Somogyi Hírlap, 2002. október (13. évfolyam, 229-254. szám)

2002-10-27 / Vasárnap Reggel, 43. szám

2002. OKTÓBER 27. GAZDASÁG Aki tíz éwel ezelőtt jó főnök volt, ma már nem biztos, hogy megállná a helyét - állítják a hazai munkaerőpiac szak­emberei. A rendszerváltás után ugyanis egészen más el­várások fogalmazódtak meg a felsővezetőkkel szemben, mint amilyenek a jelenlegi Igények. Akkor „végrehajtókra”, csapatépítőkre volt szükség, míg a mostani recessziós helyzetben a kreativitás, a komplex problémafelismerési és -kezelési képességek kerülnek előtérbe. ■ Amikor az 1990-es évek elején a multik tömegesen je­lentek meg Magyarországon, elsősorban a fiatalabb nem­zedék felé nyúltak. Abból indultak ki ugyanis, hogy az akkori negyvenes korosztály a régi beidegződések miatt már nehezebben alkalmaz­kodik - míg az egyetemekről kikerülő ifjúságot inkább a saját képükre formálhatják. Akkoriban nem nagy straté­gákra volt szükség, hanem megbízható, az új dolgok iránt nyitott végrehajtókra - állítja Deák Andrea, a Take It Személyzeti Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója.- Ezeknek a vezetőknek egy része azóta vagy fejlesz­tette magát, vagy lecserélő­dött. Rá kellett ugyanis jön­niük, hogy a jelenlegi re­cessziós helyzetben más ve­zetői értékek váltak domi­nánssá. Régebben egy terüle­ti képviselő akkor is sikeres lehetett, ha nem beszélt sem­milyen nyelvet, s mondjuk csak egy érettségije volt. Ma már ilyesmi elképzelhetet­len. Sőt, olykor még a papír­ral igazolható végzettség sem jelent nagy előnyt. A nagy cégek inkább olyan em­bereket keresnek, akik át­látják az egész vállalat hely­zetét, képesek előre gondol­kodni, s önállóan kreatív döntéseket hozni. A szakemberek úgy vélik, a jelenlegi vezetők közül a „szíwel-lélekkel” dolgozók aránya 25 százalék. Értük nagy versengés folyik, bár a többiek is fontos feladatot töltenek be: ők az „iparo­sok”, akikre lehet számítani. Egy-egy komplex módon gondolkodó csúcsvezető fi­zetése persze még ma sem éri el a nyugati mércét. Igaz, az egyes gazdasági területek között is nagy a különbség - jelentette ki Lipcsei András, a Dr. Pendl & Psiwanger Ve­zetői Tanácsadó Kft. Kelet- Európáért felelős vezetője. Mint mondta, ezért az éves keresetekben nagy a szórás, a csúcsmenedzserek 8 és 50 miihó forint közötti összege­ket visznek haza.- A nagy csapatépítők korszaka lejárt - mondta. - Ma már az a nyerő vezető, aki úgy képes motiválni, hogy közben nyugodt és biz­tonságos légkört teremt. A munkaerő-piaci szak­emberek szerint többféle ■módszer is létezik, hogy ki­derüljön, ki a jó vezető. A leg­gyakoribbak, a szituációs gya­korlatok: a jelentkezővel köz­ük, milyen elképzelt helyzet állt elő, s a rendelkezésére ál­ló eszközökkel, emberekkel kell a modellezett feladatot végrehajtani. Ennek során a versenyszellemtől a kreativi­táson át a csapatba való be­illeszkedési hajlandóságig sok minden lemérhető.- A magyar munkaerő na­gyon jó - jelentette ki Deák Andrea. - Problémamegoldó képességünket, komplex át­tekintőképességünket ma már a külföldiek is elismerik. Igaz, ahhoz, hogy ez ki­derüljön, szükség volt a nemzetközi szinten is el­ismert posztgraduális képzé­sek elterjedésére. A vezetők többsége át tudta venni a tempót, bár az utóbbi évek­ben kétségtelenül lezajlott egyfajta munkaerő-piaci evo­lúció. Ez részben természe­tes is - hiszen tanúi lehet­tünk nagy cégfúzióknak, fel­vásárlásoknak, amelyek tör­vényszerűen vezetői garni­túraváltásokkal is jártak. Másrészt pedig eltűntek vagy háttérbe szorultak azok, akik nem voltak képesek al­kalmazkodni az új kihí­vásokhoz. D. T. Gyógyvízre épülő erőmű ■ A Somogy megyei Inkén épül fel az ország első geo­termikus erőműve. A 700 millió forintos beruházás meg­valósítására és működtetésére Első Magyar Geotermikus Erőmű Kft. néven új céget alapítanak, amelynek 80 száza­lékos tulajdonosa a spanyol Pansoinco S.A. lesz. A spanyol cég szándékának komolyságát jelzi, hogy 100 millió forin­tot máris letétbe helyeztek arra az esetre, ha a beruházás nem valósulna meg. Először maga a hőforrásra alapozott erőmű épül meg, majd az a haltenyésztő illetve kertészeti telep, ahol az erőművet elhagyó, 85 fokos meleg vizet hasznosítják. A harmadik ütem várhatóan 2003 végén kez­dődik, s ennek keretében egy fürdőt is építenek, ahol a gyógyvizet hasznosítják. Ez utóbbi beruházás várhatóan kiegészül még különböző kiszolgáló létesítmények, üzle­tek, szálláshelyek és szórakozóhelyek megépítésével is. EU-tagként is ehetünk majd mákos bejglit ■ Mégsem kell búcsút venni a mákos bejg­litől azoknak, akik egyaránt hívei az uniós csatlakozásnak és e finom süteménynek. A hírekkel ellentét­ben ugyanis az étke­zési mák termelési feltételei hazánk EU- tagsága után sem vál­toznak sokat. Az ed­digi tévhitek - ame­lyek között olyan is volt, hogy a mák telje­sen eltűnhet a ma­gyar étrendből - ab­ból fakadtak, hogy a nyugat-európai országokban a mákot nem­igen használják étkezésre. Nemsokára változ­nak ugyan az étkezési mák termesztésének szabályai, de ez csak ar­ra vonatkozna, hogy bizonyos vetésterület fölött bejelentési kötele­zettsége lenne a gaz­dáknak. Ez nem csök­kenti a fogyasztást. A főleg gyógyszer- gyártáshoz használt ipari mák termeszté­sének eddig is szigorú szabályai voltak. HÍREK GE-regionális központ hazánkban \ * Az amerikai General Electric Company Magyar- országra telepíti regionális szolgáltató központjának székhelyét - jelentette be a vállalat elnök-vezérigaz­gatója. A beruházás összértéke több mint 15 milliárd forint, amelyhez a magyar kormány 10 százalékos, pályázati úton elnyerhető támogatást nyújt a jövő év­ben induló Smart Hungary (Okos Magyarország) I beruházásösztönző csomag eszközeiből. Az üzletág I a tervek szerint 2003 végétől mintegy 500 dolgozót foglalkoztat. A GE az elmúlt több mint 10 év alatt 1,1 | milliárd dollárt fektetett be Magyarországon. Japán autólámpagyár Gyöngyösön ■ Japán autólámpagyárat adtak át Gyöngyösön. A Stanley Electric Co. Ltd. 2,3 milliárd forintos be­ruházással épült üzeme évente 300 ezer személy- gépkocsihoz elegendő lámpagarnitúrát készít. A világcég első európai gyárában egyelőre 30 dol­gozót foglalkoztatnak, árbevételük pedig jövőre elérheti a kétmilliárd forintot. A tervek szerint a gyár 2005 után már egymillió lámpagarnitúrát gyártana évente, amelyhez szükség lesz a 40 ezer négyzetméter alapterületű üzemcsarnok és a dol­gozói létszám bővítésére. A társaság 8500 embert j foglalkoztat világszerte. Gyorsabb a tőzsdézés a K2-vel 1 * A korábbi húsz másodpercről két másodpercre csök­ken a Budapesti Értéktőzsdén a kereskedés teljesíté­si ideje a Kapcsolási Kiszolgáló (K2) online-renaszer- § nek köszönhetően. A K2 lényege, hogy a megbízó | a saját számítógépéről közvetlenül a brókercég elekt- j ronikus kereskedelmi rendszerébe küldi megbízá­sait. így a megbízások emberi beavatkozás nélkül, azonnal teljesülnek. A BÉT az új rendszertől a ma- j gánbefektetői forgalom növekedését várja. Lehet evázni kamarai tartozással I ■ Bár az egyszerűsített vállalkozói adót csak olyan vál­Í lalkozás veheti igénybe, amelynek nincs köztartozá­sa, mégis előfordulhat, hogy a kamarai tagdíjhátra­lékot felhalmozók előtt nem lesz akadály. A kamarák j jelentős hányada ugyanis követelését pénzbehajtó cégeknek adta át, vagyis a tartozás így megszűnt köz- j tartozás lenni. így az a helyzet állt elő, hogy akitől ; maga a kamara követeli a tartozást, az csak fizetés j után evázhat, míg azoknak, akik behajtó cégektől i kapják a felszólítást, zöld a jelzés az evához. Egyre többet költünk ruhára II Idén az első félévben a háztartások 25 százalékkal | I többet költöttek ruhaneműre, mint tavaly ilyenkor; j I a forgalom elérte a 136 milliárd forintot, szemben a 2001 első félévi 109 milliárd forinttal - derül ki a GfK Piackutató elemzéséből. Míg 2000. január-június- bán 75 millió ruhadarabot szereztek be a háztartá- j sok, az idén az első hat hónapban már 93 milliót. ! Az értéket tekintve a felsőruházat adta a ruházati fór- ! galom 54 százalékát, az alsóruházat aránya a tavalyi I 14 százalékról 13 százalékra mérséklődött. KARRIERTANACSOK Váltani csak indokolt esetben szabad PINTÉR ZSOLTOT tartják a karriertervezés gurujának, a sikergyárosnak, ám ő sze­rényen csak karrierszak­értőnek tartja magát. Párat­lan tapasztalatát most soro­zatunkban osztja meg önök­kel: olvasóink állásvadá­szattal kapcsolatos kérdé­seire válaszol. Pintér Zsolt karriertanácsait három­hetente közöljük. ■ Jó néhány éve dolgozom már sikeresen a mun­kahelyemen. Hosszú ideig szerettem is a munká­mat, elégedett voltam. Mostanában azonban egyre inkább él bennem a változtatás iránti vágy, szeret­nék egy kicsit függetlenebb lenni, szabadabb kezet kapni. Nem mintha most panaszra lehetne okom. Főnököm szinte a jobbkezének tekint, rengeteg fel­adatot kapok tőle, de ezeket az ő szája íze szerint kell elvégeznem, nem pedig úgy, ahogy én jónak látnám. Új dolgokat szeretnék kipróbálni, új em­berekkel megismerkedni, és nem utolsósorban magasabb fizetést is kapni. Az utóbbi időben az ismerőseim, barátaim is azt mondják, jobb körül­ményeket, érdekesebb feladatokat és több megbe­csülést érdemelnék. Egyre inkább úgy érzem: men­nem kell. Vajon csak rögeszmémmé vált a változta­tás iránti vágy, vagy ésszerű a menni akarásom? K. Péter (Veszprém) ■ Ha úgy érzi, mennie kell, ügyeljen arra, hogy egy ked­vezőbb ajánlatért mondja fel az állását, ne pedig azért, mert belelovalta magát, hogy bármi áron elmozduljon je­lenlegi, egyre „kibírhatatla- nabbnak” tűnő munkahelyé­ről. Nyilvánvalóan érzi, hogy valami nincs rendben a munkájával, és változtatni kellene, másrészt ez a re- ményvesztettség elnyomhat­ja tisztánlátását és tárgyila­gosságát. Ráadásul ez a szi­tuáció nagyon erős érzelmi hullámokat is kelthet. Tehe­tetlennek, elhagyottnak és levertnek érezzük magun­kat. Most biztosan úgy érzi, akár egy szalmaszálba is be­lekapaszkodna. Ilyenkor van az, hogy néhány sikertelen próbálkozás, illetve állás- ajánlat után az ember még a nyilvánvalóan nem testre szabott állást is elfogadja. Ám én azt tanácsolnám ön­nek, legyen annyi önfegyel­me, hogy - hacsak nem tény­legesen elviselhetetlen • a helyzet - ne lovalja bele ma­gát egy bizonytalan kimene­telű, eseüeg csak rövid távon kecsegtető változtatásba, ha­nem várja meg, amíg olyan helyet talál, ahol a feladatok­kal való azonosulás és - hosszabb távon is - az ön­megvalósítás, a szakmai továbbfejlődés lehetősége biztosított. Másrészt nézzen egy ki­csit szét maga körül. Nem le­het, hogy mostanában túl sokszor hangoztatták isme­rősei, hogy jobbat érdemel­ne? Addig, amíg ők nem fi­gyelmeztették, talán elége­dett volt? Az bántja, hogy a szomszéd autója szebb, na­gyobb, újabb? Vagy talán az is rosszulesik önnek, hogy míg maga csak a Balatonon tud nyaralni, addig a barátai mindig külföldön töltik a va­kációt? Már kezd arra gon­dolni, hogy pályát tévesztett, és érdemes lenne egy pálya- választási és karrier-tanács­adóhoz fordulni, hátha tud­na valamilyen alternatív kar­rierlehetőséget ajánlani. Ez nem az ön hibája és nem a többieké. Mindennapi életünk magában hordozza a gazdagság és hírnév becsü­lését. Az írott sajtó, a rádió és különösen a tévéshow-k, so­rozatok mind azt mutatják- Nem gondolja Bélus, hogy a hidegebb gépi kávé még nem ok az azonnali felmondásra? be, hogy mások élete meny­nyivel izgalmasabb, kalan­dokkal telibb. Vajon ugyan­ilyen népszerűek lennének a sorozatok és tévéshow-k, ha a hétköznapi emberek életét mutatnák be? Ha eddig szerette a mun­káját és elégedett volt, ezzel foglalkozzon, ne pedig má­sokkal. Ha csak a státusért, a presztízsért vagy a pén­zért, egyszóval a nagyobb anyagi megbecsülésért kí­ván változtatni, ne tegye, mert lehet, hogy elrontja a saját és családja életét. Le­het, hogy lesz pénze, de hiányozni fog a célokkal va­ló azonosulás, a munkájá­val való elégedettség, és a családjával töltendő sza­badidő. Számos olyan meg­becsült és híres „nagy em­berrel” találkoztam, akik elmondták, hogy rosszul vá­lasztottak, utálják amit csi­nálnak, és legszívesebben újrakezdenék az egészet. Soha ne változtasson csakis azért, mert mások ezt sugallják önnek! Hiszen ez az ön élete, az ön munkája, és a döntéseit a saját gondol­kodása és érdekei kell hogy meghatározzák.. Ki ma a jó főnök?

Next

/
Oldalképek
Tartalom