Somogyi Hírlap, 2017. december (28. évfolyam, 280-303. szám)

2017-12-27 / 300. szám

12. MEGYEI KÖRKÉP 2017. DECEMBER 27., SZERDA Mindig hitt a saját csapatában, ezért élte túl a cég a válságokat Gerber András azokra a termékekre a legbüszkébb, amelyeket Kaposváron fejlesztettek Fotó: Lang R. KAPOSVÁR Gerber Andrást nem kell bemutatni a somo­gyi gazdaság szereplőinek, a Kaposvár legnagyobb fog­lalkoztatójaként jelen lévő Videoton senior igazgató­ja negyvenhat éve dolgozik a vállalatcsoportnál, illetve annak jogelődjénél. A Video­ton Holding Zrt. -nél végzett precíz, konstruktív munkáját a cég csúcsvezetése élet­műdíjjal ismerte el. Szűcs Tibor tibor.szucs@mediaworks.hu- Mennyivel különbözött egy munkanapja 1971-ben a maitól?- Miután az Egyesült Izzó­hoz (Egyesült Izzólámpa és Villamossági Rt.) kerültem, igazság szerint egy évig Buda­pesten voltam kiküldetésben, hogy tanuljam az elektroncső­gyártás folyamatát. A megye- székhelyen így 1972-ben kezd­tem kezdő mérnökként tech­nológusként. 1975-ben lettem a később átnevezett Tungs­ram főtechnológusa. A lelke­sedésünk akkor is nagy volt, dolgoztunk hétvégente, éjje­lenként is. De annyival talán nyugalmasabb volt akkoriban, hogy nem volt mobiltelefon, in­ternet, talán a kívülről érkező kommunikációs presszió volt kevesebb. Akkor még a kurb­lis gépekkel végeztük az ösz- szeadást is, a dokumentáció­ban stencilezéssel és pauszpa­pírral sokszorosítottunk.- Mindig kitartott első munka­helyén, soha nem csábították máshová, más lehetőségekkel?- Ha volt is ilyen, nagyon nem gondolkoztattak el. Itt mindig fokozatosan magasabb pozíciót tudtam elérni, adott volt a kar­rierlehetőség. Másrészt nem is vágytam arra, hogy Budapest­re menjek.- Hívták?- Volt szó róla, hogy megyek, különösen abban az időszak­ban, amikor a General Electric (GE) megvette a Tungsramot. Inkább maradtam, volt Kapos­váron is elég tennivaló. A be­fektetők üzletpolitikája nem esett egybe azzal, amit annak idején mi csináltuk, ennek lett az a következménye, hogy elad­ták a vállalatot.- Kutyaszorító helyzet...- Két út volt, bezárás vagy új tulajdonos. Szerencsére jött egy osztrák csoport, amely megvet­te a céget, igaz, nem hosszú idő­re. Aztán végül 1996-ban a Vi­deotonnál kötöttünk ki, ami akkor már átesett a privatizáci­ón, s meg tudott maradni a már meglévő, nagyon magas kép­zettségű, elkötelezett szakem­bergárda. Nagy kihívások elé néztünk, de sikerült a General Electric által leépített létszámot is újra visszaemelni a bővíté­sekkel. (A pár száz fős létszám után újra másfél ezer embernek adott munkahelyet a vállalat - a szerző.)- Biztosan sok nehéz döntést kellett meghoznia...- A cég életében és az enyém­ben is két igazán nehéz idő­szak volt. Amikor a GE azt mondta 1992-ben, hogy miránk nem számít, keressünk vala­kit helyettük. A másik 1996- ban, amikor az osztrák tulajdo­nos nem tudott olyan profdt és gyártást biztosítani, ami gazda­ságos lett volna. Mindkét eset­ben bizony lótottunk-futottunk jobbra-balra. A 2008-as válság is fejtörést okozott, de akkor már több lábon álltunk. Szeren­csére volt olyan termelési profi­lunk, ami úgy kiegyensúlyoz­ta az ingadozást, hogy nem kel­lett létszámot csökkenteni, pár hónapig kellet csak négynapos munkarendben dolgozni egyes területeken.- És magánemberként?- Mint minden kezdet, a mi­enk is nehéz volt, amikor ide­kerültem. Őszintén szólva azért jöttünk Kaposvárra szintén vil­lamosmérnök feleségemmel, mert a vidéki ipartelepítés kap­csán itt kínáltak számunkra la­kást. így tudtunk otthonra lel­ni, ez a hetvenes években nem volt egyszerű. Nem igazán volt családi kötődésünk.- Somogy egyik csúcsfoglalkoz­tatója a Videoton, Kaposváron a legtöbb ember itt dolgozik, nem érezte olykor, hogy túl nagy a fe­lelősség a vállán?- Mindig arra törekedtem, hogy csapatban dolgozzunk. Hogy olyan kollégáim legye­nek, akik segítenek a munká­ban, ne pedig azt keressék, mit, miért nem lehet megcsinálni. Ezeken a válságokon csak úgy tudtunk továbbjutni, hogy min­dig volt egy olyan gárda, ame­lyikre tudtam és lehetett is tá­maszkodni. A közvetlen mun­katársaimon kívül ide kell so­rolni, hogy például a város és a megye vezetésétől is megkap­tuk azt a támogatást, amit adott helyzetben csak adhattak.- A legutóbbi válság után, mint­ha még stabilabb lenne a Vide­oton.- 2010-től elő voltak készítve olyan projektek, amelyek siker­rel be tudtak indulni. Egy nagy ugrás következett, ami jelenleg is tart. Ehhez az is kellett, hogy megvolt a megfelelő szakmai háttér, s az egyik vevőnk pont 2009-ben rendelt többet, mint korábban szokott, s már bein- dulóban volt a Philipsszel a por­szívó- és hajszárítógyártás.- Melyik olyan termékre a leg­büszkébb, ami a kaposvári gyár­tósorról került le?- Az elektroncső biztos ilyen, hiszen enélkül nem mű­ködtek volna a rádiók és a te­levíziók, mi láttuk el a hazai televíziógyártást, és sok világ­cégnek szállítottunk. Aztán azokra az elektronikai termé­kekre, amelyeket mi magunk fejlesztettünk ki, ezek elsősor­ban gépjármű-elektronikához kapcsolódnak, vagy a világí­tástechnikához. Ma is futnak olyan Ikarus buszok, amik­be mi gyártottunk lámpates­teket. Mindezek nagyon sok mérnöki tudást igényeltek. Ha lehet mondanom, a múlt szá­zadban még szakmaibb ki­Hatékonyság és szemléletváltás A Videoton egy jó lehetőség arra, hogy egy profi vállalati kultúrában dolgozzon az em­ber bármilyen területen, ám ennek ellenére az utóbbi idő­ben nagyon nehéz munkaerőt találni. Korábban csak szak­munkásokra és mérnökök­re volt ez jellemző, manapság már a betanított munkásokra is - ismerte el a 71 esztendős cégvezető. Gerber András sze­rint a világpiacra magas mi­nőségben termelő vállalatnak sokat kell tennie azért, hogy hatékony tudjon lenni és ma­radni. Nagy lehetőséget lát a robotizálásban és az ipar 4.0 adta kommunikációs eszköz- fejlesztésben, amit negyedik ipari forradalomnak is hívnak. Úgy véli, hogy a hatékonyság­hoz az is hozzájárul, hogy a dolgozók és a menedzsment is képzi magát. S jobban meg kell becsülni a munkaválla­lókat is, igazodva azokhoz az életviteli igényekhez, melyek az elmúlt évtizedek alatt jócs­kán megváltoztak. hívások voltak, most inkább gazdasági problémákkal ke­rülök szembe. Igaz, a fejlesz­tésekben most újra nagyon so­kat dolgozunk, például ilyen a saját team munkájában bi­zonyos akkumulátor kidolgo­zása amellett, hogy a gyártás- technológia eszközeinek fej­lesztését egy pillanatra sem hagytuk abba.- Hogyan látja a cég közeli vagy kissé távolabbi jövőjét?- Nagy szerencsénk, hogy a Videoton egy jelentős, tőkeerős, magyar tulajdonban lévő válla­lat, tehát érdeke, hogy folyama­tosan fejlesszen. Éves szinten milliárdos nagyságrendű beru­házásokat hajtunk végre. Ez a jövő biztosítéka is egyben, a fo­lyamatos innováció minden té­ren megnyilvánul, gyártásban, infrastruktúrában és a mun­kaerő folyamatos képzésében. Egy jó darabig látszik még a cég előtti felfutási lehetőség. Kényszerű időközi polgármester-választást kellett tartani még az ünnepek előtt a településen Angyalkát kaptak karácsonyra a kisbajomiak KISBAJOM Végh László Gábor polgármester halála miatt de­cember 17-én időközi polgár­mester-választást tartottak Kisbajomban. A 301 szavazás­ra jogosult közül 214-en járul­tak az urnákhoz. Szelidné Ge­rencsér Angyalkára 160-an szavaztak, így ő lett Kisbajom polgármestere.- 1994 óta vagyok képvise­lő a településen, 2014-től alpol­gármesterként is ténykedtem - mondta Szelidné Gerencsér An­gyalka. - 2015-ben, a polgár- mester szívműtéte miatt hét hó­napig rám hárult a község ügye­inek irányítása. Szerencsére si­került megállnom a helyem, a lakosság is elismerte mun­kámat. A mostani választás előtt sem kampányoltam. Bíz­tam magamban és a munkám­ban - mondta arról, hogyan si­került ilyen fölényes győzelmet aratnia. A feladatokról szólva kiemelte: szeretné Végh Gábor hagyatékát folytatni. Szerinte az utat kijelölte, melyről azt ér­zi, neki és a település lakóinak kötelességük véghezvinni. Kiemelten kezelik a folyamat­ban lévő pályázatok lezárását, a közmunkaprogram folytatá­sát, a helyi lehetőségek és sa­játosságok függvényében. Fon­tosnak tartják az intézmények, az óvoda, az erdei iskola biz­Szelidné Gerencsér Angyalka folytatja a megkezdett munkát Kisbajomban Fotó: Györke József tonságos működtetésének biz­tosítását. Szeretnék folytatni a hagyományokat is: a falu virá- gosítását például, amit a köz­munkaprogrammal együtt va­lósítanának meg. - Nagyon jó és együttműködő a kapcsola­tunk a helyi Baráti Kör Egyesü­lettel és a Kisbajomért Alapít­vánnyal. Ez anyagi támogatás­ban is megnyilvánul részükről - mondta arról, milyen jó viszony­ban vannak a helyi civil szerve­zetekkel. Mint megtudtuk, Kis­bajomnak két nagy pályázata vár indításra. Az egyik az óvo­dai konyha bővítése-korszerűsí- tése, a másik az orvosi rendelő korszerűsítése. Györke József

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom