Somogyi Hírlap, 2002. október (13. évfolyam, 229-254. szám)
2002-10-27 / Vasárnap Reggel, 43. szám
2002. OKTÓBER 27. GAZDASÁG Aki tíz éwel ezelőtt jó főnök volt, ma már nem biztos, hogy megállná a helyét - állítják a hazai munkaerőpiac szakemberei. A rendszerváltás után ugyanis egészen más elvárások fogalmazódtak meg a felsővezetőkkel szemben, mint amilyenek a jelenlegi Igények. Akkor „végrehajtókra”, csapatépítőkre volt szükség, míg a mostani recessziós helyzetben a kreativitás, a komplex problémafelismerési és -kezelési képességek kerülnek előtérbe. ■ Amikor az 1990-es évek elején a multik tömegesen jelentek meg Magyarországon, elsősorban a fiatalabb nemzedék felé nyúltak. Abból indultak ki ugyanis, hogy az akkori negyvenes korosztály a régi beidegződések miatt már nehezebben alkalmazkodik - míg az egyetemekről kikerülő ifjúságot inkább a saját képükre formálhatják. Akkoriban nem nagy stratégákra volt szükség, hanem megbízható, az új dolgok iránt nyitott végrehajtókra - állítja Deák Andrea, a Take It Személyzeti Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója.- Ezeknek a vezetőknek egy része azóta vagy fejlesztette magát, vagy lecserélődött. Rá kellett ugyanis jönniük, hogy a jelenlegi recessziós helyzetben más vezetői értékek váltak dominánssá. Régebben egy területi képviselő akkor is sikeres lehetett, ha nem beszélt semmilyen nyelvet, s mondjuk csak egy érettségije volt. Ma már ilyesmi elképzelhetetlen. Sőt, olykor még a papírral igazolható végzettség sem jelent nagy előnyt. A nagy cégek inkább olyan embereket keresnek, akik átlátják az egész vállalat helyzetét, képesek előre gondolkodni, s önállóan kreatív döntéseket hozni. A szakemberek úgy vélik, a jelenlegi vezetők közül a „szíwel-lélekkel” dolgozók aránya 25 százalék. Értük nagy versengés folyik, bár a többiek is fontos feladatot töltenek be: ők az „iparosok”, akikre lehet számítani. Egy-egy komplex módon gondolkodó csúcsvezető fizetése persze még ma sem éri el a nyugati mércét. Igaz, az egyes gazdasági területek között is nagy a különbség - jelentette ki Lipcsei András, a Dr. Pendl & Psiwanger Vezetői Tanácsadó Kft. Kelet- Európáért felelős vezetője. Mint mondta, ezért az éves keresetekben nagy a szórás, a csúcsmenedzserek 8 és 50 miihó forint közötti összegeket visznek haza.- A nagy csapatépítők korszaka lejárt - mondta. - Ma már az a nyerő vezető, aki úgy képes motiválni, hogy közben nyugodt és biztonságos légkört teremt. A munkaerő-piaci szakemberek szerint többféle ■módszer is létezik, hogy kiderüljön, ki a jó vezető. A leggyakoribbak, a szituációs gyakorlatok: a jelentkezővel közük, milyen elképzelt helyzet állt elő, s a rendelkezésére álló eszközökkel, emberekkel kell a modellezett feladatot végrehajtani. Ennek során a versenyszellemtől a kreativitáson át a csapatba való beilleszkedési hajlandóságig sok minden lemérhető.- A magyar munkaerő nagyon jó - jelentette ki Deák Andrea. - Problémamegoldó képességünket, komplex áttekintőképességünket ma már a külföldiek is elismerik. Igaz, ahhoz, hogy ez kiderüljön, szükség volt a nemzetközi szinten is elismert posztgraduális képzések elterjedésére. A vezetők többsége át tudta venni a tempót, bár az utóbbi években kétségtelenül lezajlott egyfajta munkaerő-piaci evolúció. Ez részben természetes is - hiszen tanúi lehettünk nagy cégfúzióknak, felvásárlásoknak, amelyek törvényszerűen vezetői garnitúraváltásokkal is jártak. Másrészt pedig eltűntek vagy háttérbe szorultak azok, akik nem voltak képesek alkalmazkodni az új kihívásokhoz. D. T. Gyógyvízre épülő erőmű ■ A Somogy megyei Inkén épül fel az ország első geotermikus erőműve. A 700 millió forintos beruházás megvalósítására és működtetésére Első Magyar Geotermikus Erőmű Kft. néven új céget alapítanak, amelynek 80 százalékos tulajdonosa a spanyol Pansoinco S.A. lesz. A spanyol cég szándékának komolyságát jelzi, hogy 100 millió forintot máris letétbe helyeztek arra az esetre, ha a beruházás nem valósulna meg. Először maga a hőforrásra alapozott erőmű épül meg, majd az a haltenyésztő illetve kertészeti telep, ahol az erőművet elhagyó, 85 fokos meleg vizet hasznosítják. A harmadik ütem várhatóan 2003 végén kezdődik, s ennek keretében egy fürdőt is építenek, ahol a gyógyvizet hasznosítják. Ez utóbbi beruházás várhatóan kiegészül még különböző kiszolgáló létesítmények, üzletek, szálláshelyek és szórakozóhelyek megépítésével is. EU-tagként is ehetünk majd mákos bejglit ■ Mégsem kell búcsút venni a mákos bejglitől azoknak, akik egyaránt hívei az uniós csatlakozásnak és e finom süteménynek. A hírekkel ellentétben ugyanis az étkezési mák termelési feltételei hazánk EU- tagsága után sem változnak sokat. Az eddigi tévhitek - amelyek között olyan is volt, hogy a mák teljesen eltűnhet a magyar étrendből - abból fakadtak, hogy a nyugat-európai országokban a mákot nemigen használják étkezésre. Nemsokára változnak ugyan az étkezési mák termesztésének szabályai, de ez csak arra vonatkozna, hogy bizonyos vetésterület fölött bejelentési kötelezettsége lenne a gazdáknak. Ez nem csökkenti a fogyasztást. A főleg gyógyszer- gyártáshoz használt ipari mák termesztésének eddig is szigorú szabályai voltak. HÍREK GE-regionális központ hazánkban \ * Az amerikai General Electric Company Magyar- országra telepíti regionális szolgáltató központjának székhelyét - jelentette be a vállalat elnök-vezérigazgatója. A beruházás összértéke több mint 15 milliárd forint, amelyhez a magyar kormány 10 százalékos, pályázati úton elnyerhető támogatást nyújt a jövő évben induló Smart Hungary (Okos Magyarország) I beruházásösztönző csomag eszközeiből. Az üzletág I a tervek szerint 2003 végétől mintegy 500 dolgozót foglalkoztat. A GE az elmúlt több mint 10 év alatt 1,1 | milliárd dollárt fektetett be Magyarországon. Japán autólámpagyár Gyöngyösön ■ Japán autólámpagyárat adtak át Gyöngyösön. A Stanley Electric Co. Ltd. 2,3 milliárd forintos beruházással épült üzeme évente 300 ezer személy- gépkocsihoz elegendő lámpagarnitúrát készít. A világcég első európai gyárában egyelőre 30 dolgozót foglalkoztatnak, árbevételük pedig jövőre elérheti a kétmilliárd forintot. A tervek szerint a gyár 2005 után már egymillió lámpagarnitúrát gyártana évente, amelyhez szükség lesz a 40 ezer négyzetméter alapterületű üzemcsarnok és a dolgozói létszám bővítésére. A társaság 8500 embert j foglalkoztat világszerte. Gyorsabb a tőzsdézés a K2-vel 1 * A korábbi húsz másodpercről két másodpercre csökken a Budapesti Értéktőzsdén a kereskedés teljesítési ideje a Kapcsolási Kiszolgáló (K2) online-renaszer- § nek köszönhetően. A K2 lényege, hogy a megbízó | a saját számítógépéről közvetlenül a brókercég elekt- j ronikus kereskedelmi rendszerébe küldi megbízásait. így a megbízások emberi beavatkozás nélkül, azonnal teljesülnek. A BÉT az új rendszertől a ma- j gánbefektetői forgalom növekedését várja. Lehet evázni kamarai tartozással I ■ Bár az egyszerűsített vállalkozói adót csak olyan válÍ lalkozás veheti igénybe, amelynek nincs köztartozása, mégis előfordulhat, hogy a kamarai tagdíjhátralékot felhalmozók előtt nem lesz akadály. A kamarák j jelentős hányada ugyanis követelését pénzbehajtó cégeknek adta át, vagyis a tartozás így megszűnt köz- j tartozás lenni. így az a helyzet állt elő, hogy akitől ; maga a kamara követeli a tartozást, az csak fizetés j után evázhat, míg azoknak, akik behajtó cégektől i kapják a felszólítást, zöld a jelzés az evához. Egyre többet költünk ruhára II Idén az első félévben a háztartások 25 százalékkal | I többet költöttek ruhaneműre, mint tavaly ilyenkor; j I a forgalom elérte a 136 milliárd forintot, szemben a 2001 első félévi 109 milliárd forinttal - derül ki a GfK Piackutató elemzéséből. Míg 2000. január-június- bán 75 millió ruhadarabot szereztek be a háztartá- j sok, az idén az első hat hónapban már 93 milliót. ! Az értéket tekintve a felsőruházat adta a ruházati fór- ! galom 54 százalékát, az alsóruházat aránya a tavalyi I 14 százalékról 13 százalékra mérséklődött. KARRIERTANACSOK Váltani csak indokolt esetben szabad PINTÉR ZSOLTOT tartják a karriertervezés gurujának, a sikergyárosnak, ám ő szerényen csak karrierszakértőnek tartja magát. Páratlan tapasztalatát most sorozatunkban osztja meg önökkel: olvasóink állásvadászattal kapcsolatos kérdéseire válaszol. Pintér Zsolt karriertanácsait háromhetente közöljük. ■ Jó néhány éve dolgozom már sikeresen a munkahelyemen. Hosszú ideig szerettem is a munkámat, elégedett voltam. Mostanában azonban egyre inkább él bennem a változtatás iránti vágy, szeretnék egy kicsit függetlenebb lenni, szabadabb kezet kapni. Nem mintha most panaszra lehetne okom. Főnököm szinte a jobbkezének tekint, rengeteg feladatot kapok tőle, de ezeket az ő szája íze szerint kell elvégeznem, nem pedig úgy, ahogy én jónak látnám. Új dolgokat szeretnék kipróbálni, új emberekkel megismerkedni, és nem utolsósorban magasabb fizetést is kapni. Az utóbbi időben az ismerőseim, barátaim is azt mondják, jobb körülményeket, érdekesebb feladatokat és több megbecsülést érdemelnék. Egyre inkább úgy érzem: mennem kell. Vajon csak rögeszmémmé vált a változtatás iránti vágy, vagy ésszerű a menni akarásom? K. Péter (Veszprém) ■ Ha úgy érzi, mennie kell, ügyeljen arra, hogy egy kedvezőbb ajánlatért mondja fel az állását, ne pedig azért, mert belelovalta magát, hogy bármi áron elmozduljon jelenlegi, egyre „kibírhatatla- nabbnak” tűnő munkahelyéről. Nyilvánvalóan érzi, hogy valami nincs rendben a munkájával, és változtatni kellene, másrészt ez a re- ményvesztettség elnyomhatja tisztánlátását és tárgyilagosságát. Ráadásul ez a szituáció nagyon erős érzelmi hullámokat is kelthet. Tehetetlennek, elhagyottnak és levertnek érezzük magunkat. Most biztosan úgy érzi, akár egy szalmaszálba is belekapaszkodna. Ilyenkor van az, hogy néhány sikertelen próbálkozás, illetve állás- ajánlat után az ember még a nyilvánvalóan nem testre szabott állást is elfogadja. Ám én azt tanácsolnám önnek, legyen annyi önfegyelme, hogy - hacsak nem ténylegesen elviselhetetlen • a helyzet - ne lovalja bele magát egy bizonytalan kimenetelű, eseüeg csak rövid távon kecsegtető változtatásba, hanem várja meg, amíg olyan helyet talál, ahol a feladatokkal való azonosulás és - hosszabb távon is - az önmegvalósítás, a szakmai továbbfejlődés lehetősége biztosított. Másrészt nézzen egy kicsit szét maga körül. Nem lehet, hogy mostanában túl sokszor hangoztatták ismerősei, hogy jobbat érdemelne? Addig, amíg ők nem figyelmeztették, talán elégedett volt? Az bántja, hogy a szomszéd autója szebb, nagyobb, újabb? Vagy talán az is rosszulesik önnek, hogy míg maga csak a Balatonon tud nyaralni, addig a barátai mindig külföldön töltik a vakációt? Már kezd arra gondolni, hogy pályát tévesztett, és érdemes lenne egy pálya- választási és karrier-tanácsadóhoz fordulni, hátha tudna valamilyen alternatív karrierlehetőséget ajánlani. Ez nem az ön hibája és nem a többieké. Mindennapi életünk magában hordozza a gazdagság és hírnév becsülését. Az írott sajtó, a rádió és különösen a tévéshow-k, sorozatok mind azt mutatják- Nem gondolja Bélus, hogy a hidegebb gépi kávé még nem ok az azonnali felmondásra? be, hogy mások élete menynyivel izgalmasabb, kalandokkal telibb. Vajon ugyanilyen népszerűek lennének a sorozatok és tévéshow-k, ha a hétköznapi emberek életét mutatnák be? Ha eddig szerette a munkáját és elégedett volt, ezzel foglalkozzon, ne pedig másokkal. Ha csak a státusért, a presztízsért vagy a pénzért, egyszóval a nagyobb anyagi megbecsülésért kíván változtatni, ne tegye, mert lehet, hogy elrontja a saját és családja életét. Lehet, hogy lesz pénze, de hiányozni fog a célokkal való azonosulás, a munkájával való elégedettség, és a családjával töltendő szabadidő. Számos olyan megbecsült és híres „nagy emberrel” találkoztam, akik elmondták, hogy rosszul választottak, utálják amit csinálnak, és legszívesebben újrakezdenék az egészet. Soha ne változtasson csakis azért, mert mások ezt sugallják önnek! Hiszen ez az ön élete, az ön munkája, és a döntéseit a saját gondolkodása és érdekei kell hogy meghatározzák.. Ki ma a jó főnök?
