Somogyi Hírlap, 2000. június (11. évfolyam, 127-151. szám)

2000-06-24 / 146. szám

2000. Június 25. ★ GAZDASÁG ★ 5 Kormány kontra A kormány sajátos viszonyt alakított ki a multikkal: egyesekkel parolázlk, másokkal szemben pedig állóháborút folytat. A tőzs­dének mindenesetre nem tetszik, hogy a kor­mány a nagytőkének Is diktálni próbál. A kormány többfrontos har­cot kezdett az elmúlt hetek­ben. A drága benzin miatt kialakult hisztériában áthá­rította a felelősséget az olaj- forgalmazó cégekre, holott csökkenthétté volna az üzemanyag adótartalmát. A most bejelentett, „mind­össze” 12 százalékos gázár­emelés pedig hatalmas veszteséget okozhat Mól­nak, ráadásul ráuszította a legnagyobb magyar cégre a Gazdasági Versenyhivatalt is. Nem csoda, hogy lemon­dott a regionális vezető sze­repre törekvő Mól igazgató­ságának elnöke, s azonnal zuhanórepülésbe kezdtek a tőzsdén a részvényei. Ám a világpiac törvényszerűségei alól hosszú távon nem tud­juk kivonni magunkat, más­részt a drágább földgáz, olaj és benzin takarékosságra kényszeríti a fogyasztókat. A gyógyszergyártó cégeket pedig a falhoz állította a kor­mány azzal, hogy befa­gyasztotta a patikaszerek árait. A GKI Gazdaságkutató Rt. ügyvezető igazgatója szerint azt senki sem vitat­ja, hogy az infláció mértékét csökkenteni kellr de a lehe­tőségei korlátozottak. Kar­sai Gábor úgy véli, a kabinet úgy tünteti fel a helyzetet, mintha a gonosz importő­rök és termelők ellen véde­né meg a magyar lakossá­gi got. Az igazgató szerint a kormány lépései nem jól megtervezett gazdasági in­tézkedések, sokkal inkább marketingtevékenységnek számítanak. Azokkal a multinacionális cégekkel, amelyek árképzé­sére nincs befolyása a kor­mánynak, más, látszólag sokkal jobb a politika viszo­nya. A miniszterek, vala­mint a kormányfő - mint a héten az Audinál - gyakran tárgyalnak vezetőikkel, ke­resik fel gyáraikat. Ez azon­ban nem jelenti azt, hogy ez a kapcsolat szívélyes lenne, már csak azért sem, mert a csúcsmenedzsereket nem lehet kioktatni, ők nem függnek az aktuális hata­lomtól. Miután a gazdasági növekedés épp a multiknak köszönhető, így egy politi­kusnak akkor is mosolyog­va kell üdvözölni a vezér- igazgatót vagy az igazgató­ság elnökét, ha a nincsenek ínyére az ilyen találkozók. Az elmúlt hetek kormányre­gulái mindenesetre rossz üzenetnek számítanak a legfontosabb gazdasági partnerek felé. A. B. Cs. Mestervizsga nélkül Hét-nyolc ezer kozmetikus dolgozik az országban, és sorra kerülnek ki a kozmetikusképző iskolából azok a fi­atalok, akik saját szalonra vágynak, hatalmas vendégkörrel.- A szakma sajnos nagyon felhí­„Kozmetikázott” árak Szolgáltatás Budapest Vidék alapkezelés 1500-3000 1000 pakolások 150-400 100-150 teljes kezelés 2000-5000 1500-2000 szőrtelenítés amerikai gyantával teljes láb 1800-4000 1400 szempillafestés 350-500 300 gult - mondja Kászonyi Andrásné mesterkozmetikus. - A fiatalok nin­csenek tisztában azzal, hogy mekko­ra fizikai munka a miénk. Azt hiszik, elég szépnek lenni, és tudni smin­kelni, s fel vannak háborodva, hogy keményen kell dolgozni. Jelenleg kétéves a koz- metikuskép- zés, most már a magán- és az állami ok­tatásban is hasonló ne­hézségű a vizsga. Néhány hónapja azonban még hallani lehetett két- három hónapos méregdrága tanfo­lyamokról, sőt videós oktatásról is.- Nem szabad azon gondolkodni, hol érdemes kozmetikát nyitni, mert a jó hely és a csillogó berendezés csak ideig-óráig csábító - mondja Kászonyi Andrásné. Hernádi, a komisszár? Miután Csák János lemondott a Mól Rt. elnöki tisztségéről, az igazgatóság munkáját Hernádi Zsolt vezeti, aki információnk sze­rint a Fidesz vezetőinek - sőt Or­bán Viktornak - a szűk baráti kö­réhez tartozik. Ezzel is magyaráz­ható, hogy Hernádit nemrégiben megválasztották a Malév igazga­tósági elnökének is. A két rendkívül fontos stratégiai cég élén komisszárszerep hárul a pénzügyi szakem­berre, mindenáron keresztül kell vernie a kormány akaratát. A közeljövőben tehát biztosan nem fog unatkozni Hernádi - aki a Fidesz újabb Jolly Jokerének számít -, hiszen főállásban a Takarékbank vezérigaz­gatója, s más cégekben is betölt gazdasági funkció­kat, sőt egyéb társadalmi megbízatásai is vannak. fflftNU* Segítség a termesztőknek Az Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium anyagi segítséget nyújt az almatermésűeknél a virágzást követő meleg, párás időjárás hatására országo­san elterjedt tűzelhalásos betegség egyes károsultjainak. A támogatást azok kaphatják, akik ültetvényüket a művelé­si ágra jellemző szakmai igényességgel kezelték, hasznosították; a tűzelhalás bejelentési kötelezettségének késede­lem nélkül eleget tettek. Aranyérmes az Arany Ászok Aranyérmet kapott a Dreher Sörgyárak Rt. Arany Ászok söre a Monde Selection versenyén Luxemburgban. Magyaror­szág piacvezető sörgyártójának sok ne­ves nemzetközi sörmárka mellett sike­rült elnyernie a világszínvonalú minősé­get tanúsító díjat. Tavaly ebből a márká­ból a Dreher egymillió hektolitert forgal­mazott Magyarországon. Nyílik a Hilton WestEnd Július közepén megnyílik a Hilton Szállodalánc második létesítménye, a Hilton Budapest WestEnd, az első Hil­ton szálló Európában, mely egy bevá­sárlóközpont részeként épült fel. A 230 szoba mindegyikében megtalálha­tó a számítógépes hozzáférési lehető­ség, az ISDN-vonal, hangposta, s töb­bek között tíz tárgyaló használható rendezvényekre. Jövedéki termék lesz a bor Augusztus 1-jétől a bor is jövedéki ter­méknek minősül. Ezt megelőzően júni­us 30-ig a bortermelőknek célszerű en­gedélyt kérniük az előállításhoz, a sző­lőtermelőknek pedig regisztráltatniuk magukat az illetékes vámhivatalnál an­nak érdekében, hogy tevékenységüket legálisan folytathassák. Adómentessé­get élveznek a bor előállítását végző ter­mészetes személyek, családonként leg­feljebb ezer literig. Vezetők változásban A menedzserek többsége na­gyobb figyelmet szentel alkal­mazottai véleményének és kép­zésének, a humán erőforrás ilyen felértékelődése mellett vi­szont háttérbe szorul a beosz­tottak ellenőrzése és felelősség­re vonása - derül ki egy 1999 második felében készített fel­mérésből, melynek során 200 olyan felsővezetőt kérdeztek meg, akik több mint 300 alkal­mazottat foglalkoztató termelő- vállalat élén állnak. Egy korábbi, 1996-os vizsgá­lathoz képest a tavalyi felmérés eredménye figyelemre méltó változásokat tükröz. Míg példá­ul 1996-ban csak minden tize­dik vállalatvezető tartotta fon­tosnak munkatársai képzését, 1999-ben a menedzserek már majdnem akkora jelentőséget tulajdonítottak a különböző képzési programoknak, mint új termelőeszközök vásárlásának. Irányítói stílusok meggyőző 27% Tavaly már a vezetők 87 százaléka értékelte úgy, hogy figyelembe veszi munkatársai javaslatait. A kilencvenes évek elején gyorsan áramlott ide a nyugati tőke, s új beruházások árán reméltek üzleti sikereket a menedzserek, mára viszont a meglévő tevékenységek javítá­sával próbálják versenyképe­sebbé tenni magukat. Hasonló­an a nyugati országokban ural­kodó szemléletmódhoz, már a legtöbb magyai vállalatvezető is a leggyorsabban megtérülő és a legkevésbé .tőkeigényes befek­tetésnek tekinti munkatársai részvételét különböző tréning- programokon. Mire ügyeljünk egy interjún? Kóstolgatja az uniót Haris György cáfolja azt a pletykát, melyre a tévében Is rákérdeztek, hogy megfenyegették, s ezért költözik Spanyolországba. Állítását az Is bizonyítja, hogy kellő előkészítés után kezdtek feleségével odaklnn Ingat­lanüzlettel foglalkozni, s Itteni cégeiket megtartják, így ezentúl kótlaki életet élnek. Az ismert vállalkozó nem szeret közvetíteni, s úgy néz ki, hogy ma nagyot kockáztatni, távol tartja magát a bizonytalan, kétesélyes üzletektől. Sikerét főként az ötlete­inek köszönheti. A spanyolországi vendégszereplés sem bizonytalan kaland. Három éve ugyanis házat vásároltak a Gibraltártól 80 kilo­méterre fekvő Marbellán, s kide­rült, hogy jó néhány barátjukat, is­merősüket is érdekelné egy ingat­lan Andalúziában.- Rájöttünk, hogy van egy újon­nan ébredő igény, s reményeink szerint az eddig kivívott jó hírne­vünkkel számíthatunk arra, hogy bizalommal fordulnak hozzánk az emberek - indokolja a döntést Ha­ris György. - Idehaza amúgy is el­értük azt a nagyságrendet, melyet egy családi vállalkozás keretében vinni lehet. Februárban kezdtünk el spanyolországi ingatlanokat már közel 50 százalékos részese­dést mondhatunk magunkénak ezen a piacon. Hamarosan irodát is nyitunk, de odakinn már eddig is építhet­tünk a partnerkapcsolatainkra, több nagy andalúz beruházó és ingatlanközvetítő cég képvisele­tét látjuk el. Ügyfélkörünk egyre jelentősebb, nagyon sokan rá- éreztek, hogy Andalúzia nem­csak kiváló nyaralási helyszín, hanem magas hozamú befekteté­si lehetőség is. Haris Györgyöt a Hungexpo pri­vatizációjának elmaradása kész­tette itteni vállalkozásainak vissza­fogására. Szerinte a Hungexpo megvásárlásában való részvétel kí­nálkozott volna a nagyságrendi növekedésre. Andrew R. Terner, a Czipin & Partner magyar- országi igazgatójának hét tanácsa: 1. Előzetesen informálódjunk a cégről. 2. Mivel az olyan apróságok is számítanak, hogy miként mutatunk, gyakoroljuk otthon tükör előtt a mozdulatainkat. 3. Pontosan érkezzünk és ünnepélyesen öltöz­ködjünk. 4. Tűnjünk ambiciózusnak, energikusnak, sok­oldalú érdeklődésűnek. 5. Törekedjünk arra, hogy párbeszéd alakul­jon ki. 6. Ne szégyelljük a múltunkat, s ne dicsekedjünk, de a tények mellett az eredményeinkről is adjunk számot. 7. Érdeklődjünk az iránt, hogy milyen lehetősége­ket kínál nekünk a cég. : Kate«*» aem u *« 6"a® „cétótattP“«' 1988-ban P^jLTfgs'esemény- E * őségét produkáltad^g^**^*l>- Tízéves kiállításszervezői múltunkkal meg tudtunk volna fe­lelni ennek a kihívásnak - állapítja meg a vállalkozó, aki 1988-ban hívta fel magára a figyelmet éppen azzal, hogy magánszemélyként megrendezte az első budapesti autókiállítást.- A Hungexpónál először nem vettek komolyan, amikor bemen­tem hozzájuk az utcáról ezzel a tervemmel - meséli Haris György. - Én mégis nagy fantáziát láttam benne, mert abban az időben új autókat csak a Merkur forgalma­zott, s egy kocsira évekig kellett várni. Am akkor jöttem meg Ausztriából, ahol két évig sales- managerként dolgoztam, s már „kapitalistaként” gondolkodtam. Haris György és felesége kiszállt idehaza az exkluzív divatképvise­letekből, s most az Európai Uniót kóstolgatják. A csatlakozásig biz­tosan megszerzik a kellő tapaszta­latokat, mely lépéselőnyt jelent majd számukra. Mint korábban az ausztriai kiruccanás... » í

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom