Somogyi Hírlap, 2014. július (25. évfolyam, 151-177. szám)
2014-07-19 / 167. szám
4 M E GYE I KÖRKÉP 2014. július ts., szombat Városba jár a nagymama megtakarítani érdemrend Véletlenül lett bankár, a válságból kivezette a céget, meghatározó bankká váltak Somogybán Érdemrendet kapott az Országos Szövetkezeti Tanácstól Túri Dénes, a Somogy Takarék elnöke. Válságban vette át az üzletet, ma 15 milliárd forint a mérlegfőösszegük. Czene Attila- Mióta dolgozik a szövetkezeti szektorban?- Húsz esztendeje dolgozom az integrációban, ez idő alatt országos érdekképviseleti munkára is megválasztottak. Számos tisztséget töltöttem be, például nyolcadik éve vagyok az' Országos Takarékszövetkezeti Szövetség alelnöke.- Milyen állapotban vannak manapság a takarékszövetek?- Jelenleg százhuszonkét tag takarékszövetkezet van, volt háromszáznál több is. Németországban tízezerből lett ezer. Az integráció még nem ért véget, főleg a mai gazdaságirányítás jellege, helyzete miatt. Követelmény a hatékonyság, a jól szervezett egységek, a tőkemegfelelés. Aki működni, fejlődni és többet szolgáltatni akar, annak jelentős tőkére van szüksége.- Hogyan értékeli a takarékszövetkezetek kvázi államosítását?- Két dologról kell beszélni. A változás gazdasági célszerűsége megkérdőjelezhetetlen.- Miért?- A tőkeszükséglet, a kockázati közösség, a piacnak való megfelelés miatt hasznos az integráció. Ezt rég felismertük, a munkát már több éve megkezdte közösségünk. Tavaly májusban ott tartottunk, hogy hetvenöt százalékban készen volt a közös termék, a közös szabályozás, a közös kockázat és az informatika új rendszerére való elképzelés. Tizenhárom témában a szövetkezetek saját maguk csinálták az önfejlődésen alapuló átalakulást, ennek egy részét a tagság közgyűlésen elfogadta.- Mit tett az állam ehhez hozzá?- Betett 136 milliárd forintot, ezzel biztosította a szövetkezeti szektor konszolidációját és felgyorsította az integrációs együttműködés lehetőségét.- Mi a másik szempont?- A módszerrel nem értek egyet. Nem kell megmondani, hogy helyben mit hogyan helyes csinálni. Legyen közösen elfogadott stratégia és közös intézményi rend, de ebből a helyi erőt, helyi tudást kivenni és a 110 ezer tulajdonos érdekei felett elnézni nem helyes.- Érdek nélkül működhet jól a világ?- Nem. Lehet, hogy egyszer majd visszaáll a rend, mert a döntéshozók rájönnek arra: az ember akkor hasznosítja jól a tudását, ha ebben érdekelt. Ha nincs se anyagi, se erkölcsi érdeke, akkor miért dolgozzon jobban? Kétezer év írott történelme bizonyítja ezt.- Az ügyfél érdeke a kedvező kamat. Ezzel hogyan állnak?- Húsz éve, amióta itt vagyok, nem emeltünk kamatot. 6,1 százalékért már lehet nálunk hitelt fölvenni. Ez nagyon kedvező, főleg ahhoz képest, hogy 1,4-2 százalék között adunk kamatot a betett pénzekért.- Jelenleg hány ügyfelük van?- Tizenhatezer.- Hogyan lett bankár?- Véletlenül. Az 1990-es rendszerváltást követően, a bankkonszolidáció idején. A Nagyatád és Vidéke Takarék- szövetkezet akkori elnöke felkeresett. Egy építőipari cég ügyvezetője és tulajdonosa voltam, azt hittem, hogy vásárolni akar. Meglepett, hogy kifejtette: végzettségem és az élet- utam alapján a válsághelyzetben ügyvezetőnek hív hozzájuk.- Sokat tépelődött?- Két hetet gondolkodtam, közben mérlegeltem. Jogász a végzettségem, így a struktúrát gyorsan átláttam, de a gazdálkodás sokkal összetettebb volt, mint a saját cégemben. Amikor igent mondtam, országos pénzügyi szervektől jöttek el beszélgetni velem szakértők- bankvezető ugyanis nem lehet csak úgy valaki, hogy érdekli a poszt, a feladat, kell az engedélyük. Szakmai és erkölcsi szempontoknak is meg kell felelni. túri Dénes 61 éves. Második felesége és kilencéves kislánya, Katinka tartja fiatalon. Párja a Somogy Takaréknál kockázat- kezelő, régebb óta dolgozik a cégnél mint az elnök. Elhunyt első feleségétől két lánya született: Karolina angoltanár Budapesten, Orsolya biztosítási cégnél termékfejlesztő. MINDEN REGGEL Úszik, fél Órát minimum, 1000-1500 métert gyorson, háton pihen. Átúszta már a Balatont és többször tízezer métert egyben,emiatt tagja a CEF-rendnek. Nagyon szeret kirándulni. Vadászik. Szereti az erdőt, rendszeresen gombászik négyéves kora óta, amikor édesapja először magával vitte. Ebben az időszakban rókagombát és vargányát talál, szívesen készít ezekből finom ételeket maga is. Kevesen tudják, hogy hobbiból énekel, eddig két önálló CD-je jelent meg. májusban öt évre elnöknek választották a Somogy Takaréknál és alelnöknek az Országos Takarékszövetkezeti Szövetségnél, e tisztségeket továbbra is betölti majd, de jövő év január 28-án visszavonul az operatív munkától, nyugdíjas lesz. Két utódját a Somogy Takarék élére kinevelte.- Ennél a cégnél kezdte a munkát. Az élmúlt húsz év milyen változtatásokat követelt meg az ágazattól?- Mélyponton vettem át az ügyvezetést. Még ma is fejből tudom, hogy 167 bedőlt hitel volt. Az első időszakom azzal telt, hogy ezekkel a kellemetlen ügyekkel foglalkoztam, és nem volt sikerélményem. Azt a hitelezéssel, szolgáltatásnyújtással foglalkozó kollégáim aratták le.- Helyileg hol szenvedett, a mostani irodájában?- Az utca másik oldalán, egy négyemeletes ház földszintjén. Ide 1999-ben költöztünk.- Építettek?- Igen, zöldmezős beruházás volt. Meglepődtek az országos szervek is, hogy belevágtunk. Kritikát is kaptunk, hogy mediterrán palotát épített Nagyatádon a takarékszövetkezet.- A sok kerámia és a színkaval- kád miatt?- Akkor ez nem volt mindennapi. A tervező Domonkos Béla, aki aztán a városban több házat is épített ebben a stílusban, öt évig Algériában dolgozott építészmérnökként, onnan hozta a stílust, színes világot.- A pletyka szerint azért tekebábura hasonlít a bejárat előtti három oszlop, mert önnek ez a kedvenc sportja.- Az igaz, hogy az egyetlen takarékszövetkezeti elnök vagyok, aki az országos sportvetélkedőkön egyéniben tekebajnokságot nyert, de ennek természeten semmi köze a tervező álmaihoz, (nevet)- Szóval mélyről kezdett.- 1995-ben, amikor ide kerültem, egyetlen vállalkozói hitel sem volt a szövetkezetnél. Négyszáz millió forint volt a mérlegfőösszeg. Innét indultunk.- Most mennyi?- Tizenöt milliárd forint. Majdnem negyvenszerese. Ezt nem mind saját erőből értük el, hanem egyesültünk két másik szövetkezettel, először a böhö- nyeivel, majd a dél-balatonival. Közben megvettük drága pénzért a takarékbank kaposvári egységét. 2009 óta Somogy Takarék a nevünk. Huszonöt irodánkban fogadjuk ügyfeleinket. Mindez nem sikerült volna a kollégáim erőfeszítései nélkül.- Hányán dolgoznak a cégnél?- Most nyolcvanötén alkotjuk a közösséget.- Mire használják a somogyi emberek a takarékszövetkezetet? Van különbség az ország más régióihoz képest?- Somogy nem különbözik az átlagos megyéktől. A falusi lakosság általában megtakarító volt, és még a kisvárosokban élők is. Az ipari centrumokban pedig hiteleket kerestek. Öt éve azonban megváltozott a tendencia, a városokban élők már nagyobb szerepet töltenek be a megtakarításban. A kis falvakban munka már nincs, az idősebbek is bejárnak dolgozni a városokba ha tehetik, ez a tapasztalat.- Milyen képességgel kell rendelkeznie ma egy fiatalnak, aki pénzügyi pályára akar lépni?- Mindenütt a pénzügyi végzettség az alapvető. Emellett annak vagyok híve, hogy tisztességes embereket alkalmazzunk. Ha a környezetében élők megbecsülték őt és a családját, tudtam, hogy nem tévedhetünk.- Nehéz lépést tartani a konkurenciával, az informatikai fejlődéssel?- Ha valaki a bankkártyánkat bedugja az automatába, egy másodperc alatt ott van telefonján a jelzés, terhelik a számláját, s rendben a könyvelés egyenlege is a nap huszonnégy órájában. Ehhez komoly háttérre van szükség.- Mennyire kell az emberek gondolkodása előtt járnia a banknak?- Már két éve azon gondolkodunk, hogyan lehetne a minél korszerűbb mobiltelefon segítségével egy rendszerbe ösz- szekapcsolni többek között a TAJ-kártyát, adókártyát, személyazonosítót, vércsoport mutatót, bankkártyát, biztosítási adatlapot, mert ez nagy mértékben megkönnyítené az üzletfelek életét. A folyók élővilágát mentik a következő hét esztendőben bioszféra A víz szűkülő erőforrás, ezért került a középpontba a felelős vízgazdálkodás Közép-Európa országaiban Helyi mozgalmakat hív életre a WWF nemzetközi természet- védelmi szervezet. A hat országot érintő, hét éves projekt első lépésében a barcsi O-Dráva holtág helyreállítása indul. Az élőhelyek állapotát javítják a Mu- ra-Dráva-Duna Bioszféra Rezervátum területén. A hosszú, szabályozatlan folyószakaszok és a gazdag vízi élővilág miatt ezt a területet Európa Amazonasaként Is említik, amely Ausztriától Szlovénián, Magyarországon és Horvátországon át Szerbiáig nyúlik. Megírtuk, több év előkészítő munka után 2012. novemberében, a dél-somogyi Szentborbáson avatták fel a határon átnyúló, hazánk első, úgynevezett második generációs bioszféra-rezervátumát. Nagy hangsúlyt fektetve a természeti értékek megőrzése, védelme mellett a fenntartható fejlődés feltételeinek megteremtésére, a vidéki lakosság életfeltételeinek javítására is. A WWF nemzetközi természet- védelmi szervezet és a Coca-Cola a napokban bejelentette: hét éves, úttörő együttműködésbe kezdenek a folyók és ártereik élővilágának helyreállításáért. A cél, hogy 2020-ra 12 millió köbméter édesvíz kerüljön jobb ökológiai állapotba a vízgyűjtőn, és 530 ezer hektár vizesélőhely helyreállítása szerepel a tervek között. A Coca-Cola Alapítvány hét éven át, 4,4 millió dollár támogaNálunk elsőként egy Dráva menti holtág helyreállításához járul ez a forrás tást nyújt Ausztriában, Bulgáriában, Horvátországban, Magyar- országon, Romániában és Szerbiában a projekthez.- Az országok hatóságaival és szervezeteivel együttműködve az ott élők és a természet javára, közösen szeretnénk helyreállítani a folyók, mellékfolyók élővilágát - mondta Andreas Beckmann, a WWF Duna-Kárpátok Programjának vezetője. - A felelős vízgazdálkodás érdekében helyi mozgalmakat is életre kívánunk hívni. Első lépésként a Horvátországgal közös projektben a barcsi Ó-Dráva holtág helyreállítása kezdődik: a terület vízellátását és az ártéri erdő ökológia állapotát,és a horgászat feltételeit javítják.- Ez az egyedülálló program az egyik legnagyobb Európában - jelentette ki Ulrike Sapiro, a Coca-Cola helyi közösségekért és a környezetvédelemért felelős európai igazgatója. - A víz egyre szűkülő erőforrás, ezért törekszünk vízfelhasználásunk hatékonyságának növelésére. A WWF és a Coca-Cola június végén, Szerbiában indította el az Élő Duna Turnét. A 25 állomásból álló, több mint egy éves turné, amely Ausztriát, Bulgáriát, Horvátországot, Magyar- országot, Romániát és Szerbiát járja majd be, a figyelemfelhívás mellett oktatási célokat szolgál. ■ Jeki Gabriella Húsz év nagyatádi, valamint országos érdek-képviseleti munkájáért kapta Katinka és az úszás fiatalon tartja, de nyugdíjba megy
