Somogyi Hírlap, 2007. március (18. évfolyam,51-76. szám)
2007-03-18 / Vasárnapi Somogyi Hírlap, 11. szám
2007. MÁRCIUS 18., VASÁRNAP 7 INTERJÚ Egy UniCredit-bankár könnyen viccel? történelem Várszegi Asztrikkal beszélte meg, Constantin császár miért tért át a kereszténységre Patai Mihály vezeti a hetedik legnagyobb magyar bankot, amely egy hónapja UniCredit néven hozott új színt a pénzügyi piacra. A szikár és fegyelmezett menedzser néha humorral, viccel igazítja el kollégáit, nem jár teniszezni és golfozni, viszont imádja a történelmet. A minap Várszegi Asztrik főapáttal vitatta meg, hogyan vezette be Constantin császár egyik napról a másikra a kereszténységet. Felesége sikeres építész, a lánya pedig pszichológusnak tanul. Dalia László- Az amerikaiak azt mondják, hétévenként érdemes állást változtatni, hogy ne merüljünk el a napi robotban, s ne a rutin diktáljon. Ön tíz év után hagyta ott az Allianz Biztosítót. Nehezen mozdult?- Személyes tapasztalatból tudom, hogy 7-8 év után mozdulni kell. Én egy kicsit ráhúztam, de hasonló állást, vezérigazgatóságot nem mindennap ajánlanak. Ha nem így alakul, még pályát is módosítottam volna, mert nem szeretnék idő előtt megöregedni. Jó néhány barátomon láttam, hogy milyen veszélyes a rutin, különösen ötven év fölött. Beszűkül az érdeklődésük, előbb szellemileg épülnek le, majd fizikailag is.- A bank dolgozói mit éreztek abból, hogy ön átvette a hatalmat?- Más munkastílust, ritmust diktálok, mint az elődöm, de a vállalati működésben vigyáztam a folyamatosságra, zavartalanságra. Ezt az eredményes 2006. év visszaigazolja.- Hány vezetőt cserélt le?- Az egyik vezérigazgató-helyettes az elődömmel együtt távozott. Egy másikat én cseréltem le, és az ügyvezetést is megerősítettem három kiváló emberrel, így a pénzügyi, a kockázatkezelési, valamint a kommunikációs vezetőnk új.- Egy hónapja nevet és lógót is változtattak. Drága mulatság átfesteni a portált?- Megpróbáljuk olcsón megúszni, hiszen mi mindig is híresek voltunk a költséghatékonyságunkról. Európában szinte minden UniCredit-országban átírja a cégtáblákat a bank, és mi vagyunk az elsők. Gyorsabban léphettünk, mert nálunk nem kellett összevonni vállalatokat, míg például Bulgáriában hármat is. A másik ok, hogy nálunk ebben is van speciális szakértelem, a felelős vezetőnk több hasonló műveletet levezényelt már. A javán túl vagyunk, hiszen a munka dandárja az előkészítés és a bevezetés. Persze a folytatást, a finom- hangolást sem szabad lebecsülni, de szerencsére az első jelek máris kedvezőek. A vártnál is dinamikusabban nő ügyfeleink száma, s a régiek sem morzsolódtak le, tehát zavarmentesen álltunk át. A honlapunkat is 5-6 ezren keresték fel korábban naponta, míg most már tízezernél is többen kattintanak rá. Patai Mihály: „Mi vagyunk a hetedik legnagyobb bank Magyarországon, de szeretnénk még előrébb kerülni, s indulunk a következő tenderen is."- A hetedik legnagyobb magyarországi bankot vezeti. Kész a terv, hogyan léphetnének előrébb?- Tavaly 0,8 százalékkal növeltük piaci részesedésünket, de érdeklődünk a következő privatizációk iránt is. A piac már várja az FHB magánosítását, s biztosan megvesszük majd a tenderkiírást. Ugyanakkor könnyen lehet, hogy európai lépések fogják alakítani növekedésünket, hiszen az UniCredit nemcsak az évszázados lombard-bajor-osztrák pénzügyi kultúra hordozója, hanem a dinamikus fejlődésé is, hisz az európai akvizíciók egyik legfőbb győztese.- Azt tartják a magyar UniCredit elődPatai Mihály SZÜLETETT: 1953, Békéscsaba diploma: közgazdász (1976) pályafutás: Magyar Nemzeti Bank, hitelelőadó (1976-77), Pénzügyminisztérium, tudományos kutató, majd a nemzetközi pénzügyek főosztályának helyettes vezetője (1977- 88), Világbank, Washington, az ügyvezető igazgató asszisztense (1988-93), Kereskedelmi Bank Rt., ügyvezető igazgató (1993- 95), Allianz Hungária Biztosító Rt., elnök-vezérigazgató (1996-2006), UniCredit Bank Hungary Zrt., vezérigazgató (2006-) család: felesége, Patai Éva építész, lánya, Zita (22) a George Washington Egyetem pszichológushallgatója jéről, a HVB-ről, hogy a felső közép- osztály bankja volt. Változott az üzleti | filozófiájuk, vagy megmaradnak elit pénzintézetnek?- Persze, hogy | változott. Immár tizenöt éve, hogy a magyar piacon megjelent a Credit- anstalt tíz, a Hypo- bank öt fiókkal. Elsősorban osztrák vállalatok voltak az ügyfeleik, s a kevés fiókba is főként cégvezetők, pénzügyi főnökök jártak ügyfélként. Mintha egy szivarsarokba mentek volna. Amióta 2004- ben meghirdettük a lakossági nyitást, egyre inkább sikerül a nagyközönséget is megnyernünk. Ma 8 ezer vállalati mellett 192 ezer lakossági ügyfelünk van, és a szám lendületesen növekszik. A személyre szóló figyelem hagyományait megőrizve új, könnyen áüátható termékekkel növeljük kínálatunkat, természetesen nagyon verseny- képes árakkal, kondíciókkal. Nálunk az ügyfél elégedettsége, amit a tulajdonosunk rendszeresen és tőlünk függetlenül mér, minden vezető anyagi érdekeltségének komoly része. Az ügyfelek elégedettségét elnyerni persze sziszifuszi munka, de hosszú távon ez a legfontosabb tényező.- Állítólag nem szereti, ha öntől várják az utasításokat. Erről az a történet járja a bankban, hogy első nap, amikor beszállt a vállalati kocsiba, a sofőr megkérdezte, merre menjen. Ön azt mondta, az ő dolga, csak időben érjenek célba - Az úti célt persze én mondtam meg, de valóban azt szeretem, ha a maga területén mindenki hozzáértőbb nálam, mert csak akkor jön a siker. Én nem kötöm meg a munkatársaim kezét, s a jól szervezett cégnél természetes szabályrendszeren belül teljes önállóságot élveznek a saját területükön. Természetesen a stratégia mentén kell haladni, nem lehet büntetlenül improvizálni. Ma már természetes, hogy a megbeszéléseken nem a vezérigazgató akar a legokosabb lenni, hanem elvárom, hogy mindenkinek javaslata legyen, s harcoljon meg érte, akár egymás ellenében is. Abban segítek, hogy egymást jól értsük, s a végén kialakuljon a konszenzus. Később sem szólok bele a részletekbe. Miért a vezér- igazgatónak kellene tudnia, hogy például a reklámfilmünkben a tulipán lesz-e a mi virágunk vagy a gerbera? Nem az én ízlésem a döntő, hanem az, hogy megbízom a szakemberekben, akik pontosan végiggondolták, megmérték, és legalább húsz estén át megvitatták, mit miért használnak.- Miközben messziről katonás, szigorú embernek látszik, a bankban azt beszélik, hogy UniCredit Bank A hvb bank jogutódja 2007. február óta. A hetedik legnagyobb magyar bank 6,3 százalékos részesedéssel. Ügyfeleit 75 bankfiókon keresztül szolgálja ki. remek humora van, és gyakran él vele vezetői értekezleteken is. A minap például viccel világította meg a cégstratégiát. Mindenki értette?- Nekem úgy tűnt. A humorérzék adottság, s én egyre tudatosabban alkalmazom, ahogy öregszem. Ezt nem tanítják a menedzsertréningeken sem, pedig egy viccel nagyon képszerűen el lehet mondani látszólag szörnyen bonyolult dolgokat, sőt oldani lehet a feszültséget- Azt mesélik, nem jár teniszezni, golfozni, pedig ápolhatná a kapcsolatot a többi menedzserrel...- Nem akarom annál is jobban beosztani az estéimet, a szabadidőmet, mint ami feltéüenül szükséges. Egy átlagos héten kétszer így is rendezvényen vagyok. A tenisszel felhagytam, mert az már túl sok kötöttség volt. Persze nem hagyom el magam, hetente négyszer tornázom, és háromszor jó nagyot, jól kilépve sétálok a jó levegőn. Senkihez nem kell alkalmazkodnom, s közben is gondolkodom. Amúgy is fegyelmezett ember vagyok. Hatéves korom óta edzésben vagyok, s ha kell, még böjtölök is. Az első harminc évben egyébként is túl sok csabai kolbászt ettem. Mi, békéscsabaiak hajlamosak vagyunk reggel, délben, este kolbászt enni, és még a bablevesbe is azt teszünk.- Hallottam, hogy a történelem és a füozófia nagy szerelmese. Miért e nagy kíváncsiság?- Meg akarom érteni a világot. A gimnáziumi történelemtanáromat az őrületbe kergettem, amikor azt tanította, hogy a 300 spártai hős mind meghalt, de megállította a perzsákat. Én meg visz- szakérdeztem, hogy ha mind meghaltak, akkor hogy győztek. Egyébként a világtörténelem érdekel, a Habsburgok éppúgy, mint a kereszténység története. Nemrégiben Várszegi Asztrik főapát úrral volt szerencsém Constantin császárról beszélgetni, s ő magyarázta el nekem, hogyan határozta el a római császár látszólag egyik napról a másikra a kereszténység bevezetését. Egyébként a történelemnek a művészet is része. Ha utazom, és esetleg jut időm körülnézni, igyekszem nem kihagyni a csemegéket. Például Milánóban legutóbb megnéztem az Utolsó vacsorát. Ha érdekli, megmondom, hogyan kell eljutni, és persze belépőjegyet szerezni abba a látszólag jelentéktelen kis templomba, ahol látható.- Fogadjunk, hogy úgy gondolja, a művészeteknek a mai bankoláshoz is van közük...- Természetesen. Például támogatjuk a Budapesti Tavaszi Fesztivált. Gyönyörű, nemzetközi rangú programok követik egymást az építészeti Oscar-díjas Művészetek Palotájában. Ezekről beszámol majd a világsajtó, ott leszünk az európai képernyőkön.
