vásárolhat ál­ló- és forgóeszközöket. Hogy a szövetkezetben a munkájukat szakosíthassák, kooperációkat hoztak létre. Természetesen az egyenlőség és a kölcsönös elő­nyösség alapján, és nem a má­sik kárán való meggazdagodás szándékával. Az általunk láto­gatott tejüzem 12 tagból álló kooperáció, amely 200 farmer­től vásárolja fel a tejet. A kész­termékeket + 4 C-fokon tárol­ják. A tej minőségének megálla­pításánál a fő kritérium az 1 ml-ben lévő élő csírák száma. Csak első osztályú nyerstejet vásárolnak fel. A minősített tejre az jellemző, hogy kóroko­zókat, béüakó csírákat — coli aerogenseket — nem tartalmaz, amellett csíraszegény, és így előzetes pasztőrözés vagy for­ralás nélkül Is fogyasztható. Milliliterenként 10 ezer élő csi­ra a legfelső megengedett ha­tár. Aki azt átlépi, attól nem ve­szik át a tejet. Mikrobiológiából Is felkészül­tem, amikor megtudtam, hogy lehetőségem lesz Dániában a tej minőségének értékszámait tanulmányozni. A fejés pillana­tában egy milliliter frissen fejt tejben mintegy 8 ezer bakté­rium van. Huszonnégy óra el­teltével 15 C-fokon tartva mil­liliterenként 6 millió található. 25 C-fokon pedig százszor any­­nyi, vagyis átlagban 600 millió Ezt nagyban befolyásolja a tej­kezelő helyiségek, a tejházak és környékének, a fejőgépek, a tejesedények, a berendezések, az eszközök, a padlózat, az ál­lat, a levegő, a gondozó tiszta­sága is. A Csehszlovák Állami Szab­vány 1988. január 1-tól az ed­diginél szigorúbb feltételeket szab a tej minőségének a meg­határozásában. Az I. osztályú tejnél milliliterenként 500 eze­rig, a II. osztályű tejnél 2 mil­lió 500 ezerig, a III. osztályú­nál pedig 2 millió 500 ezertől 20 millióig terjedhet az élő csfraszám. (Folytatjuk) A mikor az 1987-es év tervfeladatainak lebontásával fog­lalkoztunk, az volt az érzésünk, hogy szövetkezetünk az eddigi Idők legigényesebb .feladat« előtt áll. Ezért olyan szervezési intézkedéseket fogadtunk el, amelyek segít­ségével a különösen nehéznek mutatkozó feladatok megva­lósítása reálissá vált. Szinte felbecsülhetetlen előnyt jelent számunkra az a tény, hogy már az előző év szeptemberében Ismertük a terv által előirányzott feladatokat, s így elegen­dő Időnk nyílt, hogy kellőképpen és Idejében felkészüljünk a teljesítésükre. A feladatok Igényességéből és a tagság po­zitív hozzáállásából eredően már az előző év utolsó negye­dében teljes felelősségtudattal láttunk hozzá az 1987-es év tervfeladatai végrehajtásának a megalapozásához, mind a nö­vénytermesztés, mind az állattenyésztés szakaszán. Annak ellenére, hogy az elmúlt évben az időjárási viszo­nyok nem voltak éppen a legkedvezőbbek a mezőgazdasági termelés szempontjából — gondolok itt az év elejei kemény fagyokra, az elkésett kitavaszodásra, az egyenetlen csapa­dékmegoszlásra . a tenyészldő folyamán —, mégis azt kell mondanom,' hogy szövetkezetünk történetében az egyik leg­eredményesebb évet zártuk. Szövetkezetünk az elmúlt évben kalászos gabonából 6,2 tonnát, szemes kukoricából pedig 7,3 tonnát takarított be hektáronként. A Nyltral (Nitra) járásban ezáltal a legna­gyob hektárhozamot értük el. Gabonatermelésünk elérte a tízezer tonnát, ami a tervhez viszonyítva 1500 tonna termés­többletet Jelentett. Mindez lehetővé tette, hogy az állami alapokba irányuló felvásárlási terv teljesítése mellett takar­mánygabona-szükségletünket is teljes mértékben fedezzük. Sőt az SZSZK Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Minisztériu­mának tartalékalapjába is 1400 tonna gabonát eladhattunk. Tavaly figyelemre méltó volt a gabona minősége is Az őszi búza túlnyomó hányadát élelmlszer-lparl gabonaként, a tavaszi árpát pedig kimondottan sőrárpaként értékesítettük, ebből több mint 500 tonnát első osztályú minőségben. Miért említem mindezt? Mindenekelőtt azért, mert az élel­miszer-ipariként értékesített búzáért 688 ezer koronával na­gyobb bevételre tettünk szert, mint ha w hasonló mennyiségű takarmánygabonát adtunk volna el. Az ötszáz tonna — első osztályban értékesített — sörárpa jóvoltából pedig félmillió koronával növelhettük a bevételünket a takarmányipari árpa értékesítési árával szemben. A szövetkezeti kassza szempont­jából ezek nem elhanyagolható összegek. Kevésbé lehetünk azonban elégedettek a cukorrépa terme­lési feladatainak teljesítésével. Ebben az ágazatban az aszá­lyos időjárás következtében a vártnál gyengébben alakult a termés. Igaz, hogy az elért 32,7 tonnás hektárhozam a Nyit­­ral járás harmadik legjobb cukorrépa-termelő gazdasága let­tünk, de ez sem ad okot az elégedettségre. A végeredmény ugyanis nem volt arányban a termelési ráfordítások nagy­ságával és a kifejtett igyekezettel. A legnagyobb kiesést a szőlőtermelésben könyveltük el. A többi növénykultúra termesztésében — mint például a hüvelyesek, az olajnövények, a zöldségfélék és a dohány — termelési tervünknek maradéktalanul eleget tettünk. Az állattenyésztés szakaszán szövetkezetünk valamennyi fel­adatát hiánytalanul végrehajtotta. A baromfihús felvásárlási tervét már a múlt év novemberében teljesítettük s valami­vel később az egész évi húsértékesítési feladatunkat — mar­hahúsból és sertéshúsból egyaránt — Is. Még az év befejezte előtt, azaz december 27-re eleget tettünk tejfelvásárlási kö­telezettségünknek. Szövetkezetünkben a tehenek egyedi évi fejési átlaga az utóbbi öt évben elérte a négyezer litert. Та-A mirnka meghozta gyümölcsét valy viszont már 4 ezer 240 literre növeltük a tejtermelés átlagát. Igaz, a tejtermelésben is találhatók még tartalékok, főleg a termelőképességben tapasztalt eltérések tekinteté­ben az egyes állattaró telepek között. Hiszen például a Dol­né Krškany-i tehenészeti telepen — ahol az aranyérmes szo­cialista brigád tagjai dolgoznak — már tavaly tehenenkéntl évi átlagban 5187 literes tejtermeléssel dicsekedhettek. Ezzel szemben a berencsl (Branő) tehenészeti telepen alig érték el a négyezer literes fejési átlagot. Tehát a jövőben erre a területre kell összpontosítani majd az állattenyésztők fi­gyelmét. Elégedettek lehetünk az állattenyésztésben elért súlygyara­podással Is. Hiszen a szarvasmarha-hizlalásban napi átlag­ban 0,82 kilő, a sertéshizlalásban pedig 0,62 kiló felhízást mutattunk fel. Kedvezően alakultak a szaporodásbiológiai mu­tatók Is. Itt említést érdemel, hogy száz tehén átlagában 108,1 darab borjút, egy kocától pedig húsz malacot válasz­tottunk el. Tavaly az előző évhez viszonyítva 88 darabbal több borjút és 675 darabal több malacot neveltünk fel. Ez­által szövetkezetünkben kedvező feltételeket teremtettünk az idei húsértékesítési feladatok teljes mértékű és egyenletes teljesítéséhez. A gazdasági mutatók alakulását Illetően ki kell emelni azt a tényt, hogy szövetkezetünk túlteljesítette mezőgazdasági bruttó termelési tervét, annak ellenére, hogy a szőlőtermés számottevő kiesése miatt a termelés értéke 4 millió 200 ezer koronával megcsappant. A teljesítmények tervét is mintegy 8,6 százalékkal túlteljesítették. Értékük egy hektár mező­­gazdasági területre átszámítva megközelíti a 30 ezer koronát. A módosított saját teljesítmények — amelyek a bérkeret nagyságát határozzák meg — 1 millió 800 ezer koronával haladták meg a tervezett értéket. De nézzük meg, hogyan alakult a szövetkezeti tagok anya­gi érdekeltsége. A nyolc és fél millió koronás tiszta nyere­ségből úgyszólván 2 millió koronát jelöltünk ki a gazdasági eredményeken való részesedésre. Említést érdemel, hogy szö­vetkezetünkben Immár tíz éve a belüzemi önelszámolási rendszert alkalmazzuk, s ennek keretében dolgoztuk ki a tagság anyagi érdekeltségének elveit Is. A gazdasági eredmé­nyeken való részesedés elosztásánál betartottuk a differen­ciált jutalmazás elveit az elvégzett munka mennyisége és minősége szerint. A jutalom elosztása során figyelembe vet­tük a dolgozók munkakészségét Is. Vagyis tekintettel voltunk azokra a dolgozókra, akik mindig munkába álltak, amikor szövetkezetünknek erre a legnagyobb szüksége volt, tekintet nélkül az időpontra és a napra. Az ilyen önfeláldozó dolgo­zókat szövetkezetünkben megbecsüljük s anyagilag is ösztö­nözzük. Napjainkban szövetkezetünk valamennyi tagja már az idei tervfeladatok teljesítésén dolgozik. Tisztában vagyunk azzal, hogy ezek a feladatok Igényesek s tulajdonképpen már egy bizonyos felkészülést jelentenek a gazdasági mechanizmus átalakítási folyamatának a beindítására, amely a jövő évben lép érvénybe. Mivel az új gazdasági mechanizmus lényegét nagyjából Ismerjük, erre az évre is olyan intézkedéseket fogadtunk el, amelyek egyértelműen a minőség javítására irányulnak. Az új gazdasági mechanizmus szabályozói ugyan­is az eddiginél még hatékonyában ösztönzik anyagilag a mi­nőséget. Jelentős tartalékokat fedezhetünk fel azonban az aránytalanul magas termelési költségekben. A költségek csökkentésének lehetőségét több tényezőben látjuk. Elsősor­ban a fokozott talajvédelemben és az eddiginél nagyobb ará­nyú szerves trágyázásban. A trágyakezelés javítása érdekében szövetkezetünkben áttértünk az Istállótrágya konténeres ki­hordására, valamint a szilárdított trágyatelepek építésére, amire négy és fél millió koronát fordítottunk. További fon­tos tényező a talajelemzéseken alapuló Irányított műrágyá­­zás, az állattenyésztésben pedig a takarmányvizsgálatokra épített takarmányozás. A tápanyagok, Illetve a takarmány­adagok meghatározásában figyelembe vesszük a növény, il­letve az állat Igényelt és a várható hozamokat vagy terme­lőképességet. A termelés hatékonyságának növelésében azonban a legna­gyobb tartalékaink az emberekben rejlenek, a munkához való hozzáállásunkban és kezdeményezésünkben. Ezért ennek a kérdésnek Is megkülönböztetett figyelmet szentelünk. Nem egyszer meggyőződhettünk róla, hogy ez sokszorosan ka­­matozfidő befektetés. JOZEF LIJKÄC mérnök, a nyltraivánkal Virágzás Egységes Földműves-szövetkezet üzemgazdásza 7

Next

/
Oldalképek
Tartalom