Hardi Tamás et al. (szerk.): Magyar-szlovák agglomeráció Pozsony környékén (Győr-Somorja, 2010)
Obsah
Networking ako príležitosť 131 Možno je badateľné, že odhalenie dôsledkov je len v počiatočnej fáze a že ide o problém zložitý a neexistuje (ani nemôže existovať) jednotný teoretický rámec. Jednotlivé časti farebnej mozaiky môžeme zvýrazniť alebo v niektorých bodoch prepojiť len na základe výsledkov empirického výskumu na báze rôznych teórií. Napriek tomu však rozvoj siete nepredstavuje sám osebe úspešné organizačné riešenie problémov a vytvorenie nových rozvojových ciest na implementáciu riešení. Podľa nás má úspešná prevádzka siete minimálne 6 nasledovných základných kritérií:- spoločný cieľ (čo chceme dosiahnuť ako skupina);- motivácia (prečo sa chceme osobne zapojiť);- aktívna účasť (v akom rozsahu a s akou intenzitou sa chceme zapojiť do siete);- spoločné hodnoty, pracovné metódy, identita (uľahčuje, ale nie je podmieňujúce kritérium);- dôvera medzi členmi (nevyhnutná;)- účinná komunikácia (redundancia, vylúčenie informačného preťaženia); Partnerské stretnutia počas trvania projektu poukázali na to, že miestnym samosprávam robili v počiatočnom štádiu ťažkosti hlavne vlastná motivácia, záujem a aktívna účasť (viac úloh, čas a energia, výber pracovnikov). Pri postupnom odhaľovaní problémov spojených so suburbanizáciou si čoraz viac účastníkov uvedomovalo, ktoré otázky spadajú do ich okruhu záujmov a aké sú ich spoločné ciele. 4. Fázy a zložky networkingu Proces budovania siete sme prispôsobením projektu rozdelili na šesť modulov. Jednotlivé moduly sme museli zrealizovať počas jednotlivých workshopov pri dodržiavaní vopred stanoveného logického postupu (Obrázok 2). Obrázok 2. Jednotlivé etapy tvorby siete - pôvodná predstava 1. Predstavenie sa a základné zásady 2. Ciele a očakávania siete 3. Úlohy, kompetencie a povinnosti 4. Otázky manažmentu a komunikácie 5. Rozdelenie a upresnenie úloh v rámci siete 6. Hodnotenie a udržateľnosť Zdroj: autor Počas praktickej realizácie sa ukázalo, že poradie modulov 3 a 4 v systéme nebolo optimálne. Bolo by účinnejšie, aby sa najprv vyriešili otázky manažmentu a komunikácie a až potom sa rozdelili úlohy, kompetencie a povinnosti, lebo pri pôvodnom postupe bola spontánna aj koordinovaná komunikácia mimo workshopu príliš ťažkopádna.
