Somogyi Hírlap, 2002. szeptember (13. évfolyam, 204-228. szám)
2002-09-14 / 215. szám
16. OLDAL 2002. Szeptember 14., Szombat 2002 - A SOMOGY I GAZDASAG EVE____________________________________________ Mecsek Élelmiszer és Vegyiáru Kereskedelmi Rt |Cg>p| Cégcsoportok A Mecsek Fűszert Részvény- társaság újszerű törekvése, hogy tulajdonrész megvásárlásával is növeli piaci pozícióját, regionális meghatározó szerepét. Ma öt vállalkozás tagja a Mecsek Füszért cégcsoportnak: a Misina Trade Kft - Pécs, a Tolna Megyei Népbolt Rt - Szekszárd, a Bakony Füszért Rt - Székesfehérvár, a Sláger Rt - Budapest, az MM Gasztro Nagyker. Kft - Kaposvár. A cégcsoporttagok részben kereskedelmi ingatlanokkal szolgálják az anyacég működését, s így ingatlanok kerültek a Mecsek Füszért Rt üzemeltetési körébe, másrészt megvalósult a kereskedelmi munka egyfajta integrációja. Ezek a cégek önállóan működve a Mecsek Füszért cégcsoport tagjaként tovább erősítik a Coop-csoporto- sulást. A Kapcsolódási előnyök Az MM Gasztro Nagyker Kft 1998 óta működik. Alig öt év alatt meghatározó piaci súlyt szerzett a dél-dunántúli régióban. A működési területe Somogy, Tolna, Baranya és Zala megye, s mintegy 733 fizető vevőnek, több mint 1000 nagy konyha részére szállít különféle élelmiszert, illetve mosogató-, tisztító- és takarítószereket. A társaság elismerését tükrözi az is, hogy mint szak-nagyke- reskedelmi kft 2000-ben első helyezést ért el a Progresszív Magazin országos kereskedő- versenyén. A társaság 2001- ben piacbővítési szándékkal megvásárolta a kaposvári hűtőházat. Piaci ismereteit és tapasztalatait értékelve a Mecsek Füszért Rt többségi tulajdont szerzett a kft-ben, s ezzel a Coop csoporthoz integrálódott. E nagyobb rendszerhez való kapcsolódásnak számos előnye van, egyebek között a nagybani beszerzésből adódó előnyök vagy a hűtőház régión belüli jobb kihasználtsága. A Mecsek Füszért Rt az MM Gasztro Nagyker Kft-t mint leányvállalatot természetesen tovább kívánja működtetni, sőt ennek révén tovább szándékozik bővíteni a piacot. _a Versenyben a piacon A Mecsek Füszért Rt - a dunántúli régió legnagyobb hazai élelmiszer-kereskedelmi vállalkozása A Mecsek Élelmiszer- és Vegyiáru-kereskedelmi Részvénytársaság - közismert nevén a Mecsek Füszért Rt - a dunántúli régió legnagyobb hazai élelmiszer-kereskedelmi vállalkozása, a hazai élelmiszer-kereskedelmi toplistán az első húsz között foglal helyet. Három markáns üzletágat épített föl a versenyképesség fenntartása végett. A túra üzletág - azaz a boltok által megrendelt áruk beszerzése, tárolása, kiszállítása - a 90-es évekig meghatározó tevékenysége volt. A privatizáció berobbanása a hazai kereskedelembe, a multinacionális áruházi láncok megjelenése megváltoztatta az üzletág piaci és funkcionális szerepét, az üzletág áruforgalmának a nagyságrendje 2001-ben már elérte a 6,5 milliárd forintot. Az áfészek vagy társaságaik által működtetett üzletek és a magánkereskedők kiszolgálása mintegy 2000 boltot jelent a társaság életében. A piacgazdaság fokozatos kiépülésével nőtt a magánkiskereskedők száma, akik nem tudtak nagy mennyiségű árut rendelni, működésük a napi bevásárlásokra épült. E vevőkör kiszolgálására építette föl a társaság második üzletágát, a Mecsek C+C (cash and carry - fizess és vidd) áruházláncot. E hálózatnak jelenleg 19 tagja van, együttesen mintegy 21 000 négyzetméter alapterületen tevékenykednek. A naponta 3000 vevővel számoló C+C üzletág bevétele tavaly megközelítette a 7,5 milliárd forintot. Gyakran találkozhatnak a vásárlók a Coop- üzletekkel, az áfészekkel, a Mecsek Füszért nevével, a Coop-nyereményakciókkal. Hogyan is van ez? A Coop-üzletlánc mintegy 2200 boltját országszerte a területileg elhatárolt öt regionális központ szolgálja ki áruval. A Mecsek Füszért Rt az egyik ilyen disztribúciós hazai kereskedelmi tőke koncentrációja, olyan egységes beszerzési és értékesítési rendszer, amely a Coop Hungary Rt irányításával működik. Az áfészek és a nagykereskedelmi ellátóközpontok örömmel csatlakoztak az alakuló üzletlánchoz. Igazgatóságok és bizottságok készítik elő az országos és regionális döntéseket, tagjai az áfészek és a régiós nagykereskedelmi központok szakemberei. Az üzletlánc a Coop Hungary Rt koordinálásával működik. E beszerzési-értékesítési szövetkezés biztosítja a versenyképesség megtartását. A Coop-boltok alapterület, választék és forgalom alapján mini, közép-, maxi és szupermarket kategóriában működnek. Ezek az üzletek stabil ABC-áruválasztékot, folyamatos akciókat, barátságos és kellemes vásárlási környezetet igyekeznek biztosítani a vevőiknek. a Cégtörténet Tovább bővül a hálózat A cég 1949-ben alakult, 1991 óta működik részvénytársasági formában. 1994: a teljes körű privatizáció éve. A privatizációs pályázatot a „Dália Konzorcium” nyerte el, tagjai a Baranya, Somogy, Tolna megyei áfészok mint többségi tulajdonosok, az MRP szervezet, a cég menedzsmentje, további meghatározó tulajdonos a DDRF. A nyertes konzorcium a Füszért nagykereskedelemre és az áfész-hálózatra építette gazdálkodását. 1996: a Tolna Megyei Népbolt Rt hálózatának integrációja, majd a többségi tulajdon megszerzése. 1998: a Bakony Füszért Rt többségi részvénycsomagjának a megvásárlása. Füszértet vásárolt a Füszért. A társaság eddigi legnagyobb befektetése: megvásárolta a Bakony Füszért Rt többségi tulajdonát, s üzemelteti a hálózatát, fölkeresi és kiszolgálja a vevőket. Az eredmény: nettó 19 milliárd forint forgalom, 800 dolgozó, 19 Mecsek C+C áruház és összesen 29 Coop közepes, maxi és szupermarket üzlet. A 2003. évi áruforgalom várhatóan meghaladja a 25 milliárd forintot. 1999 őszétől a volt Balaton-üzletlánc üzemelteti a lenti, a zalaegerszegi és a balatonboglári C+C üzleteit. 2000: korszerű logisztikai központot alakítottak ki Pécsen. A 2001. év piacbővítő lépése Budapest környékére összpontosított: 50+1 százalékos tulajdonrészt vásárolt a budapesti magán- kereskedőkből álló Sláger Rt-ben. A Sláger Rt a Mecsek Füszért cégcsoporthoz csatlakozásával 2002-ben további 40 üzlettel bővül a Coop-hálózat. 2002-ben tovább erősítette Somogy megyei érdekeltségét. Üzemelteti a Kapós Coop Rt C+C áruházát, .és tulajdonrész vásárlásával a Mecsek Füszért cégcsoporthoz kapcsolódott az MM Gasztro Nagykereskedelmi Kft is.__________________________A JÖVŐKÉP A piac új kihívásai A cél továbbra is az árbevétel növelése stabil gazdasági alapokon és a piaci pozíció erősítése új kezdeményezésekkel, nyitott piaci magatartással. A cég hosszú távú stratégiája: a piaci igényekhez rugalmasan alkalmazkodó üzlet- politikai struktúra, piaci pozícióinak az erősítése, a fejlesztés, a jövőépítés. A közeli és távoli célok között kiemelkedő feladat a Mecsek Füszért cégcsoport erősítése. Az üzletpolitikai cél továbbra is a nagykereskedelmi piacbővítés, együttműködve a szövetkezeti és magánkereskedő partnerekkel, a cég helyzetének az erősítése, a meghatározó szerepkör megtartása, s minőségi kereskedelmi munka a nagy- és kiskereskedelmi üzletágakban egyaránt. A múlt értékeinek megtartásával az erősödő versenyben meg kell felelni a piac új kihívásainak. Ez biztosítja a társaság folyamatos és hatékony működését, s lehetővé teszi a tulajdonos szövetkezetekkel és az együttműködő magánkereskedőkkel megkezdett növekedési pálya folytatását, a célként kitűzött 25 milliárd forintos forgalom elérését és a 800 főt meghaladó dolgozói Jétszámjnegélhe^ _________ __a AD U AZ ADU. Adu néven ez év második felében a Coop Hungary Rt elindította az országos C+C üzleüáncot. Ehhez a Mecsek C+C áruházak is kapcsolódtak. A lakossági vevőket ezek az üzletek nagykereskedelmi áron szolgálják ki, a viszonteladók pedig a nagykereskedelmi árból további árkedvezményt kapnak. Az Adu-márkatermékek és a kéthetenkénti akciók takarékos vásárlási lehetőséget biztosítanak a C+C áruházak vevőinek. A Nívós termékek a lakosságnak Mintegy kétszáznegyvenféle jó minőségű, olcsó Coop- márkatermékből válogathatnak a vásárlók. A márkatermékek körét a Coop-lánc szakemberei fokozatosan bővítették. E termékeket először az alapvető élelmiszerek közül vehették meg, majd fokozatosan a konzer- vek, a fűszerek, a vegyi áruk és tavaly óta a friss áruk körében is megvásárolhatják a Coop-boltok vevői. A kínálatban szerepel már - a teljesség igénye nélkül - a tej, tejföl, a sajtok, a vaj, margarin, a felvágottak, a liszt, a rizs, az étolaj, a tészták, az üdítőitalok, az állateledelek, a májkrém és a darált sertéshús, a pudingok, a csokoládék, illetve az öblítők és tisztítószerek. A Coop-márkater- mékeket a Coop feliratról és a teljesen egyszerű, a terméket ajánló jelmondatról köny- nyen felismerik a vásárlók: JÓT JÓ ÁRON! Napjainkban e termékcsoport forgalmi részesedése az összforgalomból csaknem húsz százalék. _____________a Fe jlesztések Az intenzív fejlesztések éve volt 1994-1996: a cég kibérelte a Tolna megyei Népbolt Rt tizenegy ABC-áruházát, később többségi tulajdont szerzett az rt-ben. Üzleteket bérelt Baranya, Tolna és Somogy megyében, majd később egy jelentős részét megvásárolta. 1997-ben mintegy 40 saját és 200 áfész-üzemeltésű áruházzal van jelen a fokozódó konkurenciaharcban. 1999-ben Pécsen mintegy 200 millió forintos beruházással 10 000 négyzetméter alapterületen korszerű raktártechnológiát alakított ki a társaság. A raktározási, áruforgalmi és számviteli rendszer működését korszerű ICL-hálózat segíti, melyet angol szakemberek fejlesztettek ki és ma is felügyelik. A társaság tavaly Harkányban, Dombóváron, Balatonbogláron, Szekszárdon és Tapolcán korszerűsítette az üzleteit. A Mecsek Füszért Rt coop-üzleteiben a pénztárnál mintegy 10 000 törzsvásárlói kártyával rendelkező vevő részesül engedményben. A rendszeres akciókról Coop-szórólapokon és plakátokon tájékozódhatnak a vásárlók. IGÉNYES MEGJELENÉS. A cég hosszú távú stratégiája: a piaci igényekhez rugalmasan alkalmazkodó üzletpolitikai struktúra, piaci pozícióinak az erősítése, a fejlesztés.______________________A
