Somogyi Hírlap, 1996. november (7. évfolyam, 255-280. szám)
1996-11-08 / 261. szám
SOMOGYI HÍRLAP 1996. nov. 8., péntek KAPOSVÁRI KÖZMŰKÖRKÉP Megbízható színvonal megfizethető áron, ez a KVG Rt célja A hulladéktartályok mosása is a munkához tartozik A Kaposvári Városgazdálkodási Részvénytársaság ma már csak a nevében kaposvári cég. Tevékenységét illetően inkább Dél-dunántúli, hiszen az 1992- es meg-, pontosabban átalakulása óta három megye 65 településén végzi munkáját. A cég alaptevékenységébe a településeken a hulladékgyűjtés- és szállítás, a szennyvízszállítás- és kezelés, az utak karbantartása — nyáron a kátyúzás és a tisztítás, télen a hóeltakarítás és síkosságmentesítés — valamint a szemétszállító edényzet bérbeadása, kezelése és tisztítása tartozik. — Az üzletág folyamatosan bővül — mondta Püspök Rudolf, az rt elnök-igazgatója. — A települések vezetői rájöttek: nem éri meg saját munkásokkal dolgoztatni, célszerűbb olyan külső céget megbízni, amelyik komplexen ellátja a fenntartási feladatokat. Igyekszünk ezeket a potenciális piacokat meghódítani, és ennek érdekében bővítjük és fejlesztjük a céget. Legutóbb Dombóvár írt ki pályázatot, amit a KVG Rt nyert el. A cég fejlődését mi sem bizonyítja jobban, mint az, hogy a 90 millió forintos alaptőkével létrehozott társaság könyv szerinti vagyona ennek háromszorosa, éppen ezért részvényei komoly értéket képviselnek. A mai közgyűlés várhatóan dönt az alaptőke-emelésről, és a hírek szerint jelenleg 250 százalékon lehetett hozzájutni egy részvényhez. Az érdeklődés még ilyen áron is várhatóan igen nagy lesz. '— A megalakuláskor 70 millió forint értékű részvény a kaposvári önkormányzaté, 20 millió pedig a dolgozói alapítványé volt. Ez később átalakult, a város a a saját tulajdonából 10 százalékról a dolgozók javára lemondott. Az alaptőke-emelés célja elsősorban a pénzhez jutás, és az, hogy ebből a tőkéből tovább tudjunk fejlődni. Ebből szeretnénk kibővíteni a dombóvári telephelyünket, ahonnan tovább tudunk majd terjeszkedni. A KVG Rt jelenleg öt hulladéklerakót üzemeltet, amely kiegészülve a három szennyvíz- kezelővel lehetővé teszi a települések hulladékkezelésének komplex megoldását. A park- fenntartó részleg a zöldterületekkel kapcsolatos munkákat végzi, bár ezen a területen az igazgató szerint egyre szűkülnek a pénzügyi lehetőségek. Az útkarbantartó részleg munkája talán az, ami a leglátványosabb, és éppen ezért ezt éri a legtöbb kritika is. Az utóbbi időben tudtak már olyan új gépeket beszerezni, melyek segítségével egyre megbízhatóbban el tudják látni ezeket a feladatokat is. A „dolgozó” részlegek munkáját a szervizműhely, az üzem- fenntartási részleg és a gazdasági részleg segíti. Mindezeket együtt kell úgy működtetni, hogy nyereséget is tudjanak felmutatni. — Azokat a tevékenységeket, amelyek sok embert érintenek — ilyen a szemétszállítás — nagy haszonnal nem lehet végezni. Legfeljebb tíz százalékos nyereséget építhetünk árainkba, ám sok esetben még ezt sem érjük el. Igazából nem is ez a cél, hanem az, hogy a költségeinket elfogadható árakban tudjuk érvényesíteni. Ez pedig csak új piacok felkutatásával lehetséges. Erre az útra időben álltunk rá, és haladunk továbbra is előre. Mivel azonban a szemétszállítás és kezelés technikai, technológiai igénye igen magas, csak folyamatos fejlesztés mellett tudunk terjeszkedni. 1994-96 között évi 100 millió forint értékű beruházást hajtottunk végre, ez idén eléri a 150 millió forintot. Ezek közt olyan gépek is szerepelnek, amelyek segítségével a költségeinket csökkenteni tudjuk. Egy bontott aszfaltot újrafeldolgozó géppel a kátyúzás, egy nagyteljesítményű több adapterrel is felszerelhető hó- toló-sószóró géppel a téli úttisztító munkák kerülnek majd relatíve kevesebbe. De ezek a fejlesztések, beruházások teszik lehetővé, hogy megbízható minőséget kínálhassunk megfizethető áron, és ezzel komoly esélyekkel induljunk új piacok meghódítására. Az idei árbevételünk várhatóan eléri a félmil- liárd forintot, és nagyon remélem, jövőre még tovább tudunk lépni. Átalakulóban a távhőszolgáltatás Vízművek a fogyasztókért A távhőszolgáltatónak az elmúlt 4-5 évben mindig magyarázkodni kellett, pedig nincs miért. Komáromi Attila, a Kaposvári Önkormányzati Vagyonkezelő Rt igazgatója szerint talán ezért lett divat szidni a távhőszolgáltatót. Ha fűtenek, azért, ha nem fűtenek, azért. Akár forróak, akár hidegek a fűtőtestek, mindig van, aki reklamál. Tény: a 6800 távfűtéses kaposvári lakásban élő több tízezer lakó között nehéz igazságot tenni. Különösen akkor forrósodik fel a hangulat, ha a szolgáltató áremelést tervez, s ez bizony évente fel-fellobbanó vita. A héten a kaposvári közgyűlés újabb 18,8 százalékos áremelést szavazott meg a távhőszolgáltatási alapdíjra. — Csak az alapdíjat emeljük, nem az egész távhőszolgáltatási díjat — mondta Komáromi Attila, — Ez a számítások szerint 340-350 forintos havi többlet- kiadást jelent átlagosan a családoknak. Persze, tudjuk, hogy sok családban ez is gondot jelent. Ezért is számolunk minden évben úgy, hogy 20 százalék alatt maradjon az áremelés mértéke. Az infláció azonban az energiával foglalkozó cégeket érinti a legérzékenyebben, s ez a mi esetünkben is igaz. Igyekszünk a lehető legszorosabb, legtakarékosabb gazdálkodást folytatni, és lehetőleg minél kisebb mértékben hárítani a terheket a fogyasztókra. A létszámunkat például csaknem hatvannal csökkentettük ebben az évben. — Más városokkal összehasonlítva Kaposvár milyen helyet foglal el a távhőszolgáltatás díjait tekintve? — 30 kiemelt város adatait vizsgáltuk meg. 1991 októberében, amikor a távhőszolgálta- tóktól megvonták az állami támogatást, sokkoló áremelések történtek. Kaposvár ekkor a lista második helyén állt, az átlagosnál 30-40 százalékkal voltak magasabbak az árak itt. Most, öt évvel később a harminc vizsgált város félmillió fogyasztójának 60 százaléka többet fizet, mint a kaposváriak. A középmezőnyben vagyunk vagy egy kicsit lejjebb is annál. Ezt a pozíciót szeretnénk megőrizni. A kaposvári vízművek 1994. február elsejétől működteti a megyeszékhely, valamint Juta, Kaposhomok, és Zselickislak víziközműveit. A 15 évre szóló koncessziós szerződés elnyerése után jelentősen csökkent a szolgáltatás díja, s azt két évig nem is emelték. Ezzel Kaposvár megszabadult a „legdrágább” város kétes di- csősségétől. A társaság alapvető törekvése, hogy a mindenkori áremelés mértéke ne haladja meg inflációt. — A vízművek a lakosság biztonságos vízellátásának garantálását tartotta legfontosabb feladatának — mondta Ifi Miklós, a Kaposvári Vízművek Kft ügyvezető igazgatója. Hozzátette: ehhez szükség volt a saját vízbázis megteremtésére, a szolgáltatás színvonalának emelésére és az üzemeltetés kedvező feltételeinek a kialakítására. A társaság koncessziós díjat fizet a városnak, amelyet Kaposvár mint tulajdonos a közművek felújítására, fejlesztésére, értéknövelő beruházásokra fordít. Ennek köszönhetően növekedett a saját víztermelő kapacitás, öt új mélyfúrású kút építésével közel 5 ezer köbméter víz termelésére van lehetősége a társaságnak. Ezzel rendelkezik az önálló vízellátás minden feltételével. — A társaság vezetői a stabilizációt követően új stratégiát dolgoztak ki. Mi ennek a lényege? — Az új stratégia alapkérdése a jó minőségű, biztonságos vízellátás a lakosság számára legkedvezőbb szolgáltatási díjak mellett. Az elmúlt két évben korszerűsítettük a vízművek irányítástechnikai rendszerét, amely mintegy 35 millió forintba került. A vízellátást számítógép vezérli, ugyanakkor pillanatok alatt lehetőséget biztosít a beavatkozásra. Az új humánstratégiát dolgoztunk ki, amely érinti a társaság valamennyi dolgozóját. A feladatkörök átvilágítása során további szervezeti korszerűsítésekre is sor kerül. Vélhetően a jelenleginél kisebb létszámmal, de fogyasztóközpontú szolgáltatással oldjuk meg feladatainkat. Összehangolt munka és megbízhatóság A kft magas követelményeket állít dolgozói elé, mert csak abban az esetben lehet sikeres, ha a lehető legkiegyensúlyozottabb kapcsolatban van a fogyasztókkal. A vízfogyasztás csökkenő tendenciát mutat, a takarékosság általános jelenség lett. A társaságnak ezért fontos érdeke, hogy a megtermelt víz minél kisebb veszteséggel, de jó minőségben jusson el a felhasználókhoz. Ezt szolgálják a fejlesztések. — Sok kifogás éri a víz minőségét... — A lakosságnak igaza van. A vízminőség javítása érdekében határozta el az ön- kormányzat a vastalanító építését. A hároméves program az idén megkezdődött. Megépülnek a vízkezelő berendezések, végzünk a hálózat mechanikai tisztításával is, így legkésőbb 1998 elején minden csapból kezelt, jó minőségű víz folyik. Ekkortól már azt is feltételezhetjük: a jobb minőségű vízből több fogy majd. — Az árképzési elképzelések részei az új stratégiának? — Minden törekvésünk azt a célt szolgálja, hogy az áremelések évenkénti mértéke a mindenkori infláció alatt maradjon. Az általános gazdasági helyzet stabilizálódásával a mi helyzetünk is javul. A jelenlegi keresztfinanszírozást mi is szeretnénk felszámolni. De erre csak hosszabb távon kerülhet sor: ennek eredménye FOTÓ: TÖRÖK ANETT lehet, hogy mindenki megfizeti a fogyasztás költségeit. — Az IFOR jelenléte is javította a kft eredményeit... — Ennek közvetlen és közvetett hatásával is találkoztunk. A létszámnövekedésből fakadó vízigény növekedése mellett a békefenntartók kiszolgálásban résztvevő partnereink is többet fogyasztottak. — Mit kívánnak tenni a kintlevőség behajtására? — A fizetők védelme érdekében lépünk fel határozottabban a nem fizetők ellen. A kintlevőség mintegy 19 millió forint. A közületek részaránya a tartozásból nem éri el a 10 százalékot. Az önkormányzati bérlakásban lakók viszont mintegy 9 millió forintot nem fizettek meg. A ki nem egyenlített közműszámlák befolyásolják a szolgáltatás díját is. Igyekszünk elkerülni, hogy a tisztességesen fizetők terheit növeljük. A szakhatóságokkal Való egyeztetés után a tartósan nem fizetők kiszolgálását korlátozzuk majd megszüntetjük. Indokolt esetben elzárjuk a csapot, bár tudjuk, hogy ez népszerűtlen feladat. Ugyanakkor felvettük a kapcsolatot az önkormányzat szociális ügyekkel foglalkozó részlegével az önhibájukon kívül vízdíjat fizetni nem tudok támogatásának megoldása érdekében. A társaságnak érdeke a többség számára is elfogadható megoldás kimunkálása. Csak cél a lépcsőházankénti hőmennyiségmérés fotó: király — Sokszor hallani, hogy másutt azért drágább a távhőszolgáltatás, mert látványos fejlesztések történtek, amelyek azonban hosszú távon megtérülnek majd... — Komoly korszerűsítés sehol sem történt. A távhőszolgáltatási, fűtési rendszer mindenütt az országban 25-30 éves, elavult. Különbség csak abban van, hogy a távhőszolgáltató csak elosztja a vásárolt hőmennyiséget, vagy elő is állítja azt. A kaposvári hőtermelési- elosztási rendszer az országban az egyik legdrágább, mivel négy különálló kazánházban, gáz felhasználásával állítjuk elő. Ez az oka az aránylag magas alapdíjnak. Ezt az összeget csak korszerűsítéssel, rekonstrukciókkal lehetne csökkenteni. — A jelenlegi árak mellett van-e erre lehetőség? — A folyamat elkezdődött, ha nem is látványos a fejlesztés. A költségek annál alacsonyabbak, minél kevesebb kazánházban történik a hőtermelés- és elosztás, egy kazánházat már megszüntettünk Kaposváron is. A Béke-Füredi kazánházba új gázkazánokat telepítettünk és egy gázmotort, amely villamosenergiát is termel, saját szükségletre. Rekonstrukcióra az idén 85 millió forintot fordítottunk. Ez persze egy később megtérülő, lassú folyamat, hiszen a hiteleket is kell törleszteni: a 85 millió forintból 62 millió a hitel, 8 millió az önkormányzati segítség és 15 millió forint a saját erő. Ezen az összegen felül 15-20 millió forintot fordítunk az egyéb — elsősorban az üzembiztonságot szolgáló — fejlesztésekre és újabb 22 millió forintot (a tervek szerint jövőre 27 milliót) karbantartásra. Komáromi Attila elmondta: nem tartanak attól, hogy megnő a hátralékok mértéke. A fogyasztók 20 százaléka tartózik fűtésdíjjal, de ők notórius nemfizetők, bármennyibe is kerülne a fűtés, nem fizetnének. — Ez is bizonyítja, hogy nem alakult ki a tulajdonosi szemlélet a fogyasztókban. A vagyonkezelőt szidják, ha nincs meg a kellő hőmérséklet a lakásban, pedig lehet, hogy csak le kellene szigetelni a nyílászárókat. Sok vitát meg lehetne előzni, ha megvalósulna az a program, amit az önkormányzat is támogat: a lépcsőházankénti hőmennyiségmérés. Egyszerűen el kell választani a tulajdonokat, meg kell teremteni a lakók érdekeltségét. Mi a lépcsőházig elvezetjük a hőt, s ők ebből annyit fogyasztanak, amire igényük van. A lakóközösségek és a lakók döntenek mindenben. Lehet, hogy mindez már néhány éven belül megvalósul. S ezzel végre feloldódna az a jelenlegi anomália is, hogy piaci viszonyok között kellene működtetni ezt a rendszert, holott nem erre jött létre.
