Somogyi Hírlap, 2001. június (12. évfolyam, 127-151. szám)

2001-06-17 / Vasárnap Reggel, 24. szám

2001. június 17. ★ GAZDASÁG ★ 5 ELRONTOTTÁK AZ APEH-REVIZOROK A REDŐNYT, HOGY ELLENŐRIZHESSÉK AZ IPAROST Nyugtával dicsérd a szezont Itt a nyár, ám a turistaszezonra nem csak a kereskedők és vendéglősök készülnek, ha­nem az adóellenőrök is. Az APEH revizorai az idén is az idegenforgalmi szempontból frekven- táitabb területeket ellenőrzik, nagyobb akciói­kat pedig leginkább a hétvégékre időzítik. Ám aki azt hiszi, hogy ezek az „erődemonstrá­ciók” jó útra térítik az ügyeskedőket, téved: a bizonylat nélküli árusí­tás sohasem látott mére­teket öltött. A legutóbbi ellenőrzés során a piaco­kon az árusok 91, a bol­tokban pedig a kereske­dők 45 százaléka nem adott számlát. Az adóhatóság helyi ellenőrei természetesen egész évben dolgoznak, ám az üdülési szezon alatt szinte minden hét­végén elindul Budapest­ről valahová egy körül­belül félszáz fős revizor­csapat, hogy a kijelölt ré­gióban próbavásárláso­kat végezzen. A leggya­koribb hiányosság a számla-, illetve nyugta­adás elmulasztása. A probléma csak látszólag jelentéktelen, hiszen az az eladás, amiről nem készül bizonylat, olyan, mint ha meg sem történt volna: az áru papíron to­vábbra is a polcon pihen, a bevétel a könyvelésben nem jelenik meg, így a keletkezett nyereség is adózatlanul vándorol a kereskedő zsebébe. Ezt pedig - ha tendenciózu­san fordul elő - úgy hív­ják: feketegazdaság. Egy-egy akció során az átlagos bírság összege 50-60 ezer forint között van. A revizorok nem csupán a számlaadást el­lenőrzik, hanem az áru­készletet is, illetve, hogy az alkalmazottak be van- nak-e jelentve. A hiány­zó vásárlási bizonylat büntetési díja első eset­ben 100 ezer forintig ter­jedhet, ám ha a problé­ma megismétlődik, ak­kor a szankció összege mindig duplázódik. Mi több: aki egy éven belül kétszer nem ad számlát, annak üzlete először hat, majd tíz, illetve húsz napra is bezárható. Ha­sonló a helyzet, ha valaki bejelentetlen alkalma­zottat foglalkoztat: első alkalommal, mérlegelés­től függően, 12 napig zárható be az üzlet, ám a „visszaesőknél” már kö­telező a 60 napos árusí­tási pauza. A revizorok általában párban járnak. Ez több szempontból is prakti­kus: csökkenti a korrup­ció lehetőségét, a vitás esetekben a társ egyben tanú is lehet, s végül, de nem utolsósorban a kü­lönféle atrocitások ve­szélye is kisebb, ha két adóellenőr toppan be. Az üzlettulajdonosok ugyanis általában nehe­zen viselik az adóható­ság megjelenését. Hajdú Miklósné, az operatív fő­osztály vezetője szerint a többség csak szitkozó­dik, ám olyan is előfor­dult, hogy az ellenőrzött személy bezárta a revi­zort az üzletbe. Nem rit­ka az sem, hogy a boltos kigyúrt barátai fenyege­tően „tornyosulnak” az ellenőrök fölé. Komo­lyabb fizikai bántalma­zás évente 4-5 esetben fordul elő, ilyenkor az APEH feljelenti a táma­dót, s ha munkatársát kár érte, azt megtérítik. Egyelőre egy olyan vállalkozói réteg van, amely viszonylagos biz­tonságban érezheti ma­gát: ezek pedig a házhoz kiszálló szolgáltatók. Az adóhatóság munkatársai ugyanis - érthető okok­ból - ódzkodnak, hogy saját lakcímüket kiadva szűrjék ki a szabályta­lankodókat. Ám az APEH számára újabban már ez sem jelent meg­oldhatatlan problémát. Hajdú Miklósné elárulta, hogy nemrég az adóhi­vatal vendégházának re­dőnyét rontották el, csak hogy ellenőrizni tudják a javításra kiérkező vállal­kozót. A kávéfőzőjük is így javult meg: kifizették érte a szervizdíjat, ám annak, aki megcsinálta, sokkal többe került... D. T. Családbarát munkahelyek Második alkalommal adta át a Családbarát Munkahely dija­kat Harrach Péter szociális és családügyi miniszter. A jövőben négy nyertes munkahely, valamint a hat különdíjas használ­hatja a díjjal együtt járó címet, s 800 ezer forint értékben üdü­lési csekket is kaptak. A pályázatok értékelésénél figyelembe vették a munkaidő rugalmasságát, a dolgozók igényeihez iga­zodó továbbképzési lehetőségeket. Szempont volt az is, hogy a cég mennyire könnyíti meg a gyesen lévő szülők újbóli mun­kába állását, a munkahelyi rendezvények és a szabadságolá­sok alkalmazkodnak-e a családos dolgozók igényeihez, illetve az adott pályázó fenntart-e, vagy támogat-e gyermekintézmé­nyeket. A kisvállalkozások között a gönyűi Busz Center Bt., a középvállalatok kategóriában a Macher Gépészeti és Elektro­nikai Kft. nyert. A nagyvállalatok között a dunaújvárosi Dunaferr Dunai Vasmű Rt. pályázata volt a legjobb, a költség- vetési intézményeknél pedig a Pécsi Tudományegyetem Ter­mészettudományi Karának Felnőttképzési és Emberi Erőfor­rás-fejlesztési Intézete lett a győztes. S0KK0L0 ARAK, OPTIMISTA KORMÁNYZAT Talán csak a pénzügyi tárca vezetőit nem lepte meg, hogy májusban 10,8 százalékkal csúcsot döntött az infláció. A pénzromlás mértékének év eleji meglódulása után április­ban sokan megkönnyebbültek, hiszen a márciusi 10,5 százalékos infláció egy hónappal később 10,3-ra csök­kent, de a javulás nem volt tartós, sőt. Ennek legfőbb oka, hogy az élelmiszerek a vártnál nagyobb mértékben drá­gultak. A PM irányítói ennek ellenére továbbra is optimis­ták. Állítják, hogy az év második felében jelentősen javul a helyzet, s az esztendő végére 7-7,5 százalékos átlagos drágulásra számítanak. így szerintük éves átlagban tart­ható lesz a 8-9 százalékos pénzromlás. A gazdasági kuta­tóintézetek többsége azonban úgy véli, már ahhoz is nagy erőfeszítéseket kellene tenni, hogy éves szinten 10 száza­lék alá kerüljön a pénzromlás mértéke, ezért rövidesen át­értékelik 9-9,5 százalékos prognózisaikat. (dátum) 06 07 08 09 10 11 12 2000 01 02 03 04 05 06 2001 Hihrmix Terjeszkedik a Herendi Fennállásának eddigi legnagyobb nettó ár­bevételét, 7,8 milliárd forintot könyvelhetett el tavaly a Herendi Porcelánmanufaktúra Rt. Ez részben a 30 százalékkal magasabb bel­földi értékesítésnek is köszönhető. A cég az idén tovább bővíti nyugat-európai üzlethá­lózatát, de az orosz és a kínai piacra is sze­retne bejutni. A vállalatnak jelenleg két né­metországi és egy szingapúri boltja van, itt­hon tíz exkluzív üzletben árulja portékáit. Próbaüzem a szélerőműnél Megkezdte a próbaüzemet Magyarország el­ső szélerőműve. A Fejér megyei Kulcs domb­ján felépített, 200 millió forintba került komplexum egy 44 méter átmérőjű forgóla­páttal működik, névleges teljesítménye 600 kilowatt. Ez az energiamennyiség 600 család éves áramszükségletét fedezi. A beruházás várhatóan 12 év alatt térül meg. Ősztől kedvezőbb a lakáshitel Szeptembertől nő a la­káshitelek állami kamat- támogatása, így a jelen­legi 8 helyett 6 százalék lesz a hiteldíj - jelentette be Matolcsy György gazdasági miniszter. Emellett a támogatás ideje 10-ről 15 évre nő, a felvehető kölcsön felső határa pedig 15 millió forint lesz. Szakértők szerint a 6 százalékos hiteldíj a 20 éves ki­futású kölcsönöknél kedvező. Toyota-alkatrészek Fehérvárról A jövőben Székesfehérváron készül a Toyota Yaris több alkatrésze, miután a Visteon Corporation megállapodott erről a Toyota Europe-pal. Az Alba-gyár a tervek szerint évente 1,5-2 millió üzemanyag-ellátó rend­szer alkatrészegységeit szállítja az új Yaris modellt előállító franciaországi gyárnak. A székesfehérváriak vevőkörébe eddig a Ford, a Mazda és a Volkswagen tartozott. A Visteon a fehérvári üzembe 2002 végéig 90 millió dol­lárt szándékozik még befektetni. Drágulnak az antibiotikumok Drágább lesz az antibiotikum, mivel a kor­mány az eddigi 70 százalékos tb-támogatást 50 százalékra csökkentette. Többek között ez szerepel abban a kormányrendeletben, amelyet a tb-támogatással rendelhető gyógy­szerekről fogadott el a kabinet. Egyes gyártók sérelmezik, hogy a támogatott listára nem ke­rültek fel a Parkinson-, az Alzheimer-kór és a cukorbetegség korszerű gyógyszerei. Soros György visszavonul Soros György (70) vissza­vonul a gazdaságirányítás élvonalából. A magyar szár­mazású üzletember bejelen­tette: már fel is fogadott egy fejvadász céget, hogy meg­keressék üzleti birodalmá­nak új irányítóját. Soros befektetései jelenleg 11 mil­liárd dollárt érnek. A jé élet hétszer többe kerül A lakosság legszegényebb és leggazdagabb réte­gének jövedelme között hétszeres a különbség Magyarországon - derül ki a KSH háztartásokat vizsgáló felméréséből. A nagyon szűkös megél­hetéshez 25 ezer forintra van szükség egy hó­napra személyenként. Az átlagos szintű megél­hetéshez már 48 ezer, a jó életszínvonalhoz 70 ezer, a nagyon jóhoz már 120 ezer forint kell. Távozott a Postabank vezetése Az elmúlt hetekben kicserélődött a Postabank menedzsmentje. A régebben távozott Auth Henrik, Kálmán Tamás és Frankóné Alpár And­rea és Kővári Zsolt után a napokban Legeza Pé­ter gazdasági vezérigazgató-helyettes, Igaz Ka­talin treasuryvezető, illetve Bathelt Sándor sze­mélyzeti vezérigazgató-helyettes hagyta el a céget. A távozók állítólag helytelenítették, hogy a posta közvetlenül irányíthatja a bankot. Új ügyvezető testület a Mólnál Új ügyvezető testületet hozott létre a Mól Rt. a társaság stratégiai lehetőségeinek értékelésére. Az ügyvezető testület vezetője Hernádi Zsolt lett, aki mostantól elnök-vezérigazgatója a tár­saságnak. Az ügyvezető testület tagjai: Mosonyi György, a Mol-csoport vezérigazgatója, Michel- Marc Delcommune pénzügyi igazgató és Áldott Zoltán stratégiai és üzletfejlesztési igazgató. WMMMf VARRÓDAT ALAPÍTOTT, MAJD SIKERES DJ LETT AZ OLASZ BEFEKTETŐ HAZÁNKBAN A kétéltű ember Bármilyen meglepő is, vannak, akik bár a világ szerencsésebbnek mondott, gazdagabbik felén születtek, mégis több lehetőséget látnak Magyarországban, mint hazájukban. Ilyen Stefano Favaro is, aki 1992-ben Olaszországból jött hazánkba, és az eltelt tíz évet nézve állítja: megtalálta nálunk számítását. Igazi kétéltű ember ő: ruhagyáros vállalkozása mára majd­nem tízszer akkora, mint a kezdetekkor, ám komoly üzletemberből bármikor átvedlik könnyűzenei DJ-sztárrá. Az olasz vállalkozó 1992 júliusában nyaralni jött egy veronai barátjával Kecskemétre, akinek a Bács-Kiskun megyei székhelyen volt cipő­gyára. Á város hamar belopta magát az olasz férfi szívébe.- Mielőtt hazautaz­tam volna, megkérdez­tem vendéglátómat, milyen üzleti vállalko­zásba lehet itt fogni - emlékszik vissza Favaro úr. - Azt felelték, cipő­vagy ruhagyárat alapíta­ni nagyon megéri. Ám a ruhaiparba ve­zető úthoz szükség volt egy nagy cégnél töltött évekre, és azon keresz­tül szerzett ismeretsé­gekre is. A DéLonghinál eltöltött 13 év alatt ter­mékmenedzser és mar­ketingvezető volt, vala­mint dolgozott a vállalat ingatlanrészlegénél is. Sőt, amikor a Forma-l­es Lotus csapatot szpon­zorálták, ő szervezte a sajtótájékoztatókat. Ab­ban az időszakban meg­ismerkedett a Benetton egyik vezetőjével is. Ezt a régi ismerősét kereste meg még azon a nyáron egy magyarországi vál­lalkozás ötletével. Megkérdeztem, hogy ha alapítanék egy varrodát, el tudna-e látni munkával - mondja Stefano Favaro. - Mivel megígérte a szerződést, megvásároltam a gépe­ket, s beindult a vállal­kozás. Két évvel később sikerült egy újabb varro­dát nyitni Lakitelken, ma már 120 embert fog­lalkoztatok. Az üzlet mellett a vál­lalkozónak jutott ideje a kikapcsolódásra is. Diszkókba járt, ahol megismerkedett több DJ-vel is. Ők megtudták, hogy a jó kedélyű olasz már 14 évesen rádiózott, s húszévesen hazájában hobbiból zenéket kevert több szórakozóhelyen. Az egyik lemezlovas el­határozta, hogy próbára teszi az olasz „amatőrt”, s az eredmény igencsak meglepő volt. Stefano pompás műsora mellett kitűnően énekelte az olasz slágereket is, így kapva kaptak rajta a he­lyi diszkók. 1998-ban egy helyen kezdett ze­nélni egy régi baráttal.- Melkvi Gáborral, azaz DJ Rogerrel már öt éve barátok voltunk, tiszteltük egymást - me­séli Stefano. - Mikor újra összehozott minket a jó szerencse, akkor jött az az ötletem, hogy olasz mintára csináljunk egy DeeJay's Time rádiómű­sort. Gábor ismerte a kecskeméü Gong Rádió ügyvezetőjét, és megvá­sároltunk heti két óra rá­dióműsort. Az adás Stefano Favaro Született 1964-ben, Ponté di Piavéban (Treviso megye) Pályája: 1983-ban került a DéLonghihoz, 1984-ben főis­kolát végzett könyvelői szakon. 1992-ben megalapítja az első varrodáját Magyarországon, majd 1994-ben újabb üzemet nyit. 1998-től DJ-ként is dolgozik. 1999-ben ad­ják ki DJ Rogerrel az első mixalbumot. nagy siker lett, így el­kezdtem inkább a zene felé fordulni. Az eleinte csak szó­rakozásból űzött elfog­laltság kezdett üzletté válni. A Faster Kft. mind többféle dologgal kez­dett foglalkozni. Stefano & Roger néven a két ze­nész két lemezt is kiadott, sikeres turnékra indultak - most egy ígé­retes magyar együttest, a Josheevat szeretnék bevezetni a piacra.- A ruhaipari vállal­kozás továbbfejlesztését egyelőre nem tervezem, bár természetesen ezt a lehetőséget sem zárom ki - vázolja a terveit DJ Stefano. - Mivel Gábor­ral a zenében nagy sike­reket értünk el, inkább ezen a vonalon próbá­lunk előrelépni. Cé­günknél van az olasz be­fektetők által megvásá­rolt 92,9 Rádió kereske­delmi és promóciós iro­dája is. Es persze nem hagyjuk abba a Stefano & Rogert sem. Remélem, minden vállalkozásom szépen „muzsikál” majd... M. L.-B Összes Megállapítással Egyáltalán nem Várható Átlagbírság ij5 vizsgálat zárult vizsgálat adott nyugtát bírságösszeg (db) (db) (%) (db) (%) (ezer Ft) , (Ft) Üzletekben 117 61 52 53 45 3210 52 600 Piacokon 67 64 96 61 91 3480 54 400

Next

/
Oldalképek
Tartalom