Somogyi Hírlap, 2005. február (16. évfolyam, 26-49. szám)
2005-02-23 / 45. szám
SOMOGYI HÍRLAP - 2005. FEBRUÁR 23., SZERDA AKTUÁLIS 3 Teret enged a tehetségnek gerber andrás Kemény vitapartner a számítástechnikában- Tényleg annyira szent és sérthetetlen életáben a kedd?- A kilences keddi menedzsmenttalálkozó arról nevezetes, hogy kizárólag engedéllyel lehet hiányozni - mondja Gerber András, a Videoton Kaposvár igazgatója. - Csak akkor marad el, ha a cégnél valami halaszthatatlan dolog adódik. Ilyenkor 20-25 vállalati vezetővel és helyettessel megtárgyaljuk az előző hét történéseit, beszélünk a heti problémákról. Különösen ez utóbbi érdekel; elsimítatlan ügy nem lehet- Két kimerítő tárgyalás között tud ebédelni?- Nincs kötött időpont, mint ahogy asztaltársaság sem. A menzások tudják: déltől fél háromig mehetek. Helyben ebédelek, többnyire a közvetlen kollégáimmal, de sokszor együtt kanalazok a gyártás többi dolgozójával.- A félórás szünet után Ismét felpörög a program.- Hétfőtől péntek estig strapás az élet. A Kaposvári Videoton nagy vállalat, szinte minden héten több komoly témában kell dönteni. S természetesen időt rabló a személyes tájékozódás is. Ez jó dolog, rengeteg információhoz gyűjtök be. Sűrűn látnak az üzemben, az udvaron és a céghez tartozó valamennyi részlegnél. Ez nem díszkörút; negyed nyolctól fél hétig rengeteg ember búját- baját megismerem.- Azt persze nehéz kideríteni, hogy mennyire várják a személyes találkozást a munkások.- Kétféleképp regálnak. Ha jól dolgoznak, akkor büszkeség tölti el őket, hiszen látják: a vezetők foglalkoznak velük. Nálunk is dolgoznak olyanok, akik nem mindig állnak pozitívan a munkához. Ha velük futok össze, nyüván kerülik a találkozást.- S miért ragaszkodik a vállalathoz?- 1971-től dolgozom Kaposváron, változatos munkakörben és változatos tulajdonosokkal. Technológusként indultam, majd előrébb soroltak és osztály- vezető lettem, pár év múlva fő- technológusi névtáblát szereltek fól az irodámra. Nagy ugrás volt, amikor fejlesztési főmérnöknek neveztek ki. A főmérnökséget követte az igazgatói állás. Ugyanott volt az irodám, de bizonyos értelemben hat vállalatnál voltam. Az Egyesült Izzóban kezdtem, ezt Tűngsram- nak keresztelték át, ezután jött a GE Tungsram időszak, később » cégünket eladták egy osztrák Gerber András 1946-ban született Szombathelyen. 1971-ben szerzett diplomát a Budapesti Műszaki Egyetemen. Németül kiválóan tárgyal Család: felesége a Kaposvári Egyetemen műszaki osztály- vezető. Gyermekeik: Tamás, Zsolt. Hobbija: számítógép, internet, barkácsolás. vállalatnak, és kilenc éve a Videoton vásárolta meg.- Hogyan dolgozta fel a zűrös időket?- A legnehezebb időszak a GE j Tüngsram volt Féltünk. A döntés arról szólt: eladják a céget vagy bezárják. Ma nehéz elhinni, de a 250-et sem érte el a munkások száma és bármikor lakat kerülhetett volna a csarnokra. Ebből a csapdahelyzetből kellett feltámasztani, újraszervezni a vállalatot. A viszonylag kellemes évek után ismét nehéz időszakot élünk, a vüág gazdaságilag átrendeződik. Persze én sem akarok lemaradni; angolul tanulok a vállalatnál és jut energia az évi 5-6 vezetői továbbképzésre is. A legújabb technológiát az interneten ismerem meg.- Otthon saját kezűleg állítja össze a hálózatot, Ismeri a számítástechnikát így kevésbé tudják „megvezetni” a számítás- technikai fejlesztéseknél?- A számítástechnika érdekes terep, napról napra változik. Otthon szívesen építgetem a rendszert, növelem a kapacitást Csak | azért, hogy még tökéletesebb legyen. A vállalatnál is szorgalmazom a legújabb technikát, s tény: elég komoly vitapartnere tudok lenni a szakembereknek...- Mit szól a család a tempóhoz?- A fiúk megnőttek, „kiröppentek” a családi fészekből. A feleségem is műszaki ember, hozzáedződött, hogy esténként csak néhány órát lát A számítógépre sem féltékeny... harsányi Miklós Milliós fizetésekkel párosuló lemondások menedzserlét A nagy pénzek mellett háttérbe szorul a magánélet Vas András Menedzserek a kamarában. Tarsoly Gyula, a siófoki KW Rt vezérigazgatója, Horváth Gyula, a Balatoni Halászati Rt igazgatója és Kovács Miklós, a siófoki Korall Kft igazgatója Kovács Andrea kereskedelemfejlesztési referens társaságában Kreatív, sokszínű, változatos, gyakran rugalmas időbeosztással végezhető munka, hatalmas fizetések - nem véletlenül vonzó sokak számára az úgynevezett menedzseriét. Az árnyoldalakat viszont kevesen látják. A vezetők munkanapja nem 9-től 5-ig tart, gondolataik nagy részét hivatásuk, munkájuk, siker- és karriervágyuk tölti ki, magánéletüket is ennek rendelik alá. Állandó döntési helyzetben vannak, s ez a döntéskényszer, ez a felelősség megterhelő: szüntelenül ötletdúsnak, kreatívnak lenni meglehetősen nehéz. Profinak kell lenni, és g ehhez temérdek tanulás, szak- | mai tudás szükséges. Emellett § kitűnő emberismeret, jó kom- | munikációs készség is kell, s hogy eredményesen tárgyaljanak.- Mindehhez társul az állandó kiszámíthatatlanság - tette hozzá Varga József, a Kaposvári Villamossági Gyár ügyvezetője.- Nem a rengeteg munka okozza a legtöbb problémát, hanem a pillanatnyi változások, melyek egész hetes-hónapos terveket dönthetnek romba. Nem is kell nagy dolgokra gondolni, egy jogszabályváltozás is gyakran szinte megoldhatatlan problémákat szül. A napirend szétzilálásának eszköze a mobiltelefon is. A menedzser biztos lehet, hogy nem lesz egyetlen nyugodt perce sem és emiatt szüntelenül űzött vadnak érezheti magát. - Éppen ezért fontos a megfelelő hátország, ami legtöbb esetben a családot jelenti - folytatta Varga Jó- zsef. - Persze ez a família részéről rengeteg lemondással jár, s nagy toleranciát igényel. Főleg, hogy a munka gyakran nem ér véget délután: a menedzserek mindennapi életéhez hozzátartoznak a munkavacsorák, reprezentációs partik, hiszen az ügyfelekkel mindig törődniük kell, egy cég képviselete nemcsak az aláírásból áll.- Minden évben szükség van egy kis időre, amikor az ember kiszakad napi rohanásából vélte Plecskó Ferenc, a Henkel Magyarország Kft barcsi gyárigazgatója. - Ilyenkor a kollégák tudják: bár be van kapcsolva a telefonom, csak végszükség esetén lehet * zavarni. Ilyenkor ugyanis az a cél, hogy a cég még véletlenül se jusson az ember eszébe. Ez nekem nehezen megy, ráadásul két hétnél hosz- szabb szabadságra nem is tudok menni. A pénz (sokat) beszél Hajlam az infarktusra A vezetői poszt hatalmas felelősséggel párosul, igaz, a munka elismerése is lényegesen jobb, mint egy átlagos szakmában. Egy kisebb, 100 millió forintos éves forgalmat lebonyolító cégnél a vezető bruttó alapfizetés évente 12- 15 millió forint körül mozog, ehhez jön még az alapbér harma- dát-negyedét kitevő prémium, valamint egyéb juttatások, mint a cégautó és mobiltelefon, esetleg életbiztosítás. A milliárdos forgalmú cégeknél - Somogybán tavalyelőtt 33 cég mondhatta el ezt magáról - még komolyabb díjazásban részesülnek a felső vezetők: 18-20 milliós alapfizetést, ennek 20-30 százalékát kitevő prémiumot, autót, telefont, életbiztosítást, esetleg részvényopciót kapnak. Még náluk is többet keresnek a pénzügyi és telekommunikációs szektorban dolgozó vezetők, esetükben az alapbér elérheti a 25-28 millió forintot ÉVES BRUTTÓ JÖVEDELMEK JUTTATÁSOK NÉLKÜL (MILLIÓ FORINTBAN) Menedzser IT-szakember Mérnök Bankár Számvitel kezdő • 2,1 0,9-1,7 1,9-2,7 0,8-1,9 gyakorlott 20,5 4,5 1,7-2,2 6,6-8,5 1,2-3 vezető 28 5,5 2,7-6,5 95-250 3-5 A menedzseri életforma alaposan megterheli a szervezetet, növeli egy sor betegség kialakulásának esélyét A mozgásszegény, ülő életmód, a rendszertelen étkezés, az állandó stresszterhe- lés következtében egymástól látszólag távol álló betegségek alakulhatnak ki: magas vérnyomás, szívinfarktus, fekélybetegség, allergiák, asztma, elhízás, cukorbetegség. Az állandó versenyhelyzet, az elfojtott indulatok, a rohanás, magas vérnyomáshoz, infarktushoz vezethet Vészhelyzet hatására emelkedik a vérnyomás, a szív szaporábban dobog, megnő a vércukor meny- nyisége. Nincs gond, ha az izgalom csak átmeneti; különösen, ha a feszültséget az ember le tudja vezetni. Ha tartóssá válik, megbillen a vegetatív ideg- rendszer egyensúlya. A „szokásos” infarktus rizikó- faktorok mellé sorolják már az úgynevezett A-típusú viselkedést. Az ilyen személy örökké siet, egyszerre többfélét csinál, türelmetlen, versengő természetű, hirtelen haragú, ellenséges indulatait elfojtja. Állandó készenlétben él, nem képes lazítani. Ez tökéletesen megegyezik az ideális menedzser kritériumaival... fW barátsá- « r gok, ám ezek 1 már nem a naponta űzhető sportok körébe tartoznak. <s Stresszoldó nyugalom, gondűző izzadás sport A golf és a fallabda a nyerő üzletemberkörökben A stresszes menedzser életet hosszú távon csak úgy lehet bírni, hogy időnként teljesen ki kell kapcsolni a munkát és egy teljesen más területre kell kon Á centrálni. A legjobb módszer erre a sport. Az üzletemberek által űzött sportok közé bekerült az utóbbi 8-10 évben két, a rendszerváltásig méltatlanul mellőzött, ám nyugaton évtizedek óta menedzsersportként emlegetett golf és a squash, azaz a fallabda. De vajon miért ennyire népszerű?- A golf igazi stresszoldó - mondta Gamsz László, a hen- csei European Lakes Golf and Country Club értékesítési és marketingvezetője. - Nem véletlen, hiszen egy 18 lyukú pálya teljesítése négy-öt óra, ami már elég hosszú a kikapcsolódáshoz, ráadásul mindez igazán nyugtató körülmények között. Gyönyörűre nyírt zöld gyep, szép táj, friss levegő, mi kell még? Tapasztalatból tudom, hogy az első két ütés után a golfozó számára már csak a fehér labda és a lyuk létezik, minden mást kikapcsol. Persze a menedzser a golfpályán is menedzser, ezért mondják, hogy a legjobb üzletek többször köttetnek a zöld gyepen, mint az igazgatói tárgyalóban.- Inkább a meccs végén jellemző, hogy az üzlet is szóba kerül, de a golf emberismerethez is jó játék. Kiderül ugyanis, a jövőbeni partner milyen egyéniség: mennyire sportszerű, hogyan tűr egy-egy rossz ütést, mennyit enged a partnernek? Hallottam már olyat, hogy komoly, milliárdos együttműködés bukott meg a golfpályán. A squash éppen ellentéte a golfnak. Négy fal között zajló, igen gyors játék, szinte minden izmot megmozgat. Itt a cél nem a nyugalom általi stresszoldás, inkább az, hogy a fizikai kimerültség űzze el az irodai gondokat.- Valóban, egyre több üzletember jár hozzánk, hogy a szellemi fáradtságot fizikai fáradtsággal semlegesítse - mondta Szerencsés József, a Fitt-Lesz fallabdaklub vezetője és edzője. A fallabda folyamatos koncent- W rációt és folyamatos izommunkát igényel, nincs idő arra, hogy elkalandozzanak a gondolatok. Mivel itt is fontos a győzelem, a fallabdapartnerek is megtudják egymás erősségeit és gyengéit a játéktudáson túlmutatóan is. De nem ez a lényeg, hanem a mozgás, amiből ilyen rövid idő alatt ilyen sokat egyetlen más sport sem tud nyújtani. A sport komoly összekötő kapocs, ezért megfigyelhető, hogy egy-egy sportág szeretete is komoly üzleti kapcsolatokat indukál. A golf és a fal- labda mellett újabban a vitorlázás, a szikla- mászás, a síelés és a vadvízi evezés körül alakultak k i
