Somogyi Hírlap, 2016. november (27. évfolyam, 257-281. szám)

2016-11-26 / 278. szám

2016. NOVEMBER 26., SZOMBAT 14. MEGYEI KÖRKÉP - HIRDETÉS Országszerte hatalmas sikert aratott „A Sport Legyen a Tied!” program Nagy segítség az iskoláknak A Magyar Diáksport Szö­vetség (MDSZ) az Emberi Erőforrások Minisztériuma (EMMI) Sportért Felelős Ál­lamtitkárságának a támoga­tásával - a Nemzeti Sport- fejlesztés koncepció része­ként - tavaly januárban el­indította „A Sport Legyen a Tied!” programot, amely akkora sikert aratott, hogy idén újra meghirdették. Fenyő Gábor gabor.fenyo@mediaworks.hu DIÁKSPORT „A Sport Legyen a Tied!” programot azért hívták életre, hogy országszerte segít­se a sport beépülését a gyere­kek mindennapjaiba, elősegít­ve ezzel a részt vevő sportági szövetségek utánpótlás-bázi­sának a növelését. A program a köznevelési intézmények sporteszköz-állományának a fejlesztésével támogatja az is­kolai testmozgást. A kezdeményezés - ahogy az várható volt - tavaly hatal­mas sikert aratott, így idén új­ra meghirdették. A program­ban érdekelt 13 szakszövet­ség - félmilliárd forintos tá­mogatási keretből - ország­szerte több mint 1100 intéz­ménybe helyez(ett) ki spor- táspecifikus eszközcsoma­gokat, s mintegy 200 intéz­ményben bemutatót is szer­veztek, hogy minél több gyer­Tizennyoic somogyi településre kerültek csomagok „A Sport Legyen a Tied!" prog­ram keretében Somogyba idén 43 sporteszközcsomag jutott. A kaposvári iskolák közül a Ko­dályba három, a Toldiba, a Gár­donyiba, valamint a Honvéd, a Kisfaludy és a Pécsi úti intéz­ménybe két-két csomag került, de jutottak sportszerek a Gya­korlóba, a Kinizsibe, a Zrínyi­be, a Berzsenyibe, a Rákóczi­ba, Kaposfüredre és Toponárra, a Nagyboldogasszonyba, a Du- ráczkyba és a Noszlopyba is. A siófoki, marcali és balaton- lellei iskolák két-két specifikus sportági csomaggal gazdagod­tak, s Csurgóra, Barcsra, Nagy­atádra, Tabra, Lengyeltótiba, Za- márdiba, Balatonboglárra, Szár­szóra, Szemesre, Berzencére, Mesztegnyőre, Szentbalázsra, Látrányba és Segesdre is jutot­tak sporteszközök. Központi eszközparkot hoznak létre, amelyet minden iskola használhat A Kaposvári Sportközpont és Sportiskola a Magyar Úszó Szövetség tagszervezeteként - amely a kaposvári iskolai úszásoktató programot koor­dinálja - „A Sport Legyen a Tied!" programnak köszönhe­tően 4 millió 800 ezer forint értékben vásárolhatott sport­eszközöket. Ebből egy köz­ponti eszközparkot hoz létre a Kasi, amelyet valamennyi, a programban résztvevő kapos­vári iskola használhat majd. s a tehetségkiválasztást is szol­gálja. A Kaposváron öt évvel ezelőtt indult mintaprogram kere­tében - amelyet a legendás Ketskés K. Endre úszóedzőről, Bandi bácsiról neveztek el - minden 1. és 2. osztályos diá­kok tanórai keretek között ta­nulhat meg úszni. Az országo­san is egyedüálló program - miután többször is egyeztet­tek az érintett kaposvári isko­lákkal - 2011 szeptember első napján indult a második évfo­lyamosokkal, a második lép­csőben pedig az első osztályo­sok követték őket. mek kapjon kedvet a sport­hoz, mozgáshoz.- Somogybán tíz sportág képviseletében 40-nél is több eszközcsomag talált gazdára, amelyek egyenként több száz­ezer forint értékűek - tudtuk meg Ablonczy Orsolya me­nedzsertől, az MDSZ Dél-du- nántli Regionális Irodájának a munkatársától. A héten hat iskolában bemu­tató keretében mutatták be és avatták fel az új sportszereket. A sor még hétfőn a megyeszék­helyen a Kodály Zoltán Köz­ponti Általános Iskolában és a Noszlopy Gáspár Közgazda- sági Szakközépiskolában kez­dődött; a Kodályban a röplab­da, a Noszlopyban pedig az at­létika szerepelt a középpont­ban. Másnap a Kisfaludy Ut­cai Tagiskolában és a Nagybol­dogasszony Római Katolikus Általános Iskolában és Gim­náziumban a kajak-kenu, illet­ve ismét a röplabda volt a fő­szereplő, az úszók pedig a Vi­rágfürdőben ünnepeltek. Csü­törtökön a Gárdonyi Géza Tag­iskolában újra csak a röplabda került előtérbe - hiába na, Ka­posvár nem véletlenül a röp­labda (fő)városa... -, Lengyel­tótiban pedig a Fodor András Általános Iskolában a teniszt népszerűsítették. HIRDETÉS Flex - Kihívások és lehetőségek Sikeres évet zár a nagyvállalat Az év végéhez közeledve mindannyian számot vetünk az eltelt esztendő­vel, értékeljük az elért eredményeket, tervekkel tekintünk a jövő felé. Nincs ez másképp egy nagyvállalat esetében sem - a régió legnagyobb munkál­tatójaként ismert Flex Hungary alelnökével, Lang Jánossal beszélgettünk.- Milyennek látja a magyar gazdaság helyze­tét, alakulását ez évben?- Véleményem szerint gazdaságunk növekedő pályán van. Magyarország üzletélénkítő politiká­ja a régióban az egyik legerősebb, köszönhetően például azoknak a pénzügyi, vám- és adóügyi szabályozóknak, amelyek versenyképes üzleti környezetet teremtenek Európán belül. Vállala­tunk itthon is rendkívül meghatározó szereplő a gazdaságban, ahogy beszállítói körünket bő­vítjük, azzal hatunk a magyar hálózat növeke­désére is. Ugyanakkor olyan szolgáltatásokat kínálunk, olyan szolgáltatásokkal támogatjuk ve­vőkörünket, amelyeken keresztül erősíteni tudjuk partnereink versenyképességét is, ez pedig az elkövetkezendő időszakban a magyar ipar és a gazdaság számára további lehetőségeket rejthet.- Milyen szerepet tölt be a Flex nemzetközi, regionális és hazai színtéren?- A Flex egy nagyon innovatív vállalat, számok­ban kifejezve: világszerte körülbelül 200 000, Európában több mint 25 000 dolgozója van a cégnek. Hazánkban jelenleg Budapesten, Gyá- lon, Pátyon, Sárváron, Tabon és Zalaegersze­gen működünk. 2016-ban a magyarországi Flex vállalatok rendkívül jó évet zártak: minden telep­helyünkön folyamatosan növekedtünk - voltak olyan gyáraink, ipari parkjaink, ahol rekordokat döntöttünk; árbevétel tekintetében az előkelő 8. helyet foglaljuk el, foglalkoztatottak létszámát il­letően meghaladjuk a 10 000-es számot.- Milyen hazai elismeréseket tudhat magáé­nak a vállalat?- Szinte minden évben van olyan elismerés, me­lyet teljesítményünk alapján különböző szerveze­tek ajánlanak meg számunkra. A legutóbbi az a Közép-kelet-európai Logisztikai és Ellátási Lánc Menedzsment Díj volt, mellyel azokat az erőfe­szítéseinket ismerték el, amelyet abba az irányba tettünk, hogy teljesen automatizáljuk az ellátó­láncot. Úgy gondolom, ez is egy olyan kuriózum, amely megkülönböztet minket más cégektől.- Miért más a Flex, melyek azok az értékek, amelyeket a vállalat a magáénak vall? Mi a siker titka?- Egyrészt hihetetlenül szerteágazó dolgokat végzünk: Zalaegerszegen és Tabon elektronikai gyártás és végszerelés történik, Zalában tech­nológiai és tréning központ is működik, míg a sárvári telephelyünk elsődleges kompetenciája a műanyagipari tevékenységhez kapcsolódik. Erre kialakítottunk egy automatizációt, amely felhasználja azt a gépgyártó képességi techno­lógiát, amit a szerszámgyártásnál működtetünk. Termékportfóliónkban megjelenik a számítás- technika, az ipari termékek gyártása, az orvos- technológia csakúgy, mint az autóipar, vagy a fo­gyasztási termékek. Ezek a képességek jelentős versenyelőnyhöz juttatnak minket.- Milyen további célokat tűznek ki, milyen ter­mék- és szolgáltatásfejlesztéseket terveznek a közeljövőben?- Az úgynevezett régiós gyártásban gondolko­dunk, ami azt jelenti, hogy olyan termékek gyár­tásának lehetőségét keressük, amelyek kiterje­désüknél fogva nagyok, vagy előállításuk drága, vagy pedig fontos a személyre szabhatóságuk. Megemlíteném még a termékek életciklusának rövidülését is, mint meghatározó tényezőt. Ha a szolgáltatások nincsenek elég közel ahhoz a helyszínhez, ahol a termékfejlesztés történik és nincs azonnali visszajelzés, akkor az azt jelenti, hogy a versenyképesség elveszik. Manapság az európai vevők már egyre erőteljesebben keresik az európai partnerekkel való együttműködési lehetőséget, ezen belül pedig a kelet-európai gyártást.- Milyen kihívásokkal kell a vállalatnak szem­benéznie 2017-ben a munkaerőpiac, a gaz­daság és az ipari fejlesztések tekintetében, illetve milyen válaszokat fogalmaznak meg?- Több kihívással is. Ezek egyike abból fakad, hogy szolgáltató cég vagyunk, tehát nem saját termékkel képviseljük magunkat a piacon, ha­nem szolgáltatásainkkal teremtünk értéket ve­vőinknek. Vannak olyan üzleti szegmensek, ahol jellemző a szezonalitás és természetesen van­nak olyanok is, ahol jóval kisebb ennek hatása. Ilyen például az autóipar. Az elmúlt húsz év alatt kifejlesztettük azokat a technikákat, amelyeken keresztül ezt jól tudjuk működtetni, ezáltal egy jóval kedvezőbben balanszírozott üzletmenetről beszélhetünk. Ezt szeretnénk folytatni 2017-ben is. A másik kihívás, amivel szembe kell néznünk: három telephelyünkön fizikai képességeink hatá­rán vagyunk, éppen ezért 2016-ban infrastruktu­rális fejlesztéseket is végre kellett hajtanunk és 2017-ben is lesznek továbbiak a megnövekedett igények kiszolgálására. A Flex egyedülálló abban a tekintetben, hogy több iparágban működik. Ez munkavállalóink számára azt a lehetőséget jelenti, hogy különbö­ző projektekben vehetnek részt - hiszen számos ügyfélnek és iparágnak dolgozunk - különösen, ha figyelembe vesszük a forradalmi technológiák és új szereplők megjelenését a piacon.- Mi az, ami leginkább büszkeséggel tölti el?- Visszatekintve a vállalatnál eltöltött több mint húsz évemre, büszke vagyok növekedésünkre, valamint arra, hogy alkalmazkodni tudtunk a pi­aci kihívásokhoz és a változó vevői igényekhez. Kevés cég tudott olyan jelentősen erősödni, mint mi, hiszen tavaly óta mintegy 1500 fővel nőtt létszámunk, sok üzletet szereztünk. Amit még kiemelnék: az az innováció és a szervezeti kul­túra. Ezek jelentik a cég számára a hosszú távú fenntarthatóságot. Büszke vagyok kollégáinkra, arra az innovációra, melyet erőfeszítéseik kép­viselnek. Negyedévente fejlesztési versenyt hir­detünk, melyen bárki bemutathatja ötletét. 2016- ban számtalan újítási terv érkezett dolgozóinktól, a cégvezetés ebben maximálisan támogató. Amit még fontosnak tartok kiemelni: a tudásmegosz­tás jól működik - különböző fórumokon keresztül biztosítjuk azt, hogy tényleg egy csapatként, egy irányba, egy értéket vallva, egy kultúrával halad­junk tovább és ezt csak így lehet jól csinálni. Mi bizonyítottunk: Magyarországon több mint 20 éve vagyunk jelen a piacon. 2016 mérföldkő volt a tabi gyár életében: idén 2000 fölé emelkedett munkavállalóink létszáma és kimagasló eredményeket értünk el vevői elkötelezettség terén is - tájékoztat Gonda Attila, a tabi gyár igazgatója Az év első felében elértük mind gépi, mind pedig emberi kapacitásaink határát, ezért szükségünk voJt a zalaeger­szegi telephelyeinken elérhető szabad erőforrásokra. Ezúton is szeretném megköszönni minden kollégám ál­dozatos munkáját, amivel lehetővé tették közös sikere­ink elérését. Ugyanakkor örömömre szolgál megosztani, hogy 2016-ban jelentős fejlesztések, beruházások zajlot­tak telephelyünkön, ennek eredményeképpen egy újabb, 800 négyzetméteres korszerű gyártócsarnokkal gazda­godtunk, illetve megkezdtük gépparkunk cseréjét is. Vevőink igényeit figyelembe véve 2017-ben hasonló ki­hívások, lehetőségek elé nézünk. Ügyfeleink igényeire és a piaci feltételekre koncentrálunk, ezért folyamatosan alkalmazkodnunk és változnunk kell, ez a szándék a je­lenlegi és a potenciális munkavállalóinkkal szembeni el­köteleződésünket tükrözi. így más munkavállalói előnyök mellett a képzés áll munkáltatói értékígéretünk közép­pontjában - ügyfeleink elégedettségének és alkalmazot­taink fejlesztésének biztosítására. A Toldi-iskolában gyakran kerül elő a röplabda a tesiórákon. ami érthető, hiszen a sportág egyik bölcsőjéről van sző

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom